文 | 馬丹丹 馮連勇

作者供職于中國(guó)石油大學(xué)

碳資產(chǎn)管理不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)的手段，也是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)新機(jī)遇的契機(jī)。

從2020年9月22日習(xí)主席在聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論上宣布“30·60目標(biāo)”以來，國(guó)內(nèi)掀起了應(yīng)對(duì)雙碳目標(biāo)的熱潮，各級(jí)政府紛紛制定碳達(dá)峰、碳中和的時(shí)間表。我國(guó)能源企業(yè)也積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，但在行動(dòng)上尚缺乏明確方向，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面，尚未形成企業(yè)內(nèi)上下共識(shí)。

我國(guó)需要在10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，40年內(nèi)實(shí)現(xiàn)碳中和，時(shí)間緊、任務(wù)重，中國(guó)企業(yè)更要盡快制定和實(shí)施低碳發(fā)展新戰(zhàn)略。在國(guó)際政策方面，歐盟的碳邊境調(diào)節(jié)稅也提上日程。一個(gè)必然的趨勢(shì)是，通過政策手段或者公眾媒介，這種全球共同責(zé)任會(huì)逐漸被分解為企業(yè)及個(gè)人的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

因此，企業(yè)需要形成前瞻性的商業(yè)思維，建立新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于中國(guó)應(yīng)對(duì)氣候變化目標(biāo)和戰(zhàn)略中的重要主體——能源企業(yè)來說，向什么方向前進(jìn)，如何在經(jīng)營(yíng)中落實(shí)減排工作，成為亟待解決的重要問題。

受困碳中和的IOC

今年，國(guó)際上有關(guān)石油公司遭遇“多事之秋”。兩家美國(guó)公司?？松脱┓瘕埗荚诮衲?月26日遭到了利益相關(guān)者的施壓，?？松踔猎庥觥皻夂蛘儭?，歐洲石油公司殼牌則是在同日被荷蘭法院勒令大幅削減碳排放量。

作為世界上最大的油氣生產(chǎn)商之一，?？松瓘奈囱陲椣胍蔀槲磥淼吞际澜纭坝蜌饩搠{”的野心。在2021投資者日活動(dòng)中，他們估計(jì)在2℃溫升目標(biāo)下，到2040年，油氣仍將占世界能源需求的48%，因此他們將繼續(xù)保持油氣業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。而許多石油巨頭都宣布將削減上游業(yè)務(wù)，BP甚至要減少40%的上游產(chǎn)能。?？松辉缚s減上游資產(chǎn)的一個(gè)重要原因是，如果石油巨頭們紛紛出售上游產(chǎn)業(yè)，上游資產(chǎn)將落到其他沒有計(jì)劃削減上游業(yè)務(wù)的公司手中，這些公司大多數(shù)是很少受到投資者影響的國(guó)家石油公司。在這種情況下，誰(shuí)最后行動(dòng)，誰(shuí)就最可能占領(lǐng)仍被需求的油氣市場(chǎng)，?？松幌胙郾牨牽粗鴤鹘y(tǒng)油氣業(yè)務(wù)這塊“蛋糕”落到其他同行手中。此外，?？松紫瘓?zhí)行官伍德倫（Darren Woods）還表示，通過將油氣資產(chǎn)出售給其他公司的方式削減上游資產(chǎn)并不能實(shí)現(xiàn)整體上的減排。

為了應(yīng)對(duì)排放量的增加和投資者的壓力，?？松瓘?qiáng)調(diào)了低碳技術(shù)在他們的戰(zhàn)略中的重要性，尤其是碳捕獲技術(shù)。他們創(chuàng)建了一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門，專注于碳捕獲和封存（CCS）技術(shù)，目前有超過20個(gè)CCS項(xiàng)目正在推進(jìn)。大多數(shù)CCS項(xiàng)目的商業(yè)模式是將二氧化碳注入油田，提高采收率。因此，發(fā)展CCS技術(shù)對(duì)“大石油”模式是一個(gè)兩全其美的計(jì)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)減少排放和增加油氣采收率的雙重目的。他們預(yù)計(jì)在2025年前，投入30億美元用于CCS等減排計(jì)劃，不過這僅僅是1000～1250億美元總開支的一小部分。因?yàn)橥顿YCCS技術(shù)會(huì)增加油氣成本，他們沒有計(jì)劃更多的投資。

在?？松挠?jì)劃中，主要通過碳捕獲和減少油田伴生氣燃燒的方式降低直接排放量，通過為上游業(yè)務(wù)采購(gòu)可再生能源的方式實(shí)現(xiàn)間接減排。在供應(yīng)鏈排放方面，則是開發(fā)可以用于交通運(yùn)輸?shù)脑孱惿锶剂?，不過當(dāng)前研究進(jìn)展較為緩慢。

