文|紀振宇

溯源上游，直抵終端，中國服裝頭部企業(yè)踐行綠色可持續(xù)發(fā)展

在行業(yè)積極探索綠色轉型的征途中，一批具有社會責任感的服裝頭部企業(yè)率先發(fā)力，以體育、休閑品牌為代表，及時給出產品制造解決方案，從取材、生產、服用三個維度入手，參與供應商環(huán)境管理改進，推廣評估標準和改進系統(tǒng)，全鏈條實現“碳中和”目標。

從源頭開始追蹤

2021年，國內服裝企業(yè)太平鳥迎來了品牌創(chuàng)立第25個年頭。6月初，太平鳥舉行了“中國品牌‘碳中和’加速行動”發(fā)布會，正式對外公開太平鳥“碳中和”愿景，啟動“碳中和”加速行動。

按照計劃，太平鳥將力爭在2030年前，實現標識100%產品的“碳足跡”信息。顧客購買的每一件太平鳥時裝，都能準確了解該時裝的碳排放信息。2035年之前，太平鳥實現品牌運營范圍“碳中和”；2046年之前實現全價值鏈凈零排放，即上下供應鏈體系都實現二氧化碳凈零排放。

作為戰(zhàn)略行動的第一步，太平鳥在發(fā)布會上展示了第一款“碳足跡”T恤，每件T恤上都有一個帶有二維碼的吊牌，實時可查看“碳足跡”信息。消費者能夠清楚地知道，一件T恤到手之前所有環(huán)節(jié)向大氣中釋放的二氧化碳情況。

“目前，我們已經建立從新疆棉田到成衣的環(huán)境足跡測算模型，形成了全球第一個基于新疆棉實測數據的‘碳足跡’產品?！碧进B董事長張江平表示，“碳足跡”標簽的引入和信息可追溯的實現，對于增進外界對新疆棉的了解、促進低碳和負責任消費有積極意義。未來，太平鳥將借助更多的低碳舉措，力爭早日實現“碳中和”，引領時尚產業(yè)，成為可持續(xù)發(fā)展的領導平臺。

太平鳥此次以T恤為主體，向供應鏈上游層層溯源，直至棉花的種植階段，即從原料開采、加工到產品的制造階段，涉及服裝業(yè)、印染業(yè)、紡織業(yè)和農業(yè)，突破了國內紡織服裝行業(yè)“碳足跡”數據難以溯源的困境。

一件“種”出來的衣服

緊接著，體育鞋服品牌特步帶來由可充分降解自然材料制作的時尚服裝，從源頭降低塑料化纖對環(huán)境的危害。

2021年6月3日，特步發(fā)布環(huán)保新品—聚乳酸T恤。聚乳酸主要從玉米、秸稈等含有淀粉的農作物中發(fā)酵提取，經過紡絲成型后變成聚乳酸纖維，聚乳酸纖維制成的衣服在特定環(huán)境下土埋，1年內能自然降解。

早在2020年6月5日世界環(huán)境日當天，特步就推出過全球首款聚乳酸風衣，成為業(yè)內首個攻克聚乳酸上色難題，實現聚乳酸產品服用量產的企業(yè)。當時，聚乳酸成分在整件風衣面料所占比例19%。時隔一年，如今的聚乳酸T恤中，比例大幅升至60%。

特步表示，計劃于2022年二季度上市的針織衛(wèi)衣，聚乳酸成分將進一步提升到67%；同年三季度，將有100%純聚乳酸風衣上市，真正實現從自然中來，到自然中去，“種出”衣服來。未來，特步將逐步實現聚乳酸單品類運用的層層突破，并在2023年前，力爭實現聚乳酸產品單季市場投放量超過百萬件的目標。

在聚乳酸T恤亮相的同時，特步也展示了集團“環(huán)保家族”的所有環(huán)保產品，除了聚乳酸材料做的成衣，還有有機棉、杜邦紙等多種環(huán)保素材做成的鞋服、配件等。環(huán)保產品的設計生產也不僅局限在特步集團主品牌，旗下新品牌索康尼、帕拉丁也加入環(huán)保領域的探索。目前，采用環(huán)保材料制成的產品已占據特步集團全品類的30%。

