董麗娟

摘要：隨著我國(guó)制造行業(yè)的不斷發(fā)展，開(kāi)展有效的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理和各個(gè)環(huán)節(jié)的整合能夠使制造企業(yè)中的信息資源得到有效利用，這也是增強(qiáng)制造企業(yè)信息化管理水平，使制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升的主要手段。但目前大多數(shù)制造企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)缺乏足夠的信息化水平，這就導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)的情況較為明顯，故而想要進(jìn)行合理的制造企業(yè)成本分析與控制管理，就需要解決信息不對(duì)稱(chēng)存在的問(wèn)題并改善不同成本分析與控制管理環(huán)節(jié)中的信息銜接，這樣能夠保證資源的有效整合。

關(guān)鍵詞：管理方案;產(chǎn)品生產(chǎn);成本分析

就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于產(chǎn)品制造的經(jīng)濟(jì)投入量也在逐漸增大，而做好產(chǎn)品生產(chǎn)的有效成本分析，能夠保證產(chǎn)品生產(chǎn)持續(xù)且健康的發(fā)展，做好產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)部的成本分析，受到了政府、管理部門(mén)以及社會(huì)各界的關(guān)注。成本分析是我國(guó)產(chǎn)品生產(chǎn)中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，其主要目的是節(jié)約投資，降低在生產(chǎn)過(guò)程中的開(kāi)銷(xiāo)，保證我國(guó)產(chǎn)品生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行;合理的成本分析不僅能夠節(jié)約制造成本，還能夠在一定程度上提高質(zhì)量，對(duì)于制造效率的提升來(lái)說(shuō)也有一定的督促作用。在開(kāi)展實(shí)際成本分析活動(dòng)時(shí)，二級(jí)單位經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足或預(yù)算完成率不高的情況，也有可能導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)盈余過(guò)多;這些現(xiàn)象都是成本分析效果差的情況。管理工作缺乏是產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析中十分重要的一個(gè)影響因素，如何解決管理質(zhì)量降低帶來(lái)的一系列成本分析問(wèn)題是保證產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算合理應(yīng)用的關(guān)鍵。

一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析現(xiàn)狀

（一）成本分析活動(dòng)中以費(fèi)用計(jì)算為主，缺乏完善的項(xiàng)目預(yù)算制度

信息化技術(shù)的合理應(yīng)用對(duì)于我國(guó)開(kāi)展有效的預(yù)算活動(dòng)來(lái)說(shuō)極為重要，大部分產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，如果沒(méi)有得到有效的計(jì)算及信息化技術(shù)的管理，就需要選擇手工查賬的方式。手工查賬的相關(guān)工作人員，需要對(duì)經(jīng)費(fèi)的支出和收入狀況作出相應(yīng)的記錄，并且分析經(jīng)費(fèi)的應(yīng)用特點(diǎn)，針對(duì)性的為企業(yè)提出相關(guān)的發(fā)展意見(jiàn)。在以往的生產(chǎn)環(huán)境中，我國(guó)的整體撥款經(jīng)費(fèi)數(shù)額較低，并且一系列的生產(chǎn)業(yè)務(wù)總體來(lái)說(shuō)也較為單一，采用手工查賬或者記賬的方式，則能夠滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)需求。但隨著近年來(lái)信息環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)的優(yōu)化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的增加，采用手工管理制度進(jìn)行管理，工作人員需要面臨大量的流動(dòng)數(shù)據(jù)，而這樣的狀況不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的準(zhǔn)確性受到影響，還會(huì)增大工作人員的工作量，所以如果單純應(yīng)用傳統(tǒng)的辦公軟件，例如Excel或者word進(jìn)行手工的錄入，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代的產(chǎn)品生產(chǎn)需求，需要將各種更先進(jìn)的信息化、自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用于其中，才能保障費(fèi)用計(jì)算的準(zhǔn)確性，使成本分析工作能夠更加針對(duì)性的為企業(yè)提供可參考的數(shù)據(jù)。

（二）預(yù)算編制工作以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，其他部門(mén)缺乏足夠的參與度

