袁婕

【摘? 要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)憑借互動(dòng)性、便利性等功能優(yōu)勢(shì)，在人們的工作與生活中得到了廣泛應(yīng)用。信息時(shí)代數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)速度較快，龐大的數(shù)據(jù)量已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的重要表現(xiàn)，因此，想要全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。企業(yè)需要注重對(duì)人才專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，結(jié)合各部門(mén)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，通過(guò)相關(guān)企業(yè)政策調(diào)整，滿(mǎn)足人們的發(fā)展需求。論文主要探討了大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人資績(jī)效管理的創(chuàng)新發(fā)展，希望能夠以一個(gè)積極的狀態(tài)迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)。

【Abstract】The development of economy makes the competition between enterprises more and more fierce. Internet technology has been widely used in people's work and life by virtue of its interactive and convenient functions. With the rapid growth of data in the information age， the huge amount of data has become an important manifestation of the current social development. Therefore， in order to comprehensively improve the competitiveness of enterprises， it is necessary to combine the effective application of big data technology and innovate the traditional enterprise management mode. Enterprises need to pay attention to the cultivation of talents' professional skills， combine the data content of various departments， and meet people's development needs through relevant enterprise policy adjustment. This paper mainly discusses the innovation and development of enterprise human recourses performance management under the background of big data， hoping to welcome the arrival of the era of big data in a positive state.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景;企業(yè)人資;績(jī)效管理

【Keywords】big data background; enterprise human resources; performance management

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）05-0082-02

1 引言

人力資源績(jī)效管理，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提條件，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的商業(yè)價(jià)值。大數(shù)據(jù)的發(fā)展是當(dāng)前時(shí)代建設(shè)的主要方向，在企業(yè)人力資源績(jī)效管理過(guò)程中，合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠激發(fā)員工的工作潛能，改變企業(yè)內(nèi)部組織框架，優(yōu)化企業(yè)人才管理機(jī)制，全面提高企業(yè)各部門(mén)的工作效率。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源績(jī)效考核的過(guò)程中，由于主觀性較強(qiáng)，管理人員的思想觀念存在偏差，企業(yè)管理者忽視了大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源管理的重要性，智能化設(shè)備在管理過(guò)程中的應(yīng)用不足，因此，需要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源績(jī)效管理方案，滿(mǎn)足新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需求。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人資績(jī)效管理創(chuàng)新的必要性

①傳統(tǒng)企業(yè)人資管理效率較低。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，需要注重績(jī)效管理機(jī)制的創(chuàng)新，這是激發(fā)員工工作積極性、提高員工職業(yè)素養(yǎng)的有效途徑。傳統(tǒng)企業(yè)在人力資源績(jī)效管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)績(jī)效管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致人資績(jī)效管理存在許多問(wèn)題需要解決?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工的信息反饋不及時(shí)，管理層的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致企業(yè)人資績(jī)效管理不科學(xué)，負(fù)責(zé)員工考核的工作人員無(wú)法充分了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各部門(mén)的工作內(nèi)容，導(dǎo)致績(jī)效考核融入了個(gè)人的主觀情感，不利于考核結(jié)果的公正性，企業(yè)持續(xù)發(fā)展迫切需要人資績(jī)效管理工作的創(chuàng)新。

②大數(shù)據(jù)在人資管理過(guò)程中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)各部門(mén)的管理工作都需要通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)科技的創(chuàng)新與完善，已經(jīng)具備自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集和整理功能，在企業(yè)管理者制定人資績(jī)效管理規(guī)劃的過(guò)程中，首先需要通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用，了解企業(yè)各部門(mén)員工的實(shí)際工作情況，并針對(duì)得到的數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作任務(wù)的合理分配，保證企業(yè)人資績(jī)效管理數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性。管理層在數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，需要搭建分析模型，針對(duì)員工的工作態(tài)度、工作成效進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，讓企業(yè)員工數(shù)量得到了顯著增長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)人資績(jī)效管理工作面臨著許多困難，因此，需要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，完成龐大網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析處理，保證績(jī)效管理工作的準(zhǔn)確性和公正性，全面提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理質(zhì)量。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人資績(jī)效管理的創(chuàng)新思路

①大數(shù)據(jù)視角下的人資績(jī)效管理內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)在人力資源管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要從發(fā)展的眼光去看待工作內(nèi)容創(chuàng)新的基本方向，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人資績(jī)效考核中各部門(mén)龐大數(shù)據(jù)的收集和整理工作。同時(shí)，要在人資績(jī)效管理方案制定的過(guò)程中，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行具體分析，做好企業(yè)內(nèi)部工作人員的協(xié)調(diào)工作，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用奠定有力基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)的管理者要提高對(duì)人資績(jī)效管理工作的重視程度，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行有效落實(shí)，創(chuàng)新企業(yè)人資績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用成效，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

