辛志強 山西五建集團有限公司

1 前言

建筑經(jīng)濟效益是指建筑工程在施工建設(shè)過程中，在保證勞動損耗減少的同時，進(jìn)一步提升整體工程的施工價值。在經(jīng)濟全球一體化的背景之下，我國的建筑行業(yè)也受到不小的沖擊，發(fā)展壓力越來越大。建筑行業(yè)是支撐我們國家國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一，在市場經(jīng)濟的作用之下，如何有效的提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益，是大部分建筑企業(yè)都需要思考的重要問題。加強建筑工程的施工管理，借助先進(jìn)的技術(shù)、手段，保證經(jīng)濟效益的提升。

2 建筑經(jīng)濟效益的相關(guān)概述分析

建筑經(jīng)濟效益具體是指建筑企業(yè)所創(chuàng)造出的生產(chǎn)總值和完成生產(chǎn)總值所需要生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，可以用公式（1）來表示。

式中：

C——消耗建筑材料的價值和投入的機械費用；

V——是相關(guān)施工人員、管理人員的工資；

M——建筑企業(yè)的利潤[1]。

建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益就是建筑企業(yè)所得和所消費或者產(chǎn)出和投入之間的比例，但是又不能僅僅只按照單個因素來判斷經(jīng)濟效益，畢竟這兩個因素之間是存在一定比例的關(guān)系。

3 提高建筑經(jīng)濟效益的必要性

建筑是廣大人民群眾日常生活、工作、活動的主要場地，在一定程度上，必須要保證建筑物的施工質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全，只有保證建筑物的質(zhì)量安全，才能提升建筑經(jīng)濟效益。在廣大人民群眾的生活質(zhì)量不斷提高的背景之下，對于建筑功能、建筑質(zhì)量的關(guān)注度也明顯提高，所以，建筑施工單位的相關(guān)施工人員、管理人員必須要重視建筑工程的施工管理，才能增強建筑企業(yè)的整體市場競爭力。對于建筑市場中存在的惡性競爭問題，必須要建立健全相關(guān)市場經(jīng)濟制度，保證建筑企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)良性競爭，從而為日后的建筑工程施工提供一份質(zhì)量安全保證。在良性競爭過程中，要想獲得最后的競標(biāo)、投標(biāo)資格，相關(guān)招標(biāo)單位可以選擇資質(zhì)好、信譽度高的施工單位，嚴(yán)格按照招標(biāo)制度選擇承包單位，對承包單位的每一方參與主體都要嚴(yán)格審查，全面保證建筑工程的施工質(zhì)量，才能有效的提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

4 建筑經(jīng)濟效益中存在的風(fēng)險

4.1 新技術(shù)應(yīng)用不到位

在建筑工程的施工建設(shè)過程中，相關(guān)施工人員如果使用新技術(shù)的話，能夠大大地提高建筑經(jīng)濟效益。建筑工程的新技術(shù)包括：新材料、新工藝、新設(shè)備、新的管理形式等等，在開始使用新技術(shù)之前，因為部分施工人員對于新技術(shù)的不熟悉，就需要建筑單位對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，看上去增加了施工時間，加大了施工成本，但是實際上卻不是這樣的。新技術(shù)的使用，能夠促進(jìn)建筑工程實現(xiàn)一種良好的效果。在施工前期對施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能夠保證后續(xù)的施工效果更加良好，促使建筑工程能夠順利施工，不僅不會增加施工時間，而且還能保證在約定的交工日期完工，減少施工成本，并極大的提高建筑經(jīng)濟效益。但是在實際的建筑工程施工建設(shè)階段，大部分的施工單位都不能很好的將新技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)之中，在無形之中也增加施工成本，降低了建筑經(jīng)濟效益。

4.2 能源資源節(jié)約意識比較淡薄

我們國家正在大力推行綠色、環(huán)保、節(jié)能的可持續(xù)發(fā)展理念，在建筑工程的施工過程中，也應(yīng)該將綠色、節(jié)能、環(huán)保這一發(fā)展理念貫穿始終，在設(shè)計、施工階段，嚴(yán)格按照建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，采用綠色建筑材料和建筑節(jié)能新技術(shù)，能夠顯著增加建筑經(jīng)濟效益。但是，在目前大部分的施工單位中，不僅沒有意識到節(jié)能、環(huán)保的重要性，而且還大肆的使用淘汰落后的建筑材料，造成資源的嚴(yán)重浪費，無疑增加了建筑工程的施工成本，而且也加劇了周圍環(huán)境的污染問題。

