朱玉龍

摘要：我國于2016年正式提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，自2018年開始全面開展了“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)改革”。通過近幾年的改革成果看，一方面，促進(jìn)了企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化辦公，建立了可以應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)制造與生產(chǎn)管理的信息管理系統(tǒng)。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中通過信息化建設(shè)，已經(jīng)引入了一些先進(jìn)的系統(tǒng)管理軟件，全面提高了財(cái)務(wù)管理效率。由于部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理中仍然存在一些信息化建設(shè)方面的問題，因而本文選取“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理探討作為研究題目，概述了企業(yè)會(huì)計(jì)管理特征。剖析了企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)較有針對(duì)性的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè);會(huì)計(jì)管理;探討

自“十四五”規(guī)劃建議中提出數(shù)字化發(fā)展方向之后，我國企業(yè)在該方向的牽引之下，將進(jìn)一步提升自身的信息化水平，將信息化初級(jí)應(yīng)用，升級(jí)到較高層次的數(shù)據(jù)化管理階段，以此促進(jìn)企業(yè)向著“智能生產(chǎn)”、“智慧管理”的方向轉(zhuǎn)型。從當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理改革經(jīng)驗(yàn)看，部分企業(yè)仍然在會(huì)計(jì)管理信息化認(rèn)知、人力資源管理、各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備配置方面，存在一些不足之處。為了有效化解此類問題，既應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理特征的剖析，也應(yīng)該運(yùn)用問題與對(duì)策的基本分析思路，合理的開展相關(guān)研究。具體分析如下：

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理特征

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)管理主要體現(xiàn)了信息化、綜合化、動(dòng)態(tài)化特征。分述如下：

以信息化為例，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理，轉(zhuǎn)向了信息化管理。并且，借助自動(dòng)化辦公與信息管理系統(tǒng)，全面提高了會(huì)計(jì)管理效率。以綜合化為例，會(huì)計(jì)管理信息化改革后，需要將會(huì)計(jì)管理信息與企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)匹配起來，并借助會(huì)計(jì)管理生成的數(shù)據(jù)，反映企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，從而為企業(yè)管理提供相對(duì)精準(zhǔn)的參數(shù)依據(jù)。反過來，借助企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況中的各項(xiàng)要素分析，也能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)督。以動(dòng)態(tài)化為例，企業(yè)會(huì)計(jì)管理中應(yīng)用信息技術(shù)，一方面，會(huì)隨著數(shù)據(jù)流動(dòng)性的增加，提高信息交換頻率，由此，促進(jìn)企業(yè)開展針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造流程的動(dòng)態(tài)化管理。另一方面，信息技術(shù)應(yīng)用中配置的軟件、硬件，需要根據(jù)信息技術(shù)的變化而進(jìn)行一些改變。因此，要求企業(yè)針對(duì)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題

2.1企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)不全面

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的功能、作用，也相應(yīng)的發(fā)生了變化。例如，在當(dāng)前階段，一些已經(jīng)參與到全球同業(yè)競爭的企業(yè)中，會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)工作，已經(jīng)使會(huì)計(jì)管理具備了多項(xiàng)比較優(yōu)勢。包括國際化的質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、會(huì)計(jì)信息的同步在線共享、PC端與移動(dòng)終端的實(shí)時(shí)交互，以及智能操作等。另外，在此類優(yōu)勢發(fā)揮作用的同時(shí)，會(huì)計(jì)管理也能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的集成化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)深度一體化轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，也擴(kuò)大了會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。但是，部分企業(yè)對(duì)此類變化、優(yōu)勢、風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)仍然比較缺乏。

2.2企業(yè)會(huì)計(jì)管理人才素質(zhì)待提升

當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人才的基本操作能力已經(jīng)不能滿足實(shí)際的會(huì)計(jì)管理需求。一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，正在由信息化管理的初級(jí)應(yīng)用向高級(jí)應(yīng)用階段過渡，此時(shí)，需要與數(shù)據(jù)化管理需求相匹配的數(shù)據(jù)庫技術(shù)操作人才、數(shù)據(jù)分析人才、全要素分析人才、管理會(huì)計(jì)人才，以及各項(xiàng)指標(biāo)的制定人才。另一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的職能正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能正在向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，此時(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)軟件的操作，需要專業(yè)度更高的綜合素質(zhì)型人才。因而，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理人才素質(zhì)極待提升。

