唐江舟 王洪彬 王韜

摘 要：工會經(jīng)費的管理與使用是工會工作的中心環(huán)節(jié)，管理水平的高低關(guān)系著廣大職工的利益。文章針對現(xiàn)階段事業(yè)單位基層工會經(jīng)費管理與使用常出現(xiàn)的問題，分析相關(guān)的原因，并結(jié)合先進基層工會的經(jīng)驗提出對應(yīng)的措施和建議，旨在提高事業(yè)單位基層工會經(jīng)費管理水平，將工會經(jīng)費使用落到實處。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 基層工會 經(jīng)費管理

中圖分類號：F230 ?文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）05-293-02

一、引言

事業(yè)單位基層工會是保障事業(yè)單位職工正當(dāng)福利以及合法權(quán)益的組織，而要實現(xiàn)保障職工福利和維護相關(guān)合法權(quán)益的目標，正常開展工會活動，則需要工會經(jīng)費作為重要支撐。工會經(jīng)費的來源主要有工會會員繳納的會費、撥繳經(jīng)費、上級補助收入、其他收入等多個方面，其中前兩項為工會經(jīng)費的主要來源。

二、現(xiàn)階段事業(yè)單位基層工會經(jīng)費管理常見問題

1.對工會經(jīng)費預(yù)算管理重視不足。事業(yè)單位種類繁多，各有性質(zhì)特點，經(jīng)費管理的體量也存在差異。尤其針對各類高校和科研院所，科研經(jīng)費在其經(jīng)費管理中占了主體，工會經(jīng)費相比之下占比較小，不易引起相關(guān)事業(yè)單位的重視。而預(yù)算管理對經(jīng)費管理具有重要作用，是保障工會經(jīng)費使用的目標性、合理性、有效性的重要舉措，編制好年度工會預(yù)算，對工會活動的開展也具有指引性的作用。而部分事業(yè)單位不重視年度工會預(yù)算的編制，在編制過程中缺少頂層規(guī)劃和證據(jù)鏈條支撐，導(dǎo)致工會經(jīng)費預(yù)算不足或大額溢出，不能夠正常保障工會成員的權(quán)益。此外，部分事業(yè)單位對于工會經(jīng)費的預(yù)算存在“兩張皮”的現(xiàn)象，編制預(yù)算時脫離實際情況，實際執(zhí)行過程中將年度預(yù)算束之高閣，沒有起到經(jīng)費預(yù)算應(yīng)有的指引性作用。

2.工會經(jīng)費撥繳金額偏差。工會經(jīng)費的主體是工會會員繳納的會費和撥繳經(jīng)費，而繳納工會會費是以工會會員的工資額為基數(shù)，按一定比例提取的，撥繳金額的偏差主要包括三方面的因素。

第一方面，關(guān)于計提工會會費基數(shù)，各事業(yè)單位的理解存在偏差。事業(yè)單位職工的工資由崗位工資、薪級工資、各項津貼等構(gòu)成，部分事業(yè)單位采用了從少不從多的原則，基數(shù)僅包含了基本工資的前兩項，即崗位工資和薪級工資之和。這種做法相比職工實際收入會減少工會會費的計提金額，從而導(dǎo)致經(jīng)費保障力度不足。

第二方面，隨著事業(yè)單位主體工作任務(wù)量的增長，而各個單位存在事業(yè)編編制數(shù)量的限制，因此各單位招收編外人員，包括合同工、勞務(wù)派遣等多種編外形式。而部分事業(yè)單位對于編外人員并沒有做到統(tǒng)一管理，部分編外人員在享受了工會的福利和待遇的同時卻并未足額繳納工會會費或壓根沒有計提相關(guān)費用。

第三方面，部分事業(yè)單位對于工會會費管理缺乏動態(tài)性，會員繳納的會費做固定處理。而隨著職工的崗位等級、職稱變化，基本工資數(shù)額也在變化，會導(dǎo)致應(yīng)計提的工會會費減少。