4.3 建筑企業(yè)體制有待完善

在建筑工程建設(shè)過程中，完善的企業(yè)體制能夠有效確保各項工作的有效落實，避免在各項工作開展中出現(xiàn)大量不規(guī)范、不合理的情況，這將有助于提升工程的經(jīng)濟效益。但在實際的建筑企業(yè)運行中，還普遍存在企業(yè)體制有待完善的情況，這也導(dǎo)致各項工作開展中常常出現(xiàn)各種問題，對建筑經(jīng)濟效益造成了很大影響。如一些建筑企業(yè)并沒有健全責(zé)任落實制度以及責(zé)任問責(zé)制度，這就導(dǎo)致某些人員思想上存在工作盲目性和隨意性的情況，并沒有對工程質(zhì)量、進(jìn)度等實施保障，一些人員還存在責(zé)任分配不均、分配不明確的情況，這些人員在工作開展中就會出現(xiàn)消極的態(tài)度，甚至出現(xiàn)責(zé)任推諉而不落實的情況，這不僅會影響施工的效率與進(jìn)度，而且還會影響工程的施工質(zhì)量與安全，這一系列的問題進(jìn)而就會增加建筑建設(shè)的成本，影響其經(jīng)濟效益。另外，在建筑工程建設(shè)中，也沒有將工程設(shè)計、施工、運營等各階段內(nèi)容實行有效的串聯(lián)，由于它們沒有統(tǒng)一管理，不同的建設(shè)階段不可避免會影響內(nèi)部控制的效率和效果，進(jìn)而影響建筑的經(jīng)濟效益。

4.4 管理水平有待提升

在建筑工程的建設(shè)中，想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效提升，工程管理工作的開展至關(guān)重要。良好的工程管理能夠從各個方面實現(xiàn)對工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全方面實現(xiàn)控制，為工程經(jīng)濟效益的提升提供保障。但從現(xiàn)階段的建筑工程管理情況來看，在工程建設(shè)期間各個部門并沒有建立聯(lián)動和協(xié)調(diào)機制，他們的管理工作呈現(xiàn)出各自為戰(zhàn)的情況，并不能實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的共享和工程成本的綜合控制，這也導(dǎo)致最后總體工程成本的增加。同時，在建筑財務(wù)管理工作中，并沒有根據(jù)工程建設(shè)實際需求財務(wù)現(xiàn)代化管理模式，主要還是采取傳統(tǒng)人工手段以及結(jié)果統(tǒng)計、對比等方式開展工作，這就導(dǎo)致工作中并不能夠?qū)こ坛杀緦崿F(xiàn)精細(xì)化管理控制，只能夠?qū)こ绦б娴慕Y(jié)果進(jìn)行呈現(xiàn)。

5 提高建筑經(jīng)濟效益的措施探討

5.1 優(yōu)化施工技術(shù)

在建筑工程的施工建設(shè)過程中，對于施工技術(shù)要不斷的優(yōu)化完善，通過改善施工技術(shù)，能夠保證施工技術(shù)的科學(xué)性、可靠性，從而提高建筑工程的施工效率。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，適合建筑工程的施工技術(shù)也在順勢而生，所以，就需要相關(guān)管理人員積極引進(jìn)比較先進(jìn)的施工技術(shù)，為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供一定的技術(shù)支撐。傳統(tǒng)的建筑工程之中，部分施工技術(shù)存在一定的問題，導(dǎo)致施工成本增加。但是通過應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，能夠解決傳統(tǒng)施工技術(shù)遺留的不足之處，減少施工成本的投入，防止建筑材料的浪費，進(jìn)而提高建筑經(jīng)濟效益。