②利用大數(shù)據(jù)技術(shù)改進(jìn)績(jī)效管理工作。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中得到了廣泛應(yīng)用。為全面提高人力資源績(jī)效考核質(zhì)量，就需要充分發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用成效，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的便利性和互動(dòng)性，改變傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式，拓展大數(shù)據(jù)資源的來(lái)源渠道。通過(guò)數(shù)據(jù)分析模型的建立，了解工作人員的工作狀態(tài)和實(shí)際業(yè)務(wù)水平，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用要注重管理工作的協(xié)調(diào)性和全面性，通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門(mén)員工工作數(shù)據(jù)的收集，為后續(xù)績(jī)效管理制度的確立奠定有力基礎(chǔ)。在企業(yè)出現(xiàn)工作崗位變動(dòng)后，要求企業(yè)管理人員對(duì)職位的變化情況進(jìn)行全面了解，分析企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)是否合理，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理作用，創(chuàng)新企業(yè)人資績(jī)效考核制度，從員工的工作狀態(tài)、工作內(nèi)容、精神特點(diǎn)、業(yè)務(wù)水平等方面進(jìn)行全面分析，保證人資績(jī)效數(shù)據(jù)處理的有效性，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展。

③調(diào)整績(jī)效考核工作的開(kāi)展方法。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中，需要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，創(chuàng)新和調(diào)整傳統(tǒng)的管理方式，結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作關(guān)系。人資績(jī)效管理工作開(kāi)展的主要目的是，幫助工作人員樹(shù)立正確的發(fā)展觀念，完善內(nèi)部人才激勵(lì)制度，提高工作人員的工作積極性?？?jī)效管理作為人力資源管理的重要組成部分，想要全面提高企業(yè)內(nèi)部管理成效，就需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則，對(duì)員工的職業(yè)技能進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，滿(mǎn)足工作崗位的基本要求。許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中采用責(zé)任制，員工的工作量較大、責(zé)任較重，需要通過(guò)對(duì)人力資源績(jī)效管理工作的調(diào)整，激發(fā)員工的工作積極性，以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)工作中的困難與挫折。同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)需要建立統(tǒng)一的人才技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，要求工作人員熟練地掌握信息技術(shù)，在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中，為員工提供表現(xiàn)自我的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓員工充分發(fā)揮出自身的工作價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)在員工績(jī)效考核中的有效應(yīng)用，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)收集，從不同的角度對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)好企業(yè)上下級(jí)之間的工作關(guān)系，與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 大數(shù)據(jù)在人力資源績(jī)效管理中的應(yīng)用實(shí)踐

①挖掘員工工作潛力。網(wǎng)絡(luò)具有的交互性作用，能夠有效協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作內(nèi)容，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，充分掌握員工在工作過(guò)程中所產(chǎn)生的績(jī)效數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的詳細(xì)分析，了解不同部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系，制定出具有針對(duì)性的企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效管理形式，全面提高員工的工作效率，挖掘員工的工作潛能，公司可以在人資績(jī)效管理過(guò)程中，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)社交評(píng)價(jià)體系，讓員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題展開(kāi)激烈探討，發(fā)表自己的意見(jiàn)和看法，通過(guò)各部門(mén)之間的有效交流，增加企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

②優(yōu)化企業(yè)組織框架。為更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要優(yōu)化組織框架，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為各部門(mén)之間交流溝通的主要渠道，企業(yè)在進(jìn)行組織框架建立的過(guò)程中，需要按照部門(mén)和崗位層級(jí)，進(jìn)行員工工作內(nèi)容劃分，從而全面加快企業(yè)內(nèi)部信息的傳播速度。一些年輕的企業(yè)員工，對(duì)新事物的接受能力較強(qiáng)，能夠合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自我管理，提高工作效率。因此，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，通過(guò)自動(dòng)化分析技術(shù)進(jìn)行信息篩選，解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的內(nèi)在聯(lián)系，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，有利于績(jī)效管理模式的創(chuàng)新，通過(guò)數(shù)據(jù)分析客觀地評(píng)價(jià)工作人員的工作狀態(tài)，保證績(jī)效考核的公正合理性。

5 結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人資績(jī)效管理的創(chuàng)新能夠改變傳統(tǒng)人資管理效率較低的問(wèn)題，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在人資管理過(guò)程中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)優(yōu)化績(jī)效管理內(nèi)容，改進(jìn)績(jī)效管理制度，調(diào)整績(jī)效考核的方式，充分挖掘員工的工作潛力，優(yōu)化企業(yè)組織框架。

【參考文獻(xiàn)】

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