陳珊珊
徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院,江蘇221000
植入式靜脈輸液港(簡(jiǎn)稱靜脈港)是植入機(jī)體內(nèi)部的一種血管通路,與中心靜脈導(dǎo)管以及外周靜脈置入中心靜脈導(dǎo)管相比較,靜脈港具有攜帶時(shí)間長(zhǎng)、維護(hù)簡(jiǎn)單、便捷性高等優(yōu)點(diǎn),已經(jīng)成為長(zhǎng)期輸液、靜脈營(yíng)養(yǎng)以及惡性腫瘤化療等首選置管方式[1-2]。雖然靜脈港有較多優(yōu)點(diǎn),但亦可出現(xiàn)導(dǎo)管堵塞、藥物外滲、導(dǎo)管移位、血栓形成或感染等并發(fā)癥,不僅延誤了治療,還會(huì)導(dǎo)致非計(jì)劃性取港[3]。因此,采取針對(duì)性的措施加強(qiáng)靜脈港安全管理,降低并發(fā)癥發(fā)生率,提升使用效率具有重要意義。全面質(zhì)量管理是源自企業(yè)管理中的管理理念,是以全員參與為基礎(chǔ),以質(zhì)量為核心,通過(guò)讓社會(huì)受益、顧客滿意以及組織所有成員受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑[4]。同時(shí)結(jié)合管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)模式,從而最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)。本研究將基于全面質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)模式應(yīng)用于靜脈港的管理中,達(dá)到確保病人輸液安全的目的?,F(xiàn)報(bào)道如下。
選取2017年10月—2020年3月我院收治的行靜脈港植入術(shù)病人200例。納入標(biāo)準(zhǔn):①均自愿攜帶靜脈港;②意識(shí)清楚,均可有效溝通;③均為首次攜帶靜脈港者;④均無(wú)靜脈輸液港植入禁忌證。排除標(biāo)準(zhǔn):①伴有急慢性感染者;②存在血液系統(tǒng)疾病者;③年齡在18歲以下者;④既往抑郁癥或者精神病史;⑤存在認(rèn)知功能障礙者;⑥正在參與臨床其他研究者。根據(jù)入院時(shí)間,將2017年10月—2018年12月收治的100例作為對(duì)照組,將2019年1月—2020年3月收治的100例作為研究組。對(duì)照組男52例,女48例;年齡38~73(58.16±7.29)歲;疾病類型:婦科腫瘤27例,肺癌32例,消化系統(tǒng)腫瘤25例,乳腺癌10例,其他6例。研究組男56例,女44例;年齡35~76(58.25±7.34)歲;疾病類型:婦科腫瘤24例,肺癌36例,消化系統(tǒng)腫瘤23例,乳腺癌12例,其他5例。兩組一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。本研究已獲得醫(yī)院醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)批準(zhǔn),且研究對(duì)象均已簽署知情同意書。
1.2.1 對(duì)照組
實(shí)施常規(guī)管理模式,包括靜脈港優(yōu)點(diǎn)、注意事項(xiàng)等相關(guān)知識(shí)健康宣教、出院指導(dǎo)等。
1.2.2 研究組
實(shí)施基于全面質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)的管理模式,包括成立中心靜脈小組、完善管理架構(gòu)、完善流程機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)教育等。
1.2.2.1 成立中心靜脈小組
護(hù)理部牽頭成立中心靜脈小組,組長(zhǎng)1名,由護(hù)理部主任擔(dān)任;副組長(zhǎng)3名,由血液科、腫瘤科以及護(hù)理部副主任擔(dān)任;各臨床科室抽取1名靜脈治療年限≥5年的護(hù)士作為小組成員。
1.2.2.2 完善管理結(jié)構(gòu)
共分為三級(jí)組織架構(gòu),一級(jí)為行靜脈港植入術(shù)病人所處科室的護(hù)士長(zhǎng)以及靜脈聯(lián)絡(luò)護(hù)理人員;二級(jí)為中心靜脈小組的核心成員;三級(jí)為會(huì)診專家、專家顧問(wèn)(由乳腺外科、感染控制科、藥劑科、影像科以及周圍血管科等專家組成)、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)(由院長(zhǎng)、護(hù)理部主任及科室護(hù)士長(zhǎng)等組成)。
