孫樹雙 王浩宇 馬翔龍

摘? 要：近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的電力負荷需求逐年提高，為了滿足日益增長的電力負荷需求，需要新建電力工程，以滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要。在電力工程的施工建設過程中，涉及到施工質(zhì)量管理、成本管理、風險管理、進度管理、安全管理等多方面的內(nèi)容。本文詳細分析了電力工程建設的精細化管理方法，對于提高電力工程的施工建設質(zhì)量和管理效率具有一定的實用價值。

關(guān)鍵詞：電力? 建設工程? 精細化? 進度管理

中圖分類號：F426.61 ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2021）03（a）-0166-03

Analysis of Refined Management Methods for Power Engineering Construction

SUN Shushuang1? WANG Haoyu2? MA Xianglong2

（1. Construction Management Branch of State Grid Tibet Electric Power Co.， Ltd.，? Lhasa， Tibet Autonomous Region， 850000 China; 2. Lhasa Power Supply Company， State Grid Tibet Electric Power Co.， Ltd.， Lhasa， Tibet Autonomous Region， 850000 China）

Abstract： With the development of economy in recent years， China's power load demand has been increasing year by year. In order to meet the increasing power load demand， new power projects need to be built to meet the needs of social and economic development. In the construction process of power engineering， it involves many aspects such as construction quality management， cost management， risk management， schedule management， and safety management. This paper analyzes in detail the refined management methods of power engineering construction， which has certain practical value for improving the construction quality and management efficiency of power engineering.

Key Words： Electric power; Construction engineering; Refinement; Schedule management

在電力工程項目的施工現(xiàn)場中，如果缺乏精細化管理的理念，則容易出現(xiàn)電力施工材料浪費、人員開銷隨意等現(xiàn)象，并且壓縮施工工期、壓縮項目投資成本，不利于提高電力工程項目的經(jīng)濟性，也難以保證電力工程項目的施工建設質(zhì)量。為了制定合理的電力工程施工計劃、有序安排電力施工過程中人員及物資，本文介紹了電力工程項目施工建設的精細化管理方法。本文首先分析了電力工程建設管理的基本特點，之后闡述了電力工程項目施工的成本及進度管理方法，最后介紹了電力建設工程中的風險管理策略。

1? 電力工程建設管理的特點

電力工程建設的專業(yè)性較強，具有鮮明的行業(yè)特點，為了更好地對電力工程項目進行精細化管理，有必要分析電力工程建設的特點。電力工程建設的主要特點包括以下幾點：一是電力工程的建設投資規(guī)模較大，包括設備購置費、施工安裝費、征地補償費、基本預備費、動態(tài)投資成本和其他費用等。二是在電力工程項目的施工過程中，涉及到的設備、線纜等電力物資較多，品種繁多，并在電力工程投資中占有較高的比重[1]。為了提高電力工程項目建設的經(jīng)濟型，應對電力物資進行精細化管理。三是電力設備的質(zhì)量會對電力工程建設的質(zhì)量帶來直接的影響。電力工程對施工建設質(zhì)量要求較高，如果采用的設備質(zhì)量不合格，則很容易給后續(xù)的電力運行帶來嚴重的安全隱患。

四是電力工程的施工建設技術(shù)較為復雜，不僅需要電力系統(tǒng)中的多個不同專業(yè)技術(shù)人員的相互配合，還需要和地方政府等部門加強聯(lián)系，在征地和線路走廊等方面保持溝通和協(xié)調(diào)。五是受自然環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的影響較大，電力工程在審批之前，需要進行環(huán)保性評估，不應對生態(tài)環(huán)境造成較大的影響。同時，經(jīng)濟發(fā)展、電力先行，電力工程項目建設和社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系較大。

2? 電力工程項目施工的精細化管理

在電力工程項目的施工過程中，如果為了降低施工成本而壓縮投資，反而更容易使得工程項目預算超額，出現(xiàn)局面混亂的現(xiàn)象。如果不加強工程項目的進度管理，則難以保證項目在規(guī)定的時間節(jié)點完成相應的施工任務，容易出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象，為此以下分析電力工程項目施工的成本和進度管理方法，以及電力工程項目的表單化管理方法。

2.1 電力工程項目施工的成本管理

電力工程的投資規(guī)模較大，加強電力工程項目的施工成本管理，是提高電力工程項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在成本管理的過程中，應制定合理的工作計劃，各項工程支出都應按照規(guī)定的流程進行，實現(xiàn)電力工程項目中的各類資源的合理優(yōu)化和有效管理。對于具體的電力工程項目成本管理方法，包括標后預算管理、施工預算管理、量價雙控等。同時，應建立電力工程量和電力物資管理臺賬，做好電力工程項目的成本計劃、成本控制、成本核算以及成本分析等內(nèi)容，保證成本管理滲透到電力工程項目的全過程，確保最終的工程結(jié)算不超過最初的設計概預算。

對于電力工程項目中需要采用到的大宗材料，應集中采購，按照標準化的招投標流程進行，并建立最高限價成本管理文件，這也是電力工程項目成本管理中你的關(guān)鍵點之一。同時，在施工的過程中，應不造成窩工導致人工成本上升等情況的發(fā)生，合理并高效利用好各類資源。

