文興山

【摘? 要】隨著近幾年我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但是在發(fā)展過程中卻發(fā)現(xiàn)了這樣的問題，那就是工程管理存在嚴(yán)重的滯后性。這就需要利用合理的方式開展建筑工程管理工作，因此，精細(xì)化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。論文對精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

【Abstract】With the rapid development of China's society and economy in recent years， the construction engineering industry has become an important part of economic development. However， in the process of its development has found such a problem， that is， there is a serious lag in the project management. This requires the use of a reasonable way to carry out construction project engineering management work， therefore， the fine management mode arises at the right moment. This paper analyzes the application of fine management mode in construction engineering management.

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用;要點(diǎn)

【Keywords】fine management; construction project management; application; key points

【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）05-0009-03

1 精細(xì)化管理的優(yōu)勢

通過對建筑工程的總結(jié)可以了解到，建筑工程項(xiàng)目一般都具有一定的復(fù)雜性，其中還包含大量施工管理環(huán)節(jié)，如建筑規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料管理等，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都會(huì)對工程建設(shè)質(zhì)量帶來影響。不僅如此，在工程建設(shè)過程中還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大量客觀因素對工程建設(shè)成本帶來影響，例如，材料、人工、安全等，這些客觀因素都會(huì)直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量與效率，同時(shí)還會(huì)對施工成本帶來影響，所以就需要利用合理的方式對這些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，同時(shí)對施工成本進(jìn)行合理控制。因此，在管理過程中就需要將精細(xì)化管理模式應(yīng)用起來，以保證在工作中能夠?qū)γ恳皇┕きh(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中存在的問題，并通過合理的方式對每一工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化[1]。

隨著近幾年我國建筑行業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，其工作與管理質(zhì)量就受到了有關(guān)部門的高度關(guān)注，同時(shí)施工成本管理也成了各施工單位重點(diǎn)關(guān)注的問題，因?yàn)樵诮鼛啄臧l(fā)展過程中，雖然我國建筑工程行業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了幫助，但是越來越多的施工企業(yè)如雨后春筍般成立，這就對行業(yè)整體帶來了影響，其中影響最為明顯的就是工程造價(jià)不斷降低。雖然在以往工程建設(shè)中，部分施工企業(yè)會(huì)刻意調(diào)高施工報(bào)價(jià)，但是其施工質(zhì)量還是有目共睹的，可是在近幾年發(fā)展過程中，我國施工企業(yè)越來越多，施工項(xiàng)目越來越少，這就導(dǎo)致部分施工單位為獲取到施工權(quán)限，就會(huì)刻意壓低工程造價(jià)。若是在壓低了工程造價(jià)后還一味地利用傳統(tǒng)管理方式開展工作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)入不敷出，因此就需要利用合理的方式對工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化，以保證工程造價(jià)能夠得到有效控制。為保證施工成本與施工質(zhì)量得到合理控制，需要應(yīng)用精細(xì)化管理開展各項(xiàng)工作，以保證在工程建設(shè)過程中可以有效提高施工質(zhì)量，并對施工成本進(jìn)行合理控制。不僅如此，在精細(xì)化管理模式應(yīng)用過程中，有關(guān)部門還可以有效對各個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管控，以保證工程建設(shè)各項(xiàng)管理?xiàng)l例能夠落實(shí)到位。

在工程建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，就是在管理過程中總是會(huì)出現(xiàn)工期拖延的情況，究其根本原因就是在實(shí)際管理過程中，施工單位沒有將人員管理重視起來，這就導(dǎo)致施工人員調(diào)度出現(xiàn)了問題，長此以往就會(huì)直接影響到工程建設(shè)效率，再加上施工人員所涉及的施工環(huán)節(jié)各不相同，并且每一施工環(huán)節(jié)施工人員也沒有進(jìn)行交流，這樣就會(huì)直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量。所以在實(shí)際工作中就需要將精細(xì)化管理制度應(yīng)用起來，以保證在工程建設(shè)過程中能夠有效提高施工效率與質(zhì)量。例如，在工程建設(shè)過程中，通過精細(xì)化管理可以對施工人員進(jìn)行合理安排，保證每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)展速度都能夠提上日程。與此同時(shí)，還可以在管理過程中通過精細(xì)化管理模式將每一施工環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，以保證施工人員能夠在工程建設(shè)過程中相互溝通，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量。