然而，他們低估了能源行業(yè)和社會(huì)變革的步伐，世界正處在從石油時(shí)代走向綠色能源時(shí)代的關(guān)鍵時(shí)期。在低碳轉(zhuǎn)型大潮之中，國(guó)際大型石油企業(yè)紛紛宣布凈零目標(biāo)，從傳統(tǒng)上游轉(zhuǎn)向低碳能源，?？松瓍s只是在投資者壓力下遲遲宣布了僅包含上游的減排目標(biāo)，堅(jiān)守油氣領(lǐng)域的決策會(huì)迫使公眾和投資者向他們施加巨大的轉(zhuǎn)型壓力。非營(yíng)利組織 “跟隨這個(gè)”（Follow This）和“當(dāng)你播種”（As You Sow）一直以來鼓勵(lì)有氣候意識(shí)的公民購(gòu)買埃克森等石油公司的股票，通過在股東大會(huì)上支持相關(guān)決議，推動(dòng)石油公司應(yīng)對(duì)氣候變化。2021年5月26日，僅持有?？松?.2%股份的“引擎1號(hào)”贏得股東投票，推舉的三位候選人入駐四分之一的董事會(huì)席位，獲得“氣候政變”的勝利。

同樣計(jì)劃通過碳捕獲技術(shù)發(fā)展綠色油氣產(chǎn)業(yè)的雪佛龍公司也遭到了投資者施壓，雪佛龍股東以61%的票數(shù)通過在中長(zhǎng)期大幅減少供應(yīng)鏈排放的決議，不過董事會(huì)在一個(gè)月后回絕了這項(xiàng)提案，并表明不會(huì)為了可再生能源削減油氣業(yè)務(wù)。就在7月19日，雪佛龍表示Gorgon項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)二氧化碳捕獲和封存目標(biāo)，原本計(jì)劃每年捕獲約400萬(wàn)噸二氧化碳，但自2019年8月項(xiàng)目啟動(dòng)以來，兩年僅實(shí)現(xiàn)了500萬(wàn)噸二氧化碳的捕獲和封存。世界上最大的CCS項(xiàng)目的失敗為“大石油”模式帶來了挑戰(zhàn)，雪佛龍公司無疑將承受更大的轉(zhuǎn)型壓力。

轉(zhuǎn)型步伐相對(duì)迅速的歐洲石油公司也未能幸免。殼牌被荷蘭地方法院命令到2030年將絕對(duì)排放量減少45%，此前目標(biāo)是在2030年前將排放強(qiáng)度降低20%。這起案件為氣候活動(dòng)人士開創(chuàng)了法律先例。在殼牌敗訴后，挪威國(guó)家石油公司Equinor也被上訴至歐洲人權(quán)法院，要求停止在北極的鉆探計(jì)劃。

新的能源變革將會(huì)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來根本轉(zhuǎn)變和新的動(dòng)能，石油公司正站在能源轉(zhuǎn)型的十字路口，面臨著來自社會(huì)各方的巨大壓力。在這個(gè)國(guó)際背景下，我國(guó)能源企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)而為，更要及早應(yīng)對(duì)，把握企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。

新方向：碳資產(chǎn)管理

在雙碳目標(biāo)下，碳資產(chǎn)管理是企業(yè)層面實(shí)現(xiàn)碳減排目標(biāo)和低碳轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。碳資產(chǎn)管理不僅是指碳配額和國(guó)家核證自愿減排量（CCER）等碳資產(chǎn)的保值和增值管理，還包括貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)全程的碳資產(chǎn)綜合管理業(yè)務(wù)，比如碳盤查、碳人才培養(yǎng)、碳績(jī)效、低碳品牌建設(shè)等。

中國(guó)能源企業(yè)可以從目標(biāo)體系、戰(zhàn)略和管理以及支持體系三個(gè)方面制定碳資產(chǎn)管理行動(dòng)指南。

首先，企業(yè)需要綜合考慮政策要求和企業(yè)發(fā)展方向建立碳資產(chǎn)管理目標(biāo)體系。在各國(guó)制定碳中和目標(biāo)后，許多大型企業(yè)，比如蘋果、亞馬遜、杜邦等，也紛紛制定了企業(yè)碳中和目標(biāo)。在油氣行業(yè)，道達(dá)爾、BP、殼牌等歐洲石油公司均制定了明確的計(jì)劃，最遲在2050年之前實(shí)現(xiàn)直接排放和間接排放的凈零目標(biāo)。在我國(guó)，“三桶油”都公開表明了將與國(guó)家減排目標(biāo)保持協(xié)調(diào)，但并未宣布詳細(xì)的減排目標(biāo)和措施。中國(guó)能源企業(yè)除了考慮碳市場(chǎng)的強(qiáng)制減排要求，更要積極響應(yīng)國(guó)家“30·60”目標(biāo)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建立可持續(xù)的氣候變化管理目標(biāo)。

