宋康

在新時(shí)期，為了能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力，只有發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新企業(yè)管理工作，才能夠在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。本研究對(duì)新時(shí)期企業(yè)開(kāi)展管理工作的重要性進(jìn)行分析，探討企業(yè)管理工作的創(chuàng)新路徑。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多元化，企業(yè)開(kāi)展并不斷完善管理工作，全方位創(chuàng)新與實(shí)踐管理工作，是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展實(shí)力與發(fā)展趨勢(shì)的客觀因素，是企業(yè)維持穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)而言，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了重要環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)管理工作，對(duì)于提高其競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

一、企業(yè)管理工作的重要性

對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)而言，企業(yè)管理工作是決定其能否實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)與核心，也是企業(yè)組織架構(gòu)的關(guān)鍵內(nèi)容，直接影響著企業(yè)發(fā)展的健康程度。作為新時(shí)期的企業(yè)，其本質(zhì)仍然是最大程度的追求經(jīng)濟(jì)效益，但是，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，建設(shè)高素質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)、開(kāi)展文明建設(shè)也是其面臨的重要任務(wù)。另外，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著重要的推動(dòng)作用，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)管理的橋梁作用，可以加強(qiáng)普通員工與管理人員之間的交流與溝通。同時(shí)，企業(yè)管理涉及到的方面較多，也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面與各個(gè)階段，因此，管理模式的優(yōu)化、管理方式的創(chuàng)新，都能夠很好的促進(jìn)新時(shí)期企業(yè)的良性發(fā)展。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)管理工作的開(kāi)展也面臨著新挑戰(zhàn)，其在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理在深化改革、健全組織架構(gòu)、優(yōu)化資源配置、提高管理能力、增強(qiáng)凝聚力等方面，均具有促進(jìn)作用。然而，部分企業(yè)對(duì)管理工作缺乏全面地認(rèn)識(shí)，忽視管理工作的開(kāi)展意義，現(xiàn)有的管理工作手段落后、內(nèi)容呆板、思想傳統(tǒng)等，不利于發(fā)揮管理的價(jià)值與作用，對(duì)新時(shí)期企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，也不利于建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)。如何在新時(shí)期背景下與時(shí)俱進(jìn)，在最大程度上發(fā)揮管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，是當(dāng)前許多企業(yè)應(yīng)關(guān)注解決的重要課題。由此可見(jiàn)，新時(shí)期企業(yè)更需要?jiǎng)?chuàng)新與實(shí)踐管理工作，根據(jù)新時(shí)期的要求與需求，不斷拓展路徑、創(chuàng)新思維，對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展十分重要。

二、企業(yè)管理工作創(chuàng)新實(shí)施路徑

（一）推進(jìn)管理信息化建設(shè)

近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度越來(lái)越快，新時(shí)期背景下企業(yè)管理工作的開(kāi)展，也應(yīng)以快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)為支撐，推進(jìn)管理信息化建設(shè)，從而提高管理工作開(kāi)展水平。

首先，新時(shí)期企業(yè)應(yīng)發(fā)揮先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，掌握先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用現(xiàn)狀，以信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)選舉、公開(kāi)監(jiān)督與政務(wù)公開(kāi)。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，新時(shí)期的企業(yè)應(yīng)注重建立與應(yīng)用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，以自身的管理工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)為基礎(chǔ)，利用信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，由此向企業(yè)管理人員制定完善的企業(yè)管理方案提供充足、科學(xué)的數(shù)據(jù)支持;

其次，企業(yè)管理信息化建設(shè)工作的開(kāi)展，還要求對(duì)其進(jìn)行整體規(guī)范，加快企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)速度，搭建短信、微博、QQ等信息化工作平臺(tái)，共享企業(yè)信息資源，提高活動(dòng)的多元化，形成企業(yè)管理信息共享與溝通的新格局;