>>特步發(fā)布環(huán)保新品聚乳酸T恤

>>太平鳥第一款“碳足跡”T恤

內衣行業(yè)的領軍企業(yè)愛慕集團也一直注重履行企業(yè)社會責任，將環(huán)保理念融于產品。2020年6月上旬，愛慕與蘭精集團合作，在武漢舉行TENCEL? x愛慕零碳首發(fā)儀式，為消費者帶來更安全、舒適又環(huán)保的產品，為綠色地球、低碳生活助力。該產品使用TENCEL?源自植物生產的面料，可實現生物降解，并且擁有第三方驗證標簽，向品牌和消費者清楚展現該面料對于可持續(xù)發(fā)展要求的遵循。

綠色命運共同體

安踏集團從2015年開始，就對企業(yè)的生產經營活動進行“碳足跡”管理，通過發(fā)布環(huán)境、社會和管治報告對自身的溫室氣體排放表現進行披露，接受監(jiān)督，持續(xù)改進。

5年來，安踏的碳強度連年遞減，截至2019年年底累計減少44.6%。同時，安踏集團非常重視能源的使用效率和循環(huán)利用，倡導更多使用可再生能源，連續(xù)兩年停用煤能源，持續(xù)減低天然氣用量，進一步降低對化石燃料的依賴。

值得稱道的是，安踏集團敦促供應商重視環(huán)保問題，在建設綠色供應鏈體系中采取關鍵行動，發(fā)揮品牌商的“采購杠桿”作用，協(xié)助供應商提升環(huán)境管理水平。安踏集團引進國際ISO 14001環(huán)境管理體系，并拓展至供應商管理，延展產品設計、生產、銷售的全環(huán)節(jié)。自產品設計階段，公司就將環(huán)保因素考慮在內，努力拓展新型環(huán)保物料，不斷改善產品設計工序，提高產品能效，減少碳排放。

在產品制造過程中，公司與供應商需嚴格按照ISO 14001環(huán)境管理體系認證的要求，持續(xù)進行“碳足跡”管理、能源管理、水資源管理、化學物質管理、廢棄物管理，著力構建綠色儲運體系，在提升倉儲、物流基礎能力和運營能力方面不斷努力，爭取以更輕、更標準化的包裝，更短、更精準的運輸減少產品儲運過程中消耗的燃料。安踏集團致力監(jiān)管供應商的表現，確保他們在環(huán)境、社會及管治方面遵循適用的準則，符合法律要求，一同履行企業(yè)社會責任。

在零售終端，安踏集團制定《標準營運手冊》，幫助門店在銷售營運過程中有據可循。通過明確規(guī)定營運電燈的流明度；降低旗下店鋪對周圍社區(qū)造成的光污染，合理優(yōu)化鞋盒尺寸，希望通過更精準的體積減少紙質材料的浪費；強調優(yōu)化購物袋配送模式，提升消費者的環(huán)保意識。

2020年，安踏集團與世界自然基金會達成合作，共同開發(fā)和推廣紡織行業(yè)綠色轉型創(chuàng)新解決方案，在環(huán)境領域開展更加系統(tǒng)、深入的項目。安踏的目標是參與并持續(xù)改進至少3 000家規(guī)模以上紡織企業(yè)供應商的水、能源利用、廢棄物排放和供應鏈管理，實現工業(yè)增加值能耗降低30%，工業(yè)增加值用水量降低22.5%，主要水污染物總排放量累計減少15%，以此減少紡織行業(yè)對環(huán)境的不利影響，削減淡水、氣候和生態(tài)系統(tǒng)足跡。

為實現上述目標，安踏確立了供應商環(huán)境管理改進、生物多樣性保護以及開發(fā)環(huán)?？沙掷m(xù)產品三個核心領域；推廣紡織工廠評估和改進系統(tǒng)；通過分享、交流紡織行業(yè)內不同利益方的最佳實踐，實現更好的供應鏈管理和全行業(yè)的協(xié)同行動，最終達到促進紡織工廠綠色轉型的目的。