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        紫塞唯多雪 蘭花俏爭春
        ——山西蘭花公司朔州分公司發(fā)展紀實

        2021-07-31 02:43:28史慧清
        當代礦工 2021年7期
        關(guān)鍵詞:朔州永勝蘭花

        史慧清

        位于雁門關(guān)外、桑干河畔的山西蘭花公司朔州分公司成立于2008年,下轄口前煤礦、永勝煤礦,是山西蘭花集團“做大做強”走出去戰(zhàn)略的第一個戰(zhàn)略點。從晉城到朔州,從雁門關(guān)內(nèi)到雁門關(guān)外,從“十一五”到“十四五”,蘭花朔州分公司從無到有,從小到大,從項目建設(shè)到全面投入生產(chǎn),在這個鐵馬金戈成就的雄渾之地上,在農(nóng)耕文化與游牧文化結(jié)合的狄戎故土上,傲然獨立,迎雪綻放,香飄紫塞。

        項目建設(shè)

        戰(zhàn)略引導(dǎo)——走出去,做大做強

        2008年7月, 由蘭花集團下屬主力礦井抽調(diào)的一批生產(chǎn)骨干,從山西晉城出發(fā),一路向北,走出雁門關(guān),走向丁玲筆下“太陽照在桑干河上”的朔州市山陰縣,在距離縣城30公里的玉井鎮(zhèn),接管了當時的口前煤礦。

        口前礦作為蘭花集團“走出去,做大做強”戰(zhàn)略的第一站,積極響應(yīng)全省煤礦整合重組的號召,邁出了蘭花整合重組走出晉城的第一步。該礦為整合礦井,將原口前煤礦和原張莊鄉(xiāng)煤礦整合為新的口前煤礦,整合后井田面積為4.3014平方千米,設(shè)計生產(chǎn)能力90萬噸/年,開采煤層為4#、9#、11#,現(xiàn)在的地質(zhì)保有儲量7466.4萬噸,可采儲量2500萬噸,口前煤礦煤質(zhì)優(yōu)良,發(fā)熱量4700大卡,是良好的工業(yè)動力煤;低瓦斯礦井,水文地質(zhì)類型中等。

        2009年10月,從蘭花集團下屬主力礦井和已在口前煤礦工作了一年的生產(chǎn)骨干,又匆匆奔赴朔州市平魯區(qū)榆嶺鄉(xiāng)石峰村,接管了當?shù)氐挠绖倜旱V,距離口前煤礦30公里。永勝煤礦是蘭花在朔州整合重組的第二個煤礦,永勝煤礦位于平魯區(qū)榆嶺鄉(xiāng)石峰村,由原山西平魯永勝煤業(yè)有限公司、山西萬鑫煤業(yè)有限公司和已關(guān)閉的滿貞煤業(yè)有限公司整合而成,現(xiàn)井田面積7.0171平方千米,設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸/年,開采4?!?1#煤層。礦井工業(yè)資源/儲量為12812.2萬噸,礦井設(shè)計資源 / 儲量9184.7萬噸,設(shè)計可采儲量為5886.6萬噸。

        2010年山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司朔州分公司成立,2012年11月1日注冊,屬于蘭花科創(chuàng)下設(shè)的分公司,對朔州地區(qū)所轄煤礦進行監(jiān)管。朔州分公司內(nèi)設(shè)四個部門:行政綜合部、經(jīng)營管理部、安全監(jiān)察和生產(chǎn)技術(shù)部、黨群工作部。至此蘭花公司朔州分公司正式成立,初期模式先有礦后有公司,蘭花人從此踏上了雁門關(guān)外的創(chuàng)業(yè)之旅。

        歷史使命——干起來,從零開始

        “樹是光桿桿,路是搓板板,水是空管管、燈是忽閃閃……”來自內(nèi)地望云煤礦職工張曉平說起那時剛到礦時的情景??芍^滿目瘡痍,樹是光禿禿的、路像搓板一樣凹凸不平,水管空蕩蕩無水,這也是剛創(chuàng)業(yè)時,一首在職工中廣泛傳誦的歌謠,卻從一個側(cè)面形象地唱出了創(chuàng)業(yè)之初的環(huán)境之苦。

        創(chuàng)業(yè)之初的根據(jù)地在距離玉井鎮(zhèn)5里外的一個半山坡上,那里有一處小院,院里三間小平房是口前煤礦的辦公中樞。院外是兩排長長的簡陋瓦房,是以前私人煤礦雇傭挖煤工人的住所,現(xiàn)在成了第一批創(chuàng)業(yè)職工的住所,瓦房簡易,四處漏風,條件簡陋,隨之而來的一系列問題都在等著他們。

