梁燕瑜　趙燕

摘要：高新技術(shù)企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品都為高新技術(shù)產(chǎn)品，企業(yè)的主營(yíng)收入及主要利潤(rùn)均來(lái)自高新產(chǎn)品，所以高新技術(shù)產(chǎn)品對(duì)于任何一家高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，為此眾多高新企業(yè)為了保證其在高新產(chǎn)品的技術(shù)及種類上的優(yōu)勢(shì)，每年都會(huì)投入大量的資金用于高新產(chǎn)品的研發(fā)，也就是行內(nèi)所指的研發(fā)費(fèi)用。文章通過(guò)對(duì)三家具有代表性的高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入與公司收益相關(guān)性分析，希望對(duì)經(jīng)營(yíng)決策者在決定研發(fā)費(fèi)用應(yīng)該如何投入有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)產(chǎn)品;研發(fā)方式對(duì)比;研發(fā)費(fèi)用;風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)出對(duì)比

高新技術(shù)企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品都為高新技術(shù)產(chǎn)品，企業(yè)的主營(yíng)收入及主要利潤(rùn)均來(lái)自高新產(chǎn)品，所以高新技術(shù)產(chǎn)品對(duì)于任何一家高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，為此眾多高新企業(yè)為了保證其在高新產(chǎn)品的技術(shù)及種類、數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，每年都會(huì)投入大量的資金用于高新產(chǎn)品的研發(fā)，也就是行內(nèi)所指的研發(fā)費(fèi)用。

一、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入

（一）研發(fā)費(fèi)用構(gòu)成

研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、能源費(fèi)用;研發(fā)人員的工資薪酬、津貼獎(jiǎng)金等費(fèi)用;研發(fā)過(guò)程中儀器、設(shè)備、廠房等的折舊費(fèi)及維護(hù)費(fèi);研發(fā)成果的專利申請(qǐng)、評(píng)估費(fèi)用;研發(fā)過(guò)程的技術(shù)咨詢費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)等;研發(fā)對(duì)象產(chǎn)品相似產(chǎn)品的樣板、模型、模具開(kāi)發(fā)。

（二）研發(fā)費(fèi)用投入比例政策

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入國(guó)家有相應(yīng)的文件規(guī)定，國(guó)家頒布的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例如下： 銷售收入為5000萬(wàn)元以下企業(yè)，比例定為6%; 銷售收入為5000萬(wàn)元至2億元的企業(yè)，比例定為4%; 銷售收入為2億元以上的企業(yè)，比例定為3%。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，該筆費(fèi)用一般都會(huì)占到企業(yè)總營(yíng)業(yè)額的5%～8%之間，有的會(huì)到10%以上，更甚的會(huì)到20%左右。任何一家高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用對(duì)于該企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一筆不少的支出，那里如何利用好這筆研發(fā)費(fèi)用，讓其投入的風(fēng)險(xiǎn)降低，讓其有更大的產(chǎn)出，亦成了更多高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者需要去重視和好好計(jì)劃的一件大事。

二、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入比較——以A、B、C三家公司為例

研發(fā)費(fèi)用的投入對(duì)象是高新技術(shù)產(chǎn)品，那么研發(fā)什么樣的高新技術(shù)產(chǎn)品決定著研發(fā)費(fèi)用的投入點(diǎn)，也決定了研發(fā)費(fèi)用的開(kāi)支點(diǎn)，研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品性能如何？是否具備核心技術(shù)？是否適應(yīng)市場(chǎng)需求？直接決定了該筆研發(fā)費(fèi)用的產(chǎn)出效益。本文對(duì)A、B、C三家同為從事生產(chǎn)不銹鋼五金制品的高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用做了一份長(zhǎng)期性的跟蹤，連續(xù)收集跟蹤其10年的研究費(fèi)用投入數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了系統(tǒng)性的條件以及對(duì)比性的財(cái)務(wù)研究。

（一）A高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入

A公司采用的是逆向開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的方式（即模仿開(kāi)發(fā)），該開(kāi)發(fā)方式的公司的研發(fā)費(fèi)用投入點(diǎn)主要集中在：研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、能源費(fèi)用;研發(fā)人員的工資薪酬、津貼獎(jiǎng)金等費(fèi)用;研發(fā)對(duì)象產(chǎn)品相似產(chǎn)品的樣板、模型、模具開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

該公司研發(fā)對(duì)象產(chǎn)品相似產(chǎn)品的樣板、模型、模具開(kāi)發(fā)費(fèi)用尤為突出，該項(xiàng)開(kāi)支占了總研究費(fèi)用投入的70%以上，并且連續(xù)10年都保持在這個(gè)比例左右。

（二）B高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入

B公司采用的是正向研發(fā)方式（即全程研發(fā)、完全掌握產(chǎn)品的整套生產(chǎn)工藝及核心技術(shù)）， 正向研究的研發(fā)費(fèi)用的投入主要集中在：研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、能源費(fèi)用;研發(fā)人員的工資薪酬、津貼獎(jiǎng)金等費(fèi)用;研發(fā)過(guò)程中儀器、設(shè)備、廠房等的折舊費(fèi)及維護(hù)費(fèi);研發(fā)過(guò)程的技術(shù)咨詢費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)等。

