彭佳惠

◆摘? 要：當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得越來越多的企業(yè)爭相上市，而股權(quán)激勵(lì)措施在企業(yè)中扮演的角色越來越重要。股權(quán)激勵(lì)不僅僅是對企業(yè)經(jīng)營成果的認(rèn)可，同時(shí)也能幫助企業(yè)更好的發(fā)展，這是一種內(nèi)在的核心動(dòng)力。本文針對股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)績效的影響進(jìn)行研究和分析，對當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中存在的一些問題進(jìn)行探討，同時(shí)提出有針對性的解決措施幫助企業(yè)更好的提高績效管理水平。

◆關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì);績效

1股權(quán)激勵(lì)的概念和類型

1.1股權(quán)激勵(lì)的概念

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了留住人才而制定的一種激勵(lì)方案，主要是通過一些附加條件給予員工相應(yīng)的股東權(quán)益，讓每一位員工具有主人翁的心態(tài)，從而與企業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)，幫助企業(yè)更好的成長，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

1.2股權(quán)激勵(lì)的類型

1.2.1股票期權(quán)

股權(quán)激勵(lì)的目的就是為了讓核心人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供幫助，股權(quán)激勵(lì)的對象需要在一定的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)提供服務(wù)，同時(shí)與企業(yè)約定獲得相應(yīng)的股票數(shù)量。如果企業(yè)的股價(jià)高于約定的發(fā)行價(jià)格，股票期權(quán)的獲得者就可以選擇行權(quán)，從兩者的差價(jià)中獲取一定的收益，當(dāng)股票價(jià)格低于行權(quán)價(jià)格時(shí)，股權(quán)獲得者可以放棄這種權(quán)利從而避免造成相應(yīng)的損失。

1.2.2業(yè)績股票

業(yè)績股票是提前在合同中確定一個(gè)業(yè)績目標(biāo)，到了年末的時(shí)候，如果激勵(lì)對象達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)時(shí)，才會給予一定的股票激勵(lì)或者給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)用來購買公司的股票。在之后年份，如果激勵(lì)對象通過了業(yè)績考核，就可以獲得一定比例的業(yè)績股票，但如果沒有通過或直接離職，則無法獲得未兌現(xiàn)的股票。

1.2.3限制性股票

限制性股票是指企業(yè)事先給予一定數(shù)額的股票，如果在一定年限內(nèi)企業(yè)股價(jià)上升，那么激勵(lì)對象就能賣出股票并從中獲得相應(yīng)的收益。但是股票的出售也有一些限制條件，比如只有達(dá)到企業(yè)預(yù)定的某種目標(biāo)或者完成某項(xiàng)工作任務(wù)之后激勵(lì)對象才有權(quán)出售所持的股票。如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有達(dá)到公司所制定的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有完成公司預(yù)先布置的任務(wù)，那么企業(yè)有權(quán)利直接收回股票。股權(quán)的給予可以激勵(lì)經(jīng)營者將更多的精力放在企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)中來，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

2股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)績效的影響

2.1吸引人才，防止人才流失

股權(quán)激勵(lì)改變了以往以薪酬為主體的激勵(lì)模式，不僅可以從物質(zhì)上激勵(lì)員工，同時(shí)也能使員工獲得精神上的滿足。在股權(quán)激勵(lì)過程當(dāng)中，企業(yè)可以通過多種手段將財(cái)富轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，形成財(cái)富的積累。企業(yè)福利可以使企業(yè)員工的凝聚力進(jìn)一步提升，通過實(shí)現(xiàn)利益共享的機(jī)制來吸引更多的人才，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。由于很多股權(quán)激勵(lì)的附加條款中都帶有一定的時(shí)間限制，所以激勵(lì)對象為了能夠成功行權(quán)就不能隨意辭職。尤其是對于那些關(guān)鍵性員工，股權(quán)的激勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于薪酬的激勵(lì)，從這一方面來說，股權(quán)激勵(lì)對維持企業(yè)員工的穩(wěn)定性有著重要作用。

2.2提高市場業(yè)績，減少代理成本

企業(yè)在制定股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)通常對業(yè)績指標(biāo)有著明確的要求，需要激勵(lì)對象在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成。這種方式可以使激勵(lì)對象發(fā)揮更多的工作積極性，更好的為企業(yè)的發(fā)展提供助力，同時(shí)也可以提升他們自身的技能和水平。此外，如何讓管理層獲得一定的股權(quán)激勵(lì)，減少代理成本是近年來企業(yè)管理的熱點(diǎn)話題。被激勵(lì)者如果擁有一部分企業(yè)股權(quán)，那么企業(yè)的利益將會與管理者的利益緊密的結(jié)合在一起，管理者能夠積極主動(dòng)的按照企業(yè)制定的目標(biāo)和規(guī)劃來進(jìn)行決策，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值和利潤，發(fā)揮出管理者的潛能。

