石淑潔

【摘 ?要】在競爭十分激烈的市場環(huán)境中，集團(tuán)性企業(yè)對企業(yè)的精神文明建設(shè)越來越重視。政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，不單單有助于企業(yè)精神文明建設(shè)，同時還可以在企業(yè)內(nèi)部形成較為明顯的凝聚力，以此增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，集團(tuán)性企業(yè)在發(fā)展的過程中，非常有必要著重思考如何實現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展。論文針對集團(tuán)性企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的重要意義進(jìn)行了分析，并提出了具體實現(xiàn)的途徑，希望對集團(tuán)性企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有所幫助。

【Abstract】In the highly competitive market environment， the group enterprises pay more and more attention to the construction of enterprise spiritual civilization. The joint development of political work and enterprise management is not only conducive to the construction of enterprise spiritual civilization， but also can form a relatively obvious cohesion in the enterprise， so as to enhance the competitive advantage of the enterprise. Therefore， in the process of development of group enterprises， it is necessary to focus on how to realize the joint development of political work and enterprise management. The paper analyzes the significance of the joint development of political work and enterprise management in group enterprises， and puts forward some specific ways to achieve it， hoping to be helpful to the further development of group enterprises.

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)性企業(yè);政工工作;企業(yè)管理;共同發(fā)展

【Keywords】group enterprise; political work; enterprise management; joint development

【中圖分類號】F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）07-0016-02

1 引言

對于集團(tuán)性企業(yè)來說，管理工作通常包括2個部分：一部分硬件管理，另一部分為軟件管理。硬件管理就是通過各種規(guī)章制度的制定，強(qiáng)制性地實施管理。軟件管理主要就是通過政工工作的有效開展，對企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行思想政治教育，以此提高工作人員工作的積極性、綜合素質(zhì)能力等，促使其可以在工作中自覺地遵守各項規(guī)章制度，強(qiáng)化其責(zé)任心，這對集團(tuán)性企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展非常有利。

2 集團(tuán)性企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的重要意義

2.1 有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)管理工作就是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實際發(fā)展情況和未來發(fā)展趨勢制定整體發(fā)展目標(biāo)，并將其進(jìn)行細(xì)化，通過層層分解，具體到各個部分、各個崗位以及各個工作人員。企業(yè)管理是對集團(tuán)性企業(yè)經(jīng)營的整個過程實施控制。而集團(tuán)性企業(yè)政工工作，則是通過經(jīng)常性的宣傳、教育、培訓(xùn)，促使內(nèi)部工作人員具有較強(qiáng)的政策面感性，當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到較為棘手的問題時，能夠站在企業(yè)發(fā)展的層面，乃至國家發(fā)展的高度去分析問題，并精準(zhǔn)地解決問題。企業(yè)管理和政工工作的共同發(fā)展，不單單可以促使企業(yè)內(nèi)部工作人員認(rèn)識到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，同時還可以增加企業(yè)內(nèi)部整體工作人員的向心力和凝聚力，可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，這對于集團(tuán)性企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來說非常的有利。

2.2 有助于企業(yè)文化內(nèi)涵的提升

集團(tuán)性企業(yè)在開展政工工作的過程中，會向工作人員傳輸很多有關(guān)長征精神、井岡山精神等紅色精神，借助共產(chǎn)黨人的拼搏進(jìn)取精神來感染、激勵企業(yè)內(nèi)部工作人員。從現(xiàn)如今集團(tuán)性企業(yè)所處的市場環(huán)境來看，其環(huán)境十分的復(fù)雜，并且變化多樣，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。再加上經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展步伐的不斷加快，外來文化的涌入，很多年輕人的思想受到了一定的沖擊，這對集團(tuán)性企業(yè)內(nèi)部工作人員的穩(wěn)定性來說非常的不利，人員的頻繁流動將會影響到企業(yè)的發(fā)展。而政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，整體工作人員被社會主義思想包圍著，企業(yè)文化內(nèi)容得到明顯提升，工作人員對自身以及企業(yè)的發(fā)展道路更加的自信，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的企業(yè)文化氛圍。

3 集團(tuán)性企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的有效途徑

3.1 提高整體工作人員對政工工作的重視程度

對于集團(tuán)性企業(yè)來說，其若想實現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，就需要提高整體工作人員對政工工作的重視程度。目前，依然有部分集團(tuán)性企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，一切工作的開展都圍繞著經(jīng)濟(jì)效益[1]。而政工工作的開展顯然很難直接體現(xiàn)出其在經(jīng)濟(jì)效益方面的價值，所以，這部分企業(yè)對政工工作的開展并不是非常的重視，導(dǎo)致政工工作的開展既不被整體工作人員重視，又缺乏充足的經(jīng)費支撐，可謂是舉步維艱，僅僅是從形式上組織了內(nèi)部工作人員學(xué)習(xí)國家新頒發(fā)的政策與相關(guān)法律法規(guī)等，缺乏實質(zhì)性內(nèi)容，更難以實現(xiàn)其與企業(yè)管理之間的共同發(fā)展。為此，集團(tuán)性企業(yè)應(yīng)該提高整體工作人員對政工工作的重視程度，以此確保其與企業(yè)管理一直處于同一步調(diào)。首先，大力宣傳企業(yè)文化，為整體工作人員創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。這樣不僅可以使得企業(yè)內(nèi)部工作人員之間的關(guān)系更加的和諧，同時還可以增強(qiáng)工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使得企業(yè)的凝聚力更為突出，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐力量。另外，對于集團(tuán)性企業(yè)來說，在共同發(fā)展政工工作和企業(yè)管理時，管理階層對其的認(rèn)識也非常的重要，只有管理階層對此引起了足夠的重視，其才能夠更好地加以落實。尤其是政工管理人員，不單單要不斷地提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，同時還應(yīng)該定期地對基層工作人員和管理階層工作人員進(jìn)行思想政治教育，以此不斷地提高其黨建思想覺悟和政治素養(yǎng)，促使其可以更加地認(rèn)同企業(yè)文化。

