王炳智

摘? 要：在當(dāng)前我國不斷深化改革的背景下，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，需要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，從自身情況出發(fā)，積極引進(jìn)管理新觀念，探究自身經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，采取針對性的解決措施，以便能夠提高企業(yè)管理水平，為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文主要內(nèi)容以濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院高新區(qū)分院一期工程為例，探究了醫(yī)院建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與解決策略，以期為我國建筑行業(yè)發(fā)展有所參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程? 經(jīng)濟(jì)管理? 應(yīng)對措施? 工程項目? 成本控制

中圖分類號：F407.9 ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2021）03（a）-0160-03

Problems and Countermeasures in Construction Economic Management

WANG Bingzhi

（Jining No.1 People's Hospital， Jining， Shandong Province， 272000 China）

Abstract： In the current background of deepening reform in China， construction enterprises want to achieve high-quality development and occupy a place in the fierce competition market. They need to pay attention to economic management， actively introduce new management concepts， explore the problems existing in their own economic management， and take targeted measures to improve the level of enterprise management To lay a solid foundation for sustainable development. The main content of this paper takes the first phase project of Jining NO.1 People's Hospital high tech zone branch as an example to explore the problems and solutions of hospital construction economic management， in order to provide reference for the development of China's construction industry.

Key Words： Construction engineering; Economic management; Countermeasures; Engineering project; Cost control

近些年來，市場經(jīng)濟(jì)水平的提高在一定程度上推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是與此同時也導(dǎo)致建筑企業(yè)之間的競爭程度越來越激烈。相對于西方先進(jìn)國家而言，我國建筑行業(yè)起步較晚，但是發(fā)展卻十分快速。不少企業(yè)在發(fā)展過程中不能重視經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致工程項目預(yù)算與實際成本不符，不利于項目達(dá)到預(yù)期效益。經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展，能夠?qū)椖空w效益進(jìn)行全方位的監(jiān)督、控制，進(jìn)而確保項目建設(shè)活動順利開展，達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。

1? 工程案例

濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院高新區(qū)分院一期工程2012年開工建設(shè)，2015年9月運行，包括門診醫(yī)技綜合樓、一期病房樓，全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地、食堂及其輔助工程，建筑面積25萬m2。其中門診醫(yī)技綜合樓12.9萬m2，地上5層，地下2層;一期病房樓7.2萬m2，地下1層，地上16層，床位1200張;全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地2.5萬m2，地下1層，地上6層;食堂1.6萬m2，地下1層，地上4層。根據(jù)該工程項目的建設(shè)情況來看，有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作存在一些問題，例如經(jīng)濟(jì)管理制度不完善、管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高等問題，導(dǎo)致項目無法取得預(yù)期效果，因此只有提出針對性的解決措施，有效解決經(jīng)濟(jì)管理問題，才能確保建筑工程項目建設(shè)活動順利開展。

2? 建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

針對濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院這一項目經(jīng)濟(jì)管理工作而言，存在有經(jīng)濟(jì)管理體制不完善、管理人員不能從思想上重視管理工作以及管理隊伍整體素質(zhì)有待提高等問題，只有將這些問題逐一解決，才能夠確保建筑經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展。以下內(nèi)容詳細(xì)論述了有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題。

2.1 不能重視建筑經(jīng)濟(jì)管理工作

根據(jù)濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院建筑工程的開展情況來看，相關(guān)企業(yè)不能從思想上重視經(jīng)濟(jì)管理工作，主要體現(xiàn)在3個方面。首先，在日常經(jīng)濟(jì)管理工作中缺乏預(yù)見性思維，只能對項目建設(shè)現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行處理，不能對其潛在問題進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，難以提高突發(fā)事件的處理能力，導(dǎo)致項目資金管理成本、事件成本不斷上升。其次，不能樹立全面管理理念，部分經(jīng)濟(jì)管理人員不能針對工程項目進(jìn)行全過程控制，導(dǎo)致管理工作在開展過程中顧前不顧后，對于后期施工問題而言，經(jīng)濟(jì)管理人員還不能夠?qū)椖糠倒?、設(shè)計變更等因素導(dǎo)致的隱性成本進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理質(zhì)量難以提高[1]。最后，對于經(jīng)濟(jì)管理工作而言，需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合，但是在該工程項目當(dāng)中，各部門之間存在有信息溝通不暢的現(xiàn)象，為經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展帶來阻礙，更不利于項目后期建設(shè)活動有序開展。

