陳忠

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和基礎建設的不斷完善，工程項目建設標準更加規(guī)范化、管理要求更高，為適應新要求，建設高質(zhì)量工程，在施工企業(yè)提高項目管理水平，打造高水平的施工隊伍過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化對提高企業(yè)管理水平發(fā)揮的作用越來越明顯。打造優(yōu)秀企業(yè)文化，已然成為企業(yè)技術(shù)革新及提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文結(jié)合工程項目企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，查找存在于工程項目企業(yè)文化建設工作中的問題，探討企業(yè)文化建設方法，以期為工程項目文化建設提供幫助。

就目前來看，社會主義市場經(jīng)濟逐漸趨向完善和成熟，國內(nèi)工程建設行業(yè)技術(shù)水平基本相當，在此基礎上，提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵點落在如何提高管理水平，降低管理成本，提高生產(chǎn)效率，以期在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出。通過不斷的探索發(fā)展，通過借鑒先進的管理經(jīng)驗，不難得出在現(xiàn)代企業(yè)管理中，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。通過采用有效方式在項目管理中傳承及發(fā)揚優(yōu)秀企業(yè)文化，促進企業(yè)管理方式升級，確保企業(yè)能夠在在日趨激烈的競爭中始終立于時代潮頭。受企業(yè)發(fā)展水平、管理方式以及工程企業(yè)特點等因素影響，在項目上推動企業(yè)文化建設工作依然存在較多問題。針對施工項目的特點，落實企業(yè)文化建設，需相結(jié)合工程項目實際情況和工程行業(yè)建設發(fā)展趨勢，制定出切實可行的文化建設機制，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、工程項目企業(yè)文化建設工作現(xiàn)狀

（一）對文化建設工作的重視程度不足

項目無專職企業(yè)文化建設人員。由于工程項目組建目的針對性強，主要為完成施工任務而組建，并無專門的企業(yè)文化建設機構(gòu)和專職人員，企業(yè)文化建設任務一般由綜合辦公室人員負責，綜合辦公室兼職事務較多，往往存在人員少，事務多的情況，能夠基本維持項目正常運轉(zhuǎn)，而無多余精力思考和從事企業(yè)文化建設。

受到項目管理人員綜合素質(zhì)、對企業(yè)文化建設的認識等因素的影響，在工程項目的企業(yè)文化建設工作僅停留在表面，沒有深入開展文化建設工作的實質(zhì)內(nèi)容，雖然有些工程項目形成了良好的積極向上的文化氛圍，但總體并非主動的企業(yè)文化建設而形成的，很大程度上是由于項目主要管理人員個人影響而形成，項目文化的好壞受主要領(lǐng)導的管理風格影響，良好項目文化的形成存在很大的不確定性。同時由于對工程項目企業(yè)文化建設工作沒有提出具體的指導性思路，項目管理人員無從著手，導致對文化建設活動的參與性不高。項目文化建設工作停留在表面，沒有總結(jié)出提煉項目文化具體標準和內(nèi)涵。

（二）文化建設工作難度大效果不明顯

工程企業(yè)主要針對工程建設培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，對綜合管理人員需求低，長期的人才培養(yǎng)過程中，對相關(guān)專業(yè)人員培養(yǎng)少，招聘少，企業(yè)現(xiàn)有人才中無企業(yè)文化建設的專業(yè)人員，同時項目管理人員絕大部分專業(yè)為理工科，無企業(yè)文化建設相關(guān)意識，且對企業(yè)文化建設支持不足。項目開展企業(yè)文化建設存在文化建設形式較為單一，文化建設工作重點放置在表面宣傳，標語和口號，沒有形成從根本上規(guī)范員工行為的價值觀。同時由于項目機構(gòu)存在時間往往較短，人員流動性大。項目機構(gòu)的組建和存在隨著工程施工任務而成立變化和撤銷，人員也隨著任務的變化及公司的統(tǒng)一安排而流動，并非固定不變，所以工程項目上企業(yè)文化建設延續(xù)性不足，難度較大，企業(yè)文化建設效果不明顯，未能發(fā)揮企業(yè)文化在項目管理中的積極作用，難以增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力及向心力。

二、工程項目企業(yè)文化建設的方法建議

企業(yè)文化是一種無形的、思想上的約束力，規(guī)范員工的行為，使企業(yè)上下達成統(tǒng)一、和諧與默契，是一種極強的凝聚力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把企業(yè)成員的價值取向及行為取向引導到企業(yè)所確定的目標上來，從而將員工的命運與企業(yè)命運緊密聯(lián)系起來。工程項目企業(yè)文化建設可直接影響到項目管理水平以及企業(yè)管理水平，對增強企業(yè)競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。針對項目企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，為加強項目文化建設，需要加強頂層設計，明確企業(yè)文化建設方向，制定出專項可行的文化建設方案，以供項目企業(yè)文化建設人員參照實施。具體來說，工程項目企業(yè)文化建設要求主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）加強頂層設計，制定出易于實施的企業(yè)文化建設框架。

工程項目受制于專業(yè)人才缺乏、綜合管理人員素質(zhì)不高等現(xiàn)狀，項目文化建設靠項目自行組織難度大，效果不明顯。因此建議公司組織專業(yè)人員加強對項目文化建設的指導，綜合全公司項目特點，制定出具有較高指導性指的意見和實施框架，明確項目文化建設的方向和具體實施步驟，同時加強項目對文化建設貫徹落實的督導檢查，利于項目文化建設的順利實施，取得較好的效果。

（二）與黨建緊密結(jié)合，以思想政治工作為載體。

目前項目黨建工作方式方法已相當成熟，而企業(yè)文化建設與黨建工作可謂殊途同歸，項目文化建設應與黨建工作緊密結(jié)合，確定以黨支部書記為主要責任人責任制度，在開展黨建思想政治工作的同時，融入企業(yè)文化建設。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為物質(zhì)層面、制度層面、精神層面。物質(zhì)層面是指企業(yè)的名稱、產(chǎn)品、外觀及建筑風格等外顯的標識。在物質(zhì)層面建設上與黨建宣傳工作緊密結(jié)合，加強企業(yè)文化宣傳，貫徹執(zhí)行公司企業(yè)文化手冊，統(tǒng)一駐地建設，規(guī)范標識標牌，統(tǒng)一身份識別等手段，建立有別于其他企業(yè)的身份認同。制度層面是指對企業(yè)和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性的規(guī)章制度，是員工的行動規(guī)則，項目部應建立規(guī)范的管理制度，使員工行為有章可依，形成以制度管人管事的企業(yè)文化，約束和規(guī)范員工行為。精神層面是員工共同遵守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，是潛移默化中形成的企業(yè)文化的核心和靈魂，在項目開展黨建思想政治工作的同時，融入企業(yè)文化宣傳，把員工思想情感、命運與公司發(fā)展緊密聯(lián)系起來，對公司產(chǎn)生高的歸屬感和認同感，從而形成極強的凝聚力。精神層面的建設以物質(zhì)層和制度曾為基礎，同時也受到主要管理人員的影響，主要管理人員要以身作則、發(fā)揮發(fā)揚先鋒模范作用，影響和帶領(lǐng)全體員工自覺維護企業(yè)利益，從而以公司的生存和發(fā)展為己任，為達成企業(yè)目標而共同努力。