2.3企業(yè)會(huì)計(jì)管理軟硬件配置不足

現(xiàn)階段，“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)會(huì)計(jì)管理”改革實(shí)踐中，先后應(yīng)用了自動(dòng)化辦公技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、虛擬存儲(chǔ)技術(shù)等。在不同的技術(shù)應(yīng)用過程中，均需要配置相應(yīng)的軟件與硬件設(shè)施。然而，在實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，往往對(duì)此類設(shè)施設(shè)備的更新不重視。而且，缺乏專門化的軟硬件設(shè)施設(shè)備管理，由此也導(dǎo)致了軟硬件設(shè)施配置率較低的問題。

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)策

3.1提高對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化的重視程度

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理改革，實(shí)質(zhì)上是通過企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)加以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)工作，進(jìn)行重新評(píng)估。按照特征、功能、作用、優(yōu)勢、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面理解。一方面，應(yīng)該從管理理念層面，引入互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)據(jù)思維、產(chǎn)業(yè)鏈思維，從不同的思維路徑，精準(zhǔn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理。另一方面，應(yīng)該從制度牽引、各項(xiàng)機(jī)制并行運(yùn)作的一體化管理模式角度切入，制定有利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的規(guī)范條例與評(píng)估考核機(jī)制。

3.2加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人才的專業(yè)化培訓(xùn)

目前，企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)管理信息化轉(zhuǎn)型所處的階段，對(duì)具有基本會(huì)計(jì)職能的人才進(jìn)行嚴(yán)格考核，摸清企業(yè)會(huì)計(jì)人才的真正水平。然后，再制定信息化管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)型所需的培訓(xùn)方案。建議如下：一是從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，先對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行全要素分析方法培訓(xùn)，優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu)。二是從業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)出發(fā)，按照當(dāng)前數(shù)據(jù)化過渡轉(zhuǎn)型需要的業(yè)務(wù)技能，開財(cái)務(wù)指標(biāo)制定方法、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全管理技術(shù)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等培訓(xùn)工作。三是加強(qiáng)人才檔案管理，根據(jù)培訓(xùn)中的評(píng)估結(jié)果合理配置各項(xiàng)人才。

3.3實(shí)施動(dòng)態(tài)化的軟硬件設(shè)施管理方案

現(xiàn)階段，需要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型需求，與企業(yè)實(shí)際的信息化建設(shè)狀況，一方面，對(duì)現(xiàn)有的軟硬件設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并通過備注的方式，清晰的說明哪些軟件更新、硬件更換的情況。另一方面，應(yīng)該制定動(dòng)態(tài)化的管理方案，確保軟硬件的庫存量、更換需求量始終處于均衡狀態(tài)。尤其應(yīng)該制定匹配的廢物處理措施，確保采購、入庫、盤庫、出庫、使用、廢舊處理等各環(huán)節(jié)的完整性，真正做到為企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化改革保駕護(hù)航。

4、結(jié)束語

總之，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)采用了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、商業(yè)化運(yùn)營的基本模式。從當(dāng)前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，信息化建設(shè)有利于輔助企業(yè)在戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、訂單處理、市場營銷、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，提升生產(chǎn)制造效率與生產(chǎn)管理質(zhì)量。通過以上初步分析可以認(rèn)識(shí)到，會(huì)計(jì)管理信息化能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理，通過信息路徑，實(shí)現(xiàn)資源融合，促進(jìn)企業(yè)向著業(yè)財(cái)一體化管理的方向發(fā)展。因此，建議在新時(shí)期，應(yīng)該從數(shù)字化發(fā)展方向出發(fā)，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化的全面理解。同時(shí)按照系統(tǒng)性管理與配套性管理相結(jié)合的新思路，增強(qiáng)各項(xiàng)軟件資源、硬件資源的優(yōu)化配置等。

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（長安大學(xué)興華學(xué)院 陜西 西安 710077）