龍悅

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間面臨著越來越激烈的市場競爭，在全新的發(fā)展形勢之下企業(yè)要想謀取長遠發(fā)展，必須要重視加強財務管理與內(nèi)部控制工作，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本控制，并防控各類風險，推進企業(yè)的健康發(fā)展。基于此，本文分析了加強企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制的意義，并探討了現(xiàn)階段企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制中存在的問題，最后相應地提出了有效的解決措施，以供專業(yè)人士進行一定的參考與借鑒。

在市場經(jīng)濟體系之中企業(yè)屬于重要的組成部分，在推進國民經(jīng)濟建設與發(fā)展方面做出了突出貢獻。企業(yè)在經(jīng)濟改革日益推進的背景下面臨著諸多的機遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)應當認識清楚發(fā)展形勢，重視開展財務管理與內(nèi)部控制工作，完善預算制度與審批制度等，依托于信息技術的運用提升財務管理整體水平。以下主要圍繞著加強企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制的重要意義展開簡單的分析與探討。

一、強化企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制的重要意義

（一）有利于企業(yè)整體的運營管理水平提升

在企業(yè)的發(fā)展進程之中，通過開展會計財務管理與內(nèi)部控制工作，可以從整體上提升企業(yè)的運營管理水平，保證企業(yè)運營與管理的規(guī)范性。與此同時，加強財務管理與內(nèi)部控制可以實現(xiàn)對企業(yè)成本控制，提升資金的利用效率，保障財務管理的準確性質(zhì)與可靠性，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標，實現(xiàn)將企業(yè)經(jīng)營風險降至最低目標，由此推進企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（二）有利于實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營中各類風險的防控

企業(yè)發(fā)展中不可避免地面臨著諸多的風險，而強化財務管理與內(nèi)部控制是防范風險的重要措施。通過開展財務管理與內(nèi)部控制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，以免由于預算不足而出現(xiàn)資金短缺等問題，同時可以約束財務人員的行為，避免出現(xiàn)徇私舞弊以及玩忽職守等現(xiàn)象。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制中存在的問題

（一）缺乏對于財務管理的重視

由于企業(yè)的領導者與員工在思想上不重視財務管理工作，在實際開展財務管理中沿用傳統(tǒng)落后的工作模式，不能夠及時地發(fā)現(xiàn)并處理財務管理中的問題，加劇了財務方面的問題，甚至出現(xiàn)偷稅漏稅等問題，對國家與集體利益造成損害。此外，有的企業(yè)本身財務管理水平較低，經(jīng)常性出現(xiàn)入不敷出的情況。除此之外，有的財務人員本身責任意識淡薄，且工作能力與工作經(jīng)驗不足，實際工作中難以做到盡忠職守，甚至會挪用企業(yè)資金會，給企業(yè)的正常運行帶來極為不利的影響。

（二）企業(yè)財務內(nèi)控體系和制度不完善

近些年來，我國企業(yè)快速的進步與發(fā)展，盡管如此，許多企業(yè)不重視優(yōu)化與財務管理內(nèi)控體系，影響了財務管理與內(nèi)部控制工作的開展。此外，雖然有的企業(yè)構建起完善的財務管理內(nèi)控體系，但是在多種因素的不利影響下，財務管理內(nèi)控體系無法順利執(zhí)行，無法充分地發(fā)揮出內(nèi)控體系的重要價值。此外，由于缺乏完善的監(jiān)管體系，無法實現(xiàn)對內(nèi)控體系執(zhí)行情況的監(jiān)督，難以發(fā)揮出內(nèi)控體系約束員工行為作用，亦或者是由于缺乏完善的獎懲制度，無法調(diào)動員工執(zhí)行內(nèi)控體系的主動性與積極性。

（三）監(jiān)督管理工作落實不到位

現(xiàn)階段，企業(yè)在開展財務內(nèi)部控制工作中普遍存在著會計核算工作落實不到位問題，此外，由于企業(yè)領導者忽視對財務管理工作的監(jiān)督，導致出現(xiàn)各種各樣的財務方面問題，對企業(yè)的正常運營產(chǎn)生了極為不利的影響。此外，企業(yè)在實際開展財務管理工作之中，個別員工不配合領導的安排與指揮，甚至違反了財務管理的相關規(guī)章制度，難以發(fā)揮出會計的監(jiān)管作用。

（四）落后的管理工作方式

隨著時代的進步與發(fā)展，越來越多企業(yè)順應時代發(fā)展的潮流，成功地完成了轉(zhuǎn)型。然而，企業(yè)受到傳統(tǒng)的管理理念的束縛，在實際開展財務管理工作中多采用傳統(tǒng)方式，難以提升財務管理工作的信息化水平，更制約了辦公質(zhì)量的提升。同時，在會計核算工作中依舊沿用落后的人工模式，無法保證財務管理信息的真實性，給財務管理工作質(zhì)量與效率帶來不良影響，影響了企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利進行。

三、加強企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制工作的措施

（一）提高企業(yè)管理人員素質(zhì)

財務管理人員是企業(yè)財務管理工作的主要執(zhí)行者與實施者，其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)高低直接關系著工作質(zhì)量的好壞。在經(jīng)濟全球一體化日益推進的背景之下，企業(yè)要重視改進并優(yōu)化財務管理模式，及時發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)財務管理中問題，以此為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

第一，人才在推進企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要從自身發(fā)展需要出發(fā)，加強對高素質(zhì)財務管理人員的引進，不斷地充實財務管理人員隊伍，以便于可以及時地處理財務管理的各類問題;

第二，對現(xiàn)有的財務管理人員隊伍展開定期的培訓，亦或者是聘請專業(yè)人員對財務管理工作進行指導，加強對財務政策信息的了解，以此推進各項財務管理工作的開展。

第三，作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定人員與執(zhí)行人員，財務管理人員應當具備與時俱進的意識，不斷地加強對最新的財務管理理念與方式的學習，以此為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。

第四，財務管理人員應當學習與借鑒優(yōu)秀企業(yè)的財務管理模式，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況進行調(diào)整與改進，將其靈活地應用到日常的財務管理工作中去。

第五，企業(yè)的管理者在思想上應當高度重視財務管理與內(nèi)部控制，構建起完善的會計財務管理體系，并健全財務內(nèi)部控制體系。與此同時，作為管理人員在開展日常財務工作中，必須要以體系規(guī)范為基本準繩，從而為財務管理的合理性與科學性提供重要保障。

第六，企業(yè)在對財務管理人員進行專業(yè)技能培訓同時，要重視對其進行思想道德教育，全面提升財務管理人員的思想道德水平與責任意識。與此同時，要重視構建起完善的內(nèi)部考核制度，實現(xiàn)對管理人員的約束與規(guī)范，使其自覺地提高自身的管理水平。

（二）完善企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制體系及制度

首先，重視對基礎財務信息的優(yōu)化與整合，確?？梢哉鎸?、準確地反映出企業(yè)財務的各項數(shù)據(jù)。加強財務管理與內(nèi)部控制，對于應對企業(yè)經(jīng)營風險以及規(guī)范管理人員行為意義重大。其次，重視制定反舞弊制度，建立健全懲罰與監(jiān)督管理體系，針對于徇私舞弊、玩忽職守等行為，必須要予以嚴格的懲處，減少因人為因素所造成的失誤。增強管理人員思想覺悟，使其按照規(guī)章制度開展工作，落實監(jiān)督管理工作。