【摘要】目前，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速。裝配式建筑已成為一種非常重要的施工方法。它具有很高的優(yōu)勢，可以使現(xiàn)場施工更加方便，大大縮短工期，有效降低施工成本。是建筑工程未來發(fā)展的主要方向。然而，裝配式建筑在現(xiàn)場管理過程中存在著明顯的問題，影響其正常施工的因素很多，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)了很多無法解決的問題。因此，有必要充分考慮這些因素，制定切實(shí)可行的對策，提高工程實(shí)施的質(zhì)量和水平，滿足現(xiàn)代工程領(lǐng)域的使用需求。

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑;工程管理;影響因素

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.061

1、采用裝配式建筑的相關(guān)意義

1.1 對社會效益的體現(xiàn)十分明顯

低能耗、少污染是裝配式建筑的主要優(yōu)勢，社會效益體現(xiàn)明顯。傳統(tǒng)的建筑工程，對于鋼筋混凝土等材料的大量使用，導(dǎo)致了一系列的環(huán)境污染現(xiàn)象，不僅使人們的生活環(huán)境遭到破壞，而且對人們的健康產(chǎn)生了負(fù)面影響。預(yù)制建筑鋼板和模板等材料在工廠內(nèi)完成，有效減少了環(huán)境污染，降低了安全事故發(fā)生的概率，保障了人們的人身安全。

1.2經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)非常明顯

裝配式建筑不僅具有社會效益，而且具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的建筑業(yè)中，幾乎所有的工作都依賴于人工，需要耗費(fèi)大量的人力。因此，勞動力投入往往是巨大的，相關(guān)的成本是“居高不下”。裝配式建筑既可以節(jié)省人工成本，又可以節(jié)省工程所需的時(shí)間，保證整個(gè)建設(shè)工程施工過程的順利進(jìn)行。裝配式建筑不僅可以降低人工成本，提高建筑工程的整體質(zhì)量，而且可以促進(jìn)綠色新能源產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，使環(huán)保意識和節(jié)約意識貫穿于整個(gè)施工過程，努力解決社會問題造成產(chǎn)能過剩的擋箭牌，更快更好地推進(jìn)我國工業(yè)建設(shè)，滿足人們對美好生活的向往。

2、裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1施工準(zhǔn)備影響因素

預(yù)制構(gòu)件施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量很大程度上受施工準(zhǔn)備的影響。因此，在施工準(zhǔn)備過程中，施工企業(yè)要有很好的預(yù)見性，從而為相應(yīng)的施工項(xiàng)目制定出合適的規(guī)劃，因?yàn)闊o論是構(gòu)件堆放不科學(xué)，還是構(gòu)件與構(gòu)件之間的不合理搭配，都會影響施工進(jìn)度后期預(yù)制施工項(xiàng)目管理。另外，施工人員的專業(yè)技能、施工設(shè)備的質(zhì)量水平等方面都會對裝配式建筑的管理產(chǎn)生不同程度的影響。

2.2管理意識的影響因素

由于預(yù)制工程的特點(diǎn)，對相應(yīng)的管理和施工人員的要求將更加嚴(yán)格。然而，通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，很多管理者對裝配式建筑工程沒有深入的了解，甚至有時(shí)仍然采用傳統(tǒng)的管理方案。與其他類型的建筑工程相比，裝配式建筑工程有許多優(yōu)點(diǎn)，存在很大的差距，特別是在管理方法和技術(shù)水平上更是有很大的削減，如果相關(guān)人員或與以往一般不學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理方法，但一味沿用以往的傳統(tǒng)管理方法，會出現(xiàn)很多問題。另外，如果施工管理人員的管理理念和技術(shù)水平?jīng)]有得到很好的提高，勢必影響預(yù)制構(gòu)件施工項(xiàng)目管理體系的建設(shè)，進(jìn)而對預(yù)制構(gòu)件施工項(xiàng)目管理的順利開展產(chǎn)生不利影響。

2.3管理協(xié)作的影響因素

與以往的現(xiàn)澆建筑相比，裝配式建筑有很多優(yōu)點(diǎn)，特別是在技術(shù)水平上有很好的效果，而正是因?yàn)榧夹g(shù)水平有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，所以對相應(yīng)的組織管理提出了更為嚴(yán)格的要求。因此，做好預(yù)制構(gòu)件施工項(xiàng)目的管理工作，包括零部件生產(chǎn)方案與質(zhì)量水平的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)方針與技術(shù)、圖紙交底的協(xié)調(diào)，是非常重要的。另外，要想通過建設(shè)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，還需要與監(jiān)理和戶主搞好協(xié)調(diào)。此外，需要注意的是，施工企業(yè)還需要安排相應(yīng)的技術(shù)人員對具體施工進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，并實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)制構(gòu)件的施工情況，確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能順利抓好落實(shí)，為預(yù)制構(gòu)件建筑工程的有序管理提供有力支撐。

