徐西川

【摘? 要】在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是綜合性、實(shí)戰(zhàn)型的人才更是匱乏?；馄髽I(yè)在生存發(fā)展中遇到的關(guān)鍵問題，就需要吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)出更多的人才將是企業(yè)贏得未來(lái)發(fā)展的核心因素。擁有人才便擁有未來(lái)，企業(yè)在持續(xù)的運(yùn)行、發(fā)展中，需要確保優(yōu)秀人才體系的落地，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的落地，更是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。因此，本文將就人才體系對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)健康、生態(tài)、安全發(fā)展的全方因素進(jìn)行討論。

【關(guān)鍵詞】人才體系;孕育人才;發(fā)展關(guān)鍵;研究分析

引言

“企”字無(wú)“人”則“止”。對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言，人才是整個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量、核心和關(guān)鍵。特別是優(yōu)秀人才，可以決定企業(yè)的未來(lái)、甚至生死存亡。企業(yè)需要就自身的市場(chǎng)定位以及發(fā)展愿景，用良好的機(jī)制培養(yǎng)專業(yè)性性人才，鍛造出遠(yuǎn)、育、留、用、送綜合性、復(fù)合型人才的先進(jìn)生產(chǎn)力。而對(duì)于廣大人才而言，企業(yè)更是保障其生活品質(zhì)以及人生價(jià)值體現(xiàn)的基準(zhǔn)。只有企業(yè)能夠在長(zhǎng)期發(fā)展中展示出全新的發(fā)展機(jī)遇，才能夠保障各類人才在企業(yè)當(dāng)中成為中堅(jiān)力量，獲得較強(qiáng)的各類保障和人生價(jià)值的體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)二者共贏。

1.轉(zhuǎn)變思維、主動(dòng)作為，樹立依靠人、尊重人、會(huì)用人的經(jīng)營(yíng)思想和能力。

對(duì)于企業(yè)而言，要想全面實(shí)現(xiàn)對(duì)人才資源最大化效能，就必須懂得人的需求，樹立從內(nèi)心尊重人、依靠人，從行為上建立培養(yǎng)人全面發(fā)展的機(jī)制，從行為上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人才體系的戰(zhàn)略規(guī)劃、具體實(shí)施和不斷完善實(shí)踐體系的落地;以保障企業(yè)能夠?qū)θ瞬排囵B(yǎng)做到合理且精準(zhǔn)的控制。

任何事情的化解、任何難題的化解、任何困難的化解都是要首先解決人這個(gè)關(guān)鍵中的核心。選對(duì)了人，也是選對(duì)了方向、選對(duì)了目標(biāo)、選對(duì)了未來(lái);弄清企業(yè)需要什么人才，以及企業(yè)如何得到這些人才，從而落實(shí)如何對(duì)人才的用、留，達(dá)到有效的人才體系實(shí)現(xiàn)。在大眾人才需求的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的培養(yǎng)關(guān)鍵人才，用心培養(yǎng)、運(yùn)用具有高素質(zhì)、復(fù)合型、實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)營(yíng)管理理念，以保障企業(yè)能夠完成人才培養(yǎng)的重點(diǎn)。立足于內(nèi)部人才盤活，引導(dǎo)現(xiàn)有人才進(jìn)入優(yōu)化結(jié)構(gòu)模式，企業(yè)需要就用人機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行分類分析和專項(xiàng)提升、淘汰和轉(zhuǎn)用，以形成物盡其用的形成良好態(tài)勢(shì)。建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行公開選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方法，引入定量性的策略，并完成人才測(cè)評(píng)手段。將優(yōu)秀人才選聘至合理的崗位上，能夠?qū)崿F(xiàn)合理使用，進(jìn)一步培養(yǎng)人才機(jī)制。推行目標(biāo)導(dǎo)向，建立效益機(jī)制，完成效率優(yōu)先的執(zhí)行思路，使人才的價(jià)值取向與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展能夠緊密結(jié)合。

2.踐行新時(shí)代人民至上、以人民為中心的發(fā)展要求，建立并落實(shí)組合拳型的差異化、復(fù)合型人才戰(zhàn)略支撐體系。

2.1制定、落實(shí)人才職業(yè)化途徑，創(chuàng)造企業(yè)各類人才職業(yè)規(guī)劃、晉升前景。

破除地域限制、血緣區(qū)別，是現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)家族管理思維和模式的必由之路。為人才提供相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)，需要企業(yè)建立和落實(shí)人才職業(yè)規(guī)劃提升機(jī)制。對(duì)于人才而言，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是至關(guān)重要的因素。因此，企業(yè)內(nèi)部必須解決現(xiàn)有的束縛，開展人員評(píng)價(jià)體系[3]。在發(fā)展中，樹立公平競(jìng)爭(zhēng)模式，完成人才的全面規(guī)劃、培養(yǎng)，參與企業(yè)的分工合作。在企業(yè)發(fā)展中，引導(dǎo)人才能夠與企業(yè)形成共進(jìn)思想，將人才作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源進(jìn)行規(guī)劃和落地。以保障人才培養(yǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)多方面的成長(zhǎng)，在人才有能力的情況下，允許人才能夠適當(dāng)?shù)姆謸?dān)其他工作，完成人才多樣性體系的全面設(shè)立。

