李春英

國有企業(yè)是國民經濟的重要組成部分。業(yè)財融合是國有企業(yè)實行綜合管理的重要手段。國有企業(yè)通過業(yè)財融合，加強各部門間的溝通協(xié)作，提升國有企業(yè)的經營管理水平。目前很多國有企業(yè)對業(yè)財融合進行了實施和探索，但由于各方面的原因，還有一些問題需要解決。本文通過分析國有企業(yè)業(yè)財融合進程中存在的問題及針對性的提出了對策及建議，以充分發(fā)揮業(yè)財融合的真正作用，推進國有企業(yè)健康發(fā)展，提高國有企業(yè)經濟效益，增強國有企業(yè)競爭力。

業(yè)財融合，從字面上說，就是在企業(yè)之中，業(yè)務與財務的融合，使財務人員更懂業(yè)務。業(yè)財融合是在共同的價值目標基礎上，將公司財務管理工作嵌入到業(yè)務運營管理中，以信息化為手段將數(shù)據(jù)資源共享，共同參與到企業(yè)業(yè)務及發(fā)展的全過程，是新時代財務人員轉型的方向，由傳統(tǒng)的事后會計核算轉向事前預測、事中控制、事后監(jiān)督，融入業(yè)務的全過程。未來的財務人員是懂財務的業(yè)務人員。不僅能夠從企業(yè)財務數(shù)據(jù)的角度對相關業(yè)務的開展進行事前預測和事中分析，并能從財務管理的視角為企業(yè)的整體管理提出建議，提高決策的前瞻性和全局性，引領企業(yè)管理走向規(guī)范性和科學性。實施業(yè)財融合是提高整體管理水平的有效方式，可使企業(yè)更深入的研究財務信息發(fā)展方向，有助于提升企業(yè)的經營管理水平，幫助企業(yè)制定科學的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向。國有企業(yè)作為經濟發(fā)展中的重要力量，作好業(yè)財融合，作好帶頭作用更為重要。

一、國有企業(yè)加強業(yè)財融合的重要性

（一）對國有企業(yè)財務管理水平的提高有促進作用

要實現(xiàn)業(yè)財融合，財務人員需要主動融入到生產經營中去。那么財務人員就不能僅局限于傳統(tǒng)的會計憑證、報表等業(yè)務，不能僅局限于會計制度及準則的要求，而應融入到業(yè)務中的客戶、行業(yè)政策、商業(yè)模式等，讓財務人員更好的了解企業(yè)的各個業(yè)務。使財務部門和業(yè)務部門建立緊密的聯(lián)系，使財務數(shù)據(jù)及財務信息更準確、可靠。而業(yè)務部門在執(zhí)行過程中也會更加高效，有效的避免了企業(yè)決策方案中存在的風險，進一步提升了企業(yè)的財務管理水平。

（二）提升企業(yè)精細化管理水平

業(yè)財融合將財務管理有效貫穿于企業(yè)經營管理中，將財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)通過信息化系統(tǒng)共享，將不同部門反饋的信息進行分析整合，形成共享數(shù)據(jù)。讓財務人員參與到業(yè)務經營中，業(yè)務人員熟悉財務管理知識，將財務工作與業(yè)務工作緊密結合。財務管理和財務控制能延伸到企業(yè)經營業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。

（三）為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化奠定了堅實的基礎

在新形勢下，企業(yè)財務管理的終極目標是實現(xiàn)價值最大化，使國有資產保值增值。國有企業(yè)要實現(xiàn)經濟價值最大化首先要合理的利用資源。業(yè)財融合強調了企業(yè)各部門之間的相互合作，依托信息技術將財務管理滲透到業(yè)務的全過程，優(yōu)化、改善企業(yè)運行過程中的每個環(huán)節(jié)。同時，在業(yè)財融合過程中，各部門充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢協(xié)同合作，從而實現(xiàn)國有企業(yè)價值最大化。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）國有企業(yè)現(xiàn)有的管理模式影響業(yè)財融合的進程

