熊紅紅

摘 要：現(xiàn)階段，園林綠化工程施工對(duì)藝術(shù)性、獨(dú)特性、綜合性、環(huán)保性具有較高要求，需要將美學(xué)與城市文化進(jìn)行全面融合，在制定科學(xué)有效的園林綠化施工方案同時(shí)，做好工程造價(jià)控制工作，為人們創(chuàng)設(shè)良好的休閑娛樂(lè)環(huán)境，推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；诖耍恼戮蛨@林景觀綠化造價(jià)中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：園林景觀;綠化造價(jià);問(wèn)題

中圖分類號(hào)：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1064（2021）06-120-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.06.058

隨著經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)的快速發(fā)展，人們對(duì)公共場(chǎng)所園林景觀綠化建設(shè)的要求越來(lái)越高，園林景觀的造價(jià)也不斷增加。園林的工程造價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程。在發(fā)揮園林工程社會(huì)功用的前提下，提升其經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)其成本予以有效管控。由于園林建設(shè)的獨(dú)特性，干擾因素較多，而造價(jià)工作就是防范干擾、提升成本控制成果的主要手段。在這一維度上，充分展現(xiàn)了園林造價(jià)的重要意義[1]。

1 園林綠化工程造價(jià)特點(diǎn)

1.1 深受地域因素影響

在不同區(qū)域開(kāi)展園林綠化建設(shè)工作，會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成不同影響。在實(shí)際施工建設(shè)之前，需要在前期階段做好征地和動(dòng)遷等多項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其實(shí)際花費(fèi)在整體工程造價(jià)中占據(jù)重要比例，工程造價(jià)進(jìn)而產(chǎn)生較大的差異。受地域因素影響，施工之前要細(xì)致分析園林綠化施工項(xiàng)目，制定具有針對(duì)性的工程造價(jià)方案，防止投入過(guò)量資金。

1.2 深受業(yè)主及設(shè)計(jì)師影響

園林綠化工程項(xiàng)目管控工作內(nèi)容較多，工程造價(jià)管控工作就是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，不容忽視，做好工程造價(jià)控制工作，是提升整體施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。每一個(gè)園林綠化施工標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所不同，進(jìn)而也會(huì)導(dǎo)致施工期間展現(xiàn)出不同的藝術(shù)特征。在實(shí)際開(kāi)展工程造價(jià)管控工作期間，極易受到業(yè)主以及設(shè)計(jì)師這些人為因素的影響，進(jìn)而就會(huì)為工程造價(jià)提供較大的浮動(dòng)空間。考慮到園林綠化施工方案設(shè)計(jì)費(fèi)用，會(huì)根據(jù)工程造價(jià)的比例進(jìn)行提取，所以極易產(chǎn)生設(shè)計(jì)師提高工程造價(jià)的問(wèn)題[2]。

1.3 深受建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)影響

園林綠化施工建設(shè)的復(fù)雜性和綜合性較強(qiáng)，為了提升工程造價(jià)精準(zhǔn)性，造價(jià)人員要對(duì)園林土木、市政管理、建筑各項(xiàng)因素之間存在的實(shí)際關(guān)聯(lián)進(jìn)行細(xì)致分析，在保證計(jì)價(jià)規(guī)范性的同時(shí)要不斷豐富園林綠化施工建設(shè)內(nèi)容，既能夠提升施工建設(shè)質(zhì)量，也能展現(xiàn)綠化施工建設(shè)多樣性。

1.4 深受后期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用影響

完成苗木種植工作之后，要著重開(kāi)展后期養(yǎng)護(hù)及管理工作，為了提升綠化施工建設(shè)效果，要在此階段投入更多資金。業(yè)主在施工建設(shè)單位簽訂合同期間要在合同中明確規(guī)定各項(xiàng)內(nèi)容，包括園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的各項(xiàng)費(fèi)用等內(nèi)容，根據(jù)苗木的成活期和日常生長(zhǎng)狀況，做好后期養(yǎng)護(hù)管理工作。

