曾雙喜

摘要：本文主要對建筑項目施工進(jìn)度管理的作用及其影響因素進(jìn)行簡單分析，并提出建筑項目施工進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點如何有效控制，希望對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行合理控制，促使項目施工進(jìn)度管理水平提升，為實際項目施工進(jìn)度管理工作開展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑項目;施工進(jìn)度管理;關(guān)鍵節(jié)點控制

引言

項目施工進(jìn)度管理的實質(zhì)是對項目實際與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析其存在差異的原因，對影響項目進(jìn)度的因素進(jìn)行評估，以此為依據(jù)制定相應(yīng)的相關(guān)施工進(jìn)度調(diào)整方案，確保施工進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)。對于施工單位而言，通過開展施工進(jìn)度管理工作，對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行綜合考慮，依據(jù)項目實際情況編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃，在具體實施中對其不斷分析、評估、調(diào)整，將總的進(jìn)度管理目標(biāo)細(xì)分成為多個小目標(biāo)，在兼顧施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的過程中適當(dāng)?shù)乜s短工期。

一、建筑項目施工進(jìn)度管理的作用及其影響因素

（一）作用

其一，在整個建筑項目各環(huán)節(jié)施工中，通過開展施工進(jìn)度管理工作，可以了解工程施工情況，利用相應(yīng)的管理手段對材料設(shè)備采購、現(xiàn)場施工以及工程驗收等環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行把控，比如對施工人員施工情況進(jìn)行規(guī)范和約束，使其嚴(yán)格按照相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，防止人為因素導(dǎo)致的施工延期、施工質(zhì)量等問題。其二，對于施工單位而言，通過有效地開展施工監(jiān)督管理工作，可以在合同規(guī)定日期內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程項目，實現(xiàn)資金的回收，緩解自身的經(jīng)濟(jì)壓力，實現(xiàn)預(yù)期的利潤，為后期的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）影響因素

由于建筑項目作為一項系統(tǒng)、繁雜的工程，涉及多學(xué)科知識，目前建筑工程規(guī)模比較大，功能要求高，意味著工程施工周期比較長，對施工工藝要求比較高，加之建筑工程施工多為露天作業(yè)，受天氣、環(huán)境等自然因素影響，使項目施工進(jìn)度難以把控，可能導(dǎo)致工程延期，給施工單位帶來一些經(jīng)濟(jì)損失。具體影響因素包括：其一，人為因素。在建筑工程實際施工中，因施工人員操作不當(dāng)，造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在返工過程中可能會延誤工期;因設(shè)計變更，施工計劃未及時調(diào)整或無法調(diào)整，出現(xiàn)施工進(jìn)度失控現(xiàn)象。其二，施工材料和設(shè)備。在建筑工程施工中，如果設(shè)備、材料未按照規(guī)定時間、規(guī)格安裝于現(xiàn)場，導(dǎo)致部分施工作業(yè)無法正常進(jìn)行，或者施工原料供應(yīng)無法滿足連續(xù)施工的需求，都會影響施工進(jìn)度。其三，資金方面。充足的資金是保證工程施工順利開展的基礎(chǔ)，如果存在拖欠工程款、預(yù)付款到賬不及時等問題，都會導(dǎo)致承包單位資金周轉(zhuǎn)困難，無法保證工程進(jìn)度。

二、建筑項目施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點控制分析

（一）做好前期規(guī)劃工作

其一，為了確保建筑項目施工工作順利開展，需做好項目前期準(zhǔn)備工作，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，確保項目建設(shè)所需物資能夠連續(xù)供應(yīng)，防止施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)原料供應(yīng)不足、機(jī)械設(shè)備故障等問題。其二，對于施工單位而言，還需要做好人員培訓(xùn)工作，促使施工人員專業(yè)技能提高，能夠嚴(yán)格按照施工要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，防止施工不當(dāng)導(dǎo)致工期延誤。其三，施工之前還需要對現(xiàn)有的施工管理制度進(jìn)行完善和細(xì)化，保證施工人員可以按照施工工序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，為建筑工程施工工作開展提供良好的管理環(huán)境。另外，對于復(fù)雜的工程項目而言，應(yīng)提前制定詳細(xì)的施工方案，確保各施工環(huán)節(jié)被合理規(guī)劃，有充足的時間來處理施工期間可能遇到的問題，確保項目施工進(jìn)度管理工作有效開展。其四，完善且制定合理的建筑項目施工計劃，能夠保證建筑工程施工工作開展有據(jù)可依，所以，對于施工單位而言，應(yīng)根據(jù)建筑項目施工合同要求來編制施工進(jìn)度計劃，對施工需求做到心中有數(shù)，使工程項目施工計劃滿足施工合同要求，突顯出建筑項目的實用性價值。同時，在對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制時，應(yīng)對影響施工項目的各種因素進(jìn)行分析，比如統(tǒng)計和分析各環(huán)節(jié)的施工數(shù)據(jù)，依據(jù)分析的結(jié)果來制定相應(yīng)的控制舉措，防止外部因素影響相關(guān)施工進(jìn)度。

（二）對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控

為了保證整個施工過程順利進(jìn)行，應(yīng)對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控，防止施工期間某問題影響施工進(jìn)度。其一，對施工人員進(jìn)行管控。即按照施工要求將施工任務(wù)合理分配給施工人員，使其以積極的態(tài)度投入到施工中，解決以往施工期間人員消極怠工的問題，比如應(yīng)用獎懲機(jī)制喚起施工人員施工積極性，促使施工質(zhì)量和效率提升，確保整個建筑施工進(jìn)度。其二，合理把控工藝。建筑項目施工中會應(yīng)用到多種施工工藝，如果合理運用施工技術(shù)，能夠確保工程任務(wù)在合同期限內(nèi)有效完成，比如要求施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工技術(shù)流程開展施工作業(yè)，實現(xiàn)施工進(jìn)度管理目標(biāo)，關(guān)于工程施工重難點內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)施工特點、技術(shù)等對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，保證各個施工作業(yè)有序?qū)嵤?/p>

（三）增強(qiáng)施工進(jìn)度管理效果

針對影響建筑項目施工進(jìn)度的問題，應(yīng)采取相應(yīng)的對策，增強(qiáng)施工進(jìn)度管理效果。其一，應(yīng)用動態(tài)化管理模式。即使用信息技術(shù)來確定施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵節(jié)點，比如利用信息化管理系統(tǒng)對施工進(jìn)度情況進(jìn)行動態(tài)管控，通過收集和分析施工進(jìn)度方面的數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)并處理施工進(jìn)度管理中存在的問題。其二，在施工進(jìn)度管理中，可以應(yīng)用BIM技術(shù)，通過所建立的進(jìn)度管理信息模型對施工作業(yè)進(jìn)行可視化分析和控制，調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保施工進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。其三，在開展施工進(jìn)度管理工作時，可以嘗試融入精細(xì)化管理思想，細(xì)化施工進(jìn)度管理內(nèi)容，比如將工程施工任務(wù)劃分到具體的人，使進(jìn)度管理責(zé)任和內(nèi)容被落實，達(dá)到對細(xì)節(jié)管理的效果。

三、結(jié)束語

建筑項目施工進(jìn)度管理的效果和效率，受人為和外部因素的影響。為了提高施工進(jìn)度管理水平，應(yīng)做好事前、事中以及事后管理工作，對影響建筑項目施工進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量、成本以及進(jìn)度三者之間的相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。

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