現(xiàn)階段大多數(shù)國有企業(yè)實行部門負責制，各部門分工明確，職責獨立，各司其職。財務部門重核算，業(yè)務部門重銷售業(yè)績。財務部門無法參與到企業(yè)業(yè)務的全過程，不能對業(yè)務進行風險控制。財務管理工作沒有對業(yè)務部門發(fā)揮指導作用，所做出的財務分析和財務數(shù)據(jù)無法在業(yè)務經營中發(fā)揮其作用和價值。而業(yè)務部門由于不懂財務知識，無法發(fā)現(xiàn)工作中的風險點。這種管理模式影響了國有企業(yè)業(yè)財融合的進程，使業(yè)財融合之后無法達到理想效果。

（二）業(yè)務部門、財務部門工作的目標、關注點不一致

在現(xiàn)階段國有企業(yè)的管理模式下，業(yè)務部門的工作目標和側重點表現(xiàn)在經營業(yè)績上，主要目標是完成自己的業(yè)務目標。這種情況下不會重視業(yè)務過程中所產生的成本費用等問題，而千方百計完成自己部門的目標。而財務部門的關注點是企業(yè)整體的經營情況，也更加關注于生產經營過程中的成本費用的支出。財務部門和業(yè)務部門對彼此部門的工作了解不夠全面，缺乏相互溝通和配合，對企業(yè)的財務管理產生不利影響，缺乏業(yè)財融合意識，使業(yè)財融合難以達到理想效果。

（三）國有企業(yè)管理層對于業(yè)財融合不夠重視，缺少復合型人才

管理層是企業(yè)經營管理中的決策力量。目前大多數(shù)國有企業(yè)業(yè)財融合的實施效果不理想，主要原因在于國有企業(yè)管理層對業(yè)財融合的重視度不夠，缺乏對于財務及業(yè)務部門相關的從業(yè)人員的資質的重視。目前大部分國有企業(yè)財務人員中復合型人才較少，不能用業(yè)財融合的新理念解決業(yè)務中的問題，兼具財務及業(yè)務知識的復合型人才缺乏也關系到業(yè)財融合實施的效果與質量，給業(yè)財融合的實際運行帶來較大困難，業(yè)財融合的優(yōu)勢難以發(fā)揮。

（四）信息技術水平有待提高，缺乏一體化信息平臺建設

隨著信息時代的到來，國有企業(yè)的會計電算化已經基本普及。國有企業(yè)現(xiàn)階段的信息管理中，各部門都有自己的信息管理軟件，各部門的軟件來源渠道不同，使用程序和規(guī)則也不同，信息系統(tǒng)功能不完善，使各部門的文件和財務數(shù)據(jù)無法共享，存在信息孤島現(xiàn)象。企業(yè)業(yè)財融合管理人員面對各種各樣的財務信息和非財務信息，無法進行有目的的篩選，難以使用信息系統(tǒng)高效的完成工作。更不能為管理層提供決策的信息價值。國有企業(yè)需要加強業(yè)財融合管理信息一體化建設，建立完善的內部信息交流平臺，促使業(yè)務部門和財務部門信息傳遞的更加順暢，高效。

三、完善國有企業(yè)業(yè)財融合的對策及建議

（一）正確認識業(yè)財融合，建立業(yè)財融合的相應管理機制

國有企業(yè)要優(yōu)化業(yè)財融合的基礎環(huán)境，加快業(yè)財融合的進程，加大對管理機制的改革，打破傳統(tǒng)管理模式下的局限性，打破部門間“各自為政”的理念。管理層也要積極轉變傳統(tǒng)的管理思維，提高對業(yè)財融合的重視，明確業(yè)財融合對企業(yè)管理的重要性。同時，應結合企業(yè)自身情況制定業(yè)財融合的實施管理制度，進行嚴謹、細致的安排，對業(yè)務部門和財務部門的融合工作給予指導，使財務人員向共享型和業(yè)務型復合人才轉變，確保財務人員和業(yè)務人員都能夠全面掌握業(yè)財融合的關鍵，讓財務部門和業(yè)務部門相互深入理解對方。通過有效的溝通協(xié)作，達到融合貫通的境界，積極配合業(yè)財融合工作，推動業(yè)財融合的有效實施。

