【摘要】隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加速，推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑工程規(guī)模與數(shù)量持續(xù)增加，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量提出了全新的要求。精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不僅能夠保證施工技術(shù)與施工工序等各方面的有效性，還能夠保證建筑工程的綜合效益，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)條件。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;精細(xì)化管理;實(shí)踐路徑

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.082

在現(xiàn)代化建筑工程不斷發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)想要長久地立于不敗之地，不斷地增強(qiáng)自身的市場核心競爭力，必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，創(chuàng)新管理模式與管理方法，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中滲透精細(xì)化管理理念，突破傳統(tǒng)管理模式存在的弊端，提高建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)效性，保證各項(xiàng)施工作業(yè)的有序推進(jìn)，提高建筑工程施工的綜合效益。

1、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

以往的建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，主要采取粗放型的項(xiàng)目管理模式，管理模式的重點(diǎn)在于工程施工的質(zhì)量管理，更多關(guān)注于工程整體的管理，欠缺對(duì)工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)部分的管理，因此極易因?yàn)榧?xì)節(jié)部分的無效管理而影響到建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工工序的有序展開，并且造成了一定的工程隱患問題。而隨著現(xiàn)代化建筑工程的不斷發(fā)展，精細(xì)化管理模式得到了廣泛的應(yīng)用。相比于粗放型的管理模式而言，精細(xì)化管理模式不僅關(guān)注建筑工程整體管控，并且重視建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中各個(gè)細(xì)節(jié)的科學(xué)管理，保證施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位管理與控制，細(xì)化施工方案，全方位地考慮到建筑工程中的所有內(nèi)容，保證各類資源的最大化利用，從而最大限度上的控制建筑工程施工安全隱患，提高工程施工的整體質(zhì)量。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理中涉及到了方方面面的內(nèi)容，具備一定復(fù)雜性與系統(tǒng)性，因?yàn)闉榱四軌蛱岣呓ㄖこ添?xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，必須采取精細(xì)化管理模式，不僅能夠提高管理效率與質(zhì)量，保證建筑工程施工質(zhì)量與效率，還能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場核心競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[ 1]。

2、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的實(shí)踐路徑

2.1建立健全精細(xì)化管理機(jī)制

為保證建筑工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理模式的全面落實(shí)，首先必須建立健全精細(xì)化管理機(jī)制。綜合考慮建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，制定完善且科學(xué)的精細(xì)化管理制度，并且在建筑工程項(xiàng)目中全面落實(shí)。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)、招投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等各個(gè)環(huán)節(jié)必須制定針對(duì)性的精細(xì)化管理制度，制定科學(xué)的精細(xì)化管理方案。結(jié)合市場發(fā)展動(dòng)態(tài)以及建筑工程項(xiàng)目施工需求，科學(xué)的規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目，保證精細(xì)化管理制度的實(shí)效性與針對(duì)性。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投招標(biāo)環(huán)節(jié)，為保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須深入考察市場環(huán)境，調(diào)查投標(biāo)招標(biāo)的參與方，綜合考量之后選擇相應(yīng)的中標(biāo)單位。科學(xué)地評(píng)估建筑工工程的投資，制定完善且詳細(xì)的施工成本管理計(jì)劃，保證各個(gè)資源的最大化利用[3]。

2.2建筑工程項(xiàng)目人員的精細(xì)化管理

為確保建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)中精細(xì)化管理作用的充分發(fā)揮，必須建立健全組織機(jī)構(gòu)，組建專門的高素質(zhì)、高水平的建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，全方位的落實(shí)精細(xì)化管理工作。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理必須增強(qiáng)工程決策、施工合同與管理組織的科學(xué)規(guī)劃與溝通力度。做好建筑工程項(xiàng)目管理工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)工作，明確的劃分各個(gè)工作崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容以及工作任務(wù)等，保證精細(xì)化管理工作的全面落實(shí)。建立健全激勵(lì)體系，增強(qiáng)監(jiān)督考核力度，針對(duì)工作存在問題的人員必須嚴(yán)加處罰，要求相關(guān)人員必須全面落實(shí)工作要求，利用完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，確保施工質(zhì)量與效果。項(xiàng)目管理工作人員必須加強(qiáng)相互的配合，充分地發(fā)揮出精細(xì)化管理的積極作用。

