周詮

企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益給其帶來(lái)穩(wěn)定的發(fā)展，但與此同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部控制也影響著企業(yè)發(fā)展。良好的財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平和管理效率，但實(shí)際上財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在著許多問(wèn)題，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題兩個(gè)方面，展開(kāi)討論，分析財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控建設(shè)之間的關(guān)系，以期能夠提供一些參考。

企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)與其財(cái)務(wù)管理深深影響著企業(yè)的發(fā)展，好的內(nèi)控建設(shè)可以給高層管理者與員工們構(gòu)建緊密聯(lián)系并互相監(jiān)督的體系，使得其工作具有穩(wěn)定性，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而共同進(jìn)步。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能確切保障資產(chǎn)信息安全與完整，可以積極推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，保障企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理用于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的問(wèn)題

（一）忽略?xún)?nèi)控建設(shè)

根據(jù)1972 年美國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（ASB）所做的《審計(jì)準(zhǔn)則公告》，內(nèi)部控制有如下定義：“內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營(yíng)效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。”而企業(yè)更注重自身的經(jīng)濟(jì)收益，將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)上，忽略了內(nèi)控建設(shè)的重要性，對(duì)其沒(méi)有明確認(rèn)知。內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)是緊密聯(lián)系的，只要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必定存有一定的風(fēng)險(xiǎn)，就要進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)。一些企業(yè)的管理人員沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制觀念，覺(jué)得內(nèi)部控制建設(shè)只能有增設(shè)崗位、增加繁瑣的辦事手續(xù)的作用，不著重進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)，因而會(huì)使企業(yè)管理的效率受到影響。也許有些企業(yè)開(kāi)始逐漸地進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)，但還是不能夠把內(nèi)控觀念完全地貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)開(kāi)展企業(yè)管理工作起不到引導(dǎo)作用，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，人員執(zhí)行力低，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作浮于表面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益效果也會(huì)不理想，因此就無(wú)法完全把握企業(yè)的資金資產(chǎn)情況以及流向，從而出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不足、財(cái)務(wù)虧蝕等問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

企業(yè)不重視內(nèi)控建設(shè)，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面缺少重視程度。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控建設(shè)是相輔相成的關(guān)系，前者依賴(lài)后者，后者也作用于前者。財(cái)務(wù)管理能夠保證企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的平衡、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控目標(biāo)、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及減少企業(yè)資產(chǎn)損失。但是在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，一些企業(yè)時(shí)常會(huì)因缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理和監(jiān)督，而致使企業(yè)資金使用不當(dāng)，甚至還會(huì)有資金舞弊等違法行為發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)信息與實(shí)際情況不相匹，內(nèi)控操作能力也差，使得企業(yè)資源配置不合理，資源分配不均，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。再一個(gè)企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)工作的人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)掌握不到位，認(rèn)識(shí)程度不足，財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管難以落實(shí)，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)缺乏實(shí)效性。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，管理松懈，對(duì)于財(cái)務(wù)用到的原始憑證的記錄、保存以及驗(yàn)收等沒(méi)有詳細(xì)的要求、雜亂無(wú)章，間接影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)不分大小，越是中小企業(yè)越要健全財(cái)務(wù)管理制度，大型企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題尚能有解決辦法，而中小企業(yè)出了問(wèn)題可能會(huì)直接面臨倒閉。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控建設(shè)的認(rèn)知，在開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)存有局限性，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程環(huán)節(jié)采取針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理舉措，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

（三）財(cái)務(wù)信息不完整，財(cái)務(wù)人員不專(zhuān)業(yè)

財(cái)務(wù)信息在經(jīng)濟(jì)信息中占比較大，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性，在一定程度上決定了經(jīng)濟(jì)信息的質(zhì)量，從而會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的失誤。財(cái)務(wù)信息的不完整會(huì)使得財(cái)務(wù)信息錯(cuò)亂、重要數(shù)據(jù)丟失，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，便會(huì)給企業(yè)造成一定損害。不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息也會(huì)錯(cuò)誤引導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序受到干擾從而會(huì)浪費(fèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源。有的企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，但未落到實(shí)處，財(cái)務(wù)驗(yàn)收被當(dāng)做擺設(shè)，企業(yè)也會(huì)隨之受到影響，不僅減少了企業(yè)在同一領(lǐng)域中所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)，還會(huì)破壞正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的審計(jì)核算、賬目雜亂、資產(chǎn)清點(diǎn)或偷稅漏稅等違法亂紀(jì)的行為，都是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的不完整和企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題所造成的。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)若出現(xiàn)漏洞，會(huì)致使信息不能有效進(jìn)行傳遞，財(cái)務(wù)信息的安全性也大大降低[。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)與時(shí)諧行，結(jié)合自身實(shí)際情況做到有效地處理財(cái)務(wù)信息，以此實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算存有信息不夠真實(shí)準(zhǔn)確，沒(méi)有完整性，這樣的無(wú)效財(cái)務(wù)信息影響了員工的工作效率。當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)人員存在的一些問(wèn)題，不了解公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不懂業(yè)務(wù)，使得產(chǎn)品信息與實(shí)際存在很大的差異。專(zhuān)業(yè)能力也不夠扎實(shí)，看不明白當(dāng)下的財(cái)務(wù)政策，稅收規(guī)定，不能很好的根據(jù)時(shí)事政策做調(diào)整。同時(shí)也不懂變通，公司的流程以及財(cái)務(wù)制度不能很好的推行及落地，使得大多數(shù)人跟不上公司發(fā)展的步伐，管理也過(guò)于流程化，不能起到支撐作用，只能按部就班履行公司制度。

二、如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）重視內(nèi)控建設(shè)

要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，就要重視內(nèi)控建設(shè)并建立完備的內(nèi)部控制體系。要想引起管理人員對(duì)內(nèi)部控制工作的高度重視，就要了解開(kāi)展內(nèi)部控制工作的必要性，而決策者應(yīng)給予其相應(yīng)支持，為內(nèi)控工作打造一個(gè)良好的工作氛圍。還要加大企業(yè)員工之間的宣揚(yáng)力度，讓員工們了解內(nèi)部控制工作的作用及含義，增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，這便是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的前提。還要讓管理者了解最新的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，讓財(cái)務(wù)管理人員給予相應(yīng)的建議，以便能夠在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。企業(yè)要想提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，利用內(nèi)控建設(shè)體系對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，始終保證兩者的統(tǒng)一性，以此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。 財(cái)務(wù)管理工作仍然存在部分財(cái)務(wù)人員徇私舞弊、濫用職權(quán)的狀況，而有效加強(qiáng)監(jiān)管力度的手段就是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制管理的作用，對(duì)存在的這些不良現(xiàn)象給予嚴(yán)懲。這樣做有利于實(shí)時(shí)修復(fù)企業(yè)管理中存在的紕漏。還應(yīng)制定與財(cái)務(wù)管理工作高度貼合的內(nèi)控建設(shè)方案，加強(qiáng)工作人員相應(yīng)的培訓(xùn)以提高自身素質(zhì)及職業(yè)道德，嚴(yán)格約束崗位的職權(quán)從而有效的避免徇私舞弊等問(wèn)題。