成本分析工作在開(kāi)展過(guò)程中涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，需要成本核算單位或者部門(mén)的所有工作人員，共同參與到企業(yè)中。但相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)受到各方面因素的限制，產(chǎn)品的成本分析工作往往需要與產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)相掛鉤，這就導(dǎo)致成本分析工作往往不受到其他部門(mén)成員的重視，認(rèn)為這一項(xiàng)工作就是財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容，所以其他部門(mén)并沒(méi)有對(duì)自身的預(yù)算活動(dòng)形成有效的管理，直接將自己部門(mén)的所有權(quán)責(zé)推給財(cái)務(wù)管理部門(mén)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要幫助其他部門(mén)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的資金預(yù)算，但即使財(cái)務(wù)部門(mén)完成了這樣的工作，這樣產(chǎn)生的信息也缺乏對(duì)流性，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)需要不斷向其他的單位進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，這樣就會(huì)對(duì)兩個(gè)部門(mén)的運(yùn)行狀況產(chǎn)生影響，甚至還有可能導(dǎo)致成本分析工作成為一種形式相應(yīng)的工作。并且財(cái)務(wù)管理人員在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，往往需要將所有的企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)涵蓋其中，只有這樣才能夠使產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況得到全面的管理，了解利潤(rùn)表和現(xiàn)金流動(dòng)量，但如果沒(méi)有受到其他的部門(mén)的幫助或者進(jìn)行數(shù)據(jù)的提供，就會(huì)導(dǎo)致最終獲得的結(jié)果，可參考性降低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展后續(xù)的管理難度較大。

（三）預(yù)算信息化生產(chǎn)以電子表格為主，缺乏統(tǒng)一的預(yù)算信息規(guī)劃

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些有條件且視野開(kāi)闊的生產(chǎn)廠商，在進(jìn)行賬目表格的預(yù)算時(shí)，通常會(huì)直接在市面上購(gòu)買(mǎi)，并開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單的預(yù)算報(bào)表管理系統(tǒng)，并且會(huì)將報(bào)表系統(tǒng)中各項(xiàng)涉及到資金內(nèi)容的數(shù)據(jù)錄入到企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫(kù)中，由云計(jì)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后再進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理分析。這些表現(xiàn)都預(yù)示著我國(guó)的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算信息化生產(chǎn)正在逐步完善，其中不僅包括了資金的管理，也包括了物資、人力資源和財(cái)務(wù)核算等多個(gè)方面不同的信息化軟件，在我國(guó)產(chǎn)品生產(chǎn)中正在不斷的推廣應(yīng)用。但值得注意的是，這些技術(shù)屬于新型技術(shù)，無(wú)論是哪個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)都處于初步學(xué)習(xí)狀態(tài)，所以對(duì)于我國(guó)大部分產(chǎn)品生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，這些技術(shù)都是一項(xiàng)十分陌生的技術(shù)。

二、完善成本分析的措施建議

（一）基本產(chǎn)品的成本分析

在進(jìn)行基本項(xiàng)目的成本分析時(shí)，首先需要對(duì)成本的形態(tài)進(jìn)行分析，不同的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中包含的環(huán)節(jié)也各不相同，而相關(guān)工作人員需要核實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，并將不同環(huán)節(jié)積極結(jié)合在一起，這樣才能保證在對(duì)基本產(chǎn)品進(jìn)行成本分析時(shí)的統(tǒng)一性和完整性。

而在對(duì)基本產(chǎn)品進(jìn)行成本分析時(shí)，需要將一定的分析技巧應(yīng)用于其中，需要分析成本形態(tài)，并且將成本形態(tài)分析應(yīng)用于實(shí)際的實(shí)踐中心，通過(guò)這種方式能夠有助于開(kāi)展更為良好的成本控制工作。

（二）成本形態(tài)階段性成本控制方案

首先，在生產(chǎn)基本產(chǎn)品時(shí)，需要在決策階段對(duì)成本進(jìn)行有效控制，而決策項(xiàng)目是整個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中最高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，也是對(duì)成本控制要求最高的一個(gè)階段，在這個(gè)階段內(nèi)需要對(duì)眾多的方案進(jìn)行全面的評(píng)估，了解不同方案在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的可行性和未來(lái)發(fā)展?jié)摿?。且不同方案的可投資性，并針對(duì)此方案作出相應(yīng)的預(yù)算，通過(guò)這種方式來(lái)計(jì)算出固定成本及變動(dòng)成本。在完成了基本產(chǎn)品的決策階段，成本控制后，相關(guān)設(shè)計(jì)人員可以開(kāi)始方案的設(shè)計(jì)，這也就引入了第二個(gè)基本產(chǎn)品的成本控制環(huán)節(jié)：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。雖然設(shè)計(jì)成本占整個(gè)產(chǎn)品的投資量較少，但對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)生的周期作用卻十分重要。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要明確項(xiàng)目在生產(chǎn)完成后的功能性、制造費(fèi)用，并且做好在制造過(guò)程中的原材料選擇。設(shè)計(jì)工作人員需要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中將這些因素考慮到方案的設(shè)計(jì)管理中，來(lái)進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本控制質(zhì)量。