2.3施工材料與施工設(shè)備的精細(xì)化管理

必須做好建筑工程項(xiàng)目中施工材料與施工設(shè)備的精細(xì)化管理，建立健全施工材料與機(jī)械設(shè)備的采購管理流程，落實(shí)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理流程，必須按照施工設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來采購施工材料與施工設(shè)備，并且和業(yè)主方、監(jiān)理方以及施工方積極溝通，保證采購的施工材料與施工設(shè)備能夠滿足于施工設(shè)計(jì)要求。結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙、施工進(jìn)度整體計(jì)劃來編制施工材料與施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。保證施工現(xiàn)場施工材料與設(shè)備的科學(xué)管理。為保證施工材料與設(shè)備保管的有序性，必須按照各個(gè)施工階段來編制施工平面圖，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠有序展開，針對(duì)材料分區(qū)、運(yùn)輸路線以及廢棄料清除等必須制定完善且科學(xué)的計(jì)劃。針對(duì)材料運(yùn)輸與使用情況，按照施工計(jì)劃來明確材料費(fèi)的發(fā)放時(shí)間，施工材料采購?fù)瓿芍?，必須及時(shí)地整理相關(guān)收據(jù)與發(fā)票等，保證施工材料費(fèi)用能夠有據(jù)可查，增強(qiáng)施工材料進(jìn)場前數(shù)量、種類、規(guī)格以及質(zhì)量等各個(gè)方面的檢查。針對(duì)各個(gè)工種需要的施工設(shè)備必須記錄臺(tái)賬，按照施工計(jì)劃來做好相應(yīng)的清點(diǎn)工作，保證施工設(shè)備滿足于施工要求，防止施工現(xiàn)場施工設(shè)備管理不當(dāng)影響到施工作業(yè)的有序展開[2]。

2.4施工過程中的精細(xì)化管理

現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的工期普遍較長，為了確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的相互關(guān)系。項(xiàng)目管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，加大信息化建設(shè)力度，施工單位在日常的施工作業(yè)中應(yīng)當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化的施工設(shè)備以及先進(jìn)施工技術(shù)，從而在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度上的縮短施工周期。此外，必須要求施工人員在施工作業(yè)中，關(guān)注施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全之間的相互關(guān)系。建立健全建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)整體方案，要求施工人員嚴(yán)格遵守施工方案與施工標(biāo)準(zhǔn)等，統(tǒng)一的配置各個(gè)方面的資源，標(biāo)段施工周期，保證施工質(zhì)量。針對(duì)分包的施工單位，必須簽訂管理協(xié)議，建立健全懲罰機(jī)制。項(xiàng)目管理工作人員必須增強(qiáng)精細(xì)化管理力度，保證各項(xiàng)施工作業(yè)的有序展開，提高建筑工程施工的整體質(zhì)量。必須重視以及做好施工安全管理，結(jié)合施工的實(shí)際情況，增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工過程中的安全管理，組建專門的安全管理隊(duì)伍，針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)展開精細(xì)化的管理工作，最大程度上的杜絕施工安全事故的發(fā)生。增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，全面排查施工作業(yè)中的不安全因素，采取針對(duì)性的措施加以控制。明確各個(gè)崗位的安全管理責(zé)任，施工現(xiàn)場必須設(shè)立安全標(biāo)語，做好施工安全保障設(shè)施的建設(shè)，最大程度上地保證施工的安全性。

結(jié)語：

綜上所述，隨著現(xiàn)代化建筑工程的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式早已無法滿足于社會(huì)以及建筑行業(yè)的發(fā)展需求，因此必須結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與需求，不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)全過程中滲透精細(xì)化管理理念。增強(qiáng)人員、材料以及設(shè)備等方面的精細(xì)化管理力度，保證資源的最大化利用，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，提高施工質(zhì)量，提高建筑工程項(xiàng)目的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

王成軍（1982.06-），男，漢族，山東青島，大學(xué)本科，工程師，研究方向：建筑工程。