2 建筑工程管理簡述

隨著近幾年我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民群眾的生活質(zhì)量得到了有效提升，同時(shí)國民經(jīng)濟(jì)水平也得到了有效提升。若要對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，建筑行業(yè)一定是功不可沒的，因?yàn)樵诮鼛啄臧l(fā)展過程中，通過建筑工程我國經(jīng)濟(jì)確實(shí)得到了有效提升，并且建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展背景下也成了不可或缺的行業(yè)之一。不僅如此，在近幾年發(fā)展過程中，我國還在大力推動(dòng)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，雖然長遠(yuǎn)發(fā)展能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)帶來更為廣闊的發(fā)展空間，但是也為建筑行業(yè)發(fā)展帶來了影響，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)收益較大，這就導(dǎo)致越來越多的建筑企業(yè)出現(xiàn)在市場中，使得我國建筑行業(yè)市場“魚龍混雜”，完全不利于建筑行業(yè)長久發(fā)展。與此同時(shí)，在管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管問題，因?yàn)殡S著建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度要求的縮短，一些建筑企業(yè)在發(fā)展過程中為獲取到較高經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)忽視工程管理的重要性。這就導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)諸如在管理過程中項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)問題頻發(fā)、人力資源調(diào)配不及時(shí)等問題，長此以往不利于建筑行業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)還會(huì)影響到施工企業(yè)的整體效益，因此，在發(fā)展過程中就需要利用合理的方式去制定相應(yīng)工作計(jì)劃，并將先進(jìn)的精細(xì)化管理模式應(yīng)用起來，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，最終為建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國大多數(shù)工程建設(shè)項(xiàng)目采取的都是總包模式，即一個(gè)建筑企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行管理與建設(shè)，之后總包企業(yè)再將項(xiàng)目分化成為不同的小項(xiàng)目承包給不同的小企業(yè)，通過這樣的方式來提高工程建設(shè)效率。但是這一管理方式卻存在這樣的問題，即在管理過程中無法很好地對每一分包企業(yè)進(jìn)行管理，分包企業(yè)與總包企業(yè)之間的聯(lián)系僅限于合同，一旦建筑項(xiàng)目出現(xiàn)了改動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)度受到影響。因?yàn)椴煌姆职髽I(yè)其施工進(jìn)度不同，有時(shí)在項(xiàng)目改動(dòng)前分包企業(yè)就已經(jīng)完成了改動(dòng)環(huán)節(jié)的建設(shè)，這就導(dǎo)致分包企業(yè)需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，這就導(dǎo)致建筑項(xiàng)目整體建設(shè)受到了影響，以下對建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

3.1 工程管理機(jī)制不夠完善

雖然建筑行業(yè)在我國已經(jīng)形成了一定運(yùn)行體系，并且在發(fā)展過程中有關(guān)部門也制定出了相應(yīng)的管理辦法，但是礙于工程建設(shè)模式的問題，一些工程管理機(jī)制的落實(shí)還是出現(xiàn)了問題，例如，在工程建設(shè)過程中并沒有進(jìn)行全過程管理，且工程預(yù)算也存在一些問題，這就導(dǎo)致工程建設(shè)效率與質(zhì)量受到了影響。不僅如此，在工程建設(shè)過程中還可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，在工程建設(shè)過程中，部分企業(yè)為達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，就會(huì)在工程建設(shè)過程中忽視管理工作的情況，這就導(dǎo)致大量與實(shí)際要求不符的建筑材料入場，并且施工人員在工作中還會(huì)出現(xiàn)越級施工的情況，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量有所下降，甚至還會(huì)出現(xiàn)返工的可能性。

3.2 工程管理制度未能落實(shí)

通過對建筑工程進(jìn)行深入探索可以了解到，大多數(shù)建筑工程企業(yè)在工作中還會(huì)出現(xiàn)工程管理制度落實(shí)不到位的問題，甚至一些管理制度的開展只是為了應(yīng)對上級管理部門，這就導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量受到了影響。不僅如此，在實(shí)際建設(shè)過程中還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工安全問題，究其根本原因就是工程管理制度的落實(shí)存在問題，使得施工現(xiàn)場管理工作無法正常開展，最終嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

3.3 工程管理方法不夠科學(xué)

在近幾年發(fā)展過程中，有關(guān)部門不斷開展建筑工程監(jiān)督管理審查工作，通過有關(guān)部門的監(jiān)督管理，施工企業(yè)確實(shí)將管理制度應(yīng)用了起來，但是在深入分析時(shí)卻了解到，大多數(shù)企業(yè)的管理工作開展都存在問題。例如，在工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)確實(shí)在管理過程中對人員、材料、建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行了管理，但是管理方式卻與實(shí)際施工存在一定差距，這就導(dǎo)致施工成本還是無法得到有效控制。因此，在發(fā)展過程中就需要利用合理的方式對管理制度進(jìn)行優(yōu)化，通過科學(xué)合理的方式開展管理工作，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