3.對相關(guān)政策制度學(xué)習(xí)不到位。隨著事業(yè)單位主體工作任務(wù)量增加，目前普遍存在人少事多的現(xiàn)象，部分事業(yè)單位無專崗財務(wù)人員管理工會經(jīng)費。特別是對于基層工會，工會經(jīng)費的管理人員多沒有財務(wù)會計的相關(guān)專業(yè)背景，為了緩解人手不足的情況，甚至出現(xiàn)業(yè)務(wù)崗位人員兼職的情況，導(dǎo)致工會經(jīng)費管理人員缺乏對經(jīng)費預(yù)算的把控能力，在制定年度經(jīng)費預(yù)算以及執(zhí)行過程中管控不到位。

4.內(nèi)控制度不健全。部分事業(yè)單位對于工會經(jīng)費管理方面并無相關(guān)內(nèi)控制度支撐，對于經(jīng)費條目的范圍以及報銷審核流程并未做明確的規(guī)定，導(dǎo)致工會經(jīng)費管理十分混亂。具體表現(xiàn)在兩個方面，一方面，工會經(jīng)費開支出現(xiàn)某些條目比例不平衡的現(xiàn)象，如聚餐費;另一方面，工會經(jīng)費的報銷和行政線條混為一談，造成部分行政領(lǐng)導(dǎo)審批報銷，工會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并不知情的現(xiàn)象。

5.工會經(jīng)費使用條目認識誤區(qū)。工會經(jīng)費是職工正當(dāng)福利和合法權(quán)益的有力保障，它的使用范圍較廣，包括了職工活動支出、業(yè)務(wù)支出、維權(quán)支出、事業(yè)支出、資本性支出和其他支出等多個條目，而活動支出又包含了職工教育、文體活動、宣傳活動、其他活動等，一般工會會員最熟悉的支出例如節(jié)日慰問、生病慰問以及生日慰問等活動均包含在其他活動中。但鑒于多方面原因，部分事業(yè)單位基層工會在實際運作過程中其活動范圍逐漸變窄，許多職工甚至潛意識就認為工會的職責(zé)就是逢年過節(jié)發(fā)放禮品，對于工會其他的活動和職能缺乏認識甚至完全不知道。這讓工會在逐漸喪失掉一些職能的同時，也讓職工的合法權(quán)益沒有得到保障。

三、改進事業(yè)單位基層工會經(jīng)費管理及使用的建議

1.開展教育培訓(xùn)，提高工會干部重視程度。工會干部是策劃工會活動、管理工會經(jīng)費的主體，基層工會管理得好壞很大程度上取決于工會干部的重視程度。因此，應(yīng)加強對工會干部的教育培訓(xùn)，不僅包括知識技能的培訓(xùn)，更重要的是精神層面的教育，培養(yǎng)工會干部通盤考慮的意識，加強廉政教育。但是，也不應(yīng)矯枉過正，避免出現(xiàn)工會干部因害怕出事而不作為的情況。

另一方面，應(yīng)重視工會經(jīng)費預(yù)算管理制度。在編制年度經(jīng)費預(yù)算時，目前普遍采用零基法，應(yīng)從職工的實際需求出發(fā)，全面考慮，結(jié)合現(xiàn)實情況，而不應(yīng)直接以前一年的工會經(jīng)費總額為基礎(chǔ)上浮一定的比例確定最終數(shù)額。在預(yù)算執(zhí)行過程中，單位應(yīng)實時監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，按時提醒基層工會預(yù)算執(zhí)行進度，并可選定某一時間節(jié)點根據(jù)當(dāng)年的實際情況給予預(yù)算調(diào)整的機會，這種做法可以有效降低不可抗力給預(yù)算執(zhí)行帶來的影響，例如地震、疫情等不可抗力會嚴重影響預(yù)算執(zhí)行進度。同時，可將工會經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況作為年度考核項，與年終評價掛鉤，以提高基層工會的重視程度，迸發(fā)新的活力。

2.規(guī)范工會經(jīng)費的撥繳。工會經(jīng)費收繳是工會工作的中心環(huán)節(jié)，工會會員繳納會費的基數(shù)應(yīng)參照地方相關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實際情況，并經(jīng)工會委員會討論通過。對于編外人員的管理應(yīng)做到規(guī)范統(tǒng)一，編外人員在享受工會福利的同時也應(yīng)當(dāng)繳納工會會費，具體繳費基數(shù)也應(yīng)由工會委員會討論決定。

