陳菲 王海崗

摘要：我們能夠明顯感覺(jué)到最近國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，社會(huì)發(fā)展的腳步比我們想象的都更加迅速，各行各業(yè)都迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是在建筑行業(yè)。不可否認(rèn)的是當(dāng)下建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，建設(shè)工程的數(shù)目正在以穩(wěn)定的速度逐漸增加。但是我們需要注意的是，只有不斷的加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量提供一個(gè)強(qiáng)有力的保障。往往建筑工程比我們想象當(dāng)中更加復(fù)雜，甲方必須要明確自己的實(shí)際工作目標(biāo)，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

關(guān)鍵詞：甲方管理;建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;思考

一般情況下，甲方在對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，最主要的就是要從施工項(xiàng)目的整體作為切入口，然后對(duì)施工當(dāng)中所有的環(huán)節(jié)和具體的工序進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化的監(jiān)督和指導(dǎo)，然后在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上提出一些整改意見(jiàn)，并且甲方也參與工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。一般情況下，市場(chǎng)對(duì)于甲方的應(yīng)管理水平是有很高的要求的，除此之外甲方的管理水平也自然而然能夠很好的影響自身的團(tuán)體利益，所以在這種情況下，甲方必須要深入的分析自己的工作，要點(diǎn)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，分析管理當(dāng)中存在的一些問(wèn)題，追究問(wèn)題的本質(zhì)，然后做到精細(xì)化管理，這樣才能夠更好的推動(dòng)施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的最終質(zhì)量。

1 甲方現(xiàn)場(chǎng)管理的目的與作用

一般情況下開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，最重要的目的就是不斷的加強(qiáng)工程的整個(gè)質(zhì)量，而且還能夠提高工程的建設(shè)時(shí)間，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。甲方管理我們可以簡(jiǎn)單理解為就是要對(duì)構(gòu)成的各個(gè)要素進(jìn)行一個(gè)有組織有計(jì)劃的控制和協(xié)調(diào)，然后借助管理的相關(guān)職責(zé)保證工程可以順利的開(kāi)展，另外在整個(gè)管理的過(guò)程當(dāng)中，需要深刻的落實(shí)和執(zhí)行國(guó)家所制定的一些法律法規(guī)，當(dāng)?shù)卣l(fā)布的一些政策等等。通過(guò)科學(xué)的合理可以更好的維持施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性，為工程質(zhì)量的提高，打下一個(gè)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

2 甲方施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

2.1 堅(jiān)持科學(xué)和合理的原則

一般情況下，在建筑工程施工的整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程當(dāng)中，其實(shí)會(huì)涉及到很多復(fù)雜的人員，也會(huì)用到很多類(lèi)型的建筑設(shè)備，而且在不同的施工環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生很多不一樣的交叉性作業(yè)，所以在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，其實(shí)是一件非常有挑戰(zhàn)性的事情，甲方必須要對(duì)這些要素進(jìn)行全方位的考慮和分析，保證每一個(gè)工種和每一個(gè)工種在施工的時(shí)候有一定的協(xié)調(diào)性，這樣才能夠更好的推動(dòng)施工的順利開(kāi)展，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的效率。

2.2 以經(jīng)濟(jì)效益為主

一般情況下建筑工程施工開(kāi)展管理不僅僅是要管理施工的質(zhì)量和進(jìn)度，最重要的是要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理的控制，只有這樣才能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的條件下，長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。所以甲方在進(jìn)行工程建設(shè)管理的時(shí)候，必須要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本上的控制，避免不必要資源的浪費(fèi)，這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

2.3 規(guī)范化原則

甲方在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候需要遵守最重要的一個(gè)原則就是規(guī)范性原則，這也是保證施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)安全事故的一個(gè)重要基礎(chǔ)，在施工當(dāng)中每一個(gè)管理要素都需要在一定的規(guī)章制度的約束下順利的進(jìn)行。所以甲方必須要秉持著規(guī)范化的管理原則，這樣才能夠加強(qiáng)工作管理的有效性。