        塞外天氣寒冷,無霜期短,嚴重影響礦井項目建設(shè)進度。用當?shù)厝说脑捫稳荨耙荒曛还我粓鲲L,從春刮到冬”“早穿棉襖午穿紗,圍著火爐吃西瓜”。這樣的氣侯條件,對于這群來自四季分明、氣候溫暖的晉城人來說,無疑是一種挑戰(zhàn)。更讓人難以接受的是當?shù)貨]水,別說下井后的洗澡水,就連生活用水都沒有。吃水只能到離礦上5里外的鎮(zhèn)上去買水。最難耐的是思鄉(xiāng)之苦時??M繞在心頭,山西人自來戀家,他們能勇敢地走出家門,走到這千里之外的異地,已實屬不易,不少人在深夜偷偷想家,不少剛成家的小伙子打起了退堂鼓。

        一年之后,永勝煤礦成為蘭花集團兼并重組中在朔州的第二家煤礦。那里更是偏僻,幾乎荒無人煙,交通不便利,比起口前煤礦是有過之而無不及。山區(qū)公路坡陡彎多,一下雪就交通中斷,巡邏的保衛(wèi)人員只能徒步履行自己的職責。生產(chǎn)區(qū)在原平魯永勝煤礦,行政區(qū)在原平魯萬鑫煤礦,相距12公里。房屋洗浴設(shè)施簡陋,通訊信號時有時無。

        困難面前,是勇往直前還是舉步不前?他們猶豫再三還是選擇了前者。在歷史賦予的使命面前,他們不能有絲毫退縮,只能前進不能后退。一切從零做起,一切從頭開始。

        基本建設(shè)

        永勝煤礦辦公樓

        責任擔當——迎上去,只爭朝夕

        壘窩安家。沒有像樣的辦公場所,用時任永勝煤礦辦主任王隨旺的話說:“方圓幾十里未見像樣的集鎮(zhèn)村莊,日常生活用品都得到幾十公里外的平魯或朔州去買,氣候寒冷,風沙蔽日。山區(qū)公路坡陡彎多,一下雪交通就中斷?!鄙a(chǎn)區(qū)房屋洗浴設(shè)施都非常簡陋,辦公用品、被褥桌椅都一無所有,通訊信號時有時無,閉路電視、超市更是非分之想。俗語說:安居才能樂業(yè)。各礦在盡快更新完善安全生產(chǎn)設(shè)施的同時,因陋就簡改善職工的生活條件,房屋維修、購置辦公用品緊鑼密鼓,安裝衛(wèi)星接收設(shè)施、食堂、澡堂建設(shè)更是快馬加鞭。全體員工硬是齊心協(xié)力,奮戰(zhàn)不止,人人動手,個個爭先,短期內(nèi)在荒原上立穩(wěn)了腳,扎下了根。

        口前、永勝兩礦相繼建起辦公樓、調(diào)度樓、餐廳、澡堂、職工公寓綜合樓、職工餐廳、主副井鍋爐房、副井絞車房、副井場區(qū)材料庫房、副井鍋爐房周邊硬化工程、主副井暖溝蓋板鋪設(shè)等工程,極大地改善了職工生活工作條件。

        塞北氣候嚴寒,無霜期短,有效施工時間少,地面建筑5、6月動工,10月停工;因沒有空余污染物排放總量指標,環(huán)評報告擱淺;收購前個人所得稅尚未清算完畢,原股東存在法律糾紛,蘭花新工商登記無法進行,致使投資主體未設(shè)立,資金難于到位。特別要命的是,征地受阻,沒有指標,如何建這無本之木,無根之樓是擺在他們面前的一座座大山。

        新組建的企業(yè)少制度、缺機構(gòu),為了使企業(yè)工作順利開展,各礦組織制定并逐步完善企業(yè)各項制度,設(shè)立完善職能科室,健全組織機構(gòu),推行蘭花集團三大管理,強化職工培訓(xùn)、強化現(xiàn)場管理,推行崗位績效技能工資制,實行礦務(wù)公開,嚴格執(zhí)行工作流程,嚴格執(zhí)行工程招標制度。