3、裝配式建筑工程管理的優(yōu)化對策

3.1 持續(xù)優(yōu)化管理思想

先進(jìn)的管理思想將對管理行為產(chǎn)生重大影響。先進(jìn)的管理理念將促進(jìn)裝配制造管理的創(chuàng)新，提高管理工作的效率和質(zhì)量，發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。反之亦然。施工單位要充分認(rèn)識開展項(xiàng)目管理工作的重要意義，明確裝配式建筑施工中常見的問題，結(jié)合以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，制定科學(xué)完善的管理方案，加強(qiáng)各單位和部門的合作，打破信息壁壘，使項(xiàng)目信息快速傳遞和實(shí)時(shí)共享，裝配式施工項(xiàng)目管理決策將更加科學(xué)可行。施工單位還應(yīng)優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，配備足夠的管理人員，確保管理工作能得到有效實(shí)施，預(yù)制構(gòu)件施工項(xiàng)目的發(fā)展能得到各方的積極支持與配合，而施工期遇到的風(fēng)險(xiǎn)損失也將扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.2建立健全管理體系

考慮到裝配式建筑工程施工人員專業(yè)能力參差不齊，必須嚴(yán)格監(jiān)督和約束其行為，激發(fā)其施工積極性。因此，需要建立完善的管理體制，包括崗位責(zé)任制、獎懲機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等。崗位責(zé)任制的建立，將使每個(gè)崗位的工作人員更加明確自己的職責(zé)，做好自己的工作。預(yù)制構(gòu)件施工項(xiàng)目發(fā)生事故時(shí)，也可在第一時(shí)間找到責(zé)任人，避免事故危害進(jìn)一步擴(kuò)大。通過建立獎懲機(jī)制，把職工的工作表現(xiàn)與工資福利掛鉤，使職工的工作態(tài)度更加認(rèn)真、積極，預(yù)制構(gòu)件工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制也能得到有效落實(shí)。監(jiān)督機(jī)制的建立，將督促施工現(xiàn)場全體員工相互監(jiān)督，喚醒他們的危機(jī)意識，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，使預(yù)制施工項(xiàng)目管理朝著制度化、規(guī)范化的方向前進(jìn)。

3.3強(qiáng)化施工技術(shù)管理

首先，預(yù)制構(gòu)件施工項(xiàng)目的所有參建人員都要加強(qiáng)圖紙審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的缺陷，責(zé)令設(shè)計(jì)人員立即改正，確認(rèn)無誤后，方可申請工程。二是工程實(shí)施前，施工人員要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，與設(shè)計(jì)人員溝通，掌握預(yù)制構(gòu)件的設(shè)計(jì)意圖和施工要求。三是配備精良的施工機(jī)械，安排專人負(fù)責(zé)施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保預(yù)制構(gòu)件建筑施工中設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工效率。四是加強(qiáng)技術(shù)資料檔案管理。預(yù)制的建筑工程圖紙、設(shè)計(jì)變更圖紙和工程驗(yàn)收資料應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一登記管理。要在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門備案，以便今后快速查詢，為同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理積累有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

3.4管理人才培養(yǎng)

為保證裝配式施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量，我們需要建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心重的管理人才隊(duì)伍，吸納優(yōu)秀的管理人才加入隊(duì)伍，加強(qiáng)對現(xiàn)有管理人員的教育培訓(xùn)，提高其素質(zhì)、知識和能力。在培訓(xùn)形式上，要努力做到多樣化，讓管理者有緊迫感和強(qiáng)烈的自強(qiáng)意識，激發(fā)他們參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動的主觀能動性，使培訓(xùn)工作取得更好的效果。此外，還應(yīng)注重培養(yǎng)管理人員的信息素養(yǎng)，培養(yǎng)其計(jì)算機(jī)操作能力，以便更好地適應(yīng)信息時(shí)代裝配式施工項(xiàng)目管理的需要，靈活運(yùn)用高新技術(shù)發(fā)現(xiàn)和解決問題，切實(shí)提高工作效率項(xiàng)目管理。

結(jié)語：

綜上所述，有關(guān)建設(shè)單位和責(zé)任部門只有通過改革管理理念，不斷完善現(xiàn)有的建設(shè)工程管理體制，才能在建設(shè)工程領(lǐng)域?yàn)槲覈鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，加強(qiáng)相關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合配套政策提高裝配式建筑工程整體質(zhì)量。

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[3]何勁華.裝配式建筑工程管理的影響因素及優(yōu)化對策[J].居舍，2020（10）：128.

作者簡介：

張宏，1967年3月出生，男，漢族，山東即墨，高級工程師，研究方向：建筑工程。