在開(kāi)展實(shí)際的生產(chǎn)制造時(shí)，往往包含的成本內(nèi)容有原材料、機(jī)械設(shè)備和人力資源管理費(fèi)用等多方面的內(nèi)容，并且很多工作人員往往會(huì)忽略固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊的問(wèn)題，這些成本在接受計(jì)算時(shí)，相關(guān)工作人員需要全面的判斷其變化狀況。例如在進(jìn)行材料的成本管理時(shí)，首先需要選擇市場(chǎng)上性?xún)r(jià)比較高的材料，同時(shí)還需要做好有效的人力資源管理，是人力資源配置的最優(yōu)化，避免出現(xiàn)工作人員渾水摸魚(yú)的情況。例如在制造時(shí)出現(xiàn)延長(zhǎng)工期或者增加材料，工作人員需要對(duì)這樣的變化進(jìn)行有效的核算，并做好經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的對(duì)比，再確定其變化后，由設(shè)計(jì)人員簽名同意后方可進(jìn)行后續(xù)的成本預(yù)算增加，能夠避免出現(xiàn)成本錯(cuò)誤的情況。

在進(jìn)入了基本產(chǎn)品的完工和驗(yàn)收環(huán)節(jié)后，這個(gè)階段的成本控制工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲，可以按照固定的合同以及招標(biāo)文件的要求對(duì)進(jìn)行驗(yàn)收。確認(rèn)在制造過(guò)程中制造材料的品牌、質(zhì)量和規(guī)格都與原設(shè)計(jì)具有較高的一致性;在最終實(shí)際的驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，有可能還存在一些無(wú)法解決的問(wèn)題，這就需要根據(jù)具體的問(wèn)題進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)械項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)的成本控制。

（三）完善管理體系

成本分析管理工作整體來(lái)說(shuō)是一個(gè)動(dòng)態(tài)及長(zhǎng)期的過(guò)程，而其中的預(yù)算考核內(nèi)容也不僅僅針對(duì)的是成本分析工作的相關(guān)工作人員還包含了企業(yè)各個(gè)部門(mén)與建設(shè)相關(guān)的所有人員，所以在生產(chǎn)制造時(shí)涉獵到的方面較為復(fù)雜，工作人員則需要對(duì)不同的機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的考核，做好非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效管理。

在進(jìn)行相關(guān)的成本分析時(shí)，部門(mén)如果需要選擇有效的目標(biāo)，則需要做好目標(biāo)的統(tǒng)一化了解預(yù)算管理，并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的約束工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展其實(shí)是能起到一定的積極效應(yīng)的。良好的預(yù)算管理目標(biāo)能夠?qū)ι舷录?jí)的利益產(chǎn)生直接的影響，并且還能夠在一定程度上使相關(guān)工作人員的參與度得到提升，能夠有助于保障企業(yè)的整體建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)在進(jìn)行其他部門(mén)的管理，是更加可以將預(yù)算目標(biāo)與員工的經(jīng)濟(jì)收入相結(jié)合，在一定程度上設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)項(xiàng)或者懲罰方式和措施，這樣能夠幫助企業(yè)開(kāi)展有效的部門(mén)化的管理。

企業(yè)還能夠?qū)σ呀?jīng)開(kāi)工的相關(guān)項(xiàng)目做好有效的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，這樣能夠有助于避免在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)不可抗力而導(dǎo)致管理工作無(wú)法順利進(jìn)行。一旦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中由于不可抗力受到損害，可以及時(shí)與保險(xiǎn)公司進(jìn)行溝通建立良好的賠償制度，這樣能夠最大限度的降低企業(yè)的成本損失，使企業(yè)的整體管理質(zhì)量得到提升，也能夠在一定程度上優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的合理生產(chǎn)。但也需要做好保險(xiǎn)投標(biāo)的合理化管理，避免盲目投保而導(dǎo)致投保額過(guò)高，導(dǎo)致成本明顯增加。

（四）合理培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展全面監(jiān)督

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)基層生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，國(guó)家及相關(guān)企業(yè)都在逐漸增大其投入力度。在我國(guó)人才市場(chǎng)中也涌現(xiàn)出了一批對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)具有極高專(zhuān)業(yè)水平的優(yōu)秀人才。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到人才的重要性，從管理制造、造價(jià)分析、資源調(diào)配等多個(gè)方面做好人才的選拔;而相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的需求選擇市場(chǎng)上取得了相關(guān)資格證書(shū)的工作人員，通過(guò)這種方式，能夠大大提高工作人員的工作質(zhì)量，建立完善的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，如果想要對(duì)基本產(chǎn)品進(jìn)行有效的成本控制，就需要切實(shí)解決在基本生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題，盡可能加強(qiáng)成本分析和成本控制意識(shí)，使企業(yè)的工作人員全員參加到成本控制中，形成動(dòng)態(tài)化的成本管理，并且在進(jìn)行成本控制時(shí)，需要逐步的對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行拆分，做到分清責(zé)任和獎(jiǎng)懲明確，使成本分析和成本控制成為基本產(chǎn)品的常態(tài)。

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（作者單位：唐山開(kāi)元自動(dòng)焊接裝備有限公司）