1.2.2.3 全面質(zhì)量控制
①各個(gè)科室的靜脈聯(lián)絡(luò)護(hù)理人員進(jìn)行一級(jí)質(zhì)量控制,一方面負(fù)責(zé)指導(dǎo)病人攜帶靜脈港,做好病人相關(guān)知識(shí)宣教,定時(shí)檢查病人攜帶情況以及協(xié)助病人進(jìn)行維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)并發(fā)癥;另一方面,對(duì)攜帶靜脈港的病人定期進(jìn)行隨訪,持續(xù)了解病人攜帶情況,及時(shí)耐心解答病人疑問(wèn)。②中心靜脈小組進(jìn)行二級(jí)質(zhì)量控制,中心靜脈小組成員每個(gè)季度對(duì)靜脈港的使用情況進(jìn)行抽查,及時(shí)總結(jié)并反饋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并對(duì)存在的問(wèn)題持續(xù)跟進(jìn);同時(shí),在定期檢查基礎(chǔ)上,每6個(gè)月進(jìn)行1次橫斷面調(diào)查,了解靜脈港的使用現(xiàn)狀;定期召開中心靜脈小組會(huì)議,通過(guò)根本原因分析法對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,尋找原因,并提出改進(jìn)措施。③由會(huì)診專家及專家顧問(wèn)實(shí)施三級(jí)質(zhì)量控制,完善靜脈港使用、維護(hù)流程及機(jī)制。
1.2.2.4 完善流程制度
根據(jù)我國(guó)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委頒布的靜脈治療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范[5]以及美國(guó)靜脈輸液護(hù)理學(xué)會(huì)制定的靜脈輸液指南,對(duì)靜脈港常規(guī)護(hù)理操作進(jìn)行完善,并對(duì)維護(hù)流程以及使用流程進(jìn)行修訂完善;完善化療藥物滲出零容忍制度,加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員重視程度。
1.2.2.5 強(qiáng)化培訓(xùn)
于2019年4月—2019年6月對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行靜脈港使用以及維護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),每周進(jìn)行1~2次;同時(shí)每年舉辦2次靜脈港維護(hù)使用培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象為靜療聯(lián)絡(luò)員,培訓(xùn)完成后進(jìn)行考核,考核合格之后負(fù)責(zé)對(duì)本科室護(hù)理人員進(jìn)行靜脈港及使用培訓(xùn)、指導(dǎo)等。每年開展1次學(xué)術(shù)交流,邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)院內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),規(guī)范護(hù)理人員靜脈港使用及維護(hù)操作技術(shù),不斷提升專業(yè)技術(shù)水平。
觀察兩組靜脈港相關(guān)并發(fā)癥發(fā)生情況及非計(jì)劃取港情況,并發(fā)癥包括導(dǎo)管頭端移位、導(dǎo)管斷裂、導(dǎo)管堵塞、相關(guān)性感染、輸液座感染以及藥物外滲等。輸液港置入術(shù)后由于感染和血栓等留置導(dǎo)管相關(guān)并發(fā)癥導(dǎo)致提前取出輸液港,即非計(jì)劃取港。
表1 兩組靜脈港并發(fā)癥發(fā)生情況比較
表2 兩組非計(jì)劃取港原因比較