3企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)中存在的問題

3.1企業(yè)的業(yè)績評價(jià)體系不完善

一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案的制定過程當(dāng)中，都是以財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)來進(jìn)行績效考核的。因此，激勵(lì)對象會特別關(guān)注企業(yè)的凈利潤和凈資產(chǎn)收益情況，但利潤水平僅僅是衡量企業(yè)發(fā)展水平的一個(gè)要素，對于企業(yè)的整體發(fā)展和規(guī)劃并不具有代表性。由于實(shí)際生活當(dāng)中存在一些人為操縱的因素，可能使得股權(quán)激勵(lì)的作用并沒有充分的發(fā)揮出來。不僅如此，這些財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)只能對最終的結(jié)果進(jìn)行反饋，并沒有體現(xiàn)出其中的具體過程。管理者缺乏對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和探索，這種片面追求利潤的行為，對企業(yè)的長期發(fā)展是極為不利的。

3.2約束機(jī)制不健全

隨著我國企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)方面的探索日益增多，與之相關(guān)的法律也逐漸出臺，但目前我國實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的法律大環(huán)境還不夠成熟，有些法律法規(guī)不具有操作性而且存在許多的缺陷。股權(quán)激勵(lì)屬于企業(yè)發(fā)展的重大事件，如果沒有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，被激勵(lì)者很可能會為了自身的利益或者為了完成相應(yīng)的考核指標(biāo)而弄虛作假，甚至有可能對營業(yè)收入進(jìn)行篡改，以便完成任期內(nèi)所需要完成的業(yè)績目標(biāo)從而獲得相應(yīng)的股權(quán)。

4提升股權(quán)激勵(lì)效果的措施

4.1完善業(yè)績考核指標(biāo)評價(jià)體系

財(cái)務(wù)指標(biāo)是考察企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是否有效的重要手段和方法，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠直觀的看到企業(yè)具體的經(jīng)營情況，但是財(cái)務(wù)業(yè)績作為考核目標(biāo)是較為片面的，會導(dǎo)致高管錯(cuò)誤的盈余管理和短期化的投資決策。企業(yè)在制定股權(quán)激勵(lì)方案的業(yè)績條件時(shí)，可以引入一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并聘請專業(yè)的人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證評價(jià)體系的合理性和有效性，讓股權(quán)激勵(lì)的效果充分體現(xiàn)出來。企業(yè)還可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的績效考評體系，從而達(dá)到全面考察企業(yè)經(jīng)營成果的目的。

4.2完善股權(quán)激勵(lì)的約束機(jī)制

國家需要進(jìn)一步完善相關(guān)的法律法規(guī)，股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該建立在一定的監(jiān)督基礎(chǔ)之上。有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對違法違規(guī)行為的懲處力度，防止出現(xiàn)股市內(nèi)部交易，高管人員通過某些不當(dāng)手段牟取暴利。除了需要相關(guān)組織部門的監(jiān)督之外，企業(yè)還需要通過建立完善的內(nèi)部控制體系，使得企業(yè)的管理做到有法可依，有章可循，更好的對企業(yè)高管行為進(jìn)行約束和規(guī)范。對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，要制定完善的應(yīng)對方案和措施，盡量將損失降低到一定范圍。企業(yè)還需要對高管人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)和交流，提升他們的道德境界。通過以上幾個(gè)方面的努力可以充分提升企業(yè)的績效水平，保證企業(yè)健康有序的發(fā)展。

5結(jié)語

股權(quán)激勵(lì)在我國的應(yīng)用越來越廣泛，是企業(yè)用來激勵(lì)員工的重要手段。許多企業(yè)希望借此來激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身能力水平，進(jìn)而提升企業(yè)績效。對于股權(quán)激勵(lì)模式在實(shí)際應(yīng)用中存在的不足，除了要完善相關(guān)法律法規(guī)外，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，完善績效考核評價(jià)體系，制定恰當(dāng)?shù)募?lì)方案，從而充分發(fā)揮出股權(quán)激勵(lì)的作用。

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