        公司初建,人才缺乏。朔州分公司、兩礦積極與總公司協(xié)商,多次走訪有識之士,苦口婆心做說服工作,解決了各礦急需的人才問題。另一方面努力推進人力資源管理,吸收懂技術(shù)、會管理的人員進礦;經(jīng)過與保險部門多次溝通協(xié)商,給員工辦理了養(yǎng)老保險,醫(yī)療保險,解決了員工的后顧之憂;關(guān)閉了天峰、蘆北兩礦,接管了兩礦職工。

        為保證項目建設(shè)順利開展,朔州分公司積極協(xié)調(diào),兩礦主動工作,積極與省里相關(guān)部門、當?shù)卣?、蘭花總部業(yè)務(wù)處室、施工單位和周邊農(nóng)村溝通協(xié)調(diào),明確職責,倒排工期,業(yè)務(wù)部門深入現(xiàn)場,加強監(jiān)督,嚴把工程質(zhì)量關(guān),經(jīng)過不懈努力,各項工作穩(wěn)步實施。為了確保證件辦理順利進行,兩礦分別組建辦證小組,往返于朔州、晉城、太原三地,收集資料,上報文件。

        口前煤礦井下三條大巷設(shè)計3600米,2010年相繼完成井底車場、急救硐室、等候硐室等工程。主變電所、主水泵房、主副水倉。副井筒完成砌碹258米,并完成了井筒的鋪軌、硬化、砌筑水溝和臺階等配套工程。井底車場完成開拓86米,等候硐室37米,急救硐室26米,北軌道巷97米。地面工程:機修車間、主井消防水池、礦井水處理站已進入尾聲,35千伏變電雙回路工程正在架線塔,火藥庫、招待所已完成。地質(zhì)報告于2010年6月在省評審中心通過評審,7月獲批文,隨后初步設(shè)計、安全專篇、《環(huán)境影響評估報告》、安全預(yù)評價、水土保持方案于2010年批復(fù)。完成了瓦斯地質(zhì)圖、重大危險源評價的評審和批復(fù)工作,完成了資源儲量核查地質(zhì)、瓦斯涌出量預(yù)測報告、生態(tài)環(huán)境綜合治理方案、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案、土地復(fù)墾方案、礦山地質(zhì)環(huán)境保護與恢復(fù)治理方案編制完成;修改完善了礦山生態(tài)環(huán)境保護與治理方案;六大系統(tǒng)、消防專篇、環(huán)保專篇將簽定合同;開工報告已于2010年11月獲得省廳批復(fù),證件辦理走在了朔州整合礦前列。

        永勝煤礦2010年1月10日取得了整合后的《采礦許可證》。按照“六條標準”對原萬鑫煤業(yè)礦井、原滿貞煤業(yè)礦井進行了關(guān)閉,實現(xiàn)了被整合煤礦的全面接管。積極開展過渡性生產(chǎn)復(fù)產(chǎn)工作,實現(xiàn)了采煤綜合機械化改造,加強安全投入,采購液壓支架等設(shè)備,對巷道進行刷大、落地、鋪軌等工程。2010年9月至12月,礦井地質(zhì)報告、初步設(shè)計、安全專篇、瓦斯涌出量預(yù)測報告相繼取得批復(fù);根據(jù)初步設(shè)計,新開鑿主、副斜井筒,保留原永勝煤業(yè)的主、副斜井并聯(lián)作為整合后的回風井,礦井總概算為46735.63萬元,2011年2月28日,省煤炭廳以晉煤辦基發(fā)〔2011〕354號文進行了開工批復(fù),永勝煤礦建設(shè)進入了新階段。

        天道酬勤,“十三五”在即,公司管理漸趨規(guī)范,口前、永勝礦項目建設(shè)即將完工,即將全面投入生產(chǎn),一個全新的蘭花朔州分公司,屹立在千里之外的塞外高原上。

        口前煤礦夜色

        砥礪前行——拼出來,譜寫新篇

        “十三五”是全面貫徹落實黨的十九大精神,全面建設(shè)新時代中國特色社會主義的開局之年,也是朔州分公司成立10周年,兩礦全面組織生產(chǎn),各項工作全面推進的關(guān)鍵之期。

        “上下同欲者勝”“大家擼起袖子加油干,我們就一定能夠走好我們這一代人的長征路”,2017年習近平總書記的新年賀詞猶在耳畔回響,那時塞外冰雪猶厚,他們迅速行動萬眾一心開采光明,全力為國家煤炭事業(yè)添磚加瓦。

