丁佳

【摘要】建筑工程的施工管理一般分為準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)四個(gè)階段。這樣的綜合管理活動(dòng)會(huì)受到許多因素的限制。在當(dāng)今建筑市場中，不同企業(yè)的具體施工管理水平也不盡相同，特別是一些不符合要求的施工管理會(huì)對施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生不良影響，最終阻礙整個(gè)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段，保障房建設(shè)規(guī)模和類別繼續(xù)多元化。雖然施工管理體制不斷優(yōu)化，管理方法和先進(jìn)的施工管理體制也逐漸成熟，但仍有許多問題有待解決。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;建設(shè)措施;創(chuàng)新方向

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.075

1、施工管理的重要性

（1）建筑業(yè)的多元化發(fā)展是大勢所趨。許多廠房、爛尾樓等項(xiàng)目被改造成出租公寓或酒店，改造項(xiàng)目多而復(fù)雜。利用原有建筑主體進(jìn)行局部改造，可以充分利用原有建筑，避免資源浪費(fèi)，給社會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑產(chǎn)品豐富多樣。同時(shí)，這類工程的施工質(zhì)量和安全控制要更加規(guī)范和嚴(yán)格，否則質(zhì)量和安全控制的缺失將造成不可彌補(bǔ)的后果。

（2）在建設(shè)項(xiàng)目中，既要提高管理效率，又要運(yùn)用新技術(shù)提高施工質(zhì)量和安全性，從而帶動(dòng)整個(gè)建筑業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)與工程建設(shè)質(zhì)量安全管理緊密聯(lián)系。工程質(zhì)量安全與企業(yè)的整體發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)共振和互利。

2、建筑工程建設(shè)管理存在的問題

2.1管理制度不完善

在建設(shè)項(xiàng)目中，要發(fā)揮施工管理的作用，工程企業(yè)需要在長期的實(shí)踐中逐步構(gòu)建完善的管理體系，并用完善的施工管理體系來發(fā)揮其在施工管理中的制度約束和引導(dǎo)作用。然而，從目前建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際實(shí)施效果來看，管理體制的不完善是一個(gè)普遍存在的問題，這導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的許多方面難以順利實(shí)施。由于建設(shè)項(xiàng)目工作量大，涉及環(huán)節(jié)多，每個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)重點(diǎn)和方向不同，各部門承擔(dān)的工程任務(wù)也不同，因此在制定建設(shè)管理制度時(shí)，有必要從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，建立一套比較完善可行的制度。

2.2過于重視收益

分析目前建筑工程建設(shè)管理工作不難發(fā)現(xiàn)，建設(shè)管理工作中存在著過于重視收益的問題，直接影響著建筑工程建設(shè)管理水平和工程質(zhì)量。首先，企業(yè)對建設(shè)管理工作并未報(bào)以過高的重視、在建設(shè)管理部門投入的各種要素并不多，將大多數(shù)要素用以追求收益之上，從而給建設(shè)管理部門創(chuàng)造出收益第一的錯(cuò)誤看法。其次，建筑工程的建設(shè)管理部門為幫助企業(yè)謀求利潤，將工程收益作為管理工作的重點(diǎn)、忽視了其它方面的管理，從而大大降低了管理效果和管理效率，建筑工程的質(zhì)量與安全也無法得到保障。若是因此使得建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量或是安全問題，會(huì)給企業(yè)帶來更大的損失，未免過于得不償失。

2.3建設(shè)管理不及時(shí)

建筑工程建設(shè)管理中包含的管理模塊相對較多，比如物資、工程質(zhì)量、施工工藝等都是建設(shè)管理中的內(nèi)容。對不同的管理模塊而言，其所采用的管理理念、方式存在一定的差別，對管理人員的專業(yè)知識(shí)要求也有所不同，這種情況下，建設(shè)管理的難度較大。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)管理過程中，常常存在管理不及時(shí)的情況，比如，管理人員對施工人員的管理不到位、缺乏安全質(zhì)量管理等，都會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中存在諸多的安全與質(zhì)量問題，甚至難以維持施工現(xiàn)場的有序性。此外，建設(shè)管理的不及時(shí)還會(huì)造成工程現(xiàn)場材料、設(shè)備等的不規(guī)范使用，而這些情況同樣會(huì)造成更嚴(yán)重的問題，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)建筑工程建設(shè)管理的措施及其創(chuàng)新方向

