摘要：目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展之中，電力公司的發(fā)展速度也在不斷加快，庫(kù)存物資管理變成了電力公司關(guān)注的重點(diǎn)，它可以從一定程度上對(duì)電力公司的運(yùn)行情況造成影響，也會(huì)和人們?nèi)粘５墓ぷ髋c生活產(chǎn)生密切聯(lián)系。本文基于此，對(duì)電力公司的庫(kù)存物資規(guī)范化管理問(wèn)題進(jìn)行了探討，以期為庫(kù)存管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：電力公司;庫(kù)存物質(zhì);規(guī)范化管理

伴隨電力體制的改革和設(shè)立現(xiàn)代企業(yè)體制的要求，電力公司應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公司的效能進(jìn)行監(jiān)察，做到降本增效，這也是電力公司格外關(guān)注的內(nèi)容。此外，電力公司必須對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行規(guī)范化管理，做好庫(kù)存管理工作，幫助電力公司減少資金的積壓，提高企業(yè)管理的水準(zhǔn)，確保電力生產(chǎn)的安全。

一、電力公司庫(kù)存物資規(guī)范化管理的問(wèn)題

（一）計(jì)劃不切合實(shí)際

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的電力公司在管理庫(kù)存物資時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)不切合實(shí)際與紙上談兵的問(wèn)題，舉例說(shuō)明，在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)工程需要物資的關(guān)鍵程度進(jìn)行充分考慮，需要優(yōu)先采購(gòu)重要物資，隨后采購(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)不那么重要的物資，但是在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中很難按照物資的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)計(jì)劃無(wú)法得到有效落實(shí)，通常來(lái)說(shuō)，采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)常會(huì)不分輕重緩急地把工程要用的物資全部采購(gòu)齊全，這樣做也許會(huì)使工程發(fā)生問(wèn)題，如果問(wèn)題非常嚴(yán)重，可能會(huì)導(dǎo)致工程因此暫停，所以，采購(gòu)人員在采購(gòu)物資的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)實(shí)際情況多加注意，禁止采用不切合實(shí)際的采購(gòu)方式。

（二）物資編碼不夠規(guī)范

當(dāng)前的統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)所包括的物資種類(lèi)較少，很難滿(mǎn)足電力公司的實(shí)際需要。所以，電力工作在管理庫(kù)存物資的過(guò)程中，很難使其管理作用得到充分發(fā)揮，與此同時(shí)，編碼制度的更換缺規(guī)律性，最終使得管理庫(kù)存物資的記錄編碼不能得到有效的確認(rèn)，相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行規(guī)范管理的過(guò)程中進(jìn)展不順。

（三）庫(kù)存物資管理的信息化程度不夠

雖然國(guó)內(nèi)的電力公司已經(jīng)加大了推廣信息化管理的力度，不過(guò)在落實(shí)到具體的工作時(shí)，庫(kù)存物資管理的困難仍有很多。和信息化管理相比，人工管理最突出的缺陷便是使用人工管理方式來(lái)管理庫(kù)存物資的速度相對(duì)較慢，而使用信息化管理方式來(lái)管理庫(kù)存物資可以加快劃分物資種類(lèi)的速度，并且可以有效提高出貨的速度。

（四）企業(yè)之間缺少關(guān)于物資情況的溝通交流

國(guó)內(nèi)的電力公司在進(jìn)行庫(kù)存物資管理時(shí)，一般不會(huì)和其他公司進(jìn)行密切地交流和溝通，現(xiàn)階段，國(guó)家科技的發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越好，國(guó)內(nèi)的電力公司也可以得到更好地發(fā)展，過(guò)去的思維模式早已無(wú)法符合時(shí)代發(fā)展的需求，如果企業(yè)間的交流與溝通不足，就會(huì)對(duì)電力公司的庫(kù)存物資管理造成不利影響，影響其正常運(yùn)行。所以，企業(yè)間缺少關(guān)于物資狀況的溝通交流問(wèn)題必須引起各個(gè)電力公司的重視。

二、優(yōu)化電力公司庫(kù)存物資規(guī)范化管理的策略

（一）對(duì)庫(kù)存管理的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化

在管理庫(kù)存物資的過(guò)程中，不免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，舉例說(shuō)明，如果庫(kù)存量增加，則電力公司投入的資金成本也會(huì)因此增多，會(huì)使企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)增加，為減少此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，電力公司可以采用減少庫(kù)存量的方法，但是如此會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)作，進(jìn)而使更多問(wèn)題出現(xiàn)。所以，電力公司為使該問(wèn)題得到妥善解決，必須對(duì)庫(kù)存物資管理進(jìn)行優(yōu)化，使其更加規(guī)范，制定可行性高的目標(biāo)，提供實(shí)際實(shí)施方案，提高電力公司庫(kù)存物資管理的合理性及科學(xué)性，促使電力公司的業(yè)績(jī)能夠不斷增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[1]。