2.2踐行以人為本的戰(zhàn)略人才思維，培養(yǎng)“差異化”型人才。

樹立人才為本的理念。人才是最為重要的一項(xiàng)核心要素，隨著新經(jīng)濟(jì)體系的融合，人才在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)中，可以保障企業(yè)完成最長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景。生產(chǎn)工藝技術(shù)人才發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)管理人才發(fā)展規(guī)劃、銷售人才發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)人才發(fā)展規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)人才發(fā)展規(guī)劃、采購(gòu)人才發(fā)展規(guī)劃等專業(yè)性人才要形成差異化的人才管控機(jī)制;總經(jīng)理人才發(fā)展規(guī)劃、總經(jīng)理助理人才發(fā)展規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)人才發(fā)展規(guī)劃、QHSE人才發(fā)展規(guī)劃等復(fù)合型人才需要差異化的選、用、留機(jī)制。制定這些人才專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃?rùn)C(jī)制時(shí)，將安全、健康和環(huán)保的思維、能力放在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的高度去設(shè)計(jì)和匹配，緊緊圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)綠色、生產(chǎn)健康的核心工程措施、行政措施、個(gè)體防護(hù)和應(yīng)急處置等方面全方位、一體化的融合實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)形成專業(yè)和綜合人才共同經(jīng)營(yíng)管控的良好人才機(jī)制和氛圍，才是現(xiàn)代企業(yè)人才建設(shè)管控的新思維、新方法。以實(shí)現(xiàn)更多的百年企業(yè)，推動(dòng)民族經(jīng)濟(jì)復(fù)興的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)篇章。

2.3用心孵化戰(zhàn)略性復(fù)合型人才機(jī)制，批量孕育出涉及職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等關(guān)鍵崗位的復(fù)合型、實(shí)戰(zhàn)型人才。

從實(shí)際出發(fā)，在安全、健康、生態(tài)環(huán)保管理中實(shí)踐促進(jìn)生產(chǎn)高質(zhì)量運(yùn)行;換位踐行生產(chǎn)運(yùn)行中落實(shí)安全、落實(shí)健康、落實(shí)生態(tài)環(huán)保的綜合管控措施。落地在持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行中落實(shí)安全、落實(shí)職業(yè)健康、落實(shí)生態(tài)環(huán)保;落地在安全、生態(tài)環(huán)保、職業(yè)健康綜合管控中處處圍繞著生產(chǎn)、從生產(chǎn)中來(lái)，到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在安全、健康和環(huán)保中持續(xù)健康發(fā)展。生產(chǎn)、儲(chǔ)存人員和安全環(huán)保職業(yè)健康人員互相調(diào)崗、輪換，統(tǒng)籌規(guī)劃、技術(shù)和管理融合、現(xiàn)場(chǎng)和理論融合、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行、維保融合實(shí)踐，才能有效的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、健康生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn);才能實(shí)現(xiàn)在安全健康環(huán)保工作中以持續(xù)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

統(tǒng)籌安全、健康和生態(tài)環(huán)保人才的融合培養(yǎng)和企業(yè)人才管控體系的有效銜接，落實(shí)安全管理人才、健康管理人才和生態(tài)環(huán)保人才的輪崗、調(diào)崗和系統(tǒng)培訓(xùn)，落實(shí)企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃、應(yīng)急管理規(guī)劃、生態(tài)環(huán)保規(guī)劃、職業(yè)健康管理規(guī)劃的統(tǒng)一論證、決策、執(zhí)行、完善和提升，力爭(zhēng)不出現(xiàn)系統(tǒng)性、方向性和戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤和失誤，使企業(yè)不斷自主實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、職業(yè)健康主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)綜合隱患排查治理體系的高效落地。

從高層分管工作統(tǒng)籌安排中，將安全、環(huán)保、職業(yè)健康與人才管控部門、生產(chǎn)、技術(shù)、儲(chǔ)存、采購(gòu)等部門做統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和安排，做到從源頭上高水平規(guī)劃、實(shí)施和改進(jìn)企業(yè)的人才機(jī)制建設(shè)滿足安全、健康、生態(tài)環(huán)保的整體要求，采購(gòu)的物資滿足安全、健康、生態(tài)環(huán)保的整體要求，開發(fā)和改良的產(chǎn)品滿足安全、健康、生態(tài)環(huán)保的整體，儲(chǔ)存的規(guī)范滿足安全、健康、生態(tài)環(huán)保的整體要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體科學(xué)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的百年企業(yè)愿景。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代平安中國(guó)、健康中國(guó)、綠色中國(guó)的愿景離不開大家共同的努力推動(dòng)。同樣現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和生態(tài)環(huán)境、應(yīng)急管理等事項(xiàng)不僅決定企業(yè)的未來(lái)，更決定企業(yè)的生命。從主要負(fù)責(zé)人的用人思維、安全生態(tài)健康經(jīng)營(yíng)決策思維;從核心執(zhí)行人的安全、環(huán)保、健康、應(yīng)急管理的綜合、系統(tǒng)知識(shí)和管控方法，從各職能部門負(fù)責(zé)人如何將主體業(yè)務(wù)和生態(tài)環(huán)保、安全、職業(yè)健康深度融合規(guī)劃執(zhí)行，從落實(shí)全員責(zé)任、落地安全發(fā)展、健康發(fā)展、綠色發(fā)展的具體操作;這是一個(gè)龐大、系統(tǒng)、復(fù)雜的體系。需要專業(yè)、需要情懷、需要擔(dān)當(dāng)、需要認(rèn)真、需要堅(jiān)持、需要不斷的完善。這都需要人才體系的堅(jiān)定支撐、落地！

參考文獻(xiàn)

[1]劉玢婧. 淺析現(xiàn)代企業(yè)管理人才繼任體系構(gòu)建研究[J]. 中外企業(yè)家， 2020， No.678（16）：108-108.

[2]韓東夷. 生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制探討[J]. 現(xiàn)代營(yíng)銷：經(jīng)營(yíng)版， 2019（7）：66-67.