□ 通訊員 付金昌 王啟申

“重磅消息：咱們謝層層班榮獲‘全國(guó)工人先鋒號(hào)’了，光榮??！”4月28日，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)綜采二區(qū)夜班班后會(huì)上，隨著黨支部書記郭隆昌宣布這一消息，全班群情激昂、熱血沸騰。

37歲的班長(zhǎng)謝層層面帶微笑，和大伙擁抱，相互祝賀。大家的眼睛里，閃著晶瑩的光。這一殊榮，是他們?cè)汉?、并肩奮戰(zhàn)獲取的豐碩果實(shí)，也是對(duì)他們創(chuàng)新創(chuàng)造、傾情奉獻(xiàn)最好的褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。

謝層層班組技術(shù)骨干共同研究創(chuàng)新計(jì)劃（攝影／翟曉萌）

兄弟同心，其利斷金

8年前，當(dāng)29歲的謝層層上任班組長(zhǎng)時(shí)，班組內(nèi)出現(xiàn)了不同的聲音：“毛頭小伙子能挑大梁？”謝層層不為所動(dòng)。一周后，該班組承擔(dān)工作面過(guò)斷層任務(wù)，由于工作面壓力顯現(xiàn)明顯，導(dǎo)致工作面支護(hù)難度大，回采困難?！皦毫υ俅罄щy再多也不能退縮，一定要想方設(shè)法保證生產(chǎn)?！敝x層層信心十足。拉架子、清矸石，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，哪里最苦最累，哪里就有他的身影。

過(guò)斷層期間，謝層層主動(dòng)放棄了休假。他把自己積累的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給工友們，怎樣拉架子、怎樣支護(hù)，反復(fù)講操作、解難題，直到工友們熟練掌握。在他的帶領(lǐng)下，全班職工克服重重困難，該處斷層提前2天順利通過(guò)。大家對(duì)他們刮目相看。

工作面正常生產(chǎn)了，工區(qū)黨支部書記郭隆昌在班后會(huì)上稱贊：“過(guò)斷層時(shí)期，謝層層腳感染發(fā)炎，但他靠著一團(tuán)紗布、幾片消炎藥，和大家并肩戰(zhàn)斗。醫(yī)生建議他休息，但他始終沒(méi)離開工作面?！?/p>

班中采煤機(jī)“大拿”王珂緩緩站起來(lái)，說(shuō)：“今后跟著謝班長(zhǎng)干，我們沒(méi)的說(shuō)。”

經(jīng)過(guò)這件事，年輕的謝層層在班組站穩(wěn)了腳跟。隨后發(fā)生的一件事，使得該班組凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

那是不久后的一個(gè)早班，班組需要遷移變電站，變電站前方有一段頂板下沉，過(guò)不去設(shè)備。眼看變壓器就要通過(guò)下沉的頂板，前方又有錨索線壓斷，一口大鍋樣的網(wǎng)兜不失時(shí)機(jī)地?fù)踉谇邦^。

“停！”沖破網(wǎng)兜有冒頂?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，謝層層果斷下令，并和支護(hù)工申德辛簡(jiǎn)單商量后，在兩幫分別打起一梁二柱臨時(shí)架棚，把凸出的網(wǎng)兜頂回去。大伙七手八腳抬柱子、架頂梁，半小時(shí)后，移動(dòng)變電站順利通過(guò)，大伙又齊心協(xié)力對(duì)頂板下沉段進(jìn)行了加固支護(hù)。

生產(chǎn)解困，攻堅(jiān)克難

去年，工作面引進(jìn)德國(guó)MGTY400/930型采煤機(jī)調(diào)高泵，設(shè)備投用初期有時(shí)出現(xiàn)超溫故障，需經(jīng)常聯(lián)系廠家下井維護(hù)。

“費(fèi)用高，維修時(shí)間長(zhǎng)?！苯?jīng)過(guò)兩次故障后，班組認(rèn)為設(shè)備出現(xiàn)故障不能總是依賴廠家。班組維修骨干組建起攻堅(jiān)小組，翻閱設(shè)備圖紙，分析零部件的功能作用。廠家現(xiàn)場(chǎng)維修，謝層層和維修“大拿”菅桂林不離左右，不眨眼地盯著，并適時(shí)給廠家?guī)煾颠f工具、遞茶水，遇到不明白的操作就隨口問(wèn)一句。通過(guò)兩三次跟進(jìn)學(xué)藝，二人已經(jīng)琢磨個(gè)八九不離十了。班組會(huì)議上，大伙討論發(fā)言，碰撞思想火花，最終結(jié)論出來(lái)了：工作面采高起伏，不適合國(guó)內(nèi)采煤機(jī)工作頻率，油循環(huán)速度慢調(diào)高泵根本得不到有效冷卻。