（二）加強部門之間的協(xié)調配合，統(tǒng)一業(yè)財管理目標

國有企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，充分實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，就要統(tǒng)一財務部門和業(yè)務部門的管理目標和管理認識，加強財務部門和業(yè)務部門的協(xié)調配合，績效考核標準要統(tǒng)一，制訂綜合考核指標，必須結合實際情況，明確財務部門和業(yè)務部門工作的平衡點。比如：在增加收入的同時要考核費用，營業(yè)額和費用之間要有一定的考核比例。同時也要求財務部門參與到業(yè)務活動的管理中。而業(yè)務部門要精準定位財務管理在業(yè)務活動中的地位，提高對財務管理的重視及對財務人員的理解，積極接受財務管理管理部門對業(yè)務工作的指導和參與。真正意義上實現(xiàn)財務與業(yè)務目標一致，各項指標進行有機融合，加快業(yè)財融合的實施和管理。

（三）加大對業(yè)財融合復合型人才的培養(yǎng)和引進，促進高素質業(yè)財融合團隊的建設

高素質人才是企業(yè)經營發(fā)展必不可少的關鍵性因素。因此，在業(yè)財融合的管理機制下，國有企業(yè)應當加強對業(yè)財融合人才的培養(yǎng)，組織高素質的業(yè)財融合團隊，促進業(yè)財融合的有效實施。首先，財務人員要轉變觀念，提升自身價值。會計人員要從核算型轉變?yōu)閺秃闲腿瞬?。提高同業(yè)務部門的有效溝通，財務人員要充分融入到業(yè)務經營，屬于業(yè)務經營團隊的一員，在經營團隊中既要掌握財務目標又要了解企業(yè)的運行機制、商業(yè)模式、運作狀況，在對業(yè)務實施控制的同時，也要提高對業(yè)務部門服務的良好意識。其次，要加強對專業(yè)復合型人才的培訓，邀請業(yè)財融合方面的專家，進行綜合業(yè)務知識和現(xiàn)代化信息技術能力的學習，同時安排到企業(yè)業(yè)務部門和技術部門進行實踐和考察，提高財務人員的業(yè)務管理水平，促進財務人員轉型。加強業(yè)務人員對財務知識的學習。第三，企業(yè)可以招聘一批具有財務和業(yè)務雙重知識的復合型人才。企業(yè)要提升招聘門檻和要求，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)選拔優(yōu)秀人才，擴充業(yè)內人員的團隊建設，促進企業(yè)業(yè)財融合的實施。

（四）提升信息技術，建設一體化業(yè)財融合信息系統(tǒng)

國有企業(yè)要加強信息化建設，提升信息技術水平，深入分析業(yè)財融合過程中對信息一體化的要求，為國有企業(yè)業(yè)財融合提供數(shù)據(jù)支持，為財務部門和業(yè)務部門的溝通提供數(shù)據(jù)平臺，確保財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)順利對接，傳輸數(shù)據(jù)和共享數(shù)據(jù)，實現(xiàn)內部信息交流共享。結合業(yè)財融合的要求完善信息系統(tǒng)功能，企業(yè)要對業(yè)財融合人員給予信息技術培訓指導，快速掌握信息管理系統(tǒng)的應用，利用信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)為業(yè)務部門制訂經營決策提供依據(jù)，開展好業(yè)財融合工作。

四、結語

綜上所述，國有企業(yè)面臨著激烈的國內外市場競爭，傳統(tǒng)財務已不能適合錯綜復雜的市場環(huán)境。實施并推進業(yè)財融合已刻不容緩。企業(yè)的管理者、財務人員和業(yè)務人員都需要提高對業(yè)財融合的重視，業(yè)務人員樹立財務管理理念，財務人員要融入到企業(yè)的經營中去，業(yè)務和財務充分融合交流，為業(yè)財融合的全面實施創(chuàng)造良好的基礎環(huán)境。國有企業(yè)要踐行業(yè)財融合理念，加快業(yè)財融合的發(fā)展進程。業(yè)財融合作為一種全新的工作模式，能提升國有企業(yè)的經營目標，提高國有企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)各方面效益得到提升，保障企業(yè)可持續(xù)健康長遠發(fā)展。

（作者單位：菏澤市糧油購銷儲運有限公司）