張萌

摘 要：本文重點對新形勢下工業(yè)企業(yè)精細化目標核算成本管理進行深入分析，從加強工業(yè)企業(yè)目標核算成本管理的必要性展開探討，闡明了工業(yè)企業(yè)目標核算成本管理中存在的現(xiàn)實問題，提出了財務(wù)核算與成本管理措施，讓財務(wù)精細化管理在現(xiàn)代化進程中當好企業(yè)的“管家婆”。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);精細化目標核算成本管理;分析策略

改革新形勢下，工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)面向世界整體環(huán)境市場，以構(gòu)建生命共同體的宏偉目標，與國際營商環(huán)境接軌，牢固樹立創(chuàng)新與發(fā)展意識，探索新的改革路徑，強化進入國際市場的核心競爭力。同時，要立足根本，著眼于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，在實踐中不斷探索新的途徑，進一步完善財務(wù)管理工作中的各項舉措。

一、加強工業(yè)企業(yè)目標核算成本管理的必要性

（一）工業(yè)企業(yè)精細化目標核算成本管理概述

成本管理是根據(jù)市場發(fā)展變化，而逐步完善的管理過程。隨著社會經(jīng)濟進步，科學發(fā)展水平提高，成本核算也從單一的節(jié)約成本、控制成本支出到系統(tǒng)化的成本管理科目;隨著市場經(jīng)濟理念的發(fā)展和介入，最初的成本管理發(fā)展成為戰(zhàn)略成本管理，每一個歷史時期，側(cè)重點不同。成本管理最初表現(xiàn)的是“事后反應(yīng)”，通過對成本概念的認知發(fā)展到“事中控制”，隨著科學的管理理念深入，發(fā)展到“事前預測”，現(xiàn)代的成本管理已經(jīng)發(fā)展成為事前、事中、事后相結(jié)合的全面管理模式，每一個發(fā)展環(huán)節(jié)都能做到全方位的成本控制，使工業(yè)企業(yè)得到精細化的成本管理。

（二）工業(yè)企業(yè)目標核算成本模式

工業(yè)企業(yè)目標核算成本應(yīng)遵循①價格引導，由于市場價格受環(huán)境變化會產(chǎn)生波動，因而目標利潤受企業(yè)財務(wù)狀況所影響;②關(guān)注顧客，在產(chǎn)品設(shè)計過程中，要充分考慮顧客需求，引導目標成本來分析;③重視產(chǎn)品設(shè)計流程，通過科學的產(chǎn)品設(shè)計減少后續(xù)的更改，加快產(chǎn)品投產(chǎn)時間;④跨職能合作，一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的研發(fā)需要企業(yè)各部門通力完成，在跨職能合作機制下，為了產(chǎn)品的快速投產(chǎn)，使各部門相互之間協(xié)調(diào)、配合，通力合作;⑤生命周期成本消減，因為目標成本貫穿整個產(chǎn)品投放周期，因此產(chǎn)品涉及的各利益方縮短生命周期;⑥價值鏈參與，價值鏈的各方成員全部參與，增加目標成本的產(chǎn)出比。

（三）加強工業(yè)企業(yè)目標核算成本的意義

加強對工業(yè)企業(yè)目標核算成本的控制，應(yīng)在全過程的成本管理中，讓資源得到最大化利用。在保證產(chǎn)品的核心競爭力同時，通過采用新材料、新技術(shù)，順應(yīng)顧客需求不斷追求更新?lián)Q代。由于市場經(jīng)濟中，價格競爭是影響企業(yè)目標成本的最大因素。因此，為了讓企業(yè)在市場競爭中占有重要地位，就要在產(chǎn)品適應(yīng)市場競爭環(huán)境的前提下，從產(chǎn)品研發(fā)、采購、投產(chǎn)、上市等流程節(jié)約挖潛，這樣才能確保產(chǎn)品成本低于市場平均成本，有足夠的空間參與激烈的市場競爭。

二、工業(yè)企業(yè)目標核算成本管理中存在的問題

（一）管理當局因注重市場致工業(yè)企業(yè)核算成本管理意識淡薄

工業(yè)企業(yè)管理層未能受到成本管理相關(guān)培訓，對核算成本管理理念不夠重視。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，過于注重市場運營與研發(fā)，忽視了對成本的把控，往往成本管控流于口頭，未能真正落實。重市場而輕成本，缺乏市場研發(fā)成本的調(diào)研，研發(fā)經(jīng)費的實際發(fā)生沒有現(xiàn)實依據(jù)，物料的購進、生產(chǎn)、檢測等環(huán)節(jié)沒能得到細致的把控，物料采購過多會造成原材料的浪費，物料過少會導致窩工浪費現(xiàn)象，產(chǎn)品投產(chǎn)后在運輸或倉儲環(huán)節(jié)中，由于保管不當造成不必要的損失等等，綜上所述，即使市場銷售業(yè)績再突出，各環(huán)節(jié)成本沒有得到嚴格把控，也會直接導致企業(yè)利益的流失。

