周金輝

【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷增長，人們的生活質(zhì)量也有了明顯的提高，在滿足物質(zhì)生活的基礎(chǔ)上能夠更好的享受精神生活成為了很多人所追求的目標(biāo)，建筑工程行業(yè)作為國民經(jīng)濟生產(chǎn)生活中所不可缺少的一部分，也在我們現(xiàn)如今的生活之中有了更高層次的追求，如何改變傳統(tǒng)的工程管理方法，并且將精細化的管理模式運用到實際的工程管理當(dāng)中，成為了我們的一項基本任務(wù)。本篇文章講述了建筑工程現(xiàn)代化與精細化的重要意義，并提出相關(guān)管理建議與措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;精細化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

對于實際的建筑工程的施工以及工程管理進行精細化管理，能夠最大程度的讓每個施工環(huán)節(jié)都緊緊相扣，緊密聯(lián)系，并且讓每個要素都發(fā)揮出其實際的效益，這樣不僅解決打破了傳統(tǒng)管理模式下所存在的缺點，并且可以進一步改善企業(yè)的管理模式，提高我們所獲得的經(jīng)濟效益，讓整體的建筑工程更加的規(guī)范合理化。

1、精細化管理的簡介

精細化管理是指通過具有針對性的精確控制，對建筑工程項目施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行量化管理。與此同時，精細化管理還能夠建筑工程的工作開展的同時進行監(jiān)督考核一體化的作用，并且能夠精確的對內(nèi)部資源進行整合，通過一系列的統(tǒng)籌計算，做到資源利用率的最大化，力求運用有限的資源發(fā)揮最大的作用。

精細化管理還可以約束并且規(guī)范員工的行為，從基層員工的個體角度出發(fā)，制定更為人性化的規(guī)章制度，做到資源的合理有效配置，使得我們內(nèi)部的人力資源和物力資源都可以發(fā)揮做大化的利用。

在現(xiàn)代化的建筑項目的實際施工建設(shè)以及工程管理的過程之中，精細化管理的優(yōu)點越發(fā)的顯著。如果我們使用傳統(tǒng)的工程管理方式去進行建筑施工管理的話，大多比較粗狂隨意，在這樣的模式下，很多的細節(jié)問題容易被忽略，這樣的話可能會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致建筑工程的整體施工進度變得更加遲緩，嚴(yán)重的還可能造成一定的經(jīng)濟損失，甚至?xí)θ藗兊纳敭a(chǎn)安全造成損害。但是精細化的管理方式的出現(xiàn)減輕了這個問題，使得工程建設(shè)的質(zhì)量得到了大幅度的提高，因此，精細化的管理模式被越來越多的建筑項目投入了使用中。

2、精細化管理的目標(biāo)

相較于傳統(tǒng)的管理模式，精細化的管理方式使得建筑工程的施工質(zhì)量和施工管理的水平都有了顯著的提高，并且在實際的工程管理的過程之中可以更加嚴(yán)格的監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，這樣做的話不但確保了建筑工程的整體質(zhì)量并且相較于傳統(tǒng)的管理模式下能夠讓工程項目更加順利、更加快速的完成。在工程遭遇到突發(fā)的情況時，精細化的管理機制下也能夠更加及時的去處理問題，因為在精細化的管理模式下，管理者對于整個的建筑施工過程中是進行實時跟蹤、實時了解、實時監(jiān)督、實時探查的，一旦發(fā)生了突發(fā)情況或者是作業(yè)人員無法解決的問題的時候，管理者能夠及時的伸出援助之手進行指揮，確保整個施工進程中的各個環(huán)節(jié)順利完成。

