◎周欣彬

“十四五”期間，我國將聚焦新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保以及航空航天、海洋裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新應用，增強要素保障能力，培育壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。實現(xiàn)這一宏偉目標，職工創(chuàng)新是決定性因素。近年來，上海航天局工會積極響應國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實全總、市總、集團公司崗位建功和職工技術(shù)創(chuàng)新活動要求，進一步探索持續(xù)激發(fā)職工創(chuàng)新活動的有效做法，設立了“領航者”創(chuàng)新大賽、職工創(chuàng)新基金、創(chuàng)新工作室等一系列常態(tài)化運行機制，使工會傳統(tǒng)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動融入了新理念，找到了新載體，實現(xiàn)了新突破。

“三個拓展”新理念

從專注職工“崗位創(chuàng)新”向服務“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”方向拓展。把職工創(chuàng)新放在“雙創(chuàng)”的背景下，引入創(chuàng)客文化，深刻理解“創(chuàng)新”內(nèi)涵。從內(nèi)部循環(huán)的運行方式，向“開放、合作、共贏”的模式拓展。樹立“走出去”理念，廣泛與創(chuàng)客組織、社會資本對接，引導職工提升市場和成本意識，注重成果轉(zhuǎn)化應用。從提升職工的技術(shù)創(chuàng)新能力向創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力共同開發(fā)拓展。為軍民融合戰(zhàn)略實施提供強大的群眾基礎。

“1234+N”職工創(chuàng)新服務體系

一條基本準則：以“頂層引導、自由申請、擇優(yōu)資助、雙重激勵”為原則，致力于服務職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最前一公里。

兩條創(chuàng)新路線：是指主業(yè)創(chuàng)新路線（含航天型號技術(shù)創(chuàng)新和航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等）和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新路線。

三個成果艙：是將職工創(chuàng)新分為三類，包含創(chuàng)意艙（點子、ideas）、產(chǎn)品艙（樣機、實物）、商品艙（應用、產(chǎn)業(yè)化）。

四個創(chuàng)新維度：是將評比平臺按照引導方向的不同，分為四個維度，即航天前沿創(chuàng)新、航天業(yè)務創(chuàng)新、崗位小改小革、航天技術(shù)轉(zhuǎn)化。

N 個支撐平臺：是指為職工創(chuàng)新搭建的孵化平臺和評比平臺。通過開展“領航者”職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、創(chuàng)客“開放夜”等展示交流創(chuàng)新成果，促進成果轉(zhuǎn)化。

常態(tài)化、系列化、專業(yè)化的職工創(chuàng)新平臺

一是發(fā)揮兩級創(chuàng)新資源的集聚效應，聯(lián)合九家基層單位職工創(chuàng)新協(xié)會成立“上海航天星客科技聯(lián)盟”。二是設立職工創(chuàng)新專項基金，連續(xù)三屆征集創(chuàng)新創(chuàng)意160 余項，資助孵化60 項，投入資金約260萬元。三是建立航天局內(nèi)外行業(yè)專家，成立導師團為創(chuàng)新團隊提供指導，助力創(chuàng)新項目成長。四是履行社會責任，開展體系化科普服務，托舉創(chuàng)新智慧。形成了以“天之驕子”品牌系列活動為代表的航天科普項目，為來自社區(qū)和學校的近萬人次開展了百余場的航天科技體驗，為社會培育了航天創(chuàng)新沃土。

在局工會的引領下，上海航天各級工會持續(xù)加力，推出了一系列助力職工科技創(chuàng)新的活動。

八部工會：打造“三層三維”建功平臺

八部工會把工會工作放到型號研制和八部發(fā)展建設的大局中去思考把握和部署，促進跨專業(yè)融合成長，以總體需求牽引跨專業(yè)協(xié)同設計，既注重“面”上覆蓋又強化“縱深”，突出價值管理和價值創(chuàng)造，打造了“三層三維”全域化建功平臺：通過“五型”勞動競賽，對標“三高”強引領；專業(yè)協(xié)同競技，領域創(chuàng)新求發(fā)展；崗位技能比拼，助力專業(yè)賦新能等三個層面，賦能型號攻關(guān)、專業(yè)融合、個人成長三維創(chuàng)新共進，激發(fā)職工奮斗創(chuàng)新的攻關(guān)活力，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新、人才創(chuàng)優(yōu)、領域發(fā)展。

805所工會:聚力新科技，奮進新時代

所工會多年來深入落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)完善創(chuàng)新管理體系。以需求為導向搭建平臺，探索以“創(chuàng)新”為切入點的勞動競賽新形式。牽頭組織開展了未來星球表面探測機器人創(chuàng)意大賽、金種子項目培育等活動，跨領域融合各方力量，擴大勞動競賽影響。以問題為導向統(tǒng)籌規(guī)劃，建立傳統(tǒng)和新型勞動競賽兩手抓機制。組織開展了“數(shù)字定義未來”數(shù)字化勞動競賽、全國“啟航杯”MBSE 建模大賽等新型勞動競賽，通過實踐積累形成了定策略、強組織、建機制、活資源、育人才、提能力的La-6X 新型勞動競賽模型。

