祁光

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國城市化建設(shè)項目也在日益增加。當(dāng)前，相關(guān)單位在市政工程施工過程中不重視質(zhì)量問題，不利于市政建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。論文對市政建設(shè)施工管理過程中的問題進(jìn)行分析，并針對問題提出具體策略，以期提高市政建設(shè)施工管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政建設(shè);施工管理;問題;解決方法

1市政工程建設(shè)管理概述

市政工程項目與城市基本設(shè)施建設(shè)之間有很大的關(guān)聯(lián)性，例如路橋工程、電力工程、景觀綠化工程等均與市政工程密切相關(guān)，增加了市政工程項目的作業(yè)量以及作業(yè)難度，使建設(shè)管理工作的內(nèi)容變多，進(jìn)而提高了建設(shè)管理工作的困難程度。相較于其他類型的工程項目，市政工程項目具有建設(shè)工期長、資源成本投入大等特點，因而需要組建一支專業(yè)化能力較強(qiáng)的施工團(tuán)隊，這樣才能確保工程項目的順利開展，保障工程項目的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。同時，在一些市政工程建設(shè)項目中，對于人才專業(yè)化技能水平方面的要求較為嚴(yán)苛，除了需要具備很高的專業(yè)化水準(zhǔn)，還應(yīng)具有一定的責(zé)任意識。只有這樣才能提高工程管理工作的效率，達(dá)到理想的效果，并隨時察覺施工問題，及時糾正施工行為，才能促使相關(guān)企業(yè)在得到資金收益的同時，提高企業(yè)的市場競爭力，強(qiáng)化企業(yè)的市場形象。

2市政工程施工管理中存在的問題

2.1市政工程項目管理的監(jiān)督機(jī)制不夠完善

監(jiān)督機(jī)制是市政工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系的重要組成部分，同樣也在市政工程項目管理體系中發(fā)揮著重要的作用。但是，從目前來看，我國市政工程項目管理的監(jiān)督機(jī)制依然還不夠完善，例如，建筑工程監(jiān)管人員依然按照重理論、輕實踐的工作模式來開展監(jiān)督管理工作，這也造成市政工程監(jiān)督工作缺乏實效性，過于形式化和表面化。此外，針對于市政工程施工人員來說，所構(gòu)建的監(jiān)督管理機(jī)制也不夠完善，缺乏制度方面的指導(dǎo)，最終會導(dǎo)致其實際施工行為難以規(guī)范，項目工程中管理機(jī)制也難以完善。

2.2監(jiān)管機(jī)構(gòu)不夠健全

第一，在對管理團(tuán)隊進(jìn)行構(gòu)建時安排得太過簡單，團(tuán)隊中的人員對于項目中所有環(huán)節(jié)均了解不到位，對于施工的狀態(tài)也了解不充分，導(dǎo)致其完全無法施展出監(jiān)督管理的作用。第二，工程建設(shè)的企業(yè)為降低成本的投放，沒有給予監(jiān)管團(tuán)隊足夠的關(guān)注，監(jiān)管隊伍中人員的薪資也比較少，但是卻需要承擔(dān)重要的責(zé)任，這是讓監(jiān)管工作人員失去工作主動性的重點因素，最終導(dǎo)致市政項目在建設(shè)期間普遍存在監(jiān)管不力的問題，在工程中潛藏下較多的安全隱患。不完善的監(jiān)管團(tuán)隊無法對項目的施工負(fù)起責(zé)任。無法及時發(fā)現(xiàn)施工中的不良問題并實時上報給加以解決，嚴(yán)重時還會誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)制定出錯誤的解決方案。

