王艷

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)精細(xì)化的分析與管理工作開展，能夠幫助企業(yè)更有效的獲得財(cái)務(wù)信息，并制定科學(xué)合理的管理決策，規(guī)避更多的競爭風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化分析工作的開展進(jìn)行研究，并提出其與公司管理決策之間相互聯(lián)系的策略途徑，希望為相關(guān)工作的開展提供參考。

一、前言

企業(yè)開展財(cái)務(wù)精細(xì)化分析，是促進(jìn)企業(yè)管理水平的主要手段之一。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化分析的水平，直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性、合理性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要將財(cái)務(wù)精細(xì)化分析工作的開展與公司管理決策相結(jié)合，才能更好的提升企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)更健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化分析對(duì)公司管理決策的作用

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化分析有利于公司管理決策水平提升

現(xiàn)代化的企業(yè)在開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的過程中，能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的獲取，同時(shí)幫助企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提供最科學(xué)、合理的決策依據(jù)，在信息的使用上，減少?zèng)Q策的盲目性。與此同時(shí)，企業(yè)開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析工作，需要進(jìn)行及時(shí)的財(cái)務(wù)信息更新，有效的幫助企業(yè)規(guī)避市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。比如，在企業(yè)的發(fā)展過程中，開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)市場的同類產(chǎn)品信息進(jìn)行搜集、整理和分析，并對(duì)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的喜好進(jìn)行分析，從而根據(jù)消費(fèi)者的購買心理，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，可以幫助企業(yè)在制定下一年的管理決策中，調(diào)整生產(chǎn)方案，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化分析有利于企業(yè)管理能力的提高

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)精細(xì)化分析工作的過程中，需要對(duì)市場信息進(jìn)行充分的調(diào)研，尤其是涉及產(chǎn)品的營銷信息、生產(chǎn)加工的信息、材料采購的信息、售后服務(wù)的信息等等，都需要進(jìn)行全面的掌握，并且針對(duì)市場的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的這些生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以更好的提升企業(yè)的管控能力水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。比如在企業(yè)的經(jīng)營過程中，開展財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，通過各種手段的應(yīng)用，減少資金的風(fēng)險(xiǎn)，保障資金的安全回籠。還比如，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種支出費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理，形成精細(xì)化的管理制度，可以有效的控制企業(yè)的支出，保障利潤。

（三）財(cái)務(wù)精細(xì)化分析有利于企業(yè)開展預(yù)期管理

企業(yè)開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，融合在管理手段的應(yīng)用過程中，對(duì)各個(gè)部門的工作開展進(jìn)行細(xì)分與優(yōu)化，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督作用，從而對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行充分的管控，幫助企業(yè)管理者更好的掌握財(cái)務(wù)狀況，開展預(yù)期管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。比如在進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)營運(yùn)資金和償債比率的分析，對(duì)企業(yè)閑置資金進(jìn)行科學(xué)合理的利用，創(chuàng)造更多的收益。還比如，通過開展財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理工作，可以對(duì)企業(yè)的利潤分布情況進(jìn)行綜合把握，從未對(duì)重點(diǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營過程進(jìn)行重點(diǎn)保障，幫助企業(yè)開展預(yù)期管理，從而實(shí)現(xiàn)利潤的不斷提升。

三、當(dāng)前企業(yè)開展財(cái)務(wù)精細(xì)化分析工作中存在的問題

（一）重視程度不夠

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)于開展財(cái)務(wù)精細(xì)化分析工作的重視程度不高，決定著不能對(duì)該項(xiàng)工作的開展，提供更多的支持。在當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作依然使用的是傳統(tǒng)的模式，對(duì)于開展精細(xì)化管理工作的財(cái)務(wù)工作不夠重視，不能從人員和制度的完善中，進(jìn)行保障，從而造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平不高，質(zhì)量不好。

（二）管理體系不完善

在當(dāng)前的企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，不能對(duì)精細(xì)化分析工作制定完善的管理體系，不僅缺少相關(guān)的工作規(guī)章制度，也不能在實(shí)際的應(yīng)用中，發(fā)揮出財(cái)務(wù)制度的有效性。在企業(yè)管理工作的開展中，不能根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開展細(xì)分的財(cái)務(wù)工作，影響了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。另外，在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，不能進(jìn)行有效的反饋信息收集，對(duì)存在的財(cái)務(wù)管理問題不能及時(shí)的處理，從而也為管理者制定管理決策造成了不良影響。

（三）監(jiān)管機(jī)制不成熟

在當(dāng)前企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，存在著財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不成熟的現(xiàn)象，不能有效的發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的作用，同時(shí)也不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而造成部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，問題頻發(fā)。因此，需要在后期的財(cái)務(wù)工作開展中，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管機(jī)制完善成熟的應(yīng)用，有效的保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、合理性，減少問題發(fā)生，為公司的管理決策提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。

四、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化分析管理工作的方法

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)管的作用

首先，要在企業(yè)內(nèi)部提升信息化建設(shè)的水平。作為現(xiàn)代化的企業(yè)，開展工作的基礎(chǔ)是要將所有的工作環(huán)節(jié)，盡可能的使用電子化的辦公手段進(jìn)行，將生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，為財(cái)務(wù)部門開展數(shù)據(jù)的搜集提供便利。同時(shí)也可以更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管作用，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，整理和應(yīng)用。其次，通過信息化建設(shè)工作的開展，可以將企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，財(cái)務(wù)部門通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)行報(bào)告的匯總，然后為管理者提供全面的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作全面掌控。最后，在企業(yè)開展信息化管理的過程中，可以對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行更加人性化的優(yōu)化，根據(jù)客戶的要求對(duì)業(yè)務(wù)流程簡化，通過對(duì)軟件進(jìn)行及時(shí)的升級(jí)和優(yōu)化，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確使用，更好的保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利開展。