2 園林綠化工程概況

某市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)工程在實(shí)際落實(shí)“園地下停車場(chǎng)及防災(zāi)避險(xiǎn)指揮中心項(xiàng)目——景觀工程”期間，總投資620萬(wàn)元，涉及綠化、庭院、噴灌、電氣等分項(xiàng)工程。為了保證綠化植物栽種多樣性，分別栽植喬木123株、灌木565株、宿根花卉2 215株、綠籬5 250株、草坪2 120㎡、地被1 350㎡、花卉15 558株、竹類1 463株，鋪裝園路1 835㎡、路牙847m、防腐木花架1座，水線噴灌96 964m，水井10座，鋪設(shè)電纜1 800m，草坪燈32盞，庭院燈29盞。由此，不僅能夠展現(xiàn)城市整體形象，而且能夠落實(shí)工程質(zhì)量規(guī)范化管理工作，嚴(yán)格編制施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工[3]。

3 園林工程項(xiàng)目造價(jià)與成本管控中的不足

3.1 造價(jià)的合理性較低

造價(jià)文件的編制是園林項(xiàng)目造價(jià)工作的重要組成部分，專業(yè)性極強(qiáng)，需要全面衡量實(shí)際狀況來(lái)完成此項(xiàng)工作。具體來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)的造價(jià)工作未依據(jù)項(xiàng)目的真實(shí)狀況落實(shí)，部分企業(yè)甚至為了方便，直接套用以往的造價(jià)文件，使得細(xì)節(jié)部分的合理性降低，導(dǎo)致造價(jià)工作出現(xiàn)偏差。

3.2 成本監(jiān)管力度不夠

成本過(guò)高是園林工程項(xiàng)目造價(jià)工作中較為常見(jiàn)的問(wèn)題。由于成本預(yù)估過(guò)高，致使造價(jià)出現(xiàn)偏差。導(dǎo)致這種問(wèn)題的主要原因是企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)工作不夠重視，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，很多設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)沒(méi)有得到優(yōu)化，而是過(guò)度注重項(xiàng)目的奢華以及美觀程度，并未將造價(jià)管控放在關(guān)鍵的位置上，設(shè)計(jì)目標(biāo)出現(xiàn)了偏差，企業(yè)自然也無(wú)法真正做好成本把控工作。

3.3 造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠

園林工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)于工作人員的專業(yè)素養(yǎng)要求極高，因此，需要有專業(yè)人員承擔(dān)這項(xiàng)工作。但是由于園林工程數(shù)量增多，高技能素養(yǎng)的造價(jià)人才十分缺失。在部分小型企業(yè)中，甚而還有財(cái)務(wù)人員或者其他崗位人員兼任造價(jià)員的現(xiàn)象。這種狀況自然很難保證造價(jià)管控的成果，繼而導(dǎo)致成本把控受到嚴(yán)重干擾，無(wú)法有效控制資金的支出[4]。

3.4 園林建造監(jiān)管不足

受作業(yè)周期長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)內(nèi)容多、現(xiàn)場(chǎng)狀況復(fù)雜等因素的干擾，可能出現(xiàn)較多變故，甚至出現(xiàn)一些突發(fā)狀況。例如，由于園林項(xiàng)目建造監(jiān)督力度不足，在施工中出現(xiàn)不按規(guī)程作業(yè)的狀況，極大地增加了事故發(fā)生的概率。一旦發(fā)生事故，就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題。

3.5 建材管控力度較低

通常在一個(gè)園林項(xiàng)目中，建材的成本占據(jù)全部成本的六成左右，建材成本成為造價(jià)管控的關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)也是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)與突破口。但是，當(dāng)前部分企業(yè)并沒(méi)有注重建材的品質(zhì)，有的企業(yè)為了縮減成本，甚至采用品質(zhì)較差的建材，落入成本控制的陷阱。

