馬弘剛

【摘? 要】隨著我國社會建設水平的不斷提高，油氣企業(yè)制度的不斷完善，油氣企業(yè)人事管理工作的發(fā)展受到了廣泛關注?！耙匀藶楸尽笔怯蜌馄髽I(yè)管理的重要理念，也是提高職工整體素質的關鍵因素。論文就職業(yè)生涯規(guī)劃對人才培養(yǎng)、管理理念優(yōu)化、人力資源管理機制改進等的價值和意義進行了探討。

【關鍵詞】油氣企業(yè);人力資源管理;職業(yè)生涯規(guī)劃

【Abstract】With the continuous improvement of social construction level and the continuous improvement of oil and gas enterprise system， the development of personnel management in oil and gas enterprises has been widely concerned. "People-oriented" is an important concept in oil and gas enterprise management and a key factor in improving the overall quality of employees. This paper discusses the value and significance of career planning in personnel training， management idea optimization， human resource management mechanism improvement and so on.

【Keywords】oil and gas enterprise; human resource management; career planning

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0034-02

1 人力資源管理與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關系

1.1 油氣企業(yè)要高度協(xié)調個人與企業(yè)的關系

提高產(chǎn)能、提升效益是油氣企業(yè)最大的目標，它需要有遠見和機智的人才來制定和實施，要吸引優(yōu)秀人才，就必須建立一系列機制，管理機制必須經(jīng)過兩個方面的充分考驗：一是員工層，看員工是否喜歡油氣企業(yè)的文化氛圍;二是企業(yè)層，看企業(yè)是否得到員工的充分信任。

1.2 油氣企業(yè)要向職工提供發(fā)展空間

在中國能源領域的發(fā)展歷程中，油氣企業(yè)起到了十分積極的作用，具有較高的戰(zhàn)略意義。同時，這也為油氣企業(yè)提供了更多的發(fā)展機遇，使員工有機會展示自己的技能，實現(xiàn)自己的理想。顯然，油氣企業(yè)用工計劃和員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃是統(tǒng)一的，未來發(fā)展也是相互促進的。

2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的主要問題

2.1 油氣企業(yè)的管理者缺乏職業(yè)生涯管理理念

油氣企業(yè)缺乏職業(yè)生涯管理和職業(yè)生涯指導機制，仍然停留在舊有管理模式中，無法充分認識到員工的不同需求，從而造成人員留住難，崗位空缺多，員工素質參差不齊和人才儲備嚴重不足等問題。

2.2 油氣企業(yè)不重視員工的培訓

油氣企業(yè)的發(fā)展狀況直接關系到人力資源的配置和利用，許多優(yōu)秀的油氣企業(yè)為了提高員工的工作效率，非常重視人才的培養(yǎng)，希望用最少的人力資源來助推企業(yè)發(fā)展。然而仍有部分企業(yè)未能制定足夠詳細的培訓計劃，造成自身培訓問題突出，導致培訓過程中出現(xiàn)缺乏信息溝通交流，培訓人員考核機制不健全，培訓內容、時間和方式不合理，培訓目標不合理等現(xiàn)象，從而導致最終的培訓效果不佳。

2.3 油氣企業(yè)激勵機制存在缺陷，績效評估機制不完善

目前，我國油氣企業(yè)的激勵機制存在著許多缺陷，油氣企業(yè)在制訂和實施激勵制度時，過于僵化，無法有效提高員工的積極性和主動性。因此，油氣企業(yè)要提高競爭力，就必須解決激勵機制不健全造成的人力資源浪費問題。

3 油氣企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

3.1 有利于員工實現(xiàn)個人發(fā)展，提高管理效率

科學的職業(yè)生涯規(guī)劃有助于員工正確認識自己，調整工作目標，提高工作能力，在逐步達到個人目標的過程中，進一步適應公司的發(fā)展需要。對員工進行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃，要分析員工的工作過程，準確研究其操作能力和個人發(fā)展目標，并加以定位，判斷其就業(yè)能力和崗位匹配，從而為油氣企業(yè)人力資源管理提供科學的依據(jù)。

3.2 有利于提高油氣企業(yè)員工體系的穩(wěn)定性

油氣企業(yè)從員工的實際需求和能力出發(fā)，通過對員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，充分考慮員工的實際需求，引導員工接受相應的工作安排，提高員工的自我意識，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，從而實現(xiàn)員工的期望和目標。此外，這項工作在很大程度上還體現(xiàn)了油氣企業(yè)對員工的尊重和關心，使員工更積極地為公司發(fā)展服務。

3.3 形成優(yōu)秀的油氣企業(yè)文化，提升油氣企業(yè)競爭力

優(yōu)秀油氣企業(yè)文化的形成，能夠促進學習型油氣企業(yè)的創(chuàng)建，幫助企業(yè)提升競爭力。為了能在激烈的競爭中脫穎而出，油氣企業(yè)必須充分認識到職業(yè)規(guī)劃的重要性，并努力奮斗。規(guī)格化的油氣企業(yè)意識能使企業(yè)形成一種積極向上的氛圍，有助于建立一種健康、有活力、有創(chuàng)業(yè)精神的油氣企業(yè)文化，從而進一步統(tǒng)一油氣企業(yè)的經(jīng)營理念，推動學習型油氣企業(yè)的創(chuàng)建。

