張超

[摘 要]隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革，加工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)而言，只有找到“降本增效”的生產(chǎn)管理模式，才能夠有效地提高機(jī)械加工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)機(jī)械加工企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。精益化的生產(chǎn)管理模式能夠糾正機(jī)械加工企業(yè)的加工模式及方法，進(jìn)而更好地保證加工產(chǎn)品質(zhì)量，減少機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)成本，同時(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更能夠獲得理想的高利潤(rùn)。文章介紹了解精細(xì)化生產(chǎn)管理內(nèi)容，說(shuō)明精細(xì)化生產(chǎn)管理技術(shù)，總結(jié)了機(jī)械加工企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理要點(diǎn)，為機(jī)械加工企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)參考。

[關(guān)鍵詞]機(jī)械加工企業(yè);精益化生產(chǎn);管理要點(diǎn)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.055

1 引言

通過(guò)科學(xué)合理的精益化生產(chǎn)管理方法，就能夠在保證機(jī)械加工零件采購(gòu)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少其成本投入，也能夠提高管理效果。所以為了能夠更好地運(yùn)用機(jī)械加工企業(yè)精益化生產(chǎn)管理內(nèi)容，就需對(duì)其進(jìn)行深入分析研究。

2 精細(xì)化生產(chǎn)管理概述

對(duì)于精益化管理而言，其是機(jī)械加工企業(yè)為了不斷提高生產(chǎn)效率才應(yīng)運(yùn)而生的。相比于傳統(tǒng)的管理方法，精益化生產(chǎn)管理能夠更好地滿足機(jī)械加工企業(yè)的發(fā)展需求和提升效率。當(dāng)前已有很多機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)用精益化生產(chǎn)管理模式，并且取得理想的管理效果。目前的精益化生產(chǎn)管理主要有三種方法，分別是單件產(chǎn)品生產(chǎn)、大規(guī)模生產(chǎn)和針對(duì)性生產(chǎn)。[1]

機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)用精益化生產(chǎn)管理，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面。其一，要控制機(jī)械加工企業(yè)的庫(kù)存，在滿足加工需求的基礎(chǔ)上，減少庫(kù)存，進(jìn)而就能夠減少機(jī)械加工企業(yè)的成本，讓機(jī)械加工企業(yè)能夠更加健康的發(fā)展。其二，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)針對(duì)性地對(duì)其機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理，根據(jù)市場(chǎng)的變化需求來(lái)調(diào)整生產(chǎn)方法，在保證質(zhì)量滿足市場(chǎng)要求的基礎(chǔ)上，更好地提高其生產(chǎn)效率。其三，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行有效優(yōu)化，機(jī)械加工企業(yè)需要以提升機(jī)械加工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)水平為基礎(chǔ)，來(lái)對(duì)其機(jī)械加工進(jìn)行有效管理。[2]其四，完善價(jià)值鏈，將其供應(yīng)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)進(jìn)行有效整合，進(jìn)而來(lái)保證機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)與供應(yīng)、銷(xiāo)售契合，這樣才能夠減少生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，更好地保證收益，有效地提高機(jī)械加工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。其五，機(jī)械加工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)在精益化生產(chǎn)管理的背景下，能夠互相聯(lián)系，這樣就能夠更好的優(yōu)化機(jī)械加工企業(yè)的模式，有效地實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。其六，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械生產(chǎn)，在精益化生產(chǎn)管理的背景下，就能夠?qū)ζ錂C(jī)械生產(chǎn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，改變以往傳統(tǒng)的機(jī)械生產(chǎn)技術(shù)，保證其生產(chǎn)的規(guī)范性，提高機(jī)械加工質(zhì)量。

3 精細(xì)化生產(chǎn)管理技術(shù)

對(duì)于精益化生產(chǎn)管理技術(shù)而言，將其應(yīng)用于機(jī)械加工企業(yè)是當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求，也是機(jī)械加工企業(yè)為了滿足社會(huì)需求的重要體現(xiàn)。精益化生產(chǎn)技術(shù)有5S活動(dòng)、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化等特點(diǎn)。

在這其中的5S是整個(gè)精益化生產(chǎn)技術(shù)的重點(diǎn)也是關(guān)鍵，包括整理、清潔等環(huán)節(jié)，而可視化管理則是充分利用當(dāng)前的信息技術(shù)，來(lái)完成對(duì)機(jī)械加工的直觀化體現(xiàn)，這樣就能夠?qū)ζ錂C(jī)械加工流程進(jìn)行有效分析，并且實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)械加工區(qū)域。管理人員在這其中就可以通過(guò)可視化來(lái)找出其中所存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的制定相應(yīng)措施。[3]標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)在當(dāng)前機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)中得到人們的關(guān)注和重視，通過(guò)這一技術(shù)能夠保證生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，讓其生產(chǎn)有序進(jìn)行，減少在這其中的問(wèn)題。與此同時(shí)，還能夠充分的利用相應(yīng)規(guī)則，來(lái)有效提高其生產(chǎn)效率，這也是標(biāo)準(zhǔn)化管理在機(jī)械加工企業(yè)中的重要作用。

