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        建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的實(shí)踐路徑闡釋

        2021-08-12 15:23:21王成軍
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理建筑工程

        【摘要】隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加速,推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑工程規(guī)模與數(shù)量持續(xù)增加,在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),也對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量提出了全新的要求。精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,不僅能夠保證施工技術(shù)與施工工序等各方面的有效性,還能夠保證建筑工程的綜合效益,為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)條件。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;精細(xì)化管理;實(shí)踐路徑

        【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

        22.082

        在現(xiàn)代化建筑工程不斷發(fā)展的背景下,建筑企業(yè)想要長久地立于不敗之地,不斷地增強(qiáng)自身的市場核心競爭力,必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念,創(chuàng)新管理模式與管理方法,在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中滲透精細(xì)化管理理念,突破傳統(tǒng)管理模式存在的弊端,提高建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)效性,保證各項(xiàng)施工作業(yè)的有序推進(jìn),提高建筑工程施工的綜合效益。

        1、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

        以往的建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中,主要采取粗放型的項(xiàng)目管理模式,管理模式的重點(diǎn)在于工程施工的質(zhì)量管理,更多關(guān)注于工程整體的管理,欠缺對(duì)工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)部分的管理,因此極易因?yàn)榧?xì)節(jié)部分的無效管理而影響到建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工工序的有序展開,并且造成了一定的工程隱患問題。而隨著現(xiàn)代化建筑工程的不斷發(fā)展,精細(xì)化管理模式得到了廣泛的應(yīng)用。相比于粗放型的管理模式而言,精細(xì)化管理模式不僅關(guān)注建筑工程整體管控,并且重視建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中各個(gè)細(xì)節(jié)的科學(xué)管理,保證施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位管理與控制,細(xì)化施工方案,全方位地考慮到建筑工程中的所有內(nèi)容,保證各類資源的最大化利用,從而最大限度上的控制建筑工程施工安全隱患,提高工程施工的整體質(zhì)量。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理中涉及到了方方面面的內(nèi)容,具備一定復(fù)雜性與系統(tǒng)性,因?yàn)闉榱四軌蛱岣呓ㄖこ添?xiàng)目管理的質(zhì)量與效率,必須采取精細(xì)化管理模式,不僅能夠提高管理效率與質(zhì)量,保證建筑工程施工質(zhì)量與效率,還能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場核心競爭力,促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[ 1]。

        2、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的實(shí)踐路徑

        2.1建立健全精細(xì)化管理機(jī)制

        為保證建筑工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理模式的全面落實(shí),首先必須建立健全精細(xì)化管理機(jī)制。綜合考慮建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面,制定完善且科學(xué)的精細(xì)化管理制度,并且在建筑工程項(xiàng)目中全面落實(shí)。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)、招投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等各個(gè)環(huán)節(jié)必須制定針對(duì)性的精細(xì)化管理制度,制定科學(xué)的精細(xì)化管理方案。結(jié)合市場發(fā)展動(dòng)態(tài)以及建筑工程項(xiàng)目施工需求,科學(xué)的規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目,保證精細(xì)化管理制度的實(shí)效性與針對(duì)性。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投招標(biāo)環(huán)節(jié),為保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,必須深入考察市場環(huán)境,調(diào)查投標(biāo)招標(biāo)的參與方,綜合考量之后選擇相應(yīng)的中標(biāo)單位。科學(xué)地評(píng)估建筑工工程的投資,制定完善且詳細(xì)的施工成本管理計(jì)劃,保證各個(gè)資源的最大化利用[3]。

        2.2建筑工程項(xiàng)目人員的精細(xì)化管理

        為確保建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)中精細(xì)化管理作用的充分發(fā)揮,必須建立健全組織機(jī)構(gòu),組建專門的高素質(zhì)、高水平的建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),全方位的落實(shí)精細(xì)化管理工作。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理必須增強(qiáng)工程決策、施工合同與管理組織的科學(xué)規(guī)劃與溝通力度。做好建筑工程項(xiàng)目管理工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)工作,明確的劃分各個(gè)工作崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容以及工作任務(wù)等,保證精細(xì)化管理工作的全面落實(shí)。建立健全激勵(lì)體系,增強(qiáng)監(jiān)督考核力度,針對(duì)工作存在問題的人員必須嚴(yán)加處罰,要求相關(guān)人員必須全面落實(shí)工作要求,利用完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人員的工作積極性,確保施工質(zhì)量與效果。項(xiàng)目管理工作人員必須加強(qiáng)相互的配合,充分地發(fā)揮出精細(xì)化管理的積極作用。