3 甲方建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容分析

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

甲方在對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，其實(shí)質(zhì)量一直以來(lái)都是建筑工程的核心，所以在甲方管理的過(guò)程當(dāng)中，最重要的一個(gè)工作職責(zé)就是要不斷的加強(qiáng)施工的質(zhì)量。在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們必須要對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行全方位的審核，結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，全方位的監(jiān)督和督促施工的技術(shù)，還有質(zhì)量檢測(cè)等等，然后根據(jù)施工的具體情況，提出一些可實(shí)施性比較強(qiáng)的整改意見(jiàn)。在管理的過(guò)程當(dāng)中，甲方必須要嚴(yán)格的遵守施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范要求，讓設(shè)計(jì)單位按照規(guī)范的流程開(kāi)展施工設(shè)計(jì)工作，另外我們也可以聘請(qǐng)一些有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理部門(mén)，對(duì)施工的圖紙進(jìn)行一個(gè)更加專(zhuān)業(yè)的審核，另外甲方也需要積極的聽(tīng)取監(jiān)理部門(mén)以及對(duì)應(yīng)的建筑專(zhuān)家提出的一些整改意見(jiàn)，然后根據(jù)工程的實(shí)際情況，有針對(duì)性的挑選一些整改意見(jiàn)，然后落實(shí)在具體的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中。除此之外，管理工作人員也可以結(jié)合各方的人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，做好圖紙的審核工作也是至關(guān)重要的。另外在質(zhì)量管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)施工單位的施工行為進(jìn)行強(qiáng)化或者監(jiān)督也是非常關(guān)鍵的，不管是施工的方法還是施工工程當(dāng)中工作人員所采用的施工技術(shù)，還有施工的銜接等各個(gè)環(huán)節(jié)都不能落下，要保證每一個(gè)工作人員都有明確的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，每個(gè)人都要端正好自己的工作態(tài)度，做好職工的質(zhì)量監(jiān)管工作。

3.2 加強(qiáng)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作

在建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，自然而然會(huì)用到很多類(lèi)型不一樣的建筑施工材料，但是施工材料其實(shí)會(huì)對(duì)工程的建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，所以我們必須要保證在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的所有材料質(zhì)量上都必須要過(guò)關(guān)，所以工作人員必須要對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行全方位的檢測(cè)，不管是采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中還是驗(yàn)收的過(guò)程當(dāng)中，都必須要嚴(yán)格的遵守具體的標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家的規(guī)定去開(kāi)展工作。另外為了更好的加強(qiáng)建筑施工的安全性，我們可以和采購(gòu)的相關(guān)工作人員一起到市場(chǎng)上進(jìn)行具體的調(diào)研，然后購(gòu)買(mǎi)材料。在技術(shù)方面，我們也需要保證施工人員能夠熟練的掌握施工技術(shù)，不能出現(xiàn)一些原則性的錯(cuò)誤工作。為了更好的加強(qiáng)甲方的管理效果，甲方也必須要掌握一定的施工知識(shí)，然后對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行一個(gè)深入的分析，一定不可以出現(xiàn)施工過(guò)程和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符合這種情況。

3.3 加強(qiáng)施工的進(jìn)度管理

在甲方管理的過(guò)程當(dāng)中，其實(shí)提高建筑工程的速度也是至關(guān)重要的一件事情，如果建設(shè)的工期過(guò)長(zhǎng)會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)很大的建設(shè)成本，但是我們也不可以一味的追求速度，而忽略了質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題，甲方在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就需要清楚的了解整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的功底，多和施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證每一個(gè)施工工序都是完整的，另外我們也可以引進(jìn)一些國(guó)外比較好的施工管理手段，將建筑的裝飾和建筑的施工一同發(fā)展。另外近幾年來(lái)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑施工當(dāng)中發(fā)生一些安全事故，所以甲方必須要對(duì)施工的進(jìn)程當(dāng)中所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮，多做一些安全知識(shí)的普及和宣傳工作，加強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，另外在具體的施工當(dāng)中，也必須要建立一個(gè)完善的安全防護(hù)制度，如果出現(xiàn)了安全事故，我們可以有一個(gè)應(yīng)急措施。一般情況下一個(gè)建筑工程的成本是比較大的，所以甲方在控制進(jìn)度的時(shí)候也需要考慮經(jīng)濟(jì)效益，盡可能的降低工程建設(shè)的成本，就比如說(shuō)人力成本，材料成本，機(jī)械成本等等合理的配置資源可以更好的達(dá)到節(jié)約成本的目的。這些都是甲方在成本控制當(dāng)中需要重點(diǎn)關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，在保護(hù)機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，我們可以聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)或者是工作人員進(jìn)行維護(hù)和管理，提高設(shè)備的使用時(shí)間。如果在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了技術(shù)更改這種情況，那么甲方就需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員，還有監(jiān)理人員進(jìn)行一個(gè)有效的溝通和交流，做好技術(shù)方案的調(diào)整工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越快，所以甲方在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，不僅要充分的發(fā)揮自己的工作職責(zé)和工作義務(wù)，還需要加強(qiáng)自己的管理能力更好的推動(dòng)工程建設(shè)的發(fā)展，給人們建造出更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]李來(lái)春.甲方現(xiàn)場(chǎng)管理代表在工程施工 階段的質(zhì)量管理[J]. 卷宗，2013，12.

[2]孔祥 志.房地產(chǎn)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理代表在工程實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理策略[J].中國(guó)房地產(chǎn)，2013，03.