李欣霞

山東省青島市黃島區(qū)鐵山衛(wèi)生院

前言：當(dāng)前，事業(yè)單位的人力資源管理工作在很大程度上仍受傳統(tǒng)觀念的影響，在大數(shù)據(jù)的發(fā)展環(huán)境中，傳統(tǒng)的管理模式對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展和員工的主觀能動(dòng)性都產(chǎn)生了一定的阻礙。即使已經(jīng)有一部分事業(yè)單位將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到了管理工作中，但仍缺乏科學(xué)有效的運(yùn)用手段，需要將大數(shù)據(jù)與人力資源管理相融合，創(chuàng)新事業(yè)單位的人力資源管理模式。

一、創(chuàng)新人力資源管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要變革和創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理方式，需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念。首先，人力資源管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)和理解，除了創(chuàng)新能力和管理能力，還要在執(zhí)行事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃時(shí)能夠提前洞察單位的人才變動(dòng)。人力資源管理者不僅要具備前瞻性和敏銳的洞察力，還應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)新管理思維，將大數(shù)據(jù)理念和工作方式應(yīng)用到實(shí)際的工作中，并將大數(shù)據(jù)思維灌輸給員工，潛移默化地影響員工，使員工在工作中逐漸具備大數(shù)據(jù)理念思維。其次，事業(yè)單位在人力資源管理的過(guò)程中，要將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源的工作中，將大數(shù)據(jù)人力資源當(dāng)做事業(yè)單位的重點(diǎn)內(nèi)容。在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，涉及到的信息資料數(shù)量繁多、內(nèi)容復(fù)雜、類(lèi)型多樣，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理工作中可以對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效地收集、整理和分析，極大提高組織管理效率，使人力資源更具優(yōu)勢(shì)。最后，對(duì)于人力資源管理的工作人員來(lái)說(shuō)，要以大數(shù)據(jù)為理念創(chuàng)新人力資源管理的決策思維模式，將數(shù)據(jù)和事實(shí)相結(jié)合，聯(lián)合大數(shù)據(jù)特征與收集整理的數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)規(guī)劃人力資源的管理模式，推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)決策的執(zhí)行[1]。

二、完善人力資源管理的組織架構(gòu)

人力資源管理屬于事業(yè)單位管理體系中的基礎(chǔ)部分，大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用為人力資源管理帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)。一方面，事業(yè)單位人力資源管理的信息數(shù)據(jù)存在碎片化的問(wèn)題，數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)信息往往處于單線關(guān)聯(lián)和信息孤島的狀態(tài)，沒(méi)有進(jìn)行很好的整合，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠很好地解決以上問(wèn)題。目前的事業(yè)單位人力資源管理的主要工作內(nèi)容在于對(duì)員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和晉升，此類(lèi)工作內(nèi)容有著非常明確的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，可以將事業(yè)單位中雜亂的信息數(shù)據(jù)按照工作單位的不同進(jìn)行分類(lèi)和整合。對(duì)于人力資源信息數(shù)據(jù)的碎片化管理問(wèn)題，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將人力資源組織架構(gòu)里包含的部門(mén)單位和崗位職能相互關(guān)聯(lián)，使人力資源管理更加高效有序。另一方面，要在單位各部門(mén)崗位的基礎(chǔ)上將員工的能力水平和崗位相結(jié)合來(lái)創(chuàng)新人力資源管理的模式。傳統(tǒng)的人力資源管理是將每個(gè)崗位上安排固定的員工，但大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展。人力資源管理部門(mén)應(yīng)將員工的能力水平納入考量標(biāo)準(zhǔn)，將能力與崗位相結(jié)合而非隨機(jī)安排某個(gè)員工到任意崗位上進(jìn)行工作。這種以能力為核心的管理方式在薪資和績(jī)效考核等方面都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，能有效提高員工的個(gè)人能力水平。

三、革新人力資源管理形式

人力資源管理是事業(yè)單位的重要管理部門(mén)，能夠幫助單位制定出更科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，也為單位的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了人才儲(chǔ)備力量，因此要合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理的形式。首先，要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析事業(yè)單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)為事業(yè)單位提供具有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)人才保障。其次，在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的環(huán)境下，人力資源管理要在事業(yè)單位的目標(biāo)規(guī)劃、人才管理、日常工作等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮自己的作用，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高人力資源管理的效率。再次，人力資源管理部門(mén)在員工的日常工作管理中，可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)事業(yè)單位的員工進(jìn)行考核，并記錄考核的數(shù)據(jù)，以了解員工的工作情況和成長(zhǎng)情況。最后，對(duì)于人力資源的薪資管理，管理者要全方位了解單位的財(cái)務(wù)狀況、人力資源分配和薪資預(yù)算，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)事業(yè)單位的薪資變化進(jìn)行分析。

四、將大數(shù)據(jù)和人力資源管理相融合，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才

大數(shù)據(jù)的發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為依托，在事業(yè)單位的人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效提高單位的整體工作效率，為事業(yè)單位的日常工作帶來(lái)極大的便捷，因此應(yīng)不斷促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源管理的融合。此外，為了更好地將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到事業(yè)單位人力資源管理的工作中，使大數(shù)據(jù)技術(shù)切實(shí)發(fā)揮作用，事業(yè)單位還需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)。一方面，事業(yè)單位要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)水平更高的大數(shù)據(jù)人才，將信息技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，在源頭上提高人力資源管理部門(mén)的水平。另一方面，事業(yè)單位還要注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，分析員工在工作中和在大數(shù)據(jù)的運(yùn)用中存在的不足，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，可以通過(guò)事業(yè)單位統(tǒng)一的培訓(xùn)和專(zhuān)題講座的形式以及在單位內(nèi)部成立學(xué)習(xí)討論小組或是到其他大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用比較成熟的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流的形式，為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)，提高員工的整體技術(shù)水平[2]。

結(jié)論：當(dāng)前事業(yè)單位的人力資源管理需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸應(yīng)用到日常的管理工作中，管理者要了解大數(shù)據(jù)管理理念并帶動(dòng)員工接受大數(shù)據(jù)理念并學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，事業(yè)單位還應(yīng)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)創(chuàng)新人力資源的組織架構(gòu)和管理形式，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到事業(yè)單位的人員管理中。