509所工會：點燃創(chuàng)新引擎，引領高質(zhì)量發(fā)展

所工會堅持以促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標，精心策劃組織各類職工創(chuàng)新活動。搭建宣傳平臺——依托所內(nèi)固定宣傳陣地和“護航工社”APP、“星星閣”公眾號等信息化平臺，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新動力；完善創(chuàng)新機制——扎實推進創(chuàng)新體系建設，組織所內(nèi)科技委專家對創(chuàng)新項目進行評審和一對一輔導，通過所內(nèi)評審內(nèi)循環(huán)、所級交流外循環(huán)的“雙循環(huán)”工作方法，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)團隊；打造勞動競賽品牌——持續(xù)舉辦“聚星杯”勞動競賽，提升職工數(shù)字化應用能力，推進衛(wèi)星領域型號研制數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

800所工會：順應時代要求，激發(fā)創(chuàng)新活力

所工會從順應創(chuàng)新需求出發(fā)，聚焦創(chuàng)新實踐，力拓活動創(chuàng)新。一是以品牌班組和各工作室為基礎，成立所職工技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會并出臺制定了所技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會章程和設立創(chuàng)新基金，注重創(chuàng)新項目孵化。二是通過開展結(jié)對共建，對工作室創(chuàng)建工作全程指導、引入積分評優(yōu)政策等舉措，全力推動創(chuàng)新工作室項目建設和成果落地，合計創(chuàng)效超500 萬元。三是聯(lián)合所團委和科技委圍繞“創(chuàng)新引領·智造未來”主題舉辦“智造未來”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，通過“技能革新”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“前瞻創(chuàng)意”、“市場開發(fā)”四個賽道，鼓勵更多職工參賽。

149廠工會：職工技術(shù)創(chuàng)新合理化建議筑牢企業(yè)基石

十年來，149 廠堅持貫徹落實集團公司“規(guī)范管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、激勵創(chuàng)新、提高能力”總體目標，將“技術(shù)創(chuàng)新合理化建議”作為一項常態(tài)化職工創(chuàng)新活動項目。構(gòu)建“智慧庫”，活動中，職工緊密圍繞企業(yè)中心業(yè)務開展“小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造、小點子”，將新的技術(shù)改革措施、加工工藝改造方案、新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新等方方面面好的做法融入到生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等管理中去，從而起到創(chuàng)新提效、優(yōu)化制度、提高管理效率等作用。年均合理化建議數(shù)300余項，為企業(yè)節(jié)約成本近千萬。

812所工會：創(chuàng)新建設抓手強，工會助力不止步

所工會高度重視職工創(chuàng)新工作，主動融入中心，深入推進“三抓”工作，形成一批特色鮮明、有影響見效益的成果，助力企業(yè)發(fā)展和職工成才。抓好工匠培養(yǎng)，長遠規(guī)劃工匠培育工作，采取“1+2+N”培育思路，注重技能人才建功立業(yè)、地位提高、隊伍壯大等建設重點，持續(xù)激勵技能人才脫穎而出。已培育國防郵電系統(tǒng)“大國工匠”周恩杰等各類工匠30 余人。抓好團隊攻關(guān)，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展和一線重點攻關(guān)需求，推動先進典型職工發(fā)揮帶頭作用，孵化數(shù)個省部級創(chuàng)新工作室。抓好創(chuàng)新載體，堅持開展合理化建議、先進操作法、技能比武及局工會“領航者”大賽等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，促進職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

802所工會：以“創(chuàng)”為引，以“新”為先

所職工創(chuàng)新工作著眼于“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”，以“創(chuàng)”為引，以“新”為先。由黨、政、工、團共同構(gòu)建起服務、推動、引領、激勵“四位一體”的創(chuàng)新工作體系，做到精準蓄力、重點發(fā)力、全程接力。802 所瞄準新原理、新方法、新技術(shù)，舉辦“科創(chuàng)杯”科技創(chuàng)新大賽，評選出成長性高的項目予以培養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，積蓄創(chuàng)新項目。定位關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和重大成果轉(zhuǎn)化，設立“技術(shù)創(chuàng)新”專項獎，年投入經(jīng)費250 萬元，獎勵優(yōu)勝團隊，保障重點項目。

803所工會：打造“融創(chuàng)空間”品牌文化

所工會進一步豐富職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動品牌文化，著力打造“融創(chuàng)空間”職工創(chuàng)新品牌。圍繞創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新團隊等眾人合作形成的創(chuàng)新隊伍成立“眾空間”，發(fā)揮三人成眾的群眾合力；結(jié)合現(xiàn)有競賽平臺，組織各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動和競賽成立“賽空間”，發(fā)揮以賽帶練的競爭推力；搭建所內(nèi)創(chuàng)新項目申報鏈接和全周期評估平臺成立“創(chuàng)空間”，發(fā)揮創(chuàng)新孵化的栽培魄力；通過線下實體課堂和線上多媒體課堂形成培訓課程成立“課空間”，發(fā)揮工會學堂的培育助力。

