譚雪雯

【摘要】? ? 在我國(guó)大力鼓勵(lì)通信工程對(duì)外發(fā)展的背景下，中國(guó)通信工程項(xiàng)目正得到了快速的發(fā)展機(jī)遇。但是，海外通信工程受到當(dāng)?shù)貤l件、工程環(huán)境等多種因素影響，使得工程項(xiàng)目單位受到了多種挑戰(zhàn)。如何將國(guó)內(nèi)成熟的經(jīng)驗(yàn)帶出去，同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖┕し椒ㄅc管理手段，取得項(xiàng)目的成本與進(jìn)度合理化控制，成為了目前擺在施工單位面前的課題。本文針對(duì)海外通信工程的成本控制與進(jìn)度管理進(jìn)行了深入的分析，希望對(duì)相應(yīng)海外工程的合理發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】? ? 海外工程? ? 進(jìn)度控制? ? 成本控制

一、海外通信工程成本特點(diǎn)分析

在進(jìn)行海外工程通信工程施工的成本管理中，其與國(guó)內(nèi)工程具有不同的特點(diǎn)，因國(guó)內(nèi)外影響因素不同，因此應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行重點(diǎn)分析，采取合理的措施進(jìn)行控制。

1.1設(shè)備材料費(fèi)

在一般國(guó)內(nèi)的通信工程中，材料設(shè)備費(fèi)由材料原價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等組成。而在海外工程中，其包含的項(xiàng)目就比較多了，如商檢費(fèi)用、備件費(fèi)以及檢測(cè)費(fèi)用等，這些都在無(wú)形中增加了海外通信工程的成本。

1.2施工服務(wù)費(fèi)

海外通信工程因其所在國(guó)的宗教信仰、工人條件和氣候等不同因素，都會(huì)對(duì)工程成本造成影響。同時(shí)，施工管理人員一般由國(guó)內(nèi)派駐，這樣其在國(guó)外的工資組成將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其在國(guó)內(nèi)進(jìn)行工程。特殊設(shè)備的使用還需要考慮設(shè)備的運(yùn)輸和海關(guān)等手續(xù)費(fèi)、稅金等相應(yīng)的費(fèi)用。

1.3其他費(fèi)用

國(guó)內(nèi)通信工程其他費(fèi)用一般按照。相應(yīng)的預(yù)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。而在海外工程中，除了項(xiàng)目代理費(fèi)、運(yùn)輸以及。匯率等風(fēng)險(xiǎn)成本外，還需要具備，如勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。EPC管理費(fèi)以及相應(yīng)的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。海外通信工程的。資金占用應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)，需要的資金占用時(shí)間長(zhǎng)，因此，施工單位需要面對(duì)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、海外通信工程項(xiàng)目成本控制措施

2.1組織措施

2.1.1完善項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目應(yīng)將成本控制放在核心位置進(jìn)行布置。首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為項(xiàng)目的第一責(zé)任人。應(yīng)配備設(shè)計(jì)、技術(shù)、物流、質(zhì)量控制等各方面的人才組建成本控制小組。

該小組由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，制定相應(yīng)的目標(biāo)，并采取合理的考核辦法與獎(jiǎng)懲措施。明確項(xiàng)目管理的部門(mén)配置，避免出現(xiàn)較大的成本變動(dòng)。只有這樣，才能保證按照規(guī)定的成本完成項(xiàng)目。

2.1.2圍繞項(xiàng)目經(jīng)理建立合理的成本控制體系

在海外通信工程中，因?yàn)榫哂休^大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，因此各個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與管理職責(zé)各不相同，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配。因此，項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)圍繞項(xiàng)目經(jīng)理工作進(jìn)行布置，制定合理的項(xiàng)目管理手段與考核機(jī)制。將成本控制放入各工程分包單位的考核當(dāng)中，對(duì)成本實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化控制。

2.2技術(shù)措施

2.2.1完善施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是各項(xiàng)海外通信工程最重要的一項(xiàng)施工依據(jù)。因此，施工組織設(shè)計(jì)的好壞，直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的效率，應(yīng)注重施工過(guò)程中技術(shù)先進(jìn)性的運(yùn)用，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)竣工過(guò)程的收尾，明確的設(shè)計(jì)與施工變更的處理措施與時(shí)限，避免過(guò)大的項(xiàng)目變動(dòng)，通過(guò)合理的結(jié)算滿足項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。