2.2 電力工程項目施工的進度管理

在電力工程項目的施工過程中，制定合理的施工進度計劃，可以指導施工工期，保證電力工程項目的有序施工。在編制施工進度計劃時，應統(tǒng)籌考慮項目前期工作、建設工程的規(guī)模、施工難度、外部環(huán)境等因素，合理安排各個施工階段的進度計劃、并加以匯總上報[2]。如果遇到特殊情況需要對施工計劃進行調(diào)整時，應在關(guān)鍵時間節(jié)點前的一段時間提出申請，并逐級審批。

當電力工程項目在施工過程中遇到瓶頸等問題時，工程管理人員應及時介入?yún)f(xié)調(diào)，根據(jù)實際施工過程中碰到的問題，采取合理的應對措施，推進電力工程項目的建設進度。如果是因為資金問題導致延誤施工工期，則應對項目的整體資金做好協(xié)調(diào)處理。對電力工程項目中的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，應加強管控，提高施工進度，可以采用智能化施工技術(shù)，提高電力工程項目的施工進度。在新建的電力工程項目中，已經(jīng)廣泛采用了多種不同類型的智能化控制技術(shù)和網(wǎng)絡通信技術(shù)，可以提高電力工程項目的智能化施工技術(shù)水平。

2.3 電力工程項目的表單化管理

采取表單化管理思想是電力工程項目精細化管理的關(guān)鍵，以工作表單的方式，更加清晰直觀地闡明工作要求、工作內(nèi)容和工作順序，也是形成電力工程管理制度的基石。在表單化組織管理體系中，應明確各個組織機構(gòu)的主要職責和任務流向，形成工程任務的閉環(huán)管理[3]。隨著信息化技術(shù)水平的提高，可以通過開發(fā)利用信息化系統(tǒng)進行管理，電力工程項目中的施工任務流程、物資管控流程和人員流動情況等都可以在信息化系統(tǒng)中進行線上流轉(zhuǎn)，從而大幅度提高管理效率和管理的規(guī)范化程度，圖1為電力工程項目中的表單化管理基本流程。

從圖1中可以看出，電力工程項目的設計單位、施工單位、調(diào)試單位和設備供應商都應通過表單的形式上報到電力工程項目的監(jiān)管單位，同時項目監(jiān)管單位根據(jù)上報的情況定期向業(yè)主項目部和歸口管理部門進行匯報，使得電力管理部門能夠及時了解電力工程項目的進展情況[4]。在采用表單化方式進行電力工程項目管理時，應確保制度落實到位，不能流于形式，否則不僅不能提高施工管理效率，還可能進一步加劇浪費人力、物力和財力的現(xiàn)象。

3? 電力建設工程中的風險管理

電力工程項目點多面廣，在施工建設的過程中存在著較多的風險因素，在電力工程建設風險管理中，應做好合理的規(guī)劃，強化對工程風險的管理。在對風險進行管控之前，首先需要對風險進行評估，之后再針對風險管控中的要點采取有針對性的措施[5]。在電力工程項目風險評估的過程中，首先整理好工程項目的初步風險清單，之后再推測可能造成的風險經(jīng)濟損失，明確風險登記，其中風險等級的評估如下式（1）所示。

（1）

從上式（1）中可知，電力工程項目的風險發(fā)生概率與風險事故發(fā)生后的嚴重程度等兩個因素，將決定風險事故的等級。在列舉電力工程項目風險清單時，可以考慮多個不同的方面，圖2為電力工程項目中主要的風險示意圖。

從圖2中可以看出，在電力工程建設項目中存在的風險主要包括技術(shù)性風險和非技術(shù)性風險。其中技術(shù)性風險主要包括電力工程設計技術(shù)的風險、施工技術(shù)的風險和生產(chǎn)工藝等方面的風險[6]。如果在電力工程設計的過程中，缺乏考慮某些關(guān)鍵性影響因素，或者力學分析計算有誤，則會給后續(xù)電力工程運行帶來安全隱患，嚴重時可能出現(xiàn)倒塔事故，施工技術(shù)和電氣設備的生產(chǎn)工藝同樣是影響電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵風險要素。

對于非技術(shù)性風險，則主要包括自然條件風險、政治法律風險、經(jīng)濟風險、合同風險、人員風險、材料及設備風險等，在電力工程項目風險管理中，應對上述非技術(shù)性風險嚴格把控，保證電力工程項目能有序順利完成施工。其中人的行為管控是電力工程項目安全施工的重點內(nèi)容，對于提高安全施工水平具有關(guān)鍵作用，可以降低人為誤操作導致的事故發(fā)生。若負責項目施工的管理人員在安全職責范圍內(nèi)未履行職責，則應按職責要求，限期盡快執(zhí)行整改。

4? 結(jié)語

電力工程項目的管理水平和電力工程的施工質(zhì)量、施工周期和項目的經(jīng)濟效益等方面具有密切的關(guān)聯(lián)，本文系統(tǒng)分析了電力工程項目的精細化管理理念和管理方法，對于提高電力工程項目的管理技術(shù)水平具有促進作用。除此之外，電力工程項目在建設的過程中還應做到文明施工，不對周圍環(huán)境和居民生活環(huán)境造成影響，保證電力工程項目如期完成。

參考文獻

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