劉曉華

摘要：所謂的企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理，就是指企業(yè)在業(yè)務(wù)工作發(fā)展過程中，需要以自身的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，并且結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制工作進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部審計(jì)工作等。首先，需要構(gòu)建廣電企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系;其次，落實(shí)相關(guān)的精細(xì)化管理措施，使得廣電企業(yè)的業(yè)務(wù)控制能力和資源控制能力都具有顯著的提升，這對(duì)于廣電企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展工作來說都是非常重要的。文章針對(duì)廣電企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理實(shí)施進(jìn)行相關(guān)的研究和分析，其主要目的在于提升光電企業(yè)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：廣播電視;內(nèi)部控制;精細(xì)化管理;實(shí)施策略;研究分析

隨著時(shí)間的推移，國(guó)內(nèi)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，與此同時(shí)，各類企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，廣電企業(yè)也是一樣的，如果要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，就需要強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制精細(xì)化管理，使得廣電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，這也是新時(shí)代對(duì)廣大企業(yè)的發(fā)展要求之一。所以，本文將針對(duì)廣電企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理實(shí)施進(jìn)行詳盡的闡述，并給予一定的建設(shè)性意見。

一、構(gòu)建廣電企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系

（一）落實(shí)內(nèi)部控制精細(xì)化的管理理念

一般情況下，大部分工作當(dāng)中都是理念先行的，對(duì)于廣電企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作來說也是一樣的，因此在進(jìn)行相應(yīng)的體系構(gòu)建過程中，首先需要落實(shí)內(nèi)部控制精細(xì)化的管理理念。另外廣電企業(yè)中的內(nèi)部控制工作本身就是由全體員工共同參與的，因此在精細(xì)化管理理念過程中還需要由上至下全面地將其落實(shí)。在這一過程中，廣電企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層工作人員首先需要認(rèn)知到企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的重要意義，尤其是財(cái)務(wù)管理工作人員，需要對(duì)內(nèi)部控制精細(xì)化管理概念和意義具有深刻的了解，由淺至深，使得廣電企業(yè)全體的員工都能夠重視內(nèi)部控制的精細(xì)化管理工作，形成廣電企業(yè)中的“人人參與”局面，這樣才能使得企業(yè)的內(nèi)部得到有效的控制，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)大大降低，發(fā)展質(zhì)量自然也會(huì)具有較大的提升了。

（二）構(gòu)建內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系

作為廣電企業(yè)中的工作人員，首先需要意識(shí)到，其中內(nèi)部管理精細(xì)化管理的建設(shè)工作其實(shí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)的各個(gè)部分和全體員工的參與，并且承擔(dān)其相應(yīng)的職責(zé)。因此，在進(jìn)行廣電企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系構(gòu)建的過程中，需要從企業(yè)內(nèi)部“控制”的角度進(jìn)行構(gòu)建，具體分為企業(yè)層面的大控制和業(yè)務(wù)發(fā)展層面的小控制，后續(xù)還需要根據(jù)不同的廣電企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行體系的構(gòu)建，使得廣電企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系具有全面且細(xì)致的特點(diǎn)，久而久之，廣電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平、能力會(huì)得到提升，這對(duì)于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的廣電企業(yè)來說是非常重要的，也能夠促進(jìn)各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利、準(zhǔn)確的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)既定的階段性經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于全體員工和企業(yè)自身來說都是大有裨益的。