5.2 做好建筑節(jié)能的工作

第一，在建筑工程之中，要全面使用節(jié)能工藝和節(jié)能材料。建筑工程的質(zhì)量安全和節(jié)能工藝、節(jié)能材料之間有著密切的聯(lián)系，良好的節(jié)能工藝技術(shù)和節(jié)能建筑材料的使用，能夠大大的增強建筑工程的節(jié)能性能。所以，在建筑工程的施工過程中，相關(guān)工作人員要不遺余力的推廣和使用節(jié)能工藝技術(shù)和節(jié)能建筑材料。除此之外，還應(yīng)該將建筑節(jié)能理念灌輸給管理人員和每一個施工人員，使他們能夠在建筑工程的施工階段“綠色施工”、“文明施工”、“安全施工”。比如：對于建筑材料的選擇，盡可能的選擇保溫、隔熱效果良好的建筑材料，以此能夠有效的提高建筑經(jīng)濟的綜合效益。

5.3 對建筑企業(yè)內(nèi)部體制進(jìn)行改善

對建筑企業(yè)的內(nèi)部體制進(jìn)行優(yōu)化、改善，嚴(yán)格落實責(zé)任問責(zé)制度，將具體的工作責(zé)任嚴(yán)格落實到每一為工作人員身上，加強對建筑工程項目的管理，還需要將建筑工程的設(shè)計、施工、運營各個階段統(tǒng)一考慮，促使其成為一個整體，才能保證在不同的建設(shè)階段實現(xiàn)對建筑企業(yè)內(nèi)部體制的合理控制，以此來有效的提高建筑經(jīng)濟效益。對于建筑工程的責(zé)任制度方面，要想進(jìn)一步增強建筑經(jīng)濟效益，就必須要建立健全責(zé)任制度。對建筑企業(yè)進(jìn)行責(zé)任制度的建立，實現(xiàn)對建筑企業(yè)內(nèi)部分配不均狀況的有效控制，促使不同工作部門的工作內(nèi)容、工作方式能夠得到明顯的提升、改善，保證相關(guān)工作人員能夠嚴(yán)格按照責(zé)任制度進(jìn)行日常的工作管理，進(jìn)一步推動工作效率的提升。建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員的責(zé)任制度，要讓工作人員認(rèn)清自身的工作價值，樹立高度的責(zé)任意識，積極、向上、認(rèn)真的完成各項管理工作，保證建筑工程的管理工作能夠順利推進(jìn)，從而減少建筑工程在不同時期之內(nèi)投入的經(jīng)濟成本，最終顯著的提高建筑經(jīng)濟效益。

5.4 提升工程管理水平

為了促進(jìn)建筑經(jīng)濟效益的有效提升，建筑企業(yè)需要正視其工程管理的現(xiàn)狀，并積極采取有效的手段加強工程管理水平的提升。建筑企業(yè)在工程管理中要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，積極打造現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理體系，為促進(jìn)建筑經(jīng)濟效益的提升奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要從標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方面出發(fā)，針對各個部門建立聯(lián)動和協(xié)調(diào)機制，對他們的工作實現(xiàn)有效的銜接，在工程施工期間，加強各個部門的溝通和協(xié)調(diào)，讓他們從全局來實現(xiàn)工作的配合，避免出現(xiàn)材料、人員、時間、資金的浪費，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。同時，在建筑財務(wù)管理工作中，可以引進(jìn)預(yù)算管理模式，通過預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行來對工程建設(shè)期間的成本情況實時掌握和對比，進(jìn)而實現(xiàn)對不合理的成本使用情況及時控制；在管理工作中還可以引進(jìn)信息化管理模式，如信息化管理平臺的建立，來實現(xiàn)工程信息化管理，促進(jìn)管理工作水平和效率的提升，還可以引進(jìn)BIM技術(shù)，來對工程各個項目的進(jìn)展和質(zhì)量實況掌握，便于對存在問題的部分及時發(fā)現(xiàn)和處理。

6 結(jié)束語

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，要想提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須要緊跟時代發(fā)展的潮流，結(jié)合建筑市場的行情變化，及時采取補救措施，降低施工成本，增強市場核心競爭力，進(jìn)而提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，建筑企業(yè)還需要明確自身的工作責(zé)任和崗位職責(zé)，提升施工人員安全施工、文明施工、綠色施工的思想意識。在施工過程中杜絕資源的浪費，使用綠色新型建筑材料，不僅提升經(jīng)濟效益，還能推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。