由于工會會費的撥繳與職工工資掛鉤，財務(wù)人員可與工資系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，這樣計提的工會會費會隨著工資變化動態(tài)調(diào)整，避免計提額不足的情況。

3.加強管理人員政策制度及專業(yè)技能學(xué)習(xí)。鑒于目前事業(yè)單位基層工會經(jīng)費管理人員實際情況，相關(guān)專職或兼職人員應(yīng)在系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)政策制度后再進行履職。學(xué)習(xí)的內(nèi)容涵蓋國家、省、市下發(fā)的相關(guān)文件精神，全國總工會在2017年發(fā)布了《基層工會經(jīng)費收支管理辦法》，隨之各個省市響應(yīng)辦法要求，結(jié)合各省市特點，對管理辦法進行了落實，以四川省為例，2018年即印發(fā)了《四川省基層工會經(jīng)費收支管理實施辦法》，對基層工會收入、支出、財務(wù)管理、監(jiān)督檢查等方面進一步細化落實。

編制年度經(jīng)費預(yù)算時，單位應(yīng)加強內(nèi)部指導(dǎo)，給予基層工會經(jīng)費管理人員充分的財務(wù)支撐，協(xié)助相關(guān)人員實操和學(xué)習(xí)相結(jié)合，磨煉專業(yè)技能。

4.建立健全內(nèi)控制度。事業(yè)單位應(yīng)首先理清工會管理的脈絡(luò)，與行政線區(qū)分開，單線單獨管理。立足于事業(yè)單位實際，按照各級規(guī)定細化工會經(jīng)費的范圍，落實至條目，控制單項比例，不應(yīng)出現(xiàn)某單項的額度嚴重超支的情況。同時，應(yīng)建立工會經(jīng)費報銷審核制度，工會經(jīng)費報銷審核應(yīng)獨立于行政，從驗收人到負責(zé)人層層把關(guān)，工會主席需要對工會經(jīng)費報銷進行嚴格管控。

5.宣貫工會政策，提升工會經(jīng)費透明度?；鶎庸?yīng)著眼于職工最關(guān)注的問題，運用多種方式為職工宣貫工會政策，明晰工會經(jīng)費支出范圍包括了活動支出、維權(quán)支出等多個條目。特別是部分事業(yè)單位職工忽視了維權(quán)支出這一條目，許多職工在面臨法律糾紛時無處求詢，實則可以通過工會獲得一定的法律支援。此外，工會干部及相關(guān)管理人員的培訓(xùn)也是工會經(jīng)費的支出范圍。

同時，應(yīng)提升工會經(jīng)費使用的透明度，在合適的時間向廣大職工公布工會經(jīng)費的相關(guān)信息。年初時應(yīng)公布工會經(jīng)費的預(yù)算，過程中及年末公布工會經(jīng)費的使用情況，讓廣大職工明晰工會的職責(zé)和經(jīng)費使用情況，一是起到了監(jiān)督作用，二是更有助于職工爭取自己的合法權(quán)益。此外，基層工會還可以通過單位內(nèi)部論壇、網(wǎng)絡(luò)信箱等信息化手段為職工提供反饋意見的渠道，有利于提高工會經(jīng)費的管理水平。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位基層工會經(jīng)費管理水平的高低很大程度上決定了職工的幸福感。新形勢下對于工會經(jīng)費的管理提出了更高的要求，如何在做到規(guī)范化的同時最大限度地保障職工的合法權(quán)益是每個工會干部和管理人員應(yīng)當(dāng)思考的問題。工會組織只有在實踐中不斷總結(jié)既往經(jīng)費管理的經(jīng)驗，規(guī)避常出現(xiàn)的問題，發(fā)揚創(chuàng)新精神，才能更好地提升服務(wù)質(zhì)量，將經(jīng)費使用落到實處。

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（作者單位：中國工程物理研究院激光聚變研究中心 四川綿陽 621900）

[作者簡介：唐江舟，中國工程物理研究院激光聚變研究中心助理經(jīng)濟師。]

（責(zé)編：賈偉）