方正宇

曾凡博與北京首鋼之間的糾紛，最近幾個(gè)月里已成為國(guó)內(nèi)籃壇的焦點(diǎn)事件之一。曾凡博何許人也？簡(jiǎn)單說，這位18歲新秀在美國(guó)高中籃球比賽中有不俗表現(xiàn)，被認(rèn)為可能成為下一位登陸NBA的中國(guó)球員。目前的爭(zhēng)議焦點(diǎn)在于曾凡博打算前往美國(guó)發(fā)展聯(lián)盟打球，而他與首鋼之間的從屬關(guān)系隨之產(chǎn)生了各種變數(shù)。

對(duì)于這場(chǎng)糾紛，當(dāng)事雙方各有說法。曾凡博方面?zhèn)戎赜诒磉_(dá)自身對(duì)追逐籃球夢(mèng)想的渴望，并表示愿意在回國(guó)之后為首鋼打球，同時(shí)暗示雙方無(wú)法達(dá)成一致，責(zé)任在于俱樂部的反復(fù)多變。首鋼一邊反復(fù)強(qiáng)調(diào)曾凡博是他們培養(yǎng)與注冊(cè)的球員，同時(shí)表示會(huì)繼續(xù)全力支持曾凡博提高籃球水平。

由于雙方現(xiàn)在都沒有撕破臉皮地把話說死，所以在分析問題時(shí)，不能只看這些冠冕堂皇的對(duì)外聲明，更需要深入挖掘雙方的真實(shí)需求。曾凡博及其團(tuán)隊(duì)的意圖很明顯，無(wú)論將來在發(fā)展聯(lián)盟打球還是回歸CBA，都希望盡可能擺脫來自首鋼的約束，從而有利于以自由身實(shí)現(xiàn)個(gè)體利益最大化。可這正是俱樂部要全力阻止的情況，首鋼不是傻子。所以，首鋼的態(tài)度也很明確，支持球員去美國(guó)打球，但需要先完成在首鋼的簽約和注冊(cè)手續(xù)，避免未來出現(xiàn)球員“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”前往其他CBA球隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

在評(píng)判孰是孰非之前，還必須了解一個(gè)背景：首鋼自2017年啟動(dòng)了“雛鷹計(jì)劃”，安排大批年輕球員赴美學(xué)習(xí)訓(xùn)練，包括進(jìn)入知名籃球高中參加比賽。曾凡博之所以能在美國(guó)闖出一片天地，正是得益于“雛鷹計(jì)劃”的大力支持。以首鋼的立場(chǎng)，當(dāng)初之所以投入大量資源支持新秀赴美，固然存在為中國(guó)籃球做貢獻(xiàn)的大目標(biāo)，但終究還是希望新秀成才之后能夠提升球隊(duì)實(shí)力。如果經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的播種、施肥階段，果實(shí)成熟時(shí)卻被他人免費(fèi)摘走，恐怕任誰(shuí)也不愿意當(dāng)這個(gè)冤大頭。

更進(jìn)一步來看，本次爭(zhēng)議的核心矛盾，其實(shí)是現(xiàn)有的青訓(xùn)體系能否獲得規(guī)則保障。無(wú)論籃球還是足球，在青訓(xùn)體系方面存在著諸多相同點(diǎn)：第一，作為集體項(xiàng)目，組建球隊(duì)需要大批優(yōu)秀球員;第二，項(xiàng)目成材率不高，每一名職業(yè)球員的背后，都可能有幾十個(gè)甚至上百個(gè)在早期選拔中就被淘汰的同伴;第三，同為必須“從娃娃抓起”的項(xiàng)目，人才培養(yǎng)周期都十分漫長(zhǎng)。將這三點(diǎn)結(jié)合起來，就會(huì)發(fā)現(xiàn)打造籃球或足球的青訓(xùn)體系歷來是件很昂貴的事情，必須以廣種薄收的姿態(tài)培養(yǎng)大批新秀，不斷在內(nèi)部實(shí)施優(yōu)勝劣汰，連續(xù)多年維持高投入，才有可能收獲為數(shù)不多的可造之材。

既然俱樂部選擇了高投入，那就必然追求高回報(bào)。因此，在投入資源之前，俱樂部通常都會(huì)與新秀簽訂長(zhǎng)期合同，約定對(duì)方必須首先為本隊(duì)效力，以及轉(zhuǎn)投他隊(duì)所需要承擔(dān)的賠償責(zé)任。僅從局部來看，球員的心態(tài)或許就跟那些與經(jīng)紀(jì)公司簽下長(zhǎng)期練習(xí)生合同的偶像們一樣，總想著早日“單飛”以避免被盤剝。但從整體來看，如果失去了這樣的規(guī)則保障，俱樂部無(wú)法確保培養(yǎng)出的新秀能為自家所用，那么理性選擇必然是放棄高投入、低產(chǎn)出的青訓(xùn)。當(dāng)所有俱樂部都做出這一選擇之后，整個(gè)項(xiàng)目的根基就將徹底崩塌。

當(dāng)然，并非完全沒有例外的情況。繼續(xù)以籃球?yàn)槔?，美?guó)大學(xué)籃球錦標(biāo)賽（NCAA）是重要的人才培養(yǎng)體系，各家大學(xué)不會(huì)約束球員自由離開。大學(xué)籃球本來就不以盈利為目的，學(xué)制也有時(shí)間限制，不可能將學(xué)生長(zhǎng)期留在校內(nèi)。再加上成功的商業(yè)運(yùn)作，使得NCAA能夠賺取巨額的商業(yè)利潤(rùn)，確保青訓(xùn)體系本身就能實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。這樣的例外固然令人羨慕，卻注定難以在其它地方復(fù)制。

所以，既然完備的青訓(xùn)體系對(duì)于項(xiàng)目發(fā)展至關(guān)重要，那么為確保各方敢于在青訓(xùn)上長(zhǎng)期投入，管理者就必須用規(guī)則來捍衛(wèi)投入方的合法權(quán)益。諸如曾凡博之類的風(fēng)波，肯定不會(huì)是最后一次，這也恰好在提醒管理者，應(yīng)該以此為鑒進(jìn)一步健全青訓(xùn)體系的規(guī)則保障。