        2018年口前煤礦全面組織生產(chǎn),永勝煤礦年產(chǎn)120萬噸,整合礦投入聯(lián)合試運轉(zhuǎn),各項工作全面推進。

        2020年口前煤礦生產(chǎn)原煤90萬噸,永勝煤礦生產(chǎn)原煤120萬噸。

        “寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”,通過幾年來艱苦卓絕的努力,蘭花朔州香飄紫塞。

        哪里有職工哪里便有黨組織。2013年5月朔州分公司黨總支成立,下轄三個支部,朔州分公司黨支部、口前煤礦黨支部、永勝煤礦黨支部,真正實現(xiàn)了哪里有職工哪里便有黨組織,黨組織做到了全覆蓋。來自各單位的54名黨員找到了組織,有了真正屬于自己的“家”。至此由朔州分公司黨總支牽頭、狠抓黨組織建設(shè)、發(fā)展培養(yǎng)教育黨員、開展專題黨性教育、豐富職工精神生活、組織職工聯(lián)歡晚會、安全征文、演講比賽等,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,為公司各項工作的全面推進提供了堅強的組織保障。

        朔州分公司狠抓全員、全過程、全方位、全時段的安全管理,對安全設(shè)施進行完善整改。各礦針對煤層易燃、老空火區(qū)有害氣體多等地質(zhì)條件特征,他們虛心向當?shù)貙<?、技術(shù)員、老工人學(xué)習,認真研究針對措施,加強隱患排查治理,堅持不懈地筑牢安全防線。嚴格按照國家政策和相關(guān)設(shè)計要求,狠抓安全工作。建立健全各項安全管理制度,健全安全管理機構(gòu),配置專職安全管理人員;堅持每周一、周五井上下安全檢查;認真落實各項責任和安全措施,每項工程開工前必須制定嚴格的安全措施;優(yōu)化生產(chǎn)工藝,密閉無關(guān)巷道;狠抓頂板管理;加大安全投入,投資安裝了安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng);加強員工培訓(xùn),提高員工自?;ケR庾R;積極開展“隱患排查治理月”“百日安全無事故”等活動。

        幾年來兩礦加強采掘銜接,均衡組織生產(chǎn),抓好生產(chǎn)重點環(huán)節(jié),深化隊伍管理,安全生產(chǎn)創(chuàng)下佳績??谇懊旱V以優(yōu)化“采掘接替”為中心,形成了綜放面“二保一”的均衡生產(chǎn),輔助連隊保駕護航。采掘接替緊張的問題得到了徹底解決。永勝煤礦扎實抓好生產(chǎn)重點環(huán)節(jié),提升礦井保障能力。強化“一通三防”、水患治理、防滅火管理、綜合防塵、瓦斯強化輔助運輸?shù)裙芾?。朔州分公司每年科學(xué)合理制定成本指標,形成自上而下指標層層分解體系責任到人。加強資金管理嚴格費用支出。公司堅持“統(tǒng)一資金、集中支付、保證重點、統(tǒng)籌兼顧”的資金支付原則,修訂資金支付管理辦法,提高資金使用效率,構(gòu)建資金、預(yù)算同步管理機制。增收節(jié)支實現(xiàn)降本增效。抓好招投標采購管理。設(shè)備、材料、大型配件采購繼續(xù)執(zhí)行比質(zhì)、比價措施,嚴格材料配件回收復(fù)用考核。

        公司在提高職工生活條件的同時,加強企業(yè)文化建設(shè),建成圖書室、文體室、游藝室、乒乓球室、籃球場地,使職工業(yè)余生活逐步豐富。按時為員工發(fā)放工資,中秋節(jié)、春節(jié)福利,冬季取暖費按標準全額發(fā)放。增加通勤車班次,解決了干部職工上班、回家乘車難的問題。精準幫扶特困職工,職工大病醫(yī)療互助,豐富文體生活。

        這群敢闖敢拼善打硬仗的塞外蘭花人,他們帶著使命而來,像煤一樣燃燒自己,照亮別人,如今張曉平、王隨旺他們已內(nèi)退回鄉(xiāng),初來時剛過而立之年的那些年富力強的年輕人,如今也已不惑,即將知天命。一茬又一茬的年輕人涌進礦山,像他們一樣用自己的微弱之光為全國煤炭事業(yè)發(fā)展貢獻力量?!笆奈濉逼陂g,他們將在蘭花集團黨委的正確帶領(lǐng)下,在建黨100周年到來之際,砥礪前行,奮勇向前,譜寫出一曲更加高昂、更加激越的奮進之歌!獻禮我們偉大的祖國、偉大的黨!

        集團文藝匯演

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