3、精細化管理的實際應(yīng)用

3.1 建筑工程管理現(xiàn)代化

隨著建筑工程的管理技術(shù)不斷的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷更新，我們必須對現(xiàn)有的管理模式進行深入的探討和研究，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的管理模式下所存在的弊端，并加以總結(jié)、加以改正。為了能夠讓我們的工程管理模式早日的改變，我們應(yīng)當(dāng)加快將工程管理模式過渡到現(xiàn)代化的建筑管理當(dāng)中，這其中將精細化的管理模式運用到建筑工程管理當(dāng)中，無疑是將建筑工程管理現(xiàn)代化的一個最重要的環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式之下，由于管理人員沒有辦法做到對于工程的進度做到實時跟蹤、實時了解，也無法對于施工人員做到及時的調(diào)配，于是當(dāng)工程出現(xiàn)阻礙的時候，可能會由于沒有辦法得到及時的疏導(dǎo)而導(dǎo)致工作進程被延緩，當(dāng)施工的過程之中出現(xiàn)嚴(yán)重性的問題的時候，在非精細化的管理模式下，很可能會由于管理階層沒有辦法及時的對問題進行解決，而導(dǎo)致更嚴(yán)重的問題，甚至有可能危及人們的生命財產(chǎn)安全，造成極其嚴(yán)重的后果。所以，運用精細化的管理模式，將傳統(tǒng)的工程管理過渡到極具特色的現(xiàn)代化工程管理當(dāng)中，是具有極其深遠的意義的。

3.2 建筑工程管理精細化

要做到對于建筑工程管理的精細化，需要在施工階段做出充足的準(zhǔn)備，對于相關(guān)的地形和相關(guān)的水文進行材料收集，提前預(yù)測施工過程之中可能遇到的問題并且加以防范，對于施工材料的市場價格以及購買方式，運輸方式等進行調(diào)查，貨比三家進行選擇物美價廉的一方，多方對比，找到合適、快捷、便利、低價的運輸方式，并且嚴(yán)格把關(guān)材料的質(zhì)量以及購入和使用情況。在實施的階段對于施工進度必須做到時刻了解，隨時掌握施工地段的一舉一動，時刻監(jiān)督作業(yè)人員的技術(shù)操作以及安全問題，在施工的過程之中有因為以見不統(tǒng)一或者想法不同而引發(fā)分歧的時候，要注意控制相關(guān)人員的情緒，進行多方溝通，了解多方訴求，才能夠合理且得當(dāng)?shù)娜ソ鉀Q問題，不耽誤工程的進展。當(dāng)施工過程之中出現(xiàn)不順利的情況時，要控制好現(xiàn)場所有人的情緒，并且做好相關(guān)的人員調(diào)配以急需解決問題為目標(biāo)，對人員以及資源進行合理的安排。工程之中最重要的就是安全問題，在施工前應(yīng)該對相關(guān)的安全隱患進行排除，在施工過程之中將所出現(xiàn)的不安全因素進行及時的整改，與此同時還要加強管理人員以及施工人員的安全防范意識的培養(yǎng)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，讓大家樹立起來安全作業(yè)的意識，并且嚴(yán)格依照相關(guān)的規(guī)章制度去進行施工。在工程結(jié)束的時候，也要精細化的對工程完成情況進行檢驗和總結(jié)，做好對于整體施工質(zhì)量的把關(guān)，確保沒有紕漏。

3.3 施工技藝、工藝精細化

在建筑生活中，施工技藝以及工藝對于整個建筑工程的效率和質(zhì)量起著很大的作用，將施工技藝以及工藝進行精細化管理不僅是將建筑工程項目的整體質(zhì)量進行了一個階段性的提升，更是使管理模式精細化的重大突破點。在工程實際的開展之前，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的設(shè)計人員根據(jù)我們的工程需求設(shè)計出最合理的施工的工藝說明，所有的施工環(huán)節(jié)流程都是要嚴(yán)格按照工藝說明作為基礎(chǔ)和參照的，一旦發(fā)生工程上的偏差，都需要進行及時的改正，應(yīng)該再次請專業(yè)的人員進行再一次的重新設(shè)計，并且對施工人員和管理人員進行專業(yè)的指導(dǎo)，不能讓經(jīng)驗主義出現(xiàn)在我們的建筑工程之中。

結(jié)語：

精細化的管理對于現(xiàn)代的建筑施工管理具有非常顯著的指導(dǎo)性意義，相關(guān)的工作人員必須加強對于精細化管理的研究和改進，努力改變現(xiàn)在傳統(tǒng)模式化下的建筑工程管理，向新一代的精細化現(xiàn)代工程管理進行看齊，在這樣一個過程之中，我們要做的就是不斷的改良出新的工作方法，探索出更加有效的建筑工程精細化施工的管理方法，將精細化管理施工、精細化管理的概念深入到每一個施工人員以及管理人員的內(nèi)心，充分發(fā)揮建筑工程建設(shè)人員在建筑工程管理方面的職能，早日做到全方位的精細化管理模式，為我國的建筑事業(yè)做出貢獻。

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