4 建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的意義

很多建筑工程企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，那就是在管理過程中不了解精細(xì)化管理工作開展的意義，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中精細(xì)化管理無法落實(shí)到位。

精細(xì)化管理制度在建筑工程管理中應(yīng)用的意義在于以下兩點(diǎn)：

第一，通過這一管理模式的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)管理水平，同時(shí)在發(fā)展過程中還可以對重點(diǎn)問題進(jìn)行優(yōu)化，例如，在發(fā)展過程中對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過這樣的方式來提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量與效率。

第二，在應(yīng)用過程中可以保證企業(yè)發(fā)展理念得到創(chuàng)新，在發(fā)展過程中各企業(yè)若是有效應(yīng)用這一制度開展工作，那么就可以在管理過程中總結(jié)出各種問題，通過對問題的優(yōu)化分析就可以制定出全新的發(fā)展方向，進(jìn)而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可以保證企業(yè)發(fā)展效率得到有效提升。

5 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

5.1 在建筑工程安全管理中的應(yīng)用

在建筑工程建設(shè)中，施工單位的人員問題應(yīng)得到重點(diǎn)關(guān)注，并且這一問題也應(yīng)當(dāng)成為建筑工程建設(shè)的核心問題。在發(fā)展過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)管理計(jì)劃，并將其融入精細(xì)化管理中，通過這樣的方式來提高建筑工程安全管理質(zhì)量與效率。在實(shí)際管理過程中，各企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)工作計(jì)劃，例如，在發(fā)展過程中應(yīng)如何有效提高管理質(zhì)量與效率，以及在實(shí)際工作中應(yīng)怎樣對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)等，通過這樣的方式來設(shè)計(jì)出建筑工程安全管理體系。與此同時(shí)，在實(shí)際管理過程中還需要重視并落實(shí)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求相關(guān)施工人員對物料進(jìn)行合理擺放，以避免出現(xiàn)如高空墜物的問題，同時(shí)還要提高施工人員安全防護(hù)裝備供給量，以保證每一名施工人員都能夠穿戴上安全防護(hù)裝備。

5.2 在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

建筑工程管理還需要在管理過程中保證工程質(zhì)量管理得到優(yōu)化，例如，在發(fā)展過程中，一定要保證工程建設(shè)嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，同時(shí)還要對施工人員日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免施工人員在工作中出現(xiàn)越級施工的問題。與此同時(shí)，還要在管理過程中將這一問題重視起來，那就是在管理過程中一定要將工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的問題總結(jié)出來，同時(shí)要將以往工程建設(shè)中出現(xiàn)過的問題整理出來，并對這些問題進(jìn)行分析，通過合理的分析管控來提高工程建設(shè)質(zhì)量。在精細(xì)化管理過程中，還需要制定出動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，即在管理過程中每天上報(bào)每一施工環(huán)節(jié)完成進(jìn)度，通過對工程建設(shè)進(jìn)度的把控來更加精準(zhǔn)地對工程進(jìn)行管理，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

5.3 在建筑工程施工流程管理中的應(yīng)用

建筑工程施工流程管理應(yīng)得到各企業(yè)高度關(guān)注，因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工流程管理引發(fā)的工程質(zhì)量問題。在管理過程中就需要結(jié)合精細(xì)化管理開展施工流程管理工作，在工程建設(shè)開始前，各企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況對工程進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)還要在工程分包時(shí)對各分包企業(yè)責(zé)任進(jìn)行明確，最重要的就是一定要嚴(yán)格管控工程建設(shè)進(jìn)度，避免出現(xiàn)分包企業(yè)隨意加快施工的情況，因?yàn)檫@樣會(huì)影響后期工程調(diào)整時(shí)的建設(shè)效率。與此同時(shí)，在工程管理過程中還需要配備專業(yè)管理人員，通過專業(yè)管理人員可以有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，并且在發(fā)展過程中還可以有效提高工程監(jiān)管水平，這樣施工流程管理工作的開展就能夠更加高效合理，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中。

