劉小坤

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源管理所占據(jù)的位置是非常重要的。從企業(yè)的角度上來看，為了更好地發(fā)展，要意識到人力資源管理的重要性，并給予高度重視。對于人力資源管理這項工作來說，屬于是一項基礎(chǔ)工作，但是在開展這項工作的過程中，還離不開企業(yè)經(jīng)濟師，需要由他們實施分析，進而將人力資源的優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，使得將最大化呈現(xiàn)出來，促使企業(yè)的核心競爭力獲得提高。但是在企業(yè)事業(yè)單位中，就當(dāng)前經(jīng)濟師人力資源管理中，還存在一定的問題，為此我們要采取有效的措施進行解決。

人力資源管理在企事業(yè)單位中的重要作用

所謂的人力資源指的是對人力資源的引進，其中這主要結(jié)合企事業(yè)單位內(nèi)部對人才需求的實際情況，根據(jù)結(jié)構(gòu)機制。與此同時，還要加大培訓(xùn)力度，開展各種各樣的培訓(xùn)活動，實施培訓(xùn)工作，進而在人力資源上，有效的進行利用，并實施整合，為將自身的作用充分體現(xiàn)出來提供重要的保障。總體來講，在企事業(yè)單位內(nèi)部中，人力資源屬于此單位中的管理層，并聯(lián)系管理機制，將其結(jié)合在一起。而且這種管理模式應(yīng)用時，主要在溝通指導(dǎo)下。而且合理運用人力資源，其個人目標(biāo)上，不僅能夠達到，與此同時，在任何人之間的組合上，確保合理，進而使得工作的效果獲得提高，為企事業(yè)單位帶來一定的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

企業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題

人力資源沒有完整計劃

對于企業(yè)事業(yè)單位人力資源工作來說，這項工作屬于是長期工作，而且還具有一定的綜合性，這直接關(guān)系到我國企事業(yè)單位的發(fā)展。但是就當(dāng)前企業(yè)單位的角度上來看，對于人力資源了解還不夠，此工作往往還停留在表面上，在企業(yè)的發(fā)展上，對于經(jīng)濟師人力資源還沒有意識到其重要，基于此，對于有的企事業(yè)單位而言，仍采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟師人力資源管理的方式，對于這種方式進行分析，比較落后化，還有針對相關(guān)的計劃沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況將其制定出來，針對這種情況，對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生直接的影響?；诖耍瑥慕?jīng)濟師人力資源管理者這項工作的角度上，需要有一個計劃，而且還是長期的，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，將其制定出來。

管理機制不夠健全

對于有的企業(yè)事業(yè)單位來說，在經(jīng)濟師人力資源管理上，沒有成立單獨一個部門，這從某種程度上來看，其人才招聘上會產(chǎn)生直接的影響，除此之外，經(jīng)濟師人力資源管理這項工作時非常重要的，那么為了獲得良好的工作效果，離不開相應(yīng)的員工，說白了需要將員工工作的積極性調(diào)動起來。但是在現(xiàn)有的獎勵機制基礎(chǔ)之上，沒有積極進行完善，將健全的機制建立出來，這從員工工作的角度上來看，難以端正他們工作的態(tài)度。還有就是在人員培訓(xùn)以及獎金上，沒有對現(xiàn)有的考核制度進行完善。比如：有的企業(yè)事業(yè)單位在薪資獎勵上，對于此機制沒有進行完善，還存在模糊的現(xiàn)象，其中在員工薪資水平上就能表現(xiàn)出來，而且當(dāng)試用期結(jié)束之后，由于員工的崗位不同，沒有區(qū)分好薪資水平，在衡量其薪資水平上，沒有將時間長短充分考慮到位。除此之外，在員工獎勵上，單一化?；诖?，在經(jīng)濟師人力資源管理中，其考核制度上，需要做到個性化，進而才能將員工的積極性調(diào)動起來，激發(fā)他們的工作熱情。

人力資源引入不恰當(dāng)

在企事業(yè)單位中，對于有的單位來說，由于規(guī)模不大，在人力資源管理上，其認識程度不夠，沒有充分認識到實施此管理的重要。而且綜合型管理人才上，難以引進來，一定程度上，這在企業(yè)事業(yè)單位在人才的使用上，會產(chǎn)生直接的影響，尤其是人力資源管理的構(gòu)架，很容易發(fā)生破壞的現(xiàn)象。且在企業(yè)事業(yè)單位中，沒有有效的引入人力資源，對于人力資源系統(tǒng)的運行還會產(chǎn)生一定的影響。

