【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)涉及的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和資金量都較龐大。為促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須對(duì)其實(shí)行全面預(yù)算管理。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建并實(shí)踐的預(yù)算管理體系存在諸多問(wèn)題，限制了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展使其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，為切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的保障作用，需要重視管理體系建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算管理體系;企業(yè)管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.187

全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)公司日常運(yùn)營(yíng)管理中不可分割的一部分，全面預(yù)算管理是一種基于信息管理的客觀存在，通過(guò)預(yù)算管理，可以有效推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效管理水平，規(guī)避一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要從多個(gè)方面建立健全預(yù)算管理制度，提高房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，全面預(yù)算管理涉及的內(nèi)容比較多，我們需要考慮各個(gè)方面的影響因素，做好每個(gè)管理環(huán)節(jié)的對(duì)接工作。在今后的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，我們應(yīng)該充分結(jié)合預(yù)算管理體系，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)，制定全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的必要性

1.1有利于提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平

全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程監(jiān)管，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，做出更適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的管理決策，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體水平。

1.2有利于企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障

在全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，績(jī)效考核可以綜合反映全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算和決算數(shù)據(jù)的分析可以清晰了解預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行中的偏差情況，而預(yù)算的指標(biāo)數(shù)也正是考核和評(píng)價(jià)工作績(jī)效的最佳標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效考核做到有據(jù)可依。如果沒有預(yù)算管理，則大多數(shù)是采取以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)的考核方式，僅僅停留在工作的表面。全面預(yù)算管理則對(duì)每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提供了量化指標(biāo)，績(jī)效考核既要對(duì)工作完成程度、完成時(shí)間等進(jìn)行明確，同時(shí)還需結(jié)合各預(yù)算的完成情況，結(jié)合每個(gè)崗位、每個(gè)部門對(duì)企業(yè)收益能力的貢獻(xiàn)來(lái)考核，獎(jiǎng)懲并重，使員工的付出獲得肯定，使績(jī)效考核更加客觀、公正。

2、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題

2.1缺乏對(duì)全面預(yù)算管理體系的完整認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理體系理解片面，很難發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效作用。另外，部分管理者在企業(yè)的整體管理中將全面預(yù)算管理邊緣化處理，既沒有宣傳推廣其管理理念，也沒有監(jiān)管落實(shí)其管理機(jī)制，使其作用被限制。

2.2全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫離

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分為短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，短期目標(biāo)一般都是季度、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而長(zhǎng)期目標(biāo)則是企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，全面預(yù)算管理的實(shí)施目的主要就是為了加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)把握不準(zhǔn)確，一味重視短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，企業(yè)的各個(gè)管理部門無(wú)法通過(guò)預(yù)算計(jì)劃獲知企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)受到影響。

2.3全面預(yù)算管理制度不夠健全

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及的項(xiàng)目種類較多，因此其在管理過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)更加多樣，這在一定程度上增加了企業(yè)管理的難度，同時(shí)也提升了全面預(yù)算管理的復(fù)雜性。在實(shí)際管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法避免的失誤，致使經(jīng)營(yíng)實(shí)際與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生較大的差異。由于不同項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)不同，因此在全面預(yù)算管理制度體系中會(huì)出現(xiàn)互相牽制的狀況，管理制度缺乏統(tǒng)一性、完善性，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理體系的實(shí)效性得不到發(fā)揮，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

3、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的優(yōu)化對(duì)策

3.1樹立正確的全面預(yù)算管理觀念，建立健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

要想有效解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理遇到的問(wèn)題，必須樹立全面預(yù)算管理理念。實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的基本前提，便是企業(yè)的管理層應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理工作加以重視，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理體系的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重大意義，從而對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行有力的動(dòng)員和推動(dòng)，管理層的認(rèn)可和支持是實(shí)施全面預(yù)算管理的重要保證。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)要通過(guò)多種方式加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳工作，明確各職能部門在預(yù)算的編制與執(zhí)行中的責(zé)任，強(qiáng)化部門間協(xié)同觀念，使每一位員工都深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要性和必要性，培養(yǎng)員工作為企業(yè)主人翁的意識(shí)，成為預(yù)算編制執(zhí)行的積極參與者和推動(dòng)者。另外，企業(yè)也要建立和完善全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)的制度做支撐，要求一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展，提高預(yù)算的控制力和約束力。

3.2建立健全預(yù)算編制體系

預(yù)算編制是開展全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，要達(dá)到理想的全面預(yù)算管理效果，就必須做好預(yù)算編制工作，建立完善的預(yù)算編制體系。在建立預(yù)算編制體系時(shí)必須遵循一定的設(shè)定原則，即自上而下、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總，在此基礎(chǔ)上再確定預(yù)算編制過(guò)程以及預(yù)算編制內(nèi)容的合理性，明確預(yù)算執(zhí)行每一環(huán)節(jié)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3加強(qiáng)預(yù)算管理的信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)的整合加強(qiáng)全面預(yù)算管理的效果。目前大部分企業(yè)各職能部門信息系統(tǒng)獨(dú)立性較強(qiáng)，相互獨(dú)立的信息系統(tǒng)形成了信息孤島，因此企業(yè)要建立綜合化的全面預(yù)算管理平臺(tái)，促使部門信息系統(tǒng)整合，并實(shí)時(shí)比對(duì)成本數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的差異，對(duì)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化的管理，從而全面提升管理效率，消除管理層與基層之間的信息不對(duì)稱，同時(shí)消除不同部門之間的信息不對(duì)稱，避免預(yù)算松弛的現(xiàn)象，確保全面預(yù)算管理的靈活性得以提升。

3.4要提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力

企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，要依據(jù)內(nèi)部發(fā)展的特點(diǎn)和需要不斷健全崗位職責(zé)制度，對(duì)各部門及每位員工的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分和規(guī)定，并且內(nèi)部各級(jí)人員要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。另外，企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)，內(nèi)部各部門及各員工之間要相互監(jiān)督和制約，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中所存在的各種問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行改正。此外，企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)還應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)每個(gè)部門及每位員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、考核和控制，以此不斷提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力。

3.5構(gòu)建全面預(yù)算管理考核與評(píng)估系統(tǒng)

全面預(yù)算管理考核與評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程有著明顯的作用，雖然管理考核與評(píng)估系統(tǒng)處于整個(gè)工作體系的末端，但它們發(fā)揮的作用是比較突出的，如果沒有做好這兩個(gè)方面的工作，就很難達(dá)到全面預(yù)算管理的預(yù)期目標(biāo)。我們可以采用合適的方式優(yōu)化預(yù)算管理流程，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理地評(píng)估，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，促進(jìn)員工的積極性，以此形成一個(gè)良性的循環(huán)。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題我們要進(jìn)行全面地分析，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際情況，采取有效的措施進(jìn)行解決。房地產(chǎn)企業(yè)要積極調(diào)整市場(chǎng)定位，控制企業(yè)規(guī)模發(fā)展，增強(qiáng)投入決策依據(jù)的科學(xué)性與合理性。

結(jié)語(yǔ)：

現(xiàn)階段，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，全面預(yù)算管理體系建設(shè)不完善，仍存在諸多問(wèn)題，制約了房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，應(yīng)強(qiáng)化工作人員的全面預(yù)算管理意識(shí)，建立健全預(yù)算編制體系，提升全面預(yù)算管理的信息化水平，并將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核機(jī)制有機(jī)結(jié)合，從而構(gòu)建更高效、完善的全面預(yù)算管理體系，發(fā)揮其管理效能，為房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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作者簡(jiǎn)介：

邢燕（370123198206053440），山東煙臺(tái)。