再次，利用信息化技術(shù)搭建“微”平臺(tái)，發(fā)揮微信智能、方便、操作靈活的特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)多種專(zhuān)欄，諸如“時(shí)代先鋒”、“警示教育”、“員工之窗”等，定期推送企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、管理要聞等信息，引導(dǎo)新時(shí)期企業(yè)內(nèi)員工積極學(xué)管理、看管理，為提升新時(shí)期企業(yè)管理工作水平奠定基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)新時(shí)期，企業(yè)利用信息化管理平臺(tái)，全面打造互聯(lián)網(wǎng)+管理工作的信息化平臺(tái)的目標(biāo)。

為了能夠真正發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)的作用，還應(yīng)做到由專(zhuān)業(yè)的軟件人才實(shí)施管理系統(tǒng)，并對(duì)管理人員進(jìn)行定期的軟件教育培訓(xùn)，幫助管理人員可以高效、熟練的應(yīng)用先進(jìn)的工作軟件。

（二）優(yōu)化管理隊(duì)伍建設(shè)

新時(shí)期企業(yè)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，還體現(xiàn)在優(yōu)化管理隊(duì)伍建設(shè)方面，以提高管理工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)、水平為目標(biāo)，由此提高管理工作的總質(zhì)量，此也是優(yōu)化管理隊(duì)伍建設(shè)的重要意義。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，

首先，新時(shí)期企業(yè)定期開(kāi)展干部培訓(xùn)與教育活動(dòng)，組織管理人員學(xué)習(xí)新管理思想與新管理理念，在專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)中，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，始終保持先進(jìn)性;

其次，采取有效、積極的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，為開(kāi)展管理工作提供服務(wù)。同時(shí)，不斷完善相關(guān)制度，聯(lián)系新時(shí)期企業(yè)一貫執(zhí)行的政策與所執(zhí)行的政策，公平分配企業(yè)的內(nèi)部資源，在此基礎(chǔ)上，最大程度的激發(fā)企業(yè)普通員工、管理人員的工作積極性;

再次，為了提高企業(yè)人員的積極性與工作效率，還需要及時(shí)建立、健全符合企業(yè)制度要求，并能夠創(chuàng)新開(kāi)展管理工作的方式，通過(guò)多元化的措施組建一支綜合素質(zhì)高的隊(duì)伍。

在優(yōu)化管理隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，要求企業(yè)的管理人員及時(shí)改善自身的管理觀念，全面、系統(tǒng)的認(rèn)知企業(yè)管理工作內(nèi)涵，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際水平、發(fā)展情況的條件下，通過(guò)多元化方式提升自身的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)的管理過(guò)程中，貫徹落實(shí)先進(jìn)的管理觀念，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建統(tǒng)一、合理的管理機(jī)制，在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中發(fā)揮優(yōu)化之后的管理隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。

（三）引進(jìn)現(xiàn)代化管理

在新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代化管理模式應(yīng)用于管理工作中，綜合考慮自身的核心經(jīng)營(yíng)理念與改革發(fā)展方向，創(chuàng)新管理工作模式，在此基礎(chǔ)上不斷提高新時(shí)期企業(yè)管理工作整體水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展目標(biāo)。

首先，引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，是指新時(shí)期企業(yè)不斷優(yōu)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，提高管理工作標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，以此為支撐規(guī)范企業(yè)管理工作規(guī)章與流程，保證企業(yè)能夠有序開(kāi)展管理工作，為干部發(fā)揮自身的價(jià)值提供空間;

其次，在現(xiàn)代化管理框架下，新時(shí)期企業(yè)更注重服務(wù)于職工，確保維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，并激發(fā)企業(yè)各崗位員工的工作熱情與積極性，為新時(shí)期企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)此，通過(guò)完善與創(chuàng)新管理框架，使企業(yè)各部門(mén)工作人員明確行為規(guī)范與工作內(nèi)容，推動(dòng)順利開(kāi)展管理工作，為企業(yè)有效、合理開(kāi)展管理工作創(chuàng)造推動(dòng)力;