5.4 注重步驟優(yōu)化，完善材料管理

通過總結(jié)分析可以了解到，影響建筑工程質(zhì)量的主要原因還有一點(diǎn)是施工材料，因?yàn)樵诠こ坦芾磉^程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒有對施工材料入庫進(jìn)行嚴(yán)格檢查，使得劣質(zhì)材料被應(yīng)用到了工程建設(shè)中的現(xiàn)象。所以在管理過程中，各企業(yè)就要將這一問題重視起來，并在管理過程中融入精細(xì)化管理，通過合理的方式對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，以有效提高工程建設(shè)質(zhì)量。與此同時(shí)，在管理過程中還需要對材料管理制度進(jìn)行優(yōu)化，在材料入場前需要專業(yè)工作人員進(jìn)行篩檢，并在檢查結(jié)束后填寫報(bào)表，這一報(bào)表在填寫后會(huì)與工程清單一同保存，這樣在材料出現(xiàn)問題時(shí)就能夠及時(shí)找到第一責(zé)任人，同時(shí)還可以有效提高管理人員工作態(tài)度。在材料應(yīng)用時(shí)，也需要進(jìn)行報(bào)表填寫，如材料數(shù)量、應(yīng)用區(qū)域、取料人等，通過這樣的方式來有效控制材料浪費(fèi)的問題，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量并減少施工成本支出。

6 建筑工程施工的精細(xì)化管理未來發(fā)展

6.1 樹立精細(xì)化的現(xiàn)代管理理念

在當(dāng)前這一建筑工程技術(shù)不斷深化發(fā)展的背景下，相關(guān)施工單位若要有效開展精細(xì)化管理，就需要解決思想上的問題，一定要在發(fā)展過程中不斷接收新鮮事物才能保證工作開展更加科學(xué)合理。那么在管理過程中，就需要將技能培訓(xùn)問題重視起來，通過不斷提高企業(yè)內(nèi)部工作人員專業(yè)技能來推動(dòng)精細(xì)化管理長久穩(wěn)定發(fā)展。另外，要在發(fā)展過程中建立相應(yīng)的企業(yè)文化，以保證在未來發(fā)展過程中能夠提高工作人員思想觀念意識，保證其能夠在發(fā)展過程中參與到精細(xì)化管理模式優(yōu)化工作中。企業(yè)管理人員在發(fā)展過程中一定要提高自身專業(yè)能力與素養(yǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決定關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展方向。為保證企業(yè)未來發(fā)展方向更加合理，就需要結(jié)合實(shí)際情況來提高自身專業(yè)能力，并樹立相應(yīng)的現(xiàn)代化管理理念，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理長久穩(wěn)定發(fā)展，保證精細(xì)化管理能夠真正落實(shí)到位。

6.2 建立嚴(yán)密的精細(xì)化施工管理系統(tǒng)

其實(shí)在對部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化管理工作進(jìn)行分析時(shí)就可以了解到，絕大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題，那就是工作開展過程中出現(xiàn)了各種問題，且問題一時(shí)間還無法有效解決。因此，為解決這一問題就需要在實(shí)際工作中對施工管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并利用更加現(xiàn)代化的系統(tǒng)開展工作。那么在發(fā)展過程中，各單位就可以結(jié)合信息技術(shù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)去優(yōu)化管理體系，例如，建立相應(yīng)的信息化管理部門，通過這樣的方式來有效提高管理效率與質(zhì)量。另外，要在發(fā)展過程中融入“軟設(shè)備”，通過這樣的方式來進(jìn)一步提高工作效率與質(zhì)量，保證在發(fā)展過程中能夠及時(shí)處理問題，并提前發(fā)現(xiàn)管理細(xì)節(jié)問題。例如，在發(fā)展過程中可以將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用起來，通過BIM技術(shù)的引入來提高項(xiàng)目管理合理性與有效性，借助BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢將各管理環(huán)節(jié)銜接起來，還可以在發(fā)展過程中應(yīng)用BIM技術(shù)建立相應(yīng)的信息共享平臺，保證管理信息能夠做到實(shí)時(shí)互通，避免出現(xiàn)信息冗余問題，進(jìn)而有效形成相應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息流網(wǎng)絡(luò)格局。

7 結(jié)語

通過以上總結(jié)可以了解到，在當(dāng)前這一社會(huì)與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程管理工作應(yīng)如何有效開展，以及在工程管理過程中存在哪些問題。那么在實(shí)際管理過程中，各施工企業(yè)就要在施工前結(jié)合實(shí)際情況對工程整體進(jìn)行分析，同時(shí)還要在發(fā)展過程中，對以往工程建設(shè)中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，通過這樣的方式設(shè)計(jì)出相應(yīng)工程管理計(jì)劃。

【參考文獻(xiàn)】

【1】吳仕江.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].低碳世界，2019，9（4）：148-149.