企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理存在問題的有效解決對策

從企事業(yè)單位的角度上來看，為了使其可持續(xù)發(fā)展更好地實現(xiàn)，一定要意識到企業(yè)人力資源管理的重要性，并給予高度重視，還要清楚當(dāng)前企業(yè)人力資源管理處在的不足之處，并深入進行分析，采取有效的解決措施，進而在這激烈的市場競爭中，使得企業(yè)的核心競爭力獲得提高，確保人力資源管理系統(tǒng)更加完善化，穩(wěn)定安全運行。

建立健全的人力資源管理機制

在當(dāng)今社會，隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，也使得科學(xué)技術(shù)得到迅速的發(fā)展，這在企業(yè)管理中，人力資源管理也逐漸成為最重要的內(nèi)容。基于此，我們一定要意識到人力資源管理的重要性，并給予高度重視。而且在新時代的背景下，企業(yè)為了更好地發(fā)展，需要用到創(chuàng)新型人才，那么為了將企業(yè)人力資源管理起到的作用體現(xiàn)出來，使得最大化更好地實現(xiàn)，還離不開健全化的制度，為此需要在現(xiàn)有的人力資源管理機制基礎(chǔ)之上，積極進行完善，將健全的機制建立出來，這對于企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理來說，能起到幫助的作用。

培養(yǎng)企業(yè)員工競爭意識

在人力資源管理中，企業(yè)經(jīng)濟師起到重要的作用，其中主要的作用為就將企業(yè)事業(yè)單位工作的積極性調(diào)動起來，一定程度上，促進企業(yè)以后更好地發(fā)展。從企業(yè)經(jīng)濟師的角度上來看，需要加大培訓(xùn)力度，開展各種各樣的培訓(xùn)活動，并采取定期或者是不定期的方式培訓(xùn)企業(yè)的員工，其競爭上，要讓他們的意識不斷提高，進而將員工的積極性調(diào)動起來，激發(fā)他們的工作熱情，進而獲得良好的工作效果。對于企業(yè)經(jīng)濟師來說，在眾多企業(yè)之間，對于其競爭的意識還要讓他們進一步的認識，進而使得員工的競爭意識有所增強，真真正正的提高，還有在自身發(fā)展上，做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，對于其目標(biāo)進行明確，使得企事業(yè)單位的綜合實力獲得提高。

提高人力資源管理水平

對于企業(yè)事業(yè)單位來說，必須要有一定的創(chuàng)新意識，因為這是非常重要的，一定程度上，確保企業(yè)更好地發(fā)展，為此發(fā)展提供重要的保障。從企業(yè)經(jīng)濟師的角度上來看，其管理上，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，讓自身的經(jīng)驗變得更加豐富化，進而在從企業(yè)人力資源管理入手，積極進行創(chuàng)新，加大改革力度，確保人力資源管理工作順利的開展，使得其管理的水平不斷提高，并將管理理論聯(lián)系實踐，讓兩者結(jié)合在一起，促使人力資源管理水平能真真正正的提高。為此，在員工主觀能動性上，將其充分發(fā)揮出來，讓工作效果獲得提高，促使企事業(yè)單位更好地發(fā)展。

培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

對于企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理來說，還需要加大培養(yǎng)力度，將優(yōu)秀的人才配培養(yǎng)出來，使其能為企業(yè)的發(fā)展提供一份貢獻。在企事業(yè)單位中，其現(xiàn)有的考核制度基礎(chǔ)之上，還要積極進行完善，將健全化的考核制度建立出來，并實施考核工作，其中這項工作主要針對的是企業(yè)的人才，進而促使人才各方面的能力獲得提高，進一步推動企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，在知識型時代背景下，經(jīng)濟師在企業(yè)中能起著重要的作用，從企業(yè)經(jīng)濟師角度上來看，一定要清楚人力資源管理存在的問題，并對此問題原因進行分析，采取有效的措施來解決，還需要對員工進行培訓(xùn)，使其工作效果不斷提高。

（甘肅省金昌公路局）

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