3.1保障體系進(jìn)行與建立完善

首先，建立與完善對建設(shè)管理工作的監(jiān)督體系，實(shí)行目標(biāo)管理，將管理目標(biāo)具體到各種施工材料的應(yīng)用、將責(zé)任追究至個(gè)人，從而進(jìn)一步提升建設(shè)管理工作效果與質(zhì)量。其次，建立完善激勵(lì)體系，即設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于工作積極性較高的工作人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而鼓動(dòng)建設(shè)管理人員的工作積極性，提高管理水平和管理有效性。除此之外，建立與完善競爭體系，即在建設(shè)管理部門設(shè)置良性的競爭，將個(gè)人工作情況作為增薪、提拔的一個(gè)參考指標(biāo)，引導(dǎo)建設(shè)管理工作人員保持良好的工作狀態(tài)。

3.2強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的監(jiān)管

建筑工程多為大型工程項(xiàng)目，其建設(shè)施工的過程中包含了多個(gè)工程要素與流程，在建設(shè)管理的過程中，這些要素與流程都是管理的重點(diǎn)內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理的優(yōu)化，有關(guān)管理部門與管理人員需在實(shí)際的管理工作中，加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，將建設(shè)管理的理念滲透到工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工與驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)，用建設(shè)管理的精細(xì)化來帶動(dòng)整個(gè)管理水平的提升。建筑工程建設(shè)管理是為了實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)，為保障這些管理任務(wù)的完成，工程管理部門需在工程建設(shè)施工的過程中，重點(diǎn)把控不同管理目標(biāo)之間的關(guān)系，保障各管理目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)。建筑工程的建設(shè)管理監(jiān)管中，需對各環(huán)節(jié)的管理任務(wù)加以細(xì)分，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制度，使所有的管理人員都能夠切實(shí)履行好職責(zé)，如果在建設(shè)管理的過程中發(fā)現(xiàn)了違規(guī)不當(dāng)行為，需堅(jiān)決嚴(yán)懲。

3.3加強(qiáng)施工管理的創(chuàng)新研究

創(chuàng)新是當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)重要主題，也是社會(huì)不斷發(fā)展的前提保障。為使得建筑企業(yè)保持活力，建筑工程建設(shè)管理工作也離不開創(chuàng)新，合理創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，保障工作進(jìn)程。廈門市火炬公園的改造工作便是一次有效的創(chuàng)新。建筑工程建設(shè)施工管理工作的創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從技術(shù)上看，建筑企業(yè)可以借助現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代管理模式以及科學(xué)知識(shí)提高企業(yè)在市場中的地位，是指合理運(yùn)用到建筑工程管理中，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供動(dòng)力。與此同時(shí)，企業(yè)還需要重視和技術(shù)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，注重人才的創(chuàng)新與注重技術(shù)的創(chuàng)新是相通的，企業(yè)一方面需要對現(xiàn)有人才進(jìn)行定期培訓(xùn)，一方面還要積極吸納更多專業(yè)技術(shù)人才、擴(kuò)大建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，保障工程所需。最為重要的是，工作過程中若出現(xiàn)突發(fā)情況，也可以在黃金時(shí)間內(nèi)及時(shí)解決，保障建筑工作順利進(jìn)行。從制度上看，建設(shè)施工管理的制度創(chuàng)新無非是對監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和競爭機(jī)制的創(chuàng)新，這就要求相關(guān)工作人員在不斷實(shí)踐的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、不斷完善和創(chuàng)新各種機(jī)制，保障機(jī)制與時(shí)代發(fā)展同步、與企業(yè)發(fā)展同步，火炬公園的改造例子暗含著創(chuàng)新精神，啟示我們創(chuàng)新是永無止境的，任何時(shí)候都需要保持創(chuàng)新精神，做到敢創(chuàng)新、愛創(chuàng)新。

結(jié)論：

當(dāng)前，建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的背景下進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，各建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等的實(shí)現(xiàn)，工程企業(yè)需結(jié)合工程的具體情況，實(shí)施精細(xì)化的建設(shè)管理，對各工程要素、流程等開展全方位的建設(shè)管理。

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