3市政工程建設(shè)管理體系的完善方法

3.1提升工程管理人員意識能力

在進(jìn)行具體的市政工程施工管理過程中，想要更好地提升市政工程的質(zhì)量和效率，促進(jìn)市政工程施工管理水平的提升，首先一定要提升市政工程施工管理人員的觀念意識，加強(qiáng)對市政工程施工管理的重視和關(guān)注。相關(guān)的政府部門要在進(jìn)行施工招標(biāo)過程中，對所有的施工單位的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行考察，嚴(yán)格考核施工單位的施工能力和水平，對于一些不符合要求的施工單位要進(jìn)行及時的剔除，對于存在嚴(yán)重施工問題的施工單位要取消招標(biāo)資格，按照相應(yīng)要求嚴(yán)格地進(jìn)行施工單位招標(biāo)，同時要注意保證招標(biāo)的公開公平公正，根據(jù)實際的市政工程施工需求選擇最適合的施工單位，更好地保證市政工程施工的質(zhì)量。同時，施工單位要不斷提升管理人員的意識觀念，加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，不斷提升施工人員的安全意識和質(zhì)量觀念，提升施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，不斷提升施工人員的質(zhì)量管理的水平，達(dá)到良好的施工管理效果。

3.2完善工程建設(shè)管理制度，設(shè)定建設(shè)管理目標(biāo)

為解決市政工程建設(shè)管理中的問題，項目承包企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外成熟的管理技術(shù)手段，制定出實效性強(qiáng)的管理制度，這樣才能確保工程項目的順利開展，減少各類質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的可能性，以免對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。除此之外，在建設(shè)管理實踐中，要想確保工程管理效果達(dá)到預(yù)期，就應(yīng)預(yù)先設(shè)定一個管理目標(biāo)，為建設(shè)管理崗位的工作人員提供參考根據(jù)，為管理水平的提升做好鋪墊。

3.3對項目進(jìn)行科學(xué)管理

在市政建設(shè)施工時必須從宏觀的角度進(jìn)行分析，通過統(tǒng)籌全局來確保市政建設(shè)施工的順利開展，因此，在進(jìn)行市政建設(shè)時要聽從項目管理機(jī)構(gòu)的安排，通過項目管理機(jī)構(gòu)來使施工過程中的各項工作得到具體化的安排，從而提高施工的工作效率，使整個管理體系更加完善。通過建立項目管理機(jī)制可以對項目進(jìn)行科學(xué)的組織和管理，對其具體化管理可以使工程建設(shè)更加透明和科學(xué)，同時，在進(jìn)行項目管理機(jī)制的建立時要對項目經(jīng)理進(jìn)行科學(xué)的選擇，在對項目經(jīng)理進(jìn)行選擇時要從實際的工程需求出發(fā)，選擇具有一定管理經(jīng)驗的管理者，確保項目經(jīng)理可以很好地勝任這一職務(wù)，確保組織管理工作的科學(xué)高效運轉(zhuǎn)。

3.4完善市政工程建設(shè)中的監(jiān)督、獎懲機(jī)制

首先，市政工程管理人員需要嚴(yán)格貫徹落實以人為本的理念來開展施工，以此為工程質(zhì)量和安全提供有效保證。在此過程中，市政工程建設(shè)單位需要構(gòu)建合理的建設(shè)監(jiān)督管理體系，并層層落實，最大程度上發(fā)揮監(jiān)督管理體系的作用。此外，相關(guān)監(jiān)督管理人員需要深入走訪施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的實際狀況，并不斷加強(qiáng)對施工人員和施工細(xì)節(jié)的監(jiān)督，制定好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。其次，市政管理人員還需要制定科學(xué)、合理的獎懲制度，針對于表現(xiàn)突出的監(jiān)督管理人員以及施工人員需要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，反之，針對于一些玩忽職守、懈怠的管理人員和施工人員，要給予一定的處罰。通過此方式，有效實現(xiàn)市政工程項目管理的權(quán)威性和公平性，并進(jìn)一步優(yōu)化市政工程建設(shè)監(jiān)管機(jī)制，有利于調(diào)動工作人員的積極性和主動性，促使其能夠高效的投入于市政工程建設(shè)中，從而為市政工程建設(shè)工作的順利完成提供有效保證。

結(jié)語

總而言之，在城市化建設(shè)逐步深入的進(jìn)程中，市政工程建設(shè)項目是其中最為關(guān)鍵的一類工程項目，也是城市規(guī)劃的必然組成，對于城市的整體規(guī)劃有著重要的意義，市政工程建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到城市居民的生活品質(zhì)以及出行安全等。因此，在市政工程項目開展期間，應(yīng)做好建設(shè)管理工作，規(guī)范施工行為，提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)固性，為推進(jìn)城市化進(jìn)程凝聚原動力。

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