3.2 融合政工工作和企業(yè)管理工作人員隊伍的建設(shè)

集團(tuán)性企業(yè)政工工作與管理工作共同發(fā)展的效果與政工人員、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有著直接的關(guān)系。但是由于部分集團(tuán)性企業(yè)對政工工作的開展并不是非常的重視，所以部分政工工作人員的政治素養(yǎng)并不是很高，很多都是企業(yè)內(nèi)部其他崗位上一些業(yè)績不突出的工作人員調(diào)動過來的，這些工作人員的專業(yè)能力比較有限，并且很多工作人員的年齡也比較大。這就導(dǎo)致政工工作開展的效果十分的不理想。為此，集團(tuán)性企業(yè)在共同發(fā)展政工工作和企業(yè)管理的過程中，應(yīng)該融合政工工作和企業(yè)管理工作人員隊伍建設(shè)[2]。首先，以政工工作人員為主要切入點，讓企業(yè)內(nèi)部各個職能部門中都有1名政工干事。在企業(yè)的日常工作中，與其他同事一同工作，并充分發(fā)揮自身的帶頭作用，對于政工干部分配的工作，要積極地完成。其次，國家的政策與方針更新得比較快，所以在融合建設(shè)政工工作和企業(yè)管理工作人員隊伍時，應(yīng)該定期地組織政工人員學(xué)習(xí)最新的政策與方針，再由政工工作人員將其傳遞給企業(yè)管理工作人員以及其他基層工作人員。尤其是政工干事更加需要注重理論知識的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗的激烈，確保自身可以跟上黨的領(lǐng)導(dǎo)。最后，集團(tuán)性企業(yè)在引進(jìn)新的政工工作人員和企業(yè)管理人員時，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。對于黨員、預(yù)備黨員以及入黨積極分子等應(yīng)該優(yōu)先錄取，同時還應(yīng)該對政工工作人員的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)提出較高的要求，秉承寧缺毋濫的基本原則為企業(yè)政工工作注入新的力量，并為政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

3.3 將政工工作和企業(yè)管理制度的完善進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

通過長期調(diào)研顯示，我國很多集團(tuán)性企業(yè)的管理企業(yè)并不是非常的完善，導(dǎo)致其在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中很難更好地落實[3]。造成這一問題的主要原因就在很多企業(yè)內(nèi)部并沒有專門的組織來制定各種規(guī)章制度，在制定政工管理和企業(yè)管理制度時沒有進(jìn)行很好的規(guī)劃，多數(shù)情況下都是在遇到事情或者發(fā)現(xiàn)問題時才去制定相應(yīng)的制度。對于集團(tuán)性企業(yè)來說，其內(nèi)部遠(yuǎn)不止政工管理制度和企業(yè)管理制度2種，各制度的分離制定和隨機(jī)制定，很容易致使各個制度之間存在相互矛盾或者重復(fù)的現(xiàn)象，這就很難充分發(fā)揮制度自身的價值。

對于集團(tuán)性企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作的共同發(fā)展來說，其需要相關(guān)的制度對其進(jìn)行指導(dǎo)和制約，需要從理論上支撐其共同發(fā)展。為此，集團(tuán)性企業(yè)非常有必要將政工工作和企業(yè)管理制度的完善進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。首先，保證企業(yè)管理制度的可執(zhí)行性。確保企業(yè)管理制度的每一條款都具有可執(zhí)行性。對于一些在實際中因為一些特殊情況無法落實、執(zhí)行的，應(yīng)該將其立即廢除，以此防止影響到制度的權(quán)威性[4]。其次，可監(jiān)督性。政工工作人員不單單要參與到企業(yè)管理制度和政工管理制度制定的過程中，同時還應(yīng)該監(jiān)督制度的執(zhí)行，避免制度流于形式。最后，確保制度的可運行性。也就是在制定和完善企業(yè)管理制度時，需要同時形成完整的運行機(jī)制與反饋機(jī)制。在具體執(zhí)行的過程中，對制度各項條款的執(zhí)行效果進(jìn)行反饋，并根據(jù)反饋對制度作出進(jìn)一步的完善。確保集團(tuán)性企業(yè)每一項工作、每一環(huán)節(jié)工作的開展都有相關(guān)的規(guī)章制度可以遵循，這樣企業(yè)的運行將會更加的平穩(wěn)有序，對集團(tuán)性企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常有利。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)如今社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的市場環(huán)境中，集團(tuán)性企業(yè)所面臨的競爭壓力和挑戰(zhàn)越來越大。集團(tuán)性企業(yè)若想占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢，更好地發(fā)展下去，就需要進(jìn)行創(chuàng)新。政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展顯然是一種新的嘗試和創(chuàng)新，兩者共同發(fā)展，不單單有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，同時還可以提升企業(yè)文化內(nèi)涵，對于集團(tuán)性企業(yè)來說，這將增加其競爭優(yōu)勢，對其在競爭激烈的市場環(huán)境中的生存與發(fā)展都十分的有利。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張璐.基于企業(yè)文化引領(lǐng)的國企政工工作創(chuàng)新策略分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2021（01）：34-35.

【2】孔琳娜.淺談新時期企業(yè)政工工作對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（11）：134-135.

【3】羅曼.加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的認(rèn)識和措施探討[J].時代報告，2018（10）：179.

【4】馬伍山.建筑施工企業(yè)政工干部管理水平提高的有效途徑[J].企業(yè)改革與管理，2016（07）：181.