2.2 工程項目經(jīng)濟(jì)管理體制有待完善

在該工程項目當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理體制不完善也是影響經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展的重要因素，具體體現(xiàn)在以下三方面。首先，關(guān)于項目成本核算監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致成本核算工作無法有序開展，不斷出現(xiàn)核算錯誤現(xiàn)象，與此同時，有關(guān)核算監(jiān)督主體不能明確也是影響監(jiān)督工作有序開展的一大因素。其次，關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理工作責(zé)任分配不夠完善，在該工程項目當(dāng)中，財務(wù)部門往往身兼數(shù)職，項目成本管理部門形同虛設(shè)，責(zé)任劃分不能明確，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問題，極易出現(xiàn)相互推卸責(zé)任現(xiàn)象，導(dǎo)致工作問題難以追責(zé)，不利于后期工作順利開展。最后，有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作的輔助管理較為滯后，在當(dāng)前技術(shù)更新?lián)Q代逐漸加快的背景下，各種施工技術(shù)不斷引進(jìn)到實際施工活動中，但是有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的輔助管理卻時常出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致工程項目各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作難以把控，制約著經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展[2]。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待提高

對于經(jīng)濟(jì)管理工作而言，管理人員一定要具備良好的前瞻意識，但是根據(jù)該項目中的管理人員工作情況來看，管理隊伍專業(yè)素養(yǎng)有待提高。再加上經(jīng)濟(jì)管理工作人員普遍存在有一人多職現(xiàn)象，導(dǎo)致崗位責(zé)任劃分不清。還有部分人員一味地認(rèn)為只要做好項目成本控制工作，便是做好了經(jīng)濟(jì)管理工作，不能對成本核算工作進(jìn)行監(jiān)督，也不能對各個施工環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行有效把控，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作不能順利開展。

3? 建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理對策

結(jié)合當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展情況來看，施工單位只有從項目實際情況入手，重視經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)，才能夠確保項目建設(shè)活動順利開展，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益與社會效益等[3]。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，通過下述內(nèi)容詳細(xì)論述了有關(guān)建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理措施。

3.1 結(jié)合工程項目建設(shè)情況，樹立良好的經(jīng)濟(jì)管理觀念

在濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院高新區(qū)分院一期工程這個項目中，作為濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院的重要工程，對于醫(yī)院整體后期運行具有十分重要的影響。有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員一定要從思想上重視項目經(jīng)濟(jì)管理工作，在管理過程中要具備良好的前瞻性思維，學(xué)會從工程項目整體出發(fā)，采取長遠(yuǎn)的目光看待問題，杜絕一切形式主義，始終堅持以預(yù)防管理為主，對該項目建設(shè)活動中涉及到的一切人力資源、物力資源、工程預(yù)算、成本控制等工作進(jìn)行重視，對項目建設(shè)活動進(jìn)行全面的、合理的評估[3]。在此過程中需要注意的是，在經(jīng)濟(jì)管理過程中要始終將經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算以及成本控制工作貫穿整個建設(shè)活動，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中存在的問題，進(jìn)而與預(yù)算方案進(jìn)行對比，尋找產(chǎn)生問題的來源。最后，施工單位要加強經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳，促使管理人員能夠從思想上重視經(jīng)濟(jì)管理工作，合理分配管理責(zé)任。各部門之間要積極配合，以免出現(xiàn)信息溝通不及時等現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作難以有效開展，加強彼此之間的聯(lián)系將管理工作落實到實處。

3.2 不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系，確保經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展