此外，精益化生產(chǎn)管理中還包括生產(chǎn)線平衡，也就是對(duì)其機(jī)械加工流程進(jìn)行合理規(guī)劃，按照相應(yīng)的模式來(lái)完成對(duì)其的管理，在這其中目標(biāo)是能夠讓生產(chǎn)線平衡順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。以目標(biāo)作為基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)展相應(yīng)生產(chǎn)工作，就能夠確保其生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到提高生產(chǎn)管理效率的目的。其中存在的準(zhǔn)時(shí)制與機(jī)械加工企業(yè)發(fā)展情況有很大聯(lián)系，根據(jù)機(jī)械加工企業(yè)自身的特點(diǎn)和在準(zhǔn)時(shí)制的幫助下，能夠完成多種不同類(lèi)型的生產(chǎn)加工需求，這些生產(chǎn)加工都是在確保市場(chǎng)滿足的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的，能夠讓機(jī)械加工企業(yè)在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)完成對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，并運(yùn)輸?shù)街付ㄎ恢?。自?dòng)化管理作為整個(gè)精益化生產(chǎn)管理中非常關(guān)鍵的步驟，是能夠讓機(jī)械加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要體現(xiàn)。自動(dòng)化水平就直接影響到機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)效率。[4]通過(guò)對(duì)其自動(dòng)化管理，就能夠有效的保證機(jī)械加工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，進(jìn)而在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)加工目標(biāo)。通過(guò)對(duì)機(jī)械加工企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的不斷優(yōu)化，其根本上也就是對(duì)機(jī)械加工企業(yè)加工標(biāo)準(zhǔn)的一種優(yōu)化，針對(duì)在加工中不正確的信息進(jìn)行糾正和更改，進(jìn)而有效提高其產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

4 機(jī)械加工企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理策略

4.1 加工刀具采購(gòu)精細(xì)化管理策略

在機(jī)械加工企業(yè)中，刀具是非常關(guān)鍵的部件，而且受到當(dāng)前加工規(guī)模越來(lái)越大的影響，機(jī)械加工企業(yè)的業(yè)務(wù)量也在不斷增加，傳統(tǒng)的加工方法已經(jīng)不再滿足當(dāng)前的需求。因此，在確保其刀具質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少成本投入就成為當(dāng)前機(jī)械加工企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。[5]因此，就必須要控制加工刀具的采購(gòu)管理。首先，機(jī)械加工企業(yè)的管理人員要根據(jù)加工零件的具體需求來(lái)明確所需要加工刀具的型號(hào)、規(guī)格等。為了保證加工刀具的質(zhì)量，機(jī)械加工企業(yè)還應(yīng)該定期了解刀具的情況，根據(jù)具體情況來(lái)對(duì)加工刀具進(jìn)行采購(gòu)。與此同時(shí)，企業(yè)還可以針對(duì)供應(yīng)商的情況來(lái)進(jìn)行分析，明確刀具的供應(yīng)商資質(zhì)，進(jìn)而來(lái)選擇相應(yīng)的供應(yīng)商。此外，采購(gòu)數(shù)量也是精益化生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，機(jī)械加工企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)對(duì)以往的采購(gòu)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，如果其需求量較大，那么也應(yīng)該盡量滿足，因?yàn)檫@是能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要方法。

4.2 半成品采購(gòu)的精細(xì)化管理策略

在采購(gòu)半成品過(guò)程中，機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的機(jī)械加工實(shí)際情況來(lái)針對(duì)性地進(jìn)行采購(gòu)。在正常情況下，機(jī)械加工企業(yè)需要能夠滿足相應(yīng)條件才能夠有效地對(duì)半成品進(jìn)行采購(gòu)。其一，在機(jī)械加工企業(yè)過(guò)程中，其自身力量不能夠有效地滿足加工生產(chǎn)需求，不能夠有效地實(shí)現(xiàn)大批量加工。其二，機(jī)械加工企業(yè)自身并不具備針對(duì)性加工的能力，為了能夠完成相應(yīng)的任務(wù)就必須要進(jìn)行采購(gòu)。在結(jié)算機(jī)械加工企業(yè)原材料的時(shí)候，應(yīng)該了解以往原材料的實(shí)際情況，確保其半成品能夠在機(jī)械加工生產(chǎn)中發(fā)揮自身的價(jià)值。企業(yè)還需要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束資金支付，確保資金支付的合理，在這其中要保證資金計(jì)算方法的正確，這樣才能夠確保成本投入合理。