牛臣臣

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)以及國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，以“安全發(fā)展、奮斗創(chuàng)新”為主基調(diào)，以扎實(shí)開展“融合提升年”活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“黨建+安全”打造本質(zhì)安全礦井。協(xié)莊煤礦黨委堅(jiān)持強(qiáng)化“三大養(yǎng)成”保安全：從“思想養(yǎng)成”入手，引導(dǎo)職工樹牢安全理念；規(guī)范“標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成”，以標(biāo)準(zhǔn)化促安全生產(chǎn)規(guī)范化；抓好“行為養(yǎng)成”，把安全意識(shí)培養(yǎng)成職工安全行為習(xí)慣。協(xié)莊煤礦黨委制定了《協(xié)莊煤礦黨支部書記“七件事”考核辦法》，持續(xù)深化“經(jīng)濟(jì)分配規(guī)范、職工教育培訓(xùn)、四個(gè)薄弱管控、全員思想統(tǒng)一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)、職工正規(guī)操作、交接班制度落實(shí)”七件事的執(zhí)行、考核，增強(qiáng)了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；分層次開展杜絕重大隱患承諾活動(dòng)，進(jìn)一步提高全員查大隱患、防大事故、控大風(fēng)險(xiǎn)的積極性和主動(dòng)性；著力培育“三心”特色安全理念，通過先進(jìn)典型宣傳、算賬對(duì)比活動(dòng)、建立誠信檔案及失信“黑名單”制度等做法，增強(qiáng)全員抓安全的信心、恒心，嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)的狠心，推動(dòng)安全管理實(shí)現(xiàn)從制約到自覺，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

“黨建+生產(chǎn)”促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn)高效。協(xié)莊煤礦黨委緊緊圍繞“壓煤搬遷、以矸換煤20萬噸和柴汶河三期鋪地工程”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”、倒排工期，推行重點(diǎn)工作復(fù)命制，壓實(shí)責(zé)任，全面推進(jìn)重點(diǎn)工作落地見效；依托智慧運(yùn)行中心陣地，開展智能化采掘、輔助運(yùn)輸大數(shù)據(jù)分析，打造信息搜集、視頻監(jiān)控、集中控制大數(shù)據(jù)云平臺(tái)，加快“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”進(jìn)程，形成延伸千米、經(jīng)略全礦的智慧大腦，打造智慧黨建“紅色名片”；重點(diǎn)圍繞系統(tǒng)改造、生產(chǎn)接續(xù)等方面的難題，實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理，打造一批“紅領(lǐng)先鋒”和黨建突破項(xiàng)目，以具體工作成效體現(xiàn)黨建工作價(jià)值；按照“狂想+論證=創(chuàng)新”的理念，持續(xù)開展月度創(chuàng)新評(píng)選活動(dòng)，依托礦井設(shè)計(jì)研究室、礦井防治水研究室和周濤勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)，定期組織技術(shù)研討、課題攻關(guān)和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，推出了一大批在山東能源集團(tuán)乃至全國煤炭行業(yè)有影響力的創(chuàng)新創(chuàng)效成果。

“黨建+經(jīng)營”提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。協(xié)莊煤礦黨委大力開展普法普規(guī)普管教育，提升全員“經(jīng)營、法律、風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)，樹牢“凡事依法合規(guī)按程序”的思想，營造學(xué)法律法規(guī)、學(xué)經(jīng)營管理、依法治企、規(guī)范辦事的良好氛圍；深入推進(jìn)“兩化融合”黨建突破項(xiàng)目，以市場(chǎng)化管理為主體，融入精益化管理工具，建立精益管理大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，逐步構(gòu)建“權(quán)責(zé)明晰、體系完善、機(jī)制健全、持續(xù)改善、運(yùn)作精益、活力迸發(fā)”的“兩化融合”運(yùn)營管理體系；豐富“持家式”低成本文化內(nèi)涵，讓“先算后干、邊干邊算、干后還算”和“干著算、算著干”成為全員的自覺行為，同時(shí)深化黨組織、黨員“百千萬”節(jié)約創(chuàng)效行動(dòng)，開展修舊利廢、清倉利庫等活動(dòng)，引導(dǎo)全員深挖內(nèi)潛、創(chuàng)新創(chuàng)效；以問題為導(dǎo)向，積極開展履職效能監(jiān)督檢查，進(jìn)一步扎緊制度“籠子”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查常態(tài)化、全覆蓋，倒逼企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理。

“黨建+服務(wù)”凝聚全員發(fā)展合力。協(xié)莊煤礦黨委大力倡導(dǎo)“用心經(jīng)營”，提升黨建工作價(jià)值，實(shí)施“心靈震撼、談心談話、貼心服務(wù)、暖心幫扶、心智疏導(dǎo)”的“五心工作法”，做實(shí)后勤服務(wù)保障，提升黨建思想政治工作價(jià)值；推行“三學(xué)兩提一促”全員素質(zhì)登高模式，暢通管理、技術(shù)、技能“三條通道”，提升職工素質(zhì)能力；建立專業(yè)黨建聯(lián)合共建陣地，形成黨建資料共建、黨員活動(dòng)室共用、黨建成果共享平臺(tái)，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；持續(xù)深化“雙公示”激勵(lì)機(jī)制，以展示亮點(diǎn)、通報(bào)處罰的形式，提高點(diǎn)贊和亮相事件的知曉率，激發(fā)各單位和管理人員工作的積極性、主動(dòng)性；開展“1+1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾工作，確保每一個(gè)黨支部、每一個(gè)班組（或黨小組）都有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)，每一名職工群眾都有黨員聯(lián)系服務(wù)，打通服務(wù)職工群眾“最后一公里”；以創(chuàng)建“全國模范職工之家”為目標(biāo)，持續(xù)深化“六型”工會(huì)建設(shè)，抓實(shí)“暖心工程+溫馨家園”項(xiàng)目，切實(shí)讓干部職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷關(guān)愛。

“黨建+和諧”保障礦區(qū)平安穩(wěn)定。協(xié)莊煤礦黨委深入開展“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，唱響“一家人、一盤棋、一條心”的主旋律，堅(jiān)定干部職工發(fā)展信心和決心；將市場(chǎng)化理念植入“黨員代理兒女”志愿服務(wù)活動(dòng)，拓展志愿服務(wù)項(xiàng)目和范圍，整合社會(huì)、企業(yè)、家庭等多方資源，釋放更多惠民紅利；持續(xù)完善“雙預(yù)雙化解”工作機(jī)制，扎實(shí)開展中層干部“走基層、辦兩事”活動(dòng)，發(fā)揮輿情管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)解決職工群眾的合理訴求，確保小事不出單位、大事不出礦區(qū)；創(chuàng)新職工代表巡視、專項(xiàng)檢查機(jī)制，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、微信等載體的舉報(bào)作用，強(qiáng)化內(nèi)部分配管理，確保內(nèi)部分配公平合理，切實(shí)看好職工的“錢袋子”；深化新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)，深化“德”字品牌內(nèi)涵，廣泛發(fā)掘和宣傳各類先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)做法，提升了企業(yè)的影響力、知名度，推動(dòng)了精神文明建設(shè)和基層宣傳思想工作守正創(chuàng)新、開創(chuàng)新局。