（三）強(qiáng)化管理工作人員的工作能力和素質(zhì)水平

之所以在傳統(tǒng)的廣電企業(yè)發(fā)展過程中存在效率低下、發(fā)展水平長(zhǎng)期停滯的情況，其主要的原因就是負(fù)責(zé)廣電企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的工作人員平均素質(zhì)較低，而廣電企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)就是相關(guān)的工作人員。因此在后續(xù)的發(fā)展過程中還需要不斷地提升、強(qiáng)化廣電企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作人員的綜合素質(zhì)，尤其是財(cái)務(wù)管理工作人員，要確保企業(yè)的資金、資源應(yīng)用落到實(shí)處。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，可以在實(shí)際的工作發(fā)展過程中強(qiáng)化工作人員的專業(yè)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作，還可以積極地在外界招聘專業(yè)的人才，在招聘的過程中要秉持擇優(yōu)錄取的原則進(jìn)行人才吸納，這樣就能夠提升廣電企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作人員的平均素質(zhì)，也有利于在實(shí)踐工作過程中進(jìn)行人才輸出。

二、廣電企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理實(shí)施策略概述

（一）實(shí)施資金管理、控制工作的精細(xì)化管理

1. 強(qiáng)化廣電企業(yè)資金源頭的管理工作，其中比較常見的包括收視費(fèi)和各種增值業(yè)務(wù)等，以此就能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入管理水平大大提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到顯著提升。在實(shí)際的精細(xì)化管理過程中，還應(yīng)該相應(yīng)的加強(qiáng)各種營(yíng)業(yè)廳和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)工作，實(shí)施網(wǎng)格化管理，將相關(guān)的工作職責(zé)細(xì)化到個(gè)人層次，另外還可以利用銀行的代收費(fèi)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上在線支付結(jié)算模式的運(yùn)用，使得廣電企業(yè)的用戶可以更加快捷的辦理相關(guān)的業(yè)務(wù)，同時(shí)在繳納費(fèi)用方面也會(huì)具有一定的提升。

2. 在實(shí)施資金管理、控制工作的精細(xì)化管理的過程中，廣電企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬目的管理工作，對(duì)其全階段進(jìn)行管理和控制，并且建立起一個(gè)相對(duì)完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，工作職責(zé)細(xì)化到個(gè)人層次，使得相應(yīng)的收賬管理方式方法得到有效貫徹和落實(shí)。另外，還需要建立起預(yù)警機(jī)制，使得用戶的欠費(fèi)不繳行為得到處理，還可以為其制定出有效的催交制度，在必要的情況之下，廣電企業(yè)可以專門設(shè)置一個(gè)平臺(tái)來管理，其主要目的在于避免企業(yè)的資金出現(xiàn)損失，相關(guān)工作人員需要注意的是，需要查清用戶欠費(fèi)的原因，以此來采取針對(duì)性的措施，保證收回欠款的同時(shí)也留住用戶群體。后續(xù)光電企業(yè)還應(yīng)該將應(yīng)收賬款作為考核經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)的主要考核內(nèi)容，與工資和業(yè)績(jī)掛鉤，使得員工追繳欠款的積極性得到提升。

3. 在體系構(gòu)建過程中強(qiáng)化資金的管理和控制，最有效的方式之一就是強(qiáng)化資金的集中力度，也有利于企業(yè)將資金的規(guī)模性效益發(fā)揮出來。因此，廣電企業(yè)需要強(qiáng)化資金的集中管控，為此設(shè)置科學(xué)合理的制度，使得企業(yè)的資金利用效率大大提升，根據(jù)實(shí)踐工作也能夠發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)廣電企業(yè)的資金集中管理之后，企業(yè)自身的負(fù)債額度降低，整體財(cái)務(wù)情況得到了改善，從中也能夠看出，資金的使用效率得到很大提升。

（二）實(shí)施資產(chǎn)管理精細(xì)化

1. 廣電企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生較多的固定資產(chǎn)，因此廣電企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理實(shí)施過程中，需要針對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施精細(xì)化管理。負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人員應(yīng)當(dāng)定期檢查、判斷企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)情況，分類記錄，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效制約，這也是強(qiáng)化管理責(zé)任的一種有效體現(xiàn)。另外廣電企業(yè)可以定期追蹤企業(yè)的固定資產(chǎn)，將發(fā)展目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，盡量避免不良固定資產(chǎn)的出現(xiàn)，更加靈活地進(jìn)行固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。