在完善工程項目經(jīng)濟(jì)管理體系過程中，財務(wù)管理部門需要注意從工程項目的實際情況出發(fā)，加強對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利開展[4]。具體內(nèi)容如下。首先，施工單位需要嚴(yán)格把控每個施工環(huán)節(jié)，完善成本核算監(jiān)督體系，針對不同施工環(huán)節(jié)特點，采取針對性的管理措施，避免出現(xiàn)核算錯誤現(xiàn)象。在此過程中，需要對核算監(jiān)督工作中的主體進(jìn)行明確，確保監(jiān)督工作能夠有序開展。其次，要對經(jīng)濟(jì)管理工作的責(zé)任進(jìn)行明確，無論是成本管理還是監(jiān)督控制，要將工作責(zé)任落實到個人，以便后期出現(xiàn)管理問題進(jìn)行及時追溯源頭，采取針對性的措施降低問題影響。最后，完善關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理工作的輔助工作，在當(dāng)前我國施工技術(shù)不斷更新?lián)Q代的背景下，有關(guān)建設(shè)活動中的施工技術(shù)類型逐漸增多，經(jīng)濟(jì)管理人員要從施工情況入手才能更好地開展管理工作，有效把控各個施工環(huán)節(jié)，針對施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行把控與防治，確保工程項目建設(shè)活動順利開展。

3.3 加強經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)建設(shè)，積極引進(jìn)復(fù)合型高素質(zhì)人才

想要確保經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展，經(jīng)濟(jì)管理部門一定要重視管理人員素質(zhì)提升工作，加強培訓(xùn)工作，通過講座等方式，將以往同類型工程項目中存在的經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行列舉，并且針對其中問題提出針對性的解決措施，以便能夠增強工作人員的工作經(jīng)驗，提高其經(jīng)濟(jì)管理素養(yǎng)，使其能夠及時應(yīng)對工程項目中的突發(fā)事件[5]。除此之外，還要完善考核工作，對于考核不過關(guān)的工作人員，要繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理知識，直到考核通過為止。其次，除了對現(xiàn)有人員進(jìn)行培養(yǎng)之外，施工單位還需要根據(jù)自身情況完善有關(guān)人才引進(jìn)制度，與薪酬激勵制度等相結(jié)合，積極引進(jìn)復(fù)合型高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人員，促使其能夠在成本管理、經(jīng)濟(jì)核算等方面有所建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)注入新鮮血液，提高經(jīng)濟(jì)管理隊伍的整體素養(yǎng)。除了引進(jìn)新員工之外，還需要對新來的企業(yè)管理人員開展實時、實地的培訓(xùn)工作，不斷提高管理人員的專業(yè)水平。管理人員在工作過程中一定要積極補充相關(guān)專業(yè)知識，引進(jìn)新型管理理念與措施，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，促使建筑工程項目建設(shè)活動順利開展，達(dá)到預(yù)期社會效益、經(jīng)濟(jì)效益[6]。

3.4 重視建筑工程成本管理，確保經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展

在工程項目建設(shè)過程中，成本管理作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成內(nèi)容，管理人員在工作過程中可以從施工材料入手，對建筑原材料成本進(jìn)行控制，避免在采購、存儲、應(yīng)用等環(huán)節(jié)出現(xiàn)不必要的損失。其次，要對工程項目的建設(shè)量進(jìn)行合理計算，與施工計劃進(jìn)行對比，一旦施工進(jìn)度或者預(yù)期目標(biāo)沒有達(dá)成，要探明原因，以便能夠采取針對性的措施進(jìn)行防控。最后要做好工程項目的成本核算工作，保障成本核算工作的有效性，從各個施工環(huán)節(jié)入手做好成本核算工作，與工程預(yù)期目標(biāo)分階段進(jìn)行對比，尋找兩者差異，在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工速度，促使經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展。

4? 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院高新區(qū)分院一期工程項目的開展情況來看，該項目經(jīng)濟(jì)管理工作中面臨有經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高，對經(jīng)濟(jì)管理工作重視程度不夠以及管理機制不夠完善等因素，針對這些問題要采取針對性的措施進(jìn)行處理，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理人員樹立良好的經(jīng)濟(jì)管理觀念，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系等，確保該項目經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利開展，提高工程項目經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，為項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

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