（二）信息化時代對目標核算成本管理有較高要求

在信息化時代發(fā)展下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐，不斷完善預算管理體制，加強對工業(yè)企業(yè)的成本核算管理，讓預算管理約束力發(fā)揮能效，提高財務(wù)核算對目標成本管理的控制能力。目前，我國市場經(jīng)濟發(fā)展步伐較快，工業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)發(fā)展狀況，明確預算管理目標，確保每個環(huán)節(jié)預算指標的嚴謹性，面對多變的市場環(huán)境，經(jīng)得住考驗。由于市場價格波動因素，成本核算管理應(yīng)不斷調(diào)整戰(zhàn)略，提高對成本核算管理認識。企業(yè)領(lǐng)導也要深入市場進行調(diào)研，掌握市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，充分意識到成本核算工作對企業(yè)利益實現(xiàn)的重大作用。隨著信息化進程的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)人員做信息化普及培新，增加成本核算內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性，加大科技與設(shè)備的引進和使用，提高企業(yè)現(xiàn)代化會計成本核算管理水平。

（三）工業(yè)企業(yè)成本管理的核算模式相對滯后

近年來，工業(yè)企業(yè)為了不斷適應(yīng)市場需求，一味追求降低產(chǎn)品成本，導致企業(yè)管理能效降低，發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念引導，規(guī)模不大的企業(yè)僅關(guān)注生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)，對于其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本沒有認真系統(tǒng)分析，成本管理核算仍采用傳統(tǒng)的計劃成本層面，面對多變的市場環(huán)境，沒有制定一個系統(tǒng)的成本管理機制，誤導決策。最后，成本核算沒有做到預警式事前分析對成本控制產(chǎn)生不利影響。滯后的管理理念忽視了成本效益，沒有對投入與產(chǎn)出之間做出科學衡量，不能迎合市場經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境，逐步淡出國際化競爭環(huán)境。

（四）工業(yè)企業(yè)目標核算成本管理的工作量較大涉及細節(jié)較多

核算成本精細化管理涉及企業(yè)各部門所有在崗人員，每項工作流程都有明確要求，將成本管理在企業(yè)內(nèi)部形成制度化、常規(guī)化管理。要根據(jù)會計準則和會計制度要求確認和計量，明確在企業(yè)中的管理地位和管理能效，引起企業(yè)各層員工的重視。企業(yè)決策者可以明確核算成本管理職能，確定成本控制對象，明確工作流程及工作崗位，確保成本控制對象的目標清晰、方向明確、制度具體。

三、加強中小型工業(yè)企業(yè)的財務(wù)核算與成本管理措施

（一）加強管理人員管理素質(zhì)機要，提高成本管理意識，發(fā)動全員進行成本管控

企業(yè)要不斷提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，通過不斷學習汲取先進的財務(wù)管理策略，提高成本管理意識，使企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，在保證產(chǎn)品市場合格率的情況下，科學執(zhí)行目標核算成本管理。為了使成本得到全面控制，應(yīng)發(fā)動公司全員、全崗位進行成本管控，從工藝投產(chǎn)的成本控制到產(chǎn)品上市開拓新市場，再到銷售部門做市場售后服務(wù)，每個工作環(huán)節(jié)崗位涉及的員工都要做精細化成本分析，在確保企業(yè)行業(yè)地位以及產(chǎn)品性能的前提下，最大化節(jié)能降耗。

（二）搭建信息核算基本框架，構(gòu)建全面核算管理系統(tǒng)

較具規(guī)模的企業(yè)為了得到長足發(fā)展，都將財務(wù)核算部門納入企業(yè)管理體系，不斷強化核算成本管理意識，通過完善的核算成本管理體系，加大對企業(yè)生產(chǎn)運營的綜合管控能力，以目標核算成本管理為核心，在企業(yè)運行過程中，采用綜合性成本管理法，使成本管理有了理論和實踐依據(jù)。隨著市場環(huán)境的不斷變化，應(yīng)加強對新信息技術(shù)的運用，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，不斷優(yōu)化成本核算管理體系，對成本管理實行全局規(guī)劃核算，發(fā)揮智能化、標準化、現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源平臺化發(fā)展，促進企業(yè)運營能力的提高。

（三）加強預算管理，健全預算機制

為了使企業(yè)目標核算成本管理得到有效控制，企業(yè)應(yīng)加強預算管理，完善預算管理機制，由于預算管理具有全面性、層次多、范圍廣、人員多、周期長、數(shù)據(jù)繁瑣的特點，因此，要有專職的預算管理人員和完善的制度保障，才能發(fā)揮預算管理能效。具體以規(guī)章制度形式以及科學管理模式來規(guī)范各職能部門、各工作流程、各崗位人員。

（四）加強成本核算管理，發(fā)揮財務(wù)管理人員專長

成本核算管理要對產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程進行控制，多角度精細化分析控制成本核算工作，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，保障企業(yè)效益，增強企業(yè)市場競爭能力。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)不斷創(chuàng)新管理理念，通過對工作深入調(diào)查研究，將企業(yè)成本核算納入到財務(wù)管理業(yè)務(wù)中，達到成本控制精準管理，確保企業(yè)長足發(fā)展。

（五）加強工業(yè)企業(yè)目標核算成本管理的同時確保企業(yè)良性經(jīng)營

部分企業(yè)在成本核算管理過程中，過于追求降低成本而忽視了產(chǎn)品的市場核心競爭能力，對投入與產(chǎn)出沒有做出科學對比分析，造成短期效益的虛增，忽視了產(chǎn)品的體驗感，久而久之，企業(yè)信譽很難得到保證，甚至破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)目標核算成本管理要致力于滿足顧客的體驗感，符合市場良性運營規(guī)律，維護企業(yè)信譽的情況下開展。

四、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)面對復雜的市場環(huán)境，應(yīng)不斷強化成本核算理念，以精細化目標核算為成本控制基本點，提高財務(wù)管理能效，真正讓科學化、智能化的財務(wù)管理理念推動企業(yè)快速發(fā)展。

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