804所工會：堅持自主創(chuàng)新，矢志追求卓越

為深入貫徹國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，所黨政領導高度重視，發(fā)揮工團組織“雙融雙效”格局優(yōu)勢，所工會聯(lián)合團委自2019 年起連續(xù)兩年舉辦職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽。通過舉辦創(chuàng)新創(chuàng)意論壇、沙龍和決賽，持續(xù)激發(fā)職工創(chuàng)新活力，營造創(chuàng)新氛圍，激勵創(chuàng)新課題不斷涌現(xiàn)，為所創(chuàng)新人才展現(xiàn)智慧和才華搭建舞臺。兩年來，已有多個創(chuàng)新課題入圍上海航天局創(chuàng)新創(chuàng)意基金評選和“領航者”大賽，獲得“金種子獎”、“優(yōu)秀創(chuàng)意獎”等榮譽。

806所工會：“1234”釋放職工創(chuàng)新活力

所工會秉承“動力先行”的行業(yè)傳統(tǒng)，以推動“轉(zhuǎn)化應用”為目標，構(gòu)建以“融合工程、聚力工程、保障工程”三個著力點的創(chuàng)新驅(qū)動模式，實現(xiàn)以“面向省市、面向集團、面向八院、面向所內(nèi)”的四級創(chuàng)新工作分類管理。創(chuàng)建并優(yōu)化科技創(chuàng)新平臺“星動空間”，促進技術(shù)創(chuàng)新、標準創(chuàng)制、成果轉(zhuǎn)化；配合科研部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)核心技術(shù)攻關(guān)、所內(nèi)研發(fā)服務等方面的工作，實現(xiàn)從基礎研究到型號化、產(chǎn)業(yè)化的一體多維創(chuàng)新；聯(lián)合市場部門著重探索科技成果轉(zhuǎn)化的有效機制與模式，推動原始創(chuàng)新和科研成果落地轉(zhuǎn)化。

808所工會：聚焦核心，系統(tǒng)打造自主創(chuàng)新競爭力

通過構(gòu)建核心技術(shù)體系、系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新激勵、優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新項目管理模式、打造核心研發(fā)團隊、整合優(yōu)勢資源，搭建開放合作平臺等一系列激發(fā)創(chuàng)新活力的機制，著力探索由客戶需求主導型向愿景引領型升級的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，加快實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。大力培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新領軍人才，在所領導的頂層策劃下，已建立了由科技委、人力資源處、研發(fā)中心、黨群處等密切配合聯(lián)合發(fā)力的人才培養(yǎng)網(wǎng)；在跨專業(yè)融合方面，正聚焦核心，開展產(chǎn)學研深度融合，以融合謀創(chuàng)新發(fā)展之路。

811所工會：專注內(nèi)在動力，打造品牌化、長效性特色創(chuàng)新活動

所工會貫徹落實新發(fā)展理念，以“當好主人翁、建功新時代”為主題，打造品牌化、長效性特色創(chuàng)新活動。為激發(fā)班組持續(xù)創(chuàng)新活力，連續(xù)三年舉辦局班組長“四季沙龍”暨鋰電池研發(fā)班組創(chuàng)新論壇，打造一站式職工科技創(chuàng)新平臺，分享研發(fā)、管理創(chuàng)新成果，推進成果轉(zhuǎn)化落地。為提倡崗位創(chuàng)新，連續(xù)三年舉辦技能人員“一人一題”合理化建議，參加人員300 余人，收集課題100 余項，2021 年將延伸至全員，不斷發(fā)掘職工潛能，調(diào)動其工作積極性。

航天機電工會：開展全員微改善，助推管理大提升

航天機電愛斯達克工廠打造“職工夢想工坊+微改善”平臺，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。以職工夢想工坊為平臺，樹好“思想進步”、“保質(zhì)保量”、“安全生產(chǎn)”、“改善創(chuàng)新”四面旗，引導一線職工著力攻克關(guān)鍵技術(shù)、突破瓶頸技術(shù)，打造夢工廠。全員微改善，管理大提升：采取問題導向、對標提升、考核問責“三步法”。圍繞成本、質(zhì)量等六方面開展自主尋找改善點，建立清單，逐條改善。對標提升，對癥下藥開“處方”。尋找出最適合的解決方案，助推管理由“軟”變“硬”，由“虛”變“實”?？己藛栘?，強基固本?！隘熜А薄０凑铡八呢煛彼悸?，實現(xiàn)日常管理“三化”，全面推動經(jīng)營增效。