4 油氣企業(yè)人力資源管理中提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃的途徑

4.1 油氣企業(yè)管理層應高度重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作

個體職業(yè)規(guī)劃的本質是給個體以充分發(fā)展的機會，油氣企業(yè)要知道自己想做什么，如何做，并根據(jù)自身特點制定出員工職業(yè)規(guī)劃。油氣企業(yè)要持續(xù)支持員工成長，讓員工感覺到未來是可以預見的，自己可以為油氣企業(yè)創(chuàng)造美好的未來，從而給予員工內在的激勵。這類激勵措施將長期陪伴油氣企業(yè)在員工心中，有利于公司快速發(fā)展。

4.2 油氣企業(yè)應為員工提供職業(yè)發(fā)展通道

以職業(yè)為導向的培訓需求分析不能只考慮企業(yè)的短期需要，還應充分考慮企業(yè)員工的長期需求。公司招聘員工，不僅僅是為了實現(xiàn)公司的目標，更是為了通過人才培養(yǎng)等途徑來提高員工的個人素質，為員工的職業(yè)發(fā)展提供一個良好的渠道。因此，企業(yè)在進行培訓需求分析時，不僅要關注油氣企業(yè)的發(fā)展需求，更要關注員工的個人發(fā)展，幫助員工實現(xiàn)目標，并認識到自己職業(yè)發(fā)展的可能性。

4.3 油氣企業(yè)應用長遠的眼光看待問題

公司前景與個人前景的吻合對員工的穩(wěn)定十分重要。多項調查顯示，員工個人發(fā)展因素成為繼薪酬之后的最重要的離職原因。員工的生涯規(guī)劃促使員工有清晰的發(fā)展目標，堅定地朝著自己的方向前進，準確地進行角色定位，員工可以確定符合自己興趣和特長的生涯線路，正確設定自己的職業(yè)發(fā)展目標和制定行動計劃，發(fā)揮自己的最大價值，與企業(yè)共榮。

5 油氣企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的建議

目前，我國大中型國有企業(yè)正處于轉型期，這一大變革給職工帶來了巨大的沖擊。隨著我國企業(yè)的技術進步和體制改革，按10年釋放10%的勞動力總量計算，2001—2010年的總勞動力減少0.65億人，2010—2020年減少0.71億人（楊宜勇，1998）。歐盟1997年估計，到2007年將有80%的現(xiàn)有應用技術將被新技術取代，80%的工人必須接受正規(guī)教育，并有超過10年的專業(yè)培訓，商業(yè)也是如此（Tregaskis，1998）。這表明，在相當長的一段時間內，我國企業(yè)職工的工作不穩(wěn)定性將進一步加劇。所以，企業(yè)在追求組織發(fā)展目標時，更應該重視員工的職業(yè)生涯。通過有效的職業(yè)發(fā)展和管理措施，提高員工的適應能力，增強業(yè)務工作能力，從而達到組織目標，如圖1所示，代表了員工與組織之間的雙贏發(fā)展關系。

5.1 提高對員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的重視度

油氣企業(yè)人力資源管理人員應重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃和工作目標設定。首先，主管部門要充分認識到“以人為本”在油氣企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃中的體現(xiàn)，從多角度認識員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。其次，人力資源部門要結合企業(yè)的實際情況，充分借鑒其他大型企業(yè)的成功經(jīng)驗，使員工得到正確科學的培養(yǎng)。

5.2 建立健全員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

油氣企業(yè)人力資源管理部門應著力建立一種以員工為中心的企業(yè)文化，不斷完善和推動實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度，進一步增強員工的工作信心，使員工的精力和思維真正投入到工作中來。同時，企業(yè)管理部也應積極創(chuàng)造一種良性循環(huán)的制度體系，使員工能根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃在油氣企業(yè)實現(xiàn)個人發(fā)展。

5.3 積極引進職業(yè)生涯規(guī)劃方面的管理人才

“以人為本”是油氣企業(yè)長遠發(fā)展的根本方針，為了對油氣企業(yè)進行全面、系統(tǒng)、深入的管理，就必須從人性化管理的角度，開展職業(yè)生涯規(guī)劃方面的專業(yè)人才培養(yǎng)工作，使他們能夠為企業(yè)實施職業(yè)生涯規(guī)劃提供咨詢服務，從而有效地提高企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的科學性，提高企業(yè)人事管理的效率。

6 結論

建立完善的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，積極引進職業(yè)生涯規(guī)劃管理人才，對員工職業(yè)生涯進行科學規(guī)劃，不斷探討其在人力資源管理中的價值與重要性，是提高油氣企業(yè)人力資源管理水平的有效途徑。

【參考文獻】

【1】張麗云.國有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題與對策[J].百科論壇電子雜志，2020（11）：33-34.