靜脈港是由體內(nèi)導(dǎo)管及輸液座組成,輸液座通過(guò)導(dǎo)管鎖與體內(nèi)導(dǎo)管連接,靜脈港裝置均在病人體內(nèi),為長(zhǎng)期輸液病人提供了可靠的血管通路[6]。由于植入式輸液港對(duì)病人自我形象以及正常工作生活并無(wú)明顯影響,因而受到臨床醫(yī)生以及病人的高度認(rèn)可,在臨床中的使用越來(lái)越廣泛,但靜脈港相關(guān)并發(fā)癥以及非計(jì)劃取港病例數(shù)也逐漸增多,并發(fā)癥的發(fā)生不僅造成病人無(wú)法正常使用靜脈港,可能造成治療被延誤,而且還會(huì)造成非計(jì)劃取港的發(fā)生,增加了病人痛苦以及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)[7]。研究證實(shí),全面質(zhì)量管理模式在惡性腫瘤、醫(yī)院管理、臨床教學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域中取得了較好的效果[8-9]。全面質(zhì)量管理模式強(qiáng)調(diào)全過(guò)程及全面質(zhì)量控制,在全員參與的前提下,對(duì)管理活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān),嚴(yán)格控制,最終提高質(zhì)量[10]。
雖然靜脈港的優(yōu)勢(shì)比較明顯,但是長(zhǎng)期留置也增加了并發(fā)癥風(fēng)險(xiǎn),包括導(dǎo)管移位、導(dǎo)管斷裂、導(dǎo)管阻塞、藥物外滲、輸液座感染以及相關(guān)性感染等[11]。因此,對(duì)于留置靜脈港的病人,必須要加強(qiáng)靜脈港的管理,做好并發(fā)癥預(yù)防工作,對(duì)可能出現(xiàn)的并發(fā)癥以及誘因進(jìn)行預(yù)防性控制,從而達(dá)到降低并發(fā)癥以及非計(jì)劃取港的目的。本研究結(jié)果顯示,對(duì)照組病人靜脈港留置期間并發(fā)癥發(fā)生率為16.0%,明顯高于研究組,說(shuō)明基于全面質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)模式可降低靜脈港相關(guān)并發(fā)癥發(fā)生率,確保病人輸液安全。導(dǎo)管破裂、藥物外滲以及導(dǎo)管斷裂是靜脈港較為嚴(yán)重的并發(fā)癥,導(dǎo)管斷裂可使斷裂的導(dǎo)管順著血液循環(huán)進(jìn)入病人右心房、右心室等,進(jìn)而引起心律失常、血管斷裂、血栓形成以及肺動(dòng)脈栓塞等嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)生,危及病人生命安全[12-13]。本研究研究組無(wú)一例導(dǎo)管斷裂、藥物外滲等嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生,僅1例病人出現(xiàn)導(dǎo)管堵塞造成非計(jì)劃取港。通過(guò)實(shí)施基于全面質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)模式,完善管理結(jié)構(gòu),形成了三級(jí)質(zhì)量控制體系,并成立了中心靜脈小組,確保了全員參與靜脈港管理工作;完善靜脈港使用以及維護(hù)流程,且建立了藥物滲出零容忍制度等,使得護(hù)理工作可有的放矢;通過(guò)學(xué)術(shù)交流等多形式的強(qiáng)化培訓(xùn),提高了護(hù)理人員對(duì)靜脈港使用及維護(hù)能力;全員參與靜脈港管理工作,全面及全程加強(qiáng)質(zhì)量控制,從而有助于降低靜脈港相關(guān)并發(fā)癥發(fā)生率。在臨床工作中對(duì)于靜脈港留置病人,一方面要確保病人輸液安全,一方面要降低非計(jì)劃取港發(fā)生率[14]。本研究對(duì)照組非計(jì)劃取港發(fā)生率為7.0%,高于研究組,表明基于全面質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)模式可降低靜脈港非計(jì)劃取港發(fā)生率,從而有助于提高靜脈港使用效率,延長(zhǎng)使用時(shí)間。本研究與俞新燕等[15]的研究可相互印證,即醫(yī)務(wù)人員在為病人植入輸液港維護(hù)使用過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格控制非計(jì)劃性取港的各種原因及影響因素,以延長(zhǎng)輸液港使用時(shí)間。
綜上所述,與常規(guī)管理模式比較,基于全面質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)的管理模式可降低靜脈港并發(fā)癥以及非計(jì)劃取港發(fā)生率,提升了靜脈港使用效率,值得臨床重視。