李馬濤

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的提升，傳統(tǒng)模式下的建筑工程管理已經(jīng)無法滿足新時期建筑企業(yè)發(fā)展的需要，必須對建筑工程管理進行創(chuàng)新。文章簡要介紹建筑工程管理創(chuàng)新作用，分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式需要遵循的原則，探究其中存在的問題并提出相關(guān)對策，希望推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;探究

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）06-094-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.06.045

近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的提升，建筑行業(yè)的發(fā)展受到了各行各業(yè)的關(guān)注。施工管理作為建筑工程中的關(guān)鍵內(nèi)容，在一定程度上決定著建筑工程效果。為此，要積極采取措施，創(chuàng)新建筑工程管理模式，使建筑工程管理更加與時俱進，為新時期建筑企業(yè)發(fā)展提供支持。

1 建筑工程管理創(chuàng)新作用

1.1 推動建筑市場發(fā)展

建筑企業(yè)要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須認識到管理模式的重要性，更新傳統(tǒng)管理模式，組建專業(yè)程度較高的管理隊伍，并應(yīng)用現(xiàn)代化程度較高的管理技術(shù)和設(shè)備，提升建筑工程管理效果。由此，提升建筑企業(yè)的競爭力，提升建筑工程的質(zhì)量，滿足人們對于建筑物的需求，在一定程度上為建筑行業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

1.2 提升科學化管理

科學地開展建筑工程管理是時代發(fā)展的必然趨勢，特別是隨著生產(chǎn)力的增強，建筑工程管理必須選擇使用現(xiàn)代化程度較高的技術(shù)，運用合理的管理方式，解決傳統(tǒng)管理模式中存在的問題，提升管理工作的質(zhì)量。對于建筑工程管理模式進行創(chuàng)新，可以較為有效地提升建筑工程管理工作的科技含量，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有不容忽視的作用。借助創(chuàng)新，能夠?qū)τ谄髽I(yè)管理體制進行補充，淘汰不科學的管理措施，從而提高建筑企業(yè)工程管理能力[1]。

1.3 科學合理應(yīng)用資源

建筑工程管理創(chuàng)新與建筑工程管理各個方面有著較為密切的聯(lián)系，不但需要加強人力資源管理、科學購買材料，而且需要選擇使用適宜的技術(shù)等。借助創(chuàng)新，能夠提升人力資源管理效果，調(diào)整施工技術(shù)方案，選擇最適合的材料，確保安全施工。對企業(yè)內(nèi)部資源進行高效整合，有助于提升資源利用率，為建筑施工提供良好環(huán)境。

2 創(chuàng)新模式需要遵循的原則

2.1 重視市場發(fā)展需求

通過分析發(fā)現(xiàn)，我國建筑市場缺乏完善的規(guī)章制度，建筑施工時容易受到政策及其他因素影響。隨著建筑行業(yè)市場的進一步發(fā)展，必須對于建筑工程管理技術(shù)進行補充，借助創(chuàng)新達成建筑市場發(fā)展目標，在市場中獲得優(yōu)勢，增強企業(yè)的整體實力，實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。需要注意的是，市場是不斷變化的，信息更加多元化，代表著只有符合市場發(fā)展中需求的創(chuàng)新管理模式，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟收益，提升企業(yè)的社會影響力[2]。

2.2 落實科學管理

建筑工程管理創(chuàng)新，必須以科學管理理念為立足點，建筑企業(yè)要把管理理念落到實處。從建筑工程現(xiàn)實需求出發(fā)，將科學管理理論轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)力，最終提升建筑企業(yè)各個方面的能力。隨著知識經(jīng)濟時代的到來以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑行業(yè)科學技術(shù)實力及理論也取得了進步，將科學技術(shù)轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)力，提升生產(chǎn)效果已經(jīng)成為了可能。

2.3 滿足生產(chǎn)力發(fā)展要求

生產(chǎn)力能夠在一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展情況。生產(chǎn)力是由勞動者、勞動對象以及勞動工具所決定的。只有各個要素互相影響，才能夠較為有效地增強生產(chǎn)力。從實際分析發(fā)現(xiàn)，想要在競爭白熱化的建筑市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，要取得勞動對象以及勞動工具，并給予一定的物質(zhì)條件，吸引優(yōu)秀勞動者加入。只有如此，才能具有較高生產(chǎn)力，獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。生產(chǎn)力水平的提升，對于管理模式也有了新的標準。在創(chuàng)新管理模式的同時分析市場發(fā)展規(guī)律，確保管理模式符合市場需求[3]。

2.4 提升技術(shù)含量

建筑行業(yè)要獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須以創(chuàng)新為驅(qū)動，創(chuàng)新建筑工程管理模式，運用現(xiàn)代化技術(shù)開展管理工作，使企業(yè)在市場中立于不敗之地。提升技術(shù)含量，企業(yè)可以從下面幾方面開展工作：