2.2.2加強(qiáng)技術(shù)管理

在海外通信工程中，應(yīng)不斷利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的通信工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，采取最合理的、性價(jià)比高的施工技術(shù)進(jìn)行工程應(yīng)用，在這個(gè)過(guò)程中才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2.3采取質(zhì)量責(zé)任制

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量與成本進(jìn)行相應(yīng)的控制。其應(yīng)對(duì)質(zhì)量責(zé)任層層壓實(shí)，只有這樣，才能讓各級(jí)施工隊(duì)伍保證項(xiàng)目成本的控制，節(jié)約使用材料和相應(yīng)的資源，精細(xì)化的控制項(xiàng)目成本。

2.3經(jīng)濟(jì)措施

2.3.1控制設(shè)備材料成本

設(shè)備材料成本不論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都占到了通信工程的70%以上的成本，這對(duì)于工程來(lái)說(shuō)具有重大影響。因此，我們首先要控制材料用量。堅(jiān)持定額使用，對(duì)于節(jié)省工程材料的方式進(jìn)行合理規(guī)劃。二是對(duì)項(xiàng)目功能進(jìn)行合理化分析。對(duì)于材料的使用應(yīng)物盡其材，這樣才能避免高耗費(fèi)材料。三是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的控制。因?yàn)楹Ｍ馐袌?chǎng)的變動(dòng)很容易造成對(duì)工程材料價(jià)格的上漲，這時(shí)就需要首先由項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)建立完整的海外項(xiàng)目采購(gòu)鏈條，選取質(zhì)量和成本最優(yōu)的材料，這對(duì)于減少資金占用，實(shí)現(xiàn)資金高效使用都具有重要的作用。

2.3.2控制人工成本

人工成本在項(xiàng)目中同樣起到關(guān)鍵作用，應(yīng)采用合理的人工資源。在國(guó)內(nèi)選拔優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行海外工程施工，實(shí)行項(xiàng)目成本獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于控制較好的施工隊(duì)伍，應(yīng)給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的施工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高對(duì)于海外通信工程的技術(shù)熟練度保證項(xiàng)目的快速實(shí)施。

2.3.3控制機(jī)械成本

機(jī)械成本應(yīng)采取區(qū)別對(duì)待的方式。如有些機(jī)械在國(guó)內(nèi)直接運(yùn)輸而來(lái)，應(yīng)重點(diǎn)注意運(yùn)雜費(fèi)的控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)合理使用機(jī)械資源，達(dá)到機(jī)械資源的均勻使用，避免出現(xiàn)機(jī)械的窩工等情況，這樣對(duì)于機(jī)械的合理化應(yīng)用具有重要作用。

三、海外通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)分析

3.1進(jìn)度計(jì)劃的編制

在進(jìn)行海外通信工程中，應(yīng)以海外類(lèi)似工程作為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合規(guī)范的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其工程成本進(jìn)行核算。通過(guò)工程資源的合理計(jì)算，確定各項(xiàng)工程所應(yīng)持續(xù)的時(shí)間。同時(shí)應(yīng)結(jié)合海外工程特點(diǎn)，明確各工序之間的合理邏輯關(guān)系，通過(guò)有效的排布，合理運(yùn)用資源，避免同一時(shí)間較多的工程排布。應(yīng)在整體對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行整體規(guī)劃。但是在實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，因缺乏相應(yīng)的海外工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)導(dǎo)致未能按照實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃編制。如準(zhǔn)備階段耗時(shí)，為考慮施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際技術(shù)條件與情況，導(dǎo)致工程與項(xiàng)目進(jìn)展不匹配，對(duì)整體工期造成一定影響。

3.2資源匹配

在進(jìn)行海外通信工程時(shí)，應(yīng)注重如機(jī)械設(shè)備、人力、材料等不同資源的合理配置，并將資源配置與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。如果相應(yīng)的施工計(jì)劃資源難以有效配置，將會(huì)對(duì)該項(xiàng)工程造成影響，進(jìn)而對(duì)其相應(yīng)的有邏輯關(guān)系的施工進(jìn)度，造成延誤。

在進(jìn)度計(jì)劃完成后，需要依據(jù)資源進(jìn)行合理配置，避免出現(xiàn)資源的過(guò)度集中，應(yīng)采取平均分布的方式，保證工程進(jìn)度的有效推進(jìn)。