（二）提升財(cái)務(wù)人員精細(xì)化分析的水平

開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析工作，需要工作人員具備更為專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，因此，需要不斷提升人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力。首先，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入制度進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要求財(cái)務(wù)人員要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，取得相關(guān)的專業(yè)證書，才能進(jìn)入到財(cái)務(wù)工作崗位上，開展工作。其次，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并且要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢驗(yàn)，并且將檢驗(yàn)的結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的薪酬、福利等相銜接，提高人員的重視程度，不斷的開展自主學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。最后，要能夠不斷的開闊視野，積極的參與到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)公司的整體結(jié)構(gòu)、資金使用進(jìn)行關(guān)注，制定完善的財(cái)務(wù)報(bào)告。

（三）對(duì)匯率市場進(jìn)行前瞻性的分析預(yù)測(cè)

結(jié)合企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行資金流動(dòng)的有效關(guān)注，并且重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)匯率市場的前瞻性分析預(yù)測(cè)，減少匯率的波動(dòng)對(duì)企業(yè)的利潤影響。比如主營外匯業(yè)務(wù)的企業(yè)，在開展財(cái)務(wù)精細(xì)化分析的過程中，要對(duì)匯率市場的變化進(jìn)行緊密的關(guān)注，以匯率變動(dòng)產(chǎn)生的損失?？梢栽陂_展精細(xì)化分析的過程中，安排專人對(duì)匯率市場的變化情況進(jìn)行記錄，然后綜合財(cái)經(jīng)信息的變化，加強(qiáng)與銀行人員的互動(dòng)，進(jìn)行前瞻性的分析和預(yù)測(cè)，減少損失，實(shí)現(xiàn)收益的不斷擴(kuò)大。

五、財(cái)務(wù)精細(xì)化分析與公司管理決策相結(jié)合的策略途徑

（一）提高內(nèi)部控制制度的水平

企業(yè)制定內(nèi)部控制制度，主要是為了更好的保障機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金使用進(jìn)行安全保障，通過經(jīng)濟(jì)核算的工作開展，推動(dòng)各種政策的落實(shí)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升管理水平。因此，在企業(yè)進(jìn)行管理決策的過程中，要設(shè)立項(xiàng)目組，并且充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員、管理人員的作用，圍繞著新的決策，進(jìn)行專業(yè)的分析。只有一致的獲得項(xiàng)目組通過，才能通過決策，實(shí)施新的項(xiàng)目，減少損失，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)精細(xì)化分析與公司管理決策融合的應(yīng)用效果。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

在前財(cái)務(wù)部門開展工作，主要是將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，發(fā)生的各種交易過程進(jìn)行詳細(xì)數(shù)據(jù)記錄，為管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，掌握最真實(shí)的公司運(yùn)行狀況。隨著現(xiàn)代企業(yè)的管理工作不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)部門還要充分的發(fā)揮出預(yù)測(cè)的作用，要能夠積極的參與到企業(yè)的各大項(xiàng)目中，做好財(cái)務(wù)精細(xì)化分析，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。另外，隨著管理會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)中分離，需要重視管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)專業(yè)作用發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。比如在越來越多的企業(yè)經(jīng)營過程中，設(shè)置管理會(huì)計(jì)的職位，不僅是會(huì)計(jì)工作重要性的展現(xiàn)，也是將財(cái)務(wù)精細(xì)化分析與公司管理決策相結(jié)合的直接應(yīng)用手段。

（三）定期進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布

對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的匯總，要保證使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，進(jìn)行及時(shí)的發(fā)布。尤其是對(duì)重要的財(cái)務(wù)報(bào)告，要提高上報(bào)的頻率。一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要按照重要性的順序，進(jìn)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行反應(yīng)，幫助進(jìn)行更正確的管理決策。另外，在及時(shí)匯報(bào)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的過程中，還可以更好的對(duì)市場的變化進(jìn)行掌握，及時(shí)調(diào)整策略，保障企業(yè)的利潤。

（四）財(cái)務(wù)人員對(duì)重大項(xiàng)目的參與

企業(yè)在進(jìn)行重大項(xiàng)目的開展過程中，要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全程的參與，并且有效的發(fā)揮出財(cái)務(wù)的控制能力，進(jìn)行符合實(shí)際應(yīng)用的財(cái)務(wù)控制制度建立。企業(yè)的管理決策，主要是在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的過程中展現(xiàn)，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的參與，保障經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性，可以更好的為管理者提供決策依據(jù)。

六、結(jié)語

總之，企業(yè)開展財(cái)務(wù)精細(xì)化分析與管理決策是相互統(tǒng)一的，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化分析的水平，才能更好的保證財(cái)務(wù)管理工作的水平，為企業(yè)的管理決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而做出更準(zhǔn)確的發(fā)展規(guī)劃。因此，要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作開展的重要性，加強(qiáng)與公司管理決策的融合應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)更健康的發(fā)展。

（作者單位：山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司）