第一，做好人才培養(yǎng)工作，提升人才創(chuàng)新意識，通過多種途徑進行人才招聘，吸引更多創(chuàng)新能力較強的人才加入建筑工程管理工作。在完成建筑工程管理人員招聘工作后，要組織新聘用人才進行學習和培訓，確保其熟練掌握和應(yīng)用管理知識及管理技術(shù)，明確建筑工程管理標準[4]。在這一過程中，可以吸引更多技術(shù)型人才加入，為技術(shù)創(chuàng)新工作的順利開展提供支持。企業(yè)在人才引進結(jié)束之后，要對市場中和建筑企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)進行分析，考慮是進行研發(fā)還是引進現(xiàn)成技術(shù)。

第二，健全管理機構(gòu)，并增加技術(shù)人才數(shù)量，有效提升建筑工程管理科技含量。

第三，在進行工程施工時要對于技術(shù)人員進行激勵，使其主動加入到工程研究中，確保工程能夠在科學理論支持下更加有序地進行，確保建筑工程質(zhì)量更加符合要求。

3 建筑工程管理存在的問題

3.1 缺乏完善的法律法規(guī)

當前，我國正值轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，建筑行業(yè)還處在發(fā)展階段，雖然已經(jīng)出臺了和建筑管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是由于多種因素的限制，法律法規(guī)還不完善，且難以被落到實處，穩(wěn)定性比較差，并缺乏完善的建筑工作管理咨詢機構(gòu)[5]。

3.2 管理方式較為固定

建筑施工各個環(huán)節(jié)非常繁瑣，不同的建筑產(chǎn)品差異較為明顯，在這一情況下，要進行建筑工程管理，就必須運用多樣化的管理方式。但是，從實際情況分析發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)所運用的管理方式較為固定，沒有根據(jù)實際出發(fā)進行調(diào)整，這不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

4 創(chuàng)新建筑工程管理模式的措施

4.1 更新管理理念

為了從源頭上創(chuàng)新建筑工程管理模式，必須創(chuàng)新管理方式，使其更加多元，這對建筑工程管理人員而言是新的挑戰(zhàn)。要及時更新管理思維，充分認識建筑工程管理模式的創(chuàng)新作用，并長期堅持[6]。因此，建筑工程管理人員要主動學習現(xiàn)代化管理理念，合理應(yīng)用不同類型管理措施，增強創(chuàng)新能力，落實建筑工程管理創(chuàng)新工作。

4.2 運用現(xiàn)代化技術(shù)開展管理工作

進入新時期，創(chuàng)新對于建筑企業(yè)的影響日益凸顯。創(chuàng)新工程施工技術(shù)能夠在一定程度上影響建筑工程質(zhì)量，與建筑企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。建筑企業(yè)項目既能展現(xiàn)企業(yè)的形象，也能表現(xiàn)出企業(yè)的整體實力，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供較為有利的條件。為此，要及時采取措施創(chuàng)新施工管理。

技術(shù)創(chuàng)新主要是指對于新技術(shù)以及新知識進行學習和應(yīng)用，將其與現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式相關(guān)聯(lián)，使企業(yè)在市場中立于不敗之地。為此，企業(yè)要認識到培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要性，將技術(shù)和管理、技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展工作同時進行，并盡可能地招聘年輕技術(shù)人才，使其加入管理工作，與企業(yè)共同進步，提升員工的歸屬感。

4.3 優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)

為了優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)要考慮市場的現(xiàn)實需求和發(fā)展實際情況，減少對行政工作的投入，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，這主要是因為決策是否準確會被管理模式所影響，如果在這一過程中總承包商開展跨區(qū)域經(jīng)營活動，很可能會投資較多資金，并增加管理工作的難度。為此，必須及時優(yōu)化組織構(gòu)造，使其能夠滿足新時期市場需求。最后，要堅持剛性產(chǎn)業(yè)彈性生產(chǎn)力這一標準[7]。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理對于建筑企業(yè)發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用。從某種角度來說，創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理模式會影響建筑企業(yè)的外界形象，所以，必須充分關(guān)注建筑工程管理模式創(chuàng)新。在一些因素的影響下，建筑企業(yè)所進行的管理工作仍然無法達成預(yù)期目標，還要花費較長的時間進行轉(zhuǎn)型。對此，建筑企業(yè)必須加大力度創(chuàng)新建筑工程管理模式，科學合理的應(yīng)用現(xiàn)有資源，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

參考文獻

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[3] 王丹.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].現(xiàn)代物業(yè)：中旬刊，2020（2）：84-85.

[4] 孟慶保.探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020（30）：185-186.

[5] 譚秦渭.建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理方法簡述[J].綠色環(huán)保建材，2020（10）：149-150.

[6] 胡彩彬.淺析建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（24）：26-27.

[7] 張偉.基于新時代背景下建筑管理的創(chuàng)新思維[J].科技創(chuàng)新導報，2019（4）：191-192.