3.3計(jì)劃調(diào)整方面

海外通信工程因受到國(guó)外環(huán)境等方面的影響，因此較容易受到外部因素干擾。如施工環(huán)境的變化，國(guó)外政策變化和資源配置等情況都會(huì)對(duì)施工計(jì)劃產(chǎn)生一定的沖擊。因此，不可避免的需要對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。應(yīng)依據(jù)實(shí)際的資源配置與國(guó)外相應(yīng)的情況進(jìn)行合理調(diào)整。保證計(jì)劃的連續(xù)性，避免出現(xiàn)窩工和其他情況，造成項(xiàng)目的整體損失。

四、海外通信工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

在進(jìn)行海外通信工程進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析與跟蹤。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，必須及時(shí)對(duì)其加以調(diào)整。

4.1合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行工程進(jìn)度管理過(guò)程中，應(yīng)采取先進(jìn)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃，如首先對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行WBS分解工作。然后使用project軟件對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的編制，對(duì)其所屬的任務(wù)開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、關(guān)鍵路線等情況一一標(biāo)明。只有這樣，才能為施工單位后期的進(jìn)度控制打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行勘察，結(jié)合國(guó)外相應(yīng)的地形情況，對(duì)電纜走線、機(jī)房位置等各個(gè)方面進(jìn)行合理把控。一級(jí)工作可以分為施工準(zhǔn)備、合同簽訂、施工工程實(shí)施和驗(yàn)收等幾方面。因?yàn)楹Ｍ夤こ滔鄳?yīng)的管線較為復(fù)雜，與國(guó)內(nèi)有所區(qū)別，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)其施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行合理控制。對(duì)項(xiàng)目的人員、設(shè)備以及材料使用等資源情況進(jìn)行合理分布。通過(guò)這樣的分解方式，對(duì)一些復(fù)雜的任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的資源優(yōu)化和配置，解決工程實(shí)際問(wèn)題。

4.2施工資源配置的優(yōu)化

在進(jìn)行海外通信工程施工過(guò)程中，應(yīng)采取積極措施，保證工程資源的合理調(diào)配。應(yīng)制定關(guān)鍵路線施工資源保證措施，讓項(xiàng)目的采購(gòu)與施工使用部門(mén)同時(shí)合作，對(duì)項(xiàng)目的材料與設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行合理化布置。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、機(jī)房配置等重要的工程，強(qiáng)化施工進(jìn)度監(jiān)督。在工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)進(jìn)度管理工作負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目市場(chǎng)部、采購(gòu)部以及工程部等多個(gè)部門(mén)對(duì)于安裝使用較長(zhǎng)的設(shè)備進(jìn)行合理的技術(shù)優(yōu)化，盡量在關(guān)鍵工程實(shí)施過(guò)程中做到合理減少施工時(shí)間。當(dāng)設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)組織相應(yīng)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的接口、內(nèi)部測(cè)試以及端測(cè)試等情況合理進(jìn)行推進(jìn)，避免因?yàn)槭┕さ馁Y源不足造成的窩工現(xiàn)象。

4.3施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)

施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)是要求施工進(jìn)度管理小組分部對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)行合理化監(jiān)控。在施工過(guò)程中，因受到不同程度的影響，必然會(huì)有些施工過(guò)程受到延誤，因此應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)延誤的施工工藝進(jìn)行合理分析。如其在關(guān)鍵路線上必須采取解決措施，保證工程的順利實(shí)施。同時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度小組應(yīng)定期開(kāi)展進(jìn)度管理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各個(gè)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度方面存在的偏差進(jìn)行及時(shí)糾偏，只有這樣才能保證進(jìn)度合理化，明確進(jìn)度管理責(zé)任制，對(duì)于相應(yīng)的責(zé)任人需要對(duì)進(jìn)度的實(shí)施情況負(fù)責(zé)，壓實(shí)進(jìn)度管理責(zé)任。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上論述，我們可知，海外通信工程因受到國(guó)外環(huán)境、不同習(xí)慣以及不同工程標(biāo)準(zhǔn)等各種情況的影響，在成本管理和進(jìn)度控制中，都對(duì)施工單位造成了較大的影響，因此我們應(yīng)充分分析施工成本和進(jìn)度相應(yīng)的特點(diǎn)，對(duì)海外通信工程制定合理的成本控制和進(jìn)度控制優(yōu)化措施。只有這樣，才能保證海外通信工程的順利實(shí)施，保障我國(guó)海外通信工程的輸出。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

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