武紅衛(wèi)

摘要：在采礦的過程當中，煤礦運輸是一個不可或缺的部分，其安全的重要性更是不言而喻。當前，為了提高效率，采礦的生產線變得更長，這就要求更高的技術，自然而然其安全性就受到了大家的廣泛關注。由于采礦過程的環(huán)節(jié)過多，一旦任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個流水線就會崩潰，這不僅會對工作造成巨大影響，還會使人身安全不能得到保障。因此，本文著力探討了煤礦機電運輸管理中存在的問題，并針對這些問題提出了幾點建議，以期提升煤礦機電運輸管理水平。

關鍵詞：煤礦機電運輸管理;策略;提升

隨著需求的增多，煤礦開采越來越深，開采的位置也不夠集中，這就使得人工開采與當前的發(fā)展需求不匹配，所以煤礦機電運輸就顯得越來越重要。為了在有限的時間內開采更多的煤礦，機電設備不斷增多，這就給維護檢查人員造成了很大壓力，進而出現(xiàn)一些安全問題。所以說，要想在適應現(xiàn)代化的基礎上加快煤礦開采并保障施工安全，就要求不斷提升煤礦機電運輸管理水平。

一、煤礦機電運輸管理過程中的不足

（一）設備管理難度大

隨著社會的不斷發(fā)展，煤礦機電設備在不斷更新?lián)Q代，種類越來越多，而且數量上也有很大壓力。在進行煤礦開采的時候，設備所需的供電要求較高，線路負荷率很大，使設備的管理受到阻礙。除此之外，煤礦開采越來越深意味著工作量的增加 ，也意味著開口面積越來越小，而所需線路及管道卻會增加，這就造成了線路及管道堆積的現(xiàn)象，互相積壓，安全問題不能得到很好的保障，再加上線路的高負荷，使得煤礦開采的難度提升，設備維修問題增多，給設備管理增加了困難。

（二）維護檢測工作達不到要求

煤礦機電設備的正常運作，離不開工作人員的檢查以及維護。由于該設備的技術性較為明顯，所以只有經過專業(yè)培訓的員工才能做到這一點，對員工要求較高。然而，開采過程中的事故安全問題時有發(fā)生，這與設備的維護檢測工作達不到要求有很大關系，具體原因有以下幾點：

第一，維護人員的專業(yè)知識不夠扎實。對于煤礦開采這種惡劣環(huán)境，員工質量魚龍混雜，而且近幾年設備維護人員的需求量較大，其質量更是不言而喻。維護人員專業(yè)知識的缺乏，使得煤礦機電設備不能得到更好的檢修，安全隱患較大。

第二，檢測人員消極怠工。在對煤礦機電設備進行檢測的過程中，檢測人員不能提前做好計劃，難免造成檢測遺漏現(xiàn)象。更有甚者，檢測人員只對煤礦機電設備進行抽檢，隨機性很大，造成檢測結果的不準確。所以說，檢測人員不能在其位謀其職也是維護檢測工作達不到要求的一個重要原因。

（三）高質量的維護檢測人員數量不足

眾所周知，煤礦行業(yè)的條件異常艱苦，一些高素質人才不愿意來這種行業(yè)進行工作，導致人才的極度缺乏。除此之外，煤礦機電運輸方面的人員流動很大，因為本行業(yè)的工作辛苦，但是待遇卻一般，導致一些經驗豐富的老員工另謀他路，只留下一些技術不高的新員工。再者，很多煤礦企業(yè)更加注重員工的工作效率，卻忽略了對其進行嚴格的考核，進而使得煤礦機電運輸管理的問題較多。

（四）對煤礦機電運輸管理重視不足

社會的發(fā)展導致企業(yè)的競爭愈加劇烈，他們更加追求效益的最大化，卻忽略了生產過程中對煤礦機電運輸的管理，也就是說，當前很多企業(yè)都是在以設備的過負荷運行來換取短期的高效益，這并不是長久之計。比如，技術的更新要求煤礦機電也批量更新，但是由于資金的缺乏，舊設備依然無法被替代，這就導致煤礦機電運輸管理難以達到統(tǒng)一。

二、提升煤礦機電運輸管理水平的有效策略

（一）加強員工的安全培訓，完善管理機制

煤礦機電運輸是一個很危險的行業(yè)，在所有與煤礦開采有關的事故當中，有超過百分之三十為機電運輸事故。所以說，企業(yè)應當重視員工的安全培訓，增強員工的專業(yè)素養(yǎng)，為煤礦機電運輸管理工作做好鋪墊。除此之外，還應當健全管理機制，使所有部門成為一個統(tǒng)一的整體，而不是分散的零部件，在這個過程當中應當采取獎罰分明的方式，責任到人，這樣才能有效提升煤礦機電運輸管理水平。

（二）加強施工場地管理

無論什么形式的施工，人與設備的管理都不可分離，因此施工場地的管理極其重要。首先，應當加強施工場地的巡查力度，督促檢修人員工作，這樣才能使檢修人員將設備檢查到位，進而減少問題設備的堆積。其次，應當規(guī)范員工的操作，這樣可以加長設備的壽命，一旦發(fā)現(xiàn)煤礦機電的故障，要及時上報，防止造成更大損失?？傊?，一切都按照規(guī)則有序進行，將工作放到平時，保證不堆積，就能使煤礦機電運輸管理得到進一步發(fā)展。

（三）引進優(yōu)秀人才，培養(yǎng)先進人才

煤礦機電設備的不斷更新，給操作人員造成了巨大壓力，很多人員的經驗已經不能與當前的工作相契合了，所以迫切需求專業(yè)性人才。因此，煤礦機電運輸行業(yè)應當持續(xù)招攬優(yōu)秀人才，提高待遇，吸引人才。除了這一點以外，還應當對頂尖人才進行培訓，防止人才浪費，在這個過程中，要進行適當的考核，并舉辦與專業(yè)知識相關的活動，努力讓員工積極參加，增多先進人才的知識儲備，促進煤礦機電運輸的順利進行。

（四）加強機電設備管理

對于企業(yè)管理人員而言，不僅要重視人員管理，還要重視設備管理。效益對企業(yè)來說固然重要，但長期效益卻與機電設備的好壞密切相關，所以管理人員應當改變思路，不能以犧牲煤礦機電設備為代價來換取蠅頭小利，而應該科學管理，將各個部門聯(lián)合起來，提高管理效率。除此之外，還要注重細節(jié)，定期更新老設備，定期維修舊設備，將設備管理放到與人的管理同等的地位，給員工灌輸人機合一的思想，進而達到人人參與的目的，提升管理效率，加強煤礦機電運輸管理水平。

三、結束語

無論是煤礦企業(yè)的安全運營，還是資金輸入，都離不開煤礦機電運輸管理工作。在這個方面，很多煤礦企業(yè)還具有某些不足，事故也會時有發(fā)生，因此當前迫切需要提升煤礦機電運輸管理水平，要做到這一點，離不開員工的培訓以及領導的重視。相信在以后的日子里，煤礦機電運輸管理可以做得更好，煤礦企業(yè)也可以穩(wěn)步前行。

參考文獻

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