他們將調(diào)高泵原來(lái)的出油管路進(jìn)油池更改為粗過(guò)濾加快油循環(huán)速度，降低調(diào)高泵的溫度。至此，該設(shè)備故障消失無(wú)蹤。此項(xiàng)技術(shù)的掌握，累計(jì)年節(jié)約維修成本3萬(wàn)元，同時(shí)為安全生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。

今年1月，5308工作面溜尾來(lái)壓，頂板破碎、溜幫嚴(yán)重，軌順墩柱拖移困難。謝層層主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)人員去5308軌順遷墩柱。在他的帶領(lǐng)下，通過(guò)落底、開幫、調(diào)直單軌吊，將“穩(wěn)如泰山、紋絲不動(dòng)”的墩柱成功外遷。然而，溜尾段支架處受壓，煤體破碎溜幫，壓住溜子開不動(dòng)，支架頂不動(dòng)。面對(duì)工區(qū)的一籌莫展，謝層層說(shuō)：“交給俺班，保證完成任務(wù)?！?/p>

重任在肩，謝層層班在現(xiàn)場(chǎng)打柱子、墊半圓木支撐頂板，注馬麗散固化煤體，防止再次溜幫。當(dāng)壓住溜子的煤清出一半時(shí)，謝層層和溜頭司機(jī)老謝商量，果斷開啟溜子。溜子動(dòng)了，緩緩地將壓煤帶出。隨后，他們采取割一架拉一架的辦法，穩(wěn)扎穩(wěn)打施工，防止頂板漏煤。最終，經(jīng)過(guò)兩天的齊心協(xié)力攻堅(jiān)，溜尾條件逐漸轉(zhuǎn)好，為順利生產(chǎn)掃清了障礙。

創(chuàng)新增效，集智聚力

在謝層層帶領(lǐng)下，班組結(jié)合礦井內(nèi)部市場(chǎng)化，共同制定了人才培養(yǎng)方案，以技能提升促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效的班組“合煉”思路。

班組針對(duì)采煤機(jī)司機(jī)、液壓支架工等不同崗位性質(zhì)和作業(yè)特點(diǎn)制定了3套培訓(xùn)方案，從對(duì)技能的認(rèn)識(shí)到掌握再到提高，循序漸進(jìn)。設(shè)立1000元“班組助學(xué)金”，月底通過(guò)開展崗位大練兵活動(dòng)，對(duì)獲得前3名的職工，分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、200元。目前，該班組22名成員、10個(gè)工種，每名成員除了擁有自身崗位技能外，同時(shí)兼具其他崗位工種操作技能，實(shí)現(xiàn)了一崗多能。在取得特殊工種證的前提下，“多能”的職工放在不同的崗位上都能用，放在不同的崗位上都放心。

班組職工的“多能化”，對(duì)創(chuàng)新開展工作起到了“眾創(chuàng)化、高效化”作用。去年在回采6307綜放工作面時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、現(xiàn)場(chǎng)條件差、勞動(dòng)用工少的實(shí)際，謝層層班組召開“諸葛會(huì)”，制定了支架“分組移動(dòng)”“少降快移”的方案，將支架移動(dòng)時(shí)間減少一半，生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理，當(dāng)月產(chǎn)量不降，反比正常條件下提高了3.4%，當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成居各班首位。

班組職工的“高能化”，體現(xiàn)在問(wèn)題解決上總能游刃有余。今年年初，工作面液壓支架設(shè)備出現(xiàn)壓力不穩(wěn)、制動(dòng)降壓等現(xiàn)象，班組業(yè)務(wù)骨干發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)并成功使用“液壓支架自動(dòng)加壓裝置”，同時(shí)將該裝置升級(jí)并入智能采煤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工作面液壓支架壓力管控“智能化”，為安全生產(chǎn)提供“群智慧”保障。

一群人，一起拼，一起贏。一年來(lái)，謝層層班組累計(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目61項(xiàng)，減少生產(chǎn)成本投入約90萬(wàn)元，提升施工效率約4.6%。每產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，他們就利用QQ群、微信群等平臺(tái)，廣泛宣傳班組創(chuàng)新提效的經(jīng)驗(yàn)和做法，將創(chuàng)新成果做成模型展示于學(xué)習(xí)室，激發(fā)本班組及其他班組的積極性和創(chuàng)造性，從而帶動(dòng)了整個(gè)工區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效的氛圍。

桃李不言，下自成蹊。2018年，謝層層班組榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”稱號(hào)。今年，謝層層班組榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”殊榮。榮譽(yù)面前，謝層層和他的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有止步。隨著智能化采煤面的普及，他和他的團(tuán)隊(duì)又開展了“人才+創(chuàng)新”戰(zhàn)略，為公司智能化建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展奔忙在路上。