        2.3施工材料與施工設(shè)備的精細(xì)化管理

        必須做好建筑工程項(xiàng)目中施工材料與施工設(shè)備的精細(xì)化管理,建立健全施工材料與機(jī)械設(shè)備的采購管理流程,落實(shí)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理流程,必須按照施工設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來采購施工材料與施工設(shè)備,并且和業(yè)主方、監(jiān)理方以及施工方積極溝通,保證采購的施工材料與施工設(shè)備能夠滿足于施工設(shè)計(jì)要求。結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙、施工進(jìn)度整體計(jì)劃來編制施工材料與施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。保證施工現(xiàn)場施工材料與設(shè)備的科學(xué)管理。為保證施工材料與設(shè)備保管的有序性,必須按照各個(gè)施工階段來編制施工平面圖,保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠有序展開,針對(duì)材料分區(qū)、運(yùn)輸路線以及廢棄料清除等必須制定完善且科學(xué)的計(jì)劃。針對(duì)材料運(yùn)輸與使用情況,按照施工計(jì)劃來明確材料費(fèi)的發(fā)放時(shí)間,施工材料采購?fù)瓿芍?,必須及時(shí)地整理相關(guān)收據(jù)與發(fā)票等,保證施工材料費(fèi)用能夠有據(jù)可查,增強(qiáng)施工材料進(jìn)場前數(shù)量、種類、規(guī)格以及質(zhì)量等各個(gè)方面的檢查。針對(duì)各個(gè)工種需要的施工設(shè)備必須記錄臺(tái)賬,按照施工計(jì)劃來做好相應(yīng)的清點(diǎn)工作,保證施工設(shè)備滿足于施工要求,防止施工現(xiàn)場施工設(shè)備管理不當(dāng)影響到施工作業(yè)的有序展開[2]。

        2.4施工過程中的精細(xì)化管理

        現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中,因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的工期普遍較長,為了確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益,必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的相互關(guān)系。項(xiàng)目管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段,加大信息化建設(shè)力度,施工單位在日常的施工作業(yè)中應(yīng)當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化的施工設(shè)備以及先進(jìn)施工技術(shù),從而在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,最大程度上的縮短施工周期。此外,必須要求施工人員在施工作業(yè)中,關(guān)注施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全之間的相互關(guān)系。建立健全建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)整體方案,要求施工人員嚴(yán)格遵守施工方案與施工標(biāo)準(zhǔn)等,統(tǒng)一的配置各個(gè)方面的資源,標(biāo)段施工周期,保證施工質(zhì)量。針對(duì)分包的施工單位,必須簽訂管理協(xié)議,建立健全懲罰機(jī)制。項(xiàng)目管理工作人員必須增強(qiáng)精細(xì)化管理力度,保證各項(xiàng)施工作業(yè)的有序展開,提高建筑工程施工的整體質(zhì)量。必須重視以及做好施工安全管理,結(jié)合施工的實(shí)際情況,增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工過程中的安全管理,組建專門的安全管理隊(duì)伍,針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)展開精細(xì)化的管理工作,最大程度上的杜絕施工安全事故的發(fā)生。增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),全面排查施工作業(yè)中的不安全因素,采取針對(duì)性的措施加以控制。明確各個(gè)崗位的安全管理責(zé)任,施工現(xiàn)場必須設(shè)立安全標(biāo)語,做好施工安全保障設(shè)施的建設(shè),最大程度上地保證施工的安全性。

        結(jié)語:

        綜上所述,隨著現(xiàn)代化建筑工程的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)管理模式早已無法滿足于社會(huì)以及建筑行業(yè)的發(fā)展需求,因此必須結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與需求,不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化項(xiàng)目管理模式,在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)全過程中滲透精細(xì)化管理理念。增強(qiáng)人員、材料以及設(shè)備等方面的精細(xì)化管理力度,保證資源的最大化利用,在確保施工質(zhì)量的同時(shí),提高施工質(zhì)量,提高建筑工程項(xiàng)目的綜合效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張琴琴.建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理模式的構(gòu)建[J].華東科技(綜合),2020,000(003):P.1-1.

        [2]楊興霞.試論如何強(qiáng)化高校建筑工程施工精細(xì)化管理[J].居舍,2020(29):159-160.

        [3]魏敬徽,陳英杰,王俊平,等.基于BIM技術(shù)的建筑工程施工安全精細(xì)化管理研究[J].建筑安全,2020,035(001):39-43.

        作者簡介:

        王成軍(1982.06-),男,漢族,山東青島,大學(xué)本科,工程師,研究方向:建筑工程。

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