（二）對(duì)庫(kù)存物資的分類(lèi)方法進(jìn)行改進(jìn)

電力公司擁有龐大的物資庫(kù)，物資庫(kù)內(nèi)物質(zhì)品種很多，各品種的規(guī)格也不盡相同。使它的內(nèi)部構(gòu)造具有復(fù)雜特點(diǎn)，不過(guò)就具體狀況來(lái)說(shuō)，客戶(hù)想要的物資與電力公司物資庫(kù)的物質(zhì)品種的差距不小，很多電力公司在供應(yīng)物品的過(guò)程中，其物品供應(yīng)也不完全相同，這種差異體現(xiàn)在價(jià)格昂貴數(shù)量稀少和價(jià)格低廉資源限量，因此，電力公司應(yīng)該按照具體狀況，對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行制定，優(yōu)化管理耗材庫(kù)存，在為庫(kù)存物資分類(lèi)時(shí)，應(yīng)該按照物資重要程度進(jìn)行，使庫(kù)存物資的作用得到充分發(fā)揮[2]。

（三）加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的信息化管理

對(duì)電力公司來(lái)說(shuō)，完善的物資庫(kù)存管理系統(tǒng)是必不可缺的，在這個(gè)管理系統(tǒng)中，電力公司可以完成對(duì)計(jì)劃和合同的管理，并且可以詳細(xì)地記錄倉(cāng)庫(kù)的流程。庫(kù)存物資管理系統(tǒng)需要融合于信息管理系統(tǒng)，在進(jìn)行計(jì)劃管理的過(guò)程中，應(yīng)該按照所需物料數(shù)量來(lái)合理地規(guī)劃部門(mén)的物料，在對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)的過(guò)程中應(yīng)該依據(jù)使用時(shí)間分類(lèi)，對(duì)合同管理來(lái)說(shuō)，在管理重大合同的過(guò)程中，需要提高對(duì)此類(lèi)合同的重視程度，保證進(jìn)行詳盡地記錄，以此為之后的工作提供參考依據(jù)。除此之外，應(yīng)該保證使用編碼過(guò)程中的合理性，簡(jiǎn)單地分類(lèi)貨物，保障物料管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)方面的簡(jiǎn)便和易操作，以此實(shí)現(xiàn)提升電力公司庫(kù)存物資規(guī)范化管理的水平的目標(biāo)。

（四）對(duì)ERP信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善

ERP信息系統(tǒng)即企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。首先，應(yīng)該配合ERP系統(tǒng)，物資應(yīng)該由項(xiàng)目單位主動(dòng)領(lǐng)取，由供貨商來(lái)完成交接貨物的工作，與此同時(shí)，監(jiān)理施工單位應(yīng)該掃描錄入來(lái)自項(xiàng)目單位與供貨商簽訂的合同，還應(yīng)該在固定的期限對(duì)貨物的完好程度進(jìn)行檢查，檢查項(xiàng)目單位與供貨商在交接貨物的過(guò)程中是否違背了有關(guān)的規(guī)定。其次，在貨物到達(dá)之后，應(yīng)該在ERP系統(tǒng)中申請(qǐng)轉(zhuǎn)移與交接貨物，而且應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，把有關(guān)資料及文件提供給電力公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)則應(yīng)深入地審核文件資料，待審核完成之后，就能夠完成最終交接貨物的環(huán)節(jié)。

結(jié)束語(yǔ)

電力公司對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)非常重要，不但關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且會(huì)影響人們每天的的生活與工作，電力公司必須做好企業(yè)管理工作。要想管理好電力公司，必須對(duì)其庫(kù)存物資進(jìn)行規(guī)范化管理，在此基礎(chǔ)上提升庫(kù)存物資管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]黃慶花，劉萍.電力物資庫(kù)存積壓管理“五五”工作法[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2018，（28）：72-73.

[2]金奕丞，周秀巖，鄔寶玉，等.電力物資庫(kù)存管理的現(xiàn)狀研究與優(yōu)化方案[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018，（01）：246.

作者簡(jiǎn)介：

牟磊（1975.12——），性別：男，民族：漢，籍貫：山東青島，職稱(chēng)：無(wú)，學(xué)歷：大專(zhuān)，研究方向：物資管理。