其次，企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)制定和調(diào)整碳戰(zhàn)略，并推進(jìn)碳資產(chǎn)管理工作。在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大脫碳力度。《巴黎協(xié)定》預(yù)計(jì)在2℃溫升情況下，2030年碳價(jià)將達(dá)到100美元/噸，歐盟也在推進(jìn)碳關(guān)稅工作，能源企業(yè)需要在未來的投資決策中對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行氣候風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試。對(duì)于油氣行業(yè)來說，由于在一次能源消費(fèi)中煤炭仍占有較大比例，天然氣還有很大發(fā)展空間。在下游，成品油產(chǎn)能過剩，化工產(chǎn)能不足，隨著新能源競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸提升和高端化工材料需求的持續(xù)增長(zhǎng)，化石能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)將從燃料主導(dǎo)轉(zhuǎn)向“材料化”發(fā)展。因此，油氣企業(yè)需要在上游業(yè)務(wù)中加大天然氣資產(chǎn)的占比，在下游發(fā)展高端化工，積極推進(jìn)煉化一體化項(xiàng)目。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)布局可再生能源，通過減少上游甲烷排放以及發(fā)展CCUS和綠氫等碳抵消技術(shù)，降低核心業(yè)務(wù)碳強(qiáng)度。在碳市場(chǎng)層面，企業(yè)需要積極參與碳市場(chǎng)交易，并使用碳資產(chǎn)托管、碳基金、碳債券、碳期貨等金融工具進(jìn)行資產(chǎn)管理。

再次，企業(yè)需要從能力建設(shè)和信息化建設(shè)兩方面構(gòu)建碳資產(chǎn)管理支持體系。通過培養(yǎng)或引進(jìn)碳資產(chǎn)管理人才，搭建碳資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，或成立專門的子公司負(fù)責(zé)碳資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，并做好能源使用和碳排放數(shù)據(jù)等相關(guān)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作。

氣候變化問題關(guān)乎全社會(huì)人民福祉，投資者、政府和公眾等利益相關(guān)方的需求是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要驅(qū)動(dòng)因素。隨著環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）投資乘勢(shì)而上，能源企業(yè)除了實(shí)施碳資產(chǎn)管理外，還需要做好碳信息披露工作，回應(yīng)不同群體的需求，通過信息披露實(shí)現(xiàn)與利益相關(guān)方的有效溝通。

四年前，G20金融穩(wěn)定理事會(huì)設(shè)立的氣候變化相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露工作組（TCFD）發(fā)布了一套面向金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)的氣候變化管理和披露框架，包括道達(dá)爾、雪佛龍、BP在內(nèi)的許多大型石油公司都根據(jù)此框架進(jìn)行了披露，英國(guó)和新西蘭已經(jīng)提出了強(qiáng)制按照TCFD框架進(jìn)行披露工作的要求。中國(guó)能源企業(yè)可以參照TCFD框架，從公司治理、公司戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理，以及指標(biāo)和目標(biāo)四個(gè)維度對(duì)碳資產(chǎn)管理相關(guān)信息進(jìn)行披露，并根據(jù)現(xiàn)有的碳信息披露項(xiàng)目（CDP）、氣候披露標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)（CDSB）和可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（SASB）等披露標(biāo)準(zhǔn)提高氣候相關(guān)信息披露質(zhì)量。

另一方面，企業(yè)可以根據(jù)TCFD披露框架，將關(guān)鍵因素納入碳資產(chǎn)管理體系。在公司治理流程中綜合考慮氣候相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建具有結(jié)構(gòu)彈性的戰(zhàn)略體系，利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理氣候風(fēng)險(xiǎn)，把握氣候機(jī)遇，占據(jù)行業(yè)發(fā)展新市場(chǎng)。

一些發(fā)達(dá)國(guó)家已在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)了自然碳達(dá)峰，而我國(guó)承諾實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰到碳中和的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于發(fā)達(dá)國(guó)家，需要付出艱苦卓絕的努力，能源行業(yè)面臨艱巨的轉(zhuǎn)型任務(wù)。此外，能源轉(zhuǎn)型對(duì)于我們來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。能源變革新賽道為我國(guó)提供了一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)會(huì)——向低碳全球價(jià)值鏈高端攀登，能源企業(yè)需要積極將碳資產(chǎn)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。