該公司研發(fā)對(duì)象所需要研發(fā)費(fèi)用的投入期比較長(zhǎng)，取得成果的周期也長(zhǎng)，研究費(fèi)用的產(chǎn)出比較慢，這4項(xiàng)支出占整個(gè)研發(fā)費(fèi)用支出80%以上，開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)支和材料能源的支出比例最大。

（三）C高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入

C公司采用的是雙團(tuán)隊(duì)雙向研發(fā)方式（即正向研發(fā)和逆向研發(fā)），兩種研發(fā)方向同步進(jìn)行決定了其在研發(fā)人員、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入會(huì)比單一研發(fā)的企業(yè)要多，這種開(kāi)發(fā)的公司研發(fā)費(fèi)用占到公司營(yíng)業(yè)收入10%以上。其研發(fā)費(fèi)用的投入在研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、能源費(fèi)用;研發(fā)人員的工資薪酬、津貼獎(jiǎng)金等費(fèi)用;研發(fā)過(guò)程中儀器、設(shè)備、廠房等的折舊費(fèi)及維護(hù)費(fèi);研發(fā)過(guò)程的技術(shù)咨詢費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)等。

這種研發(fā)對(duì)象產(chǎn)品相似產(chǎn)品的樣板、模型、模具開(kāi)發(fā)這些項(xiàng)目中都比較平均，由于在研發(fā)項(xiàng)目眾多其中研發(fā)人員的開(kāi)支比例會(huì)相對(duì)高一點(diǎn)。

三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入公司收益相關(guān)性分析

以表1～3是A、B、C三家公司的研發(fā)費(fèi)用投入以及所獲得的專利、高新產(chǎn)品數(shù)據(jù)表。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，A、B、C三家公司的研發(fā)費(fèi)用投入與公司收益點(diǎn)如下。

第一，A公司緊貼市場(chǎng)采用逆向研究，重點(diǎn)將研發(fā)費(fèi)用投入到市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)改造上。這種研究的好處是：研究費(fèi)用投入后產(chǎn)出非?？?研發(fā)周期短，所用研發(fā)費(fèi)用少;研發(fā)費(fèi)用的針對(duì)性很強(qiáng)，對(duì)研發(fā)費(fèi)用控制性好;研發(fā)產(chǎn)出快，可確保產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率，提高營(yíng)業(yè)額，反哺研究開(kāi)發(fā)，保證研發(fā)費(fèi)用的來(lái)源可靠穩(wěn)定。A公司在10年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額都可以保障并且有一定的增速，但是企業(yè)沒(méi)有自己的核心技術(shù)產(chǎn)品，企業(yè)需要面對(duì)眾多的對(duì)手去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境只能是一個(gè)微利市場(chǎng)，企業(yè)在10年中的后半段就開(kāi)始增大乏力。企業(yè)一直處在微利市場(chǎng)中，企業(yè)難以獲得高額的利潤(rùn)去帶動(dòng)企業(yè)高速的增大，一旦投入市場(chǎng)的產(chǎn)品有突發(fā)事件發(fā)生，企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)非常大。

第二，B公司采用比較超前的正向研發(fā)，追求的是產(chǎn)品技術(shù)的全套核心技術(shù)及產(chǎn)品的前端領(lǐng)先性，研發(fā)費(fèi)用的投入點(diǎn)為產(chǎn)品的全面開(kāi)發(fā)100%擁有核心技術(shù)，這樣的研發(fā)好處有：確保產(chǎn)品的全面技術(shù)領(lǐng)先及掌握核心技術(shù);研發(fā)費(fèi)用比例不會(huì)有爆炸式增長(zhǎng)需求;研發(fā)開(kāi)發(fā)穩(wěn)定、研發(fā)周期長(zhǎng)，有利于培養(yǎng)更多技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)及相關(guān)技術(shù)人員;研發(fā)的核心產(chǎn)品，由于具有高度的技術(shù)領(lǐng)先性及核心技術(shù)，一旦產(chǎn)品得到市場(chǎng)認(rèn)可，產(chǎn)品會(huì)很長(zhǎng)一段時(shí)間外于市場(chǎng)壟斷性，產(chǎn)品的利潤(rùn)會(huì)非常高，企業(yè)所投入的研發(fā)費(fèi)用會(huì)得到幾何倍數(shù)匯報(bào)。B公司在10年的發(fā)展中前幾年由于還沒(méi)有自己的核心技術(shù)去經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，沒(méi)有新的產(chǎn)品可以投放市場(chǎng)，企業(yè)處于一個(gè)產(chǎn)品空缺期，企業(yè)的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)困難，這段時(shí)間也是企業(yè)最大困難的時(shí)期，企業(yè)面對(duì)生存風(fēng)險(xiǎn)最大的時(shí)期。