陳忠

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善，工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范化、管理要求更高，為適應(yīng)新要求，建設(shè)高質(zhì)量工程，在施工企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平，打造高水平的施工隊(duì)伍過(guò)程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)管理水平發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯。打造優(yōu)秀企業(yè)文化，已然成為企業(yè)技術(shù)革新及提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文結(jié)合工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，查找存在于工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)工作中的問(wèn)題，探討企業(yè)文化建設(shè)方法，以期為工程項(xiàng)目文化建設(shè)提供幫助。

就目前來(lái)看，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸趨向完善和成熟，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)技術(shù)水平基本相當(dāng)，在此基礎(chǔ)上，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)落在如何提高管理水平，降低管理成本，提高生產(chǎn)效率，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。通過(guò)不斷的探索發(fā)展，通過(guò)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不難得出在現(xiàn)代企業(yè)管理中，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)采用有效方式在項(xiàng)目管理中傳承及發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理方式升級(jí)，確保企業(yè)能夠在在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終立于時(shí)代潮頭。受企業(yè)發(fā)展水平、管理方式以及工程企業(yè)特點(diǎn)等因素影響，在項(xiàng)目上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作依然存在較多問(wèn)題。針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，需相結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況和工程行業(yè)建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)，制定出切實(shí)可行的文化建設(shè)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)工作現(xiàn)狀

（一）對(duì)文化建設(shè)工作的重視程度不足

項(xiàng)目無(wú)專(zhuān)職企業(yè)文化建設(shè)人員。由于工程項(xiàng)目組建目的針對(duì)性強(qiáng)，主要為完成施工任務(wù)而組建，并無(wú)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員，企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)一般由綜合辦公室人員負(fù)責(zé)，綜合辦公室兼職事務(wù)較多，往往存在人員少，事務(wù)多的情況，能夠基本維持項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而無(wú)多余精力思考和從事企業(yè)文化建設(shè)。

受到項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)等因素的影響，在工程項(xiàng)目的企業(yè)文化建設(shè)工作僅停留在表面，沒(méi)有深入開(kāi)展文化建設(shè)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，雖然有些工程項(xiàng)目形成了良好的積極向上的文化氛圍，但總體并非主動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)而形成的，很大程度上是由于項(xiàng)目主要管理人員個(gè)人影響而形成，項(xiàng)目文化的好壞受主要領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格影響，良好項(xiàng)目文化的形成存在很大的不確定性。同時(shí)由于對(duì)工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)工作沒(méi)有提出具體的指導(dǎo)性思路，項(xiàng)目管理人員無(wú)從著手，導(dǎo)致對(duì)文化建設(shè)活動(dòng)的參與性不高。項(xiàng)目文化建設(shè)工作停留在表面，沒(méi)有總結(jié)出提煉項(xiàng)目文化具體標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵。

（二）文化建設(shè)工作難度大效果不明顯

工程企業(yè)主要針對(duì)工程建設(shè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)綜合管理人員需求低，長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)過(guò)程中，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員培養(yǎng)少，招聘少，企業(yè)現(xiàn)有人才中無(wú)企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)業(yè)人員，同時(shí)項(xiàng)目管理人員絕大部分專(zhuān)業(yè)為理工科，無(wú)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)意識(shí)，且對(duì)企業(yè)文化建設(shè)支持不足。項(xiàng)目開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)存在文化建設(shè)形式較為單一，文化建設(shè)工作重點(diǎn)放置在表面宣傳，標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，沒(méi)有形成從根本上規(guī)范員工行為的價(jià)值觀。同時(shí)由于項(xiàng)目機(jī)構(gòu)存在時(shí)間往往較短，人員流動(dòng)性大。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建和存在隨著工程施工任務(wù)而成立變化和撤銷(xiāo)，人員也隨著任務(wù)的變化及公司的統(tǒng)一安排而流動(dòng)，并非固定不變，所以工程項(xiàng)目上企業(yè)文化建設(shè)延續(xù)性不足，難度較大，企業(yè)文化建設(shè)效果不明顯，未能發(fā)揮企業(yè)文化在項(xiàng)目管理中的積極作用，難以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力及向心力。

二、工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的方法建議

企業(yè)文化是一種無(wú)形的、思想上的約束力，規(guī)范員工的行為，使企業(yè)上下達(dá)成統(tǒng)一、和諧與默契，是一種極強(qiáng)的凝聚力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把企業(yè)成員的價(jià)值取向及行為取向引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)，從而將員工的命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系起來(lái)。工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)可直接影響到項(xiàng)目管理水平以及企業(yè)管理水平，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。針對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，為加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，需要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明確企業(yè)文化建設(shè)方向，制定出專(zhuān)項(xiàng)可行的文化建設(shè)方案，以供項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)人員參照實(shí)施。具體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)要求主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定出易于實(shí)施的企業(yè)文化建設(shè)框架。

工程項(xiàng)目受制于專(zhuān)業(yè)人才缺乏、綜合管理人員素質(zhì)不高等現(xiàn)狀，項(xiàng)目文化建設(shè)靠項(xiàng)目自行組織難度大，效果不明顯。因此建議公司組織專(zhuān)業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)的指導(dǎo)，綜合全公司項(xiàng)目特點(diǎn)，制定出具有較高指導(dǎo)性指的意見(jiàn)和實(shí)施框架，明確項(xiàng)目文化建設(shè)的方向和具體實(shí)施步驟，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)文化建設(shè)貫徹落實(shí)的督導(dǎo)檢查，利于項(xiàng)目文化建設(shè)的順利實(shí)施，取得較好的效果。

（二）與黨建緊密結(jié)合，以思想政治工作為載體。

目前項(xiàng)目黨建工作方式方法已相當(dāng)成熟，而企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作可謂殊途同歸，項(xiàng)目文化建設(shè)應(yīng)與黨建工作緊密結(jié)合，確定以黨支部書(shū)記為主要責(zé)任人責(zé)任制度，在開(kāi)展黨建思想政治工作的同時(shí)，融入企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為物質(zhì)層面、制度層面、精神層面。物質(zhì)層面是指企業(yè)的名稱(chēng)、產(chǎn)品、外觀及建筑風(fēng)格等外顯的標(biāo)識(shí)。在物質(zhì)層面建設(shè)上與黨建宣傳工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，貫徹執(zhí)行公司企業(yè)文化手冊(cè)，統(tǒng)一駐地建設(shè)，規(guī)范標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，統(tǒng)一身份識(shí)別等手段，建立有別于其他企業(yè)的身份認(rèn)同。制度層面是指對(duì)企業(yè)和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性的規(guī)章制度，是員工的行動(dòng)規(guī)則，項(xiàng)目部應(yīng)建立規(guī)范的管理制度，使員工行為有章可依，形成以制度管人管事的企業(yè)文化，約束和規(guī)范員工行為。精神層面是員工共同遵守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，是潛移默化中形成的企業(yè)文化的核心和靈魂，在項(xiàng)目開(kāi)展黨建思想政治工作的同時(shí)，融入企業(yè)文化宣傳，把員工思想情感、命運(yùn)與公司發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)公司產(chǎn)生高的歸屬感和認(rèn)同感，從而形成極強(qiáng)的凝聚力。精神層面的建設(shè)以物質(zhì)層和制度曾為基礎(chǔ)，同時(shí)也受到主要管理人員的影響，主要管理人員要以身作則、發(fā)揮發(fā)揚(yáng)先鋒模范作用，影響和帶領(lǐng)全體員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，從而以公司的生存和發(fā)展為己任，為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而共同努力。