劉亮

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量決定著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。尤其在投資業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)提高投資效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的要求也越來(lái)越高。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，不但對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)起直接作用，也與企業(yè)投資效益深度關(guān)聯(lián)。

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸發(fā)展完善，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了深刻多維的變化，企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要內(nèi)外雙修，要讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其最大作用。但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，特別是投資業(yè)務(wù)中，由于多種因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作仍然存在諸多問(wèn)題需要解決。

一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)道德缺失

隨著國(guó)家和社會(huì)大眾對(duì)于企業(yè)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)道德的關(guān)注度不斷提升，國(guó)家相關(guān)部門(mén)不斷加強(qiáng)法制化建設(shè)，所頒布的制度對(duì)于企業(yè)特別是上市公司的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算有較高的要求。但是，部分企業(yè)僅從自身利益出發(fā)，為達(dá)到目的提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，違反了國(guó)家法規(guī)的要求。由于市場(chǎng)中的企業(yè)數(shù)量龐大，無(wú)法做到對(duì)每一個(gè)企業(yè)都進(jìn)行實(shí)時(shí)嚴(yán)格監(jiān)控，這也給部分缺乏經(jīng)營(yíng)道德的企業(yè)以可乘之機(jī)，更由此擾亂了市場(chǎng)中其他企業(yè)的投資判斷。

（二）投資決策隨意

部分企業(yè)在進(jìn)行投資之前，對(duì)于投資項(xiàng)目的可行性，特別是財(cái)務(wù)可行性沒(méi)有深入研究和全面把握，也缺乏思考多種因素、多種維度對(duì)投資造成的影響，沒(méi)有充分透徹分析投資效益和風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)對(duì)自身能力和水平?jīng)]有充分認(rèn)識(shí)，沒(méi)有制定符合自身情況的發(fā)展戰(zhàn)略，甚至僅熱衷于擴(kuò)張而導(dǎo)致盲目投資，由此造成投資失敗的案例層出不窮。

（三）財(cái)務(wù)管理介入利益分配滯后

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式多樣、商業(yè)模式多樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益在企業(yè)所有者之間的分配依據(jù)也必然多樣。在利益分配的規(guī)則制定中，財(cái)務(wù)管理工作往往滯后甚至被忽略。多數(shù)企業(yè)依然參照傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)工作僅發(fā)揮了核算功能。在稅務(wù)籌劃、資本運(yùn)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃等方面，財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有充分發(fā)揮。

二、影響投資效益的因素

（一）市場(chǎng)和技術(shù)

在影響投資效益的因素中，市場(chǎng)和技術(shù)因素占有很大的比重。市場(chǎng)規(guī)模和供給需求決定著投資效率。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)中的份額和變化也會(huì)使投資效率受到一定程度的影響。除此之外，新產(chǎn)品、新技術(shù)對(duì)已有市場(chǎng)的迭代沖擊也是企業(yè)在投資時(shí)不得不考慮的重要方面。

（二）項(xiàng)目籌劃與可行性分析

有效的商業(yè)模式、明確合理的投資規(guī)模是使投資效率得以保證的重要條件。在可行性分析時(shí)要制定科學(xué)有效商業(yè)模式，明確投資規(guī)模。規(guī)模過(guò)大或者過(guò)小都會(huì)增加企業(yè)的成本支出，對(duì)投資效益帶來(lái)不利影響。要在宏觀角度制定投資總量的控制措施，在微觀角度細(xì)化商業(yè)模式的具體舉措，保證商業(yè)模式可行、總量可控、效益符合預(yù)期，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

（三）管理者權(quán)利

對(duì)于企業(yè)的投資業(yè)務(wù)，管理者的管理風(fēng)格和風(fēng)險(xiǎn)偏好往往對(duì)投資起著重要作用。在企業(yè)投資控制不到位的情況下，當(dāng)某一個(gè)階段或者某一個(gè)領(lǐng)域發(fā)生了短時(shí)間的投資熱時(shí)，管理著往往僅依據(jù)自身判斷而做出投資決定，從而發(fā)生盲目投資影響投資效率。

三、完善財(cái)務(wù)管理以提高投資效益的方法策略

（一）加強(qiáng)投資引導(dǎo)

企業(yè)通過(guò)必要的財(cái)務(wù)管理工作，可以對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化有充分的掌握和分析，從而對(duì)市場(chǎng)的需求有明確的認(rèn)知。所以企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，管理者要把財(cái)務(wù)管理在投資工作中的作用最大程度的發(fā)揮出來(lái)，提高資源利用效率，把資金投入到最佳項(xiàng)目中獲得最高的投資效益。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的研究分析，做好市場(chǎng)調(diào)查，為企業(yè)的投資工作提供引導(dǎo)參考和研究支撐。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的情況下，企業(yè)若要有限的投入獲得最大回報(bào)，一定要在投資業(yè)務(wù)中，將財(cái)務(wù)管理工作的作用最大限度發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)在投資過(guò)程中適時(shí)跟進(jìn)把控，從而保證和提升企業(yè)的投資效益。

（二）加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理

無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)投資業(yè)務(wù)的作用往往被忽視。在企業(yè)發(fā)展中，有形資產(chǎn)作為實(shí)體資產(chǎn)，是投資業(yè)務(wù)的重要組成構(gòu)件，但是部分無(wú)形資產(chǎn)的作用同樣關(guān)鍵。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理工作，可以對(duì)無(wú)形資產(chǎn)做出科學(xué)有效的管理，從而把企業(yè)全部資產(chǎn)的作用發(fā)揮出來(lái)。尤其是對(duì)于部分中小型企業(yè)，自身的資本條件薄弱，在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)若能充分利用無(wú)形資產(chǎn)，如品牌、專(zhuān)利技術(shù)、特殊渠道等，可以使其以最小的付出獲得最大化的投資效益。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理，能夠使管理者對(duì)企業(yè)資產(chǎn)狀態(tài)有更加全面的掌握和了解，對(duì)于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減小固定資產(chǎn)資源耗用、提升財(cái)務(wù)警戒水平等方面均有益處。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有效的財(cái)務(wù)管理工作不但可以深入研究企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)于強(qiáng)化內(nèi)部控制也有著十分重要的意義。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，可以進(jìn)一步加快內(nèi)部控制水平的提高，保證企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是根據(jù)制定的方案開(kāi)展，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得以保證和提高。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，在加強(qiáng)內(nèi)部控制的同時(shí)，也對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和方向予以保證。除此之外，在利用財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以有效防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)和資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，使資產(chǎn)得到充分利用以獲得更多投資效益。

（四）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)管理在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)方面的作用發(fā)揮出來(lái)，讓資金的使用率得到最大優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。首先，企應(yīng)利用財(cái)務(wù)管理工作對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)做出分析，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化的過(guò)程有明確的掌握和認(rèn)知，從而對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)做出最貼切的判斷，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中做出更加精準(zhǔn)的安排。其次，要不斷加強(qiáng)對(duì)自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和改善，在投資決策時(shí)更加重視市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和投資結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到投入最少的資金獲得最大回報(bào)的目的。除此之外，企業(yè)還應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在優(yōu)化多項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)方面的作用，以項(xiàng)目組合角度做重疊關(guān)聯(lián)預(yù)計(jì)，形成更高視角的投資關(guān)聯(lián)從而有效化解整體風(fēng)險(xiǎn)獲得最大化效益。