王洋

[摘 要]在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭更加激烈，要加強內部管理改革，才能獲得更多發(fā)展機遇。企業(yè)內部管理和自身經(jīng)濟發(fā)展有著直接聯(lián)系，要加強研究，不斷完善管理模式，有效適應發(fā)展需求。文章介紹內部管理相關內容，分析企業(yè)內部控制基本要素，論述內部管理深入對經(jīng)濟發(fā)展的影響及實施策略，促進企業(yè)更好發(fā)展。

[關鍵詞]企業(yè);內部管理;經(jīng)濟發(fā)展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.079

1 引言

新時期內，企業(yè)內部環(huán)境發(fā)生了很大變化，對管理模式提出了更高要求，因此要加強改革。內部管理關系到企業(yè)自身經(jīng)濟效益，如果管理中出現(xiàn)問題，對正常發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。因此要進行深入分析，找到其中原因，不斷提升管理水平。意識到內部管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，通過完善創(chuàng)造出更大經(jīng)濟效益。

2 內部管理

內部管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用，只有加強管理才能保證在市場中具有較強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。制度是開展內部管理的重要保障，可以避免風險發(fā)生，對整個過程進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)存在隱患及時消除，保證獲得良好經(jīng)濟效益。從本質上來看，內部管理是企業(yè)自我控制的一種有效方式，創(chuàng)建出穩(wěn)定、有序內部環(huán)境。通過分析發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問題都是因為內部管理機制不健全引起的，可見內部管理意義重大，順應時代發(fā)展需求不斷提升管理水平。目前市場競爭愈加激烈，更多企業(yè)提高了對內部管理的重視程度，從不同方面去完善，建立起一套科學管理體系，確保企業(yè)相關工作有序開展。企業(yè)在發(fā)展中規(guī)模會擴大，同時業(yè)務也會變得更多，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足實際需求。在這種情況下，要樹立起創(chuàng)新意識，加快內部管理模式改革，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

3 企業(yè)內部控制基本要素

現(xiàn)代企業(yè)實施內部管理最基本要素包括以下四個方面：一是加強風險評估。目前市場環(huán)境變得更加復雜，企業(yè)在發(fā)展中會面臨很多風險，如果不進行防控，將會造成經(jīng)濟損失。在內部管理中要提高對風險評估的重要性，結合實際情況制定完善風險評估體系，盡早發(fā)現(xiàn)危險因素，并采取有效應對策略，消除企業(yè)發(fā)展中的問題。二是改善企業(yè)內部環(huán)境。良好環(huán)境對企業(yè)內部管理會產(chǎn)生積極影響，提高工作效率，減少不確定因素發(fā)生。企業(yè)包含多個部門，要進行合理設置，保證企業(yè)內部可以高效運行。如果部門設置不合理，實際運行中很有可能發(fā)生混亂情況，所以要提高重視程度，確保實現(xiàn)預期發(fā)展目標。[1]三是運用有效控制措施。對企業(yè)發(fā)展風險進行評估，進一步完善管理策略，對于強化內部控制效果有很大的幫助。如果企業(yè)對發(fā)生風險不夠重視，依然采用傳統(tǒng)管理方式，問題很有可能會再次發(fā)生。因此要加強對風險分析，從中吸取經(jīng)驗教訓，不斷改善內部管理效果?？刂拼胧┌▋炔靠刂频募訌姾徒?jīng)營特點方面的要求制定，有職責分工、權利控制、經(jīng)費控制等。四是加強內部溝通。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會產(chǎn)生大量信息，這些是企業(yè)決策制定的重要參考依據(jù)，確保具有完整性和準確性。只有充分了解企業(yè)信息，各部門之間才能有效溝通，從而提高效率。如果信息不夠及時，很有可能會出現(xiàn)滯后，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。[2]

4 企業(yè)內部管理深化對經(jīng)濟發(fā)展的影響

企業(yè)經(jīng)營目標是追求經(jīng)濟效益最大化，深化內部管理對于經(jīng)濟發(fā)展會產(chǎn)生積極影響，所以要引起足夠重視。

4.1 提高企業(yè)經(jīng)營效率

加強企業(yè)內部管理，對于提高經(jīng)營效率有很大的幫助，從而獲得更多經(jīng)濟效益，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。內部管理直接關系到企業(yè)長遠發(fā)展，所以要順應市場發(fā)展需求，對內部管理進行深化，為發(fā)展提供有力的支持。企業(yè)經(jīng)營涉及項目比較多，需要處理更多事情，在這種情況下，內部管理就顯得非常重要，采取有效方法開展管理工作。提升企業(yè)經(jīng)營效率可以促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，挖掘企業(yè)潛力，朝著現(xiàn)代化方向邁進。企業(yè)內部管理結構是否合理決定了實際工作效果好壞，要根據(jù)社會發(fā)展及企業(yè)發(fā)展情況適時做出變化，保證與實際需求相符合，有助于提升管理水平。企業(yè)提升經(jīng)營效率要加強先進技術運用，促進經(jīng)營管理方式創(chuàng)新，滿足企業(yè)發(fā)展中更高的需求。同時經(jīng)營效率提升會進一步優(yōu)化管理模式，具有高效、易于操作等特點，提高企業(yè)發(fā)展水平，增強在市場中競爭力，進一步擴大市場份額。[3]

4.2 提升資產(chǎn)安全性

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會使用大量資金，一旦資金出現(xiàn)安全問題，會影響到正常發(fā)展，要通過內部管理來保證資金安全性，滿足發(fā)展需求。由于風險的存在，受到不利因素影響，有可能會出現(xiàn)資金安全問題，導致企業(yè)經(jīng)濟效益受損。目前企業(yè)市場發(fā)展環(huán)境更加復雜，對資產(chǎn)安全會構成一定威脅，所以要加強管理。企業(yè)從自身情況出發(fā)，制定出有效的資產(chǎn)安全保護策略，不斷提升資產(chǎn)安全性。要求會計部門做好本職工作，除了具備專業(yè)水平外，還要具備良好職業(yè)道德，注重企業(yè)資產(chǎn)核算和監(jiān)督，避免問題發(fā)生。企業(yè)發(fā)展離不開資產(chǎn)支持，如果資金不足將會對正常發(fā)展造成限制，可見保證資產(chǎn)安全性的重要意義。對資產(chǎn)進行監(jiān)管，進行詳細記錄，通過對數(shù)據(jù)信息進行分析就可以了解實際情況，實現(xiàn)資產(chǎn)合理配置，獲得最高經(jīng)濟效益。資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的物質基礎，而且需求會持續(xù)增加，保證安全性是至關重要的，否則會產(chǎn)生不利影響。

4.3 反映出財務相關信息

企業(yè)的內部控制目標實現(xiàn)，必須要有完整的財務報告和相應數(shù)據(jù)信息。財務報告目標實現(xiàn)要建立在公開財務報表的基礎上，主要從中期和簡略報表中獲取公開數(shù)據(jù)，例如利潤分配和成本。財務信息的表象包括內部信息和外部信息兩種形式，對企業(yè)經(jīng)營會起到一定管控作用，對信息分析制定科學發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)預期目標。財務報告的完整性目標是審計人員為了劃分審計責任提出的，想要實現(xiàn)財務報告目標，必須滿足社會責任。各個企業(yè)都非常重視財務報表，有效提升利用價值，為發(fā)展決策制定提供參考依據(jù)，保證具有科學合理性。財務狀況直接反映出企業(yè)效益水平，可以更加準確、及時的發(fā)現(xiàn)問題，通過改進優(yōu)化發(fā)展理念，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。[4]