4 提升園林項(xiàng)目造價(jià)與成本管控水平的辦法

4.1 設(shè)計(jì)階段的管控

在實(shí)際落實(shí)綠化施工建設(shè)工作期間，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上忽視了植物自然生態(tài)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致存在違反自然生態(tài)原則的問(wèn)題。在前期決策和園林綠化施工方案設(shè)計(jì)階段，要做好工程造價(jià)管控工作，制定完善的工程造價(jià)管控方案，提升工程造價(jià)管控質(zhì)量。著重考慮設(shè)計(jì)方案是否具備合理性，以應(yīng)用的限額設(shè)計(jì)法為主，在保證工程子項(xiàng)目充分發(fā)揮功能作用的基礎(chǔ)上，在實(shí)際開(kāi)展設(shè)計(jì)造價(jià)預(yù)算工作期間，合理分配子項(xiàng)目，以此提升預(yù)算分配有效性，將工程整體造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，引導(dǎo)施工方案設(shè)計(jì)師應(yīng)用創(chuàng)新性技術(shù)，在節(jié)約資金的同時(shí)，不斷強(qiáng)化其主動(dòng)造價(jià)控制意識(shí)。

4.2 建材成本的管控

建材成本的占比較多，園林工程造價(jià)管控工作中要將其放在十分重要的位置。企業(yè)應(yīng)該走出低價(jià)的誤區(qū)，對(duì)建材的價(jià)位與品質(zhì)做出權(quán)衡，在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)成本予以有效把控，這樣才能達(dá)到真正的目的。此外，市場(chǎng)變化對(duì)于建材造價(jià)的影響也較為顯著，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)應(yīng)用一些高新技術(shù)，如BIM建模技術(shù)等，采取動(dòng)態(tài)的造價(jià)管控模式。

4.3 招標(biāo)階段的管控

在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，必須注重投標(biāo)文件的審閱工作，特別是對(duì)單價(jià)的檢查，要杜絕不平衡報(bào)價(jià)方式的出現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，就是投標(biāo)單位將作業(yè)量可能會(huì)提升的單價(jià)高報(bào)，同時(shí)將作業(yè)量可能降低的單價(jià)低報(bào)，使園林項(xiàng)目在造價(jià)結(jié)算時(shí)超出招標(biāo)控制價(jià)的情況，使得成本受損。因此，必須防范這種狀況。

4.4 施工活動(dòng)的監(jiān)督

施工活動(dòng)中的不可控因素較多，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的監(jiān)督，是提升造價(jià)管控水平、縮減成本的主要辦法。施工管控人員必須重視對(duì)工人作業(yè)行為的監(jiān)控，預(yù)防其出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工期延誤，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。對(duì)于一些工程上的變更，要履行簽證制度。施工活動(dòng)中最為關(guān)鍵的是保證施工品質(zhì)，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象，如此才能提升造價(jià)管控以及成本控制的效果。

4.5 結(jié)算階段的管控

結(jié)算工作是園林項(xiàng)目的最終環(huán)節(jié)，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)做好以下工作：一要對(duì)各種文件進(jìn)行審查，特別是合同條例，并以此為依據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收，保證園林建設(shè)與要求相符;二要對(duì)作業(yè)量變更的項(xiàng)目，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度;三要掌握材質(zhì)、技術(shù)等客觀要素對(duì)于造價(jià)的影響情況，確保結(jié)算結(jié)果能夠反映真實(shí)的項(xiàng)目造價(jià)。

5 結(jié)語(yǔ)

園林項(xiàng)目的建造系統(tǒng)且繁雜，如果不對(duì)造價(jià)工作加以管控，則會(huì)明顯降低成本把控的水平，甚至使成本攀升，導(dǎo)致項(xiàng)目停擺。當(dāng)前我國(guó)相關(guān)企業(yè)對(duì)此項(xiàng)工作十分重視，但是對(duì)其中的不足缺乏有效方法，這對(duì)于整個(gè)園林行業(yè)的發(fā)展極其不利。

參考文獻(xiàn)

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