馮紅麗

摘要：針對現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目，造價控制是項(xiàng)目建設(shè)全過程的重要環(huán)節(jié)。注重造價管理能夠在很大程度上促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不合理的造價控制在實(shí)踐過程當(dāng)中不僅會影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還會使企業(yè)錯失中標(biāo)機(jī)會，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)重視在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，通過全過程造價控制將工程建設(shè)成本控制到最小，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;全過程造價控制

一、全過程造價控制的本質(zhì)內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義

全過程造價控制是在建筑結(jié)構(gòu)管理和銷售期間進(jìn)行高層管理，以更高層次、更高維度的先進(jìn)管理理念糾正和消除現(xiàn)存的缺陷和不足，以補(bǔ)償負(fù)面影響，提高施工管理質(zhì)量，保證實(shí)施效果，引導(dǎo)自身和周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時，由于施工工期長，設(shè)計(jì)管理和施工過程可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變化，由于行業(yè)的特殊性，影響變更和調(diào)整的因素很多，而且在施工設(shè)計(jì)中，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個項(xiàng)目。為了確保不同環(huán)節(jié)的高效連接，保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，更好地將管理效果付諸實(shí)踐，必須正確組織價格控制環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)每個環(huán)節(jié)的價格控制管理，以實(shí)現(xiàn)整個過程的有效控制，促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量發(fā)展。施工項(xiàng)目成本全過程控制是最有效的方法和管理理念，通過控制全過程成本，不僅可以全面控制項(xiàng)目進(jìn)度，還可以密切監(jiān)控施工項(xiàng)目的進(jìn)度盲點(diǎn)，并有效控制成本，進(jìn)一步完善工作流程，完善工作體系，整合人力資源，以最有效的方式、最有保證的質(zhì)量完成施工項(xiàng)目。同時，通過采取造價控制手段措施，能夠推進(jìn)建筑企業(yè)使用質(zhì)量水平比較高的施工材料，規(guī)范地開展施工作業(yè)，確保建筑工程項(xiàng)目的安全性能符合既定的要求。

二、建筑工程管理中全過程造價控制分析

1、決策階段

在某些地區(qū)的建筑工程中，建筑企業(yè)并沒有高度重視決策階段的造價控制工作。然而，決策階段的造價控制是整體建筑工程管理中的核心環(huán)節(jié)，其能夠反映決策人員的戰(zhàn)略意識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在決策階段，建筑企業(yè)需要根據(jù)工程實(shí)際情況，編制造價清單。造價清單的內(nèi)容包括工程的建設(shè)成本、建筑材料成本、建筑設(shè)計(jì)成本以及繳納稅金數(shù)額等。另外，建筑企業(yè)還需要做好計(jì)算工作，以避免“三超”（決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超投資估算）現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)工程成本計(jì)算清單編制完成后，清單編制人員需要及時將其交由上級領(lǐng)導(dǎo)審查與核對，并且與決策人員共同評估建筑工程項(xiàng)目的投資率和成本利潤率。清單編制人員需要為決策人員提供準(zhǔn)確的、真實(shí)的、實(shí)用的計(jì)算數(shù)據(jù)以及各環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)，以便決策人員做出正確的決策。

2、設(shè)計(jì)階段造價控制

設(shè)計(jì)階段的造價控制關(guān)系到項(xiàng)目投資計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，也關(guān)系到造價控制和管理的方向。設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目總造價的影響非常大。因此，采用合理的造價控制措施可避免70%以上的造價浪費(fèi)，并有效防止建設(shè)中投資過多問題。根據(jù)實(shí)際情況選擇施工單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對相關(guān)單位的歷史發(fā)展和竣工情況進(jìn)行考察，全面判斷單位建設(shè)能力情況，綜合考慮評級能力。在設(shè)計(jì)過程中要有效的監(jiān)督管理。必須在造價控制和管理上做好監(jiān)督工作，指派技術(shù)人員進(jìn)行勘察，并將勘察結(jié)果提供給設(shè)計(jì)人員。在設(shè)計(jì)中實(shí)施限額設(shè)計(jì)，基于分層報(bào)價控制資金的投入，以進(jìn)一步基于造價管理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

3、招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，相關(guān)部門要對整個招標(biāo)過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。在此過程中，還必須嚴(yán)格把控施工隊(duì)伍的資質(zhì)和技術(shù)水平，并按照以下幾點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)控制：1）在分析施工團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)和建設(shè)時，必須對項(xiàng)目的各項(xiàng)需求做出初步判斷。2）工程造價師必須仔細(xì)核算工程總量，以及建筑材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的使用情況。3）在招標(biāo)過程中，工程造價師應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)，分析施工企業(yè)在綜合干預(yù)過程中的綜合能力，并完善制定綜合項(xiàng)目投標(biāo)書，在投標(biāo)階段將成本控制在可控范圍內(nèi)。另外，在投標(biāo)的動態(tài)控制中，工程造價人員必須建立合同管理機(jī)制，考慮施工團(tuán)隊(duì)的整體能力、供應(yīng)商的資質(zhì)，避免后續(xù)因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致成本增加。同時，為了能夠進(jìn)一步有效控制施工過程中的安全隱患，工程造價人員必須與現(xiàn)有的市場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，以便為后續(xù)成本的控制提供必要的理論支持。

4、施工環(huán)節(jié)控制

施工環(huán)節(jié)是造價控制的關(guān)鍵階段，而且這也是成本支出相對比較集中的階段，要求相關(guān)負(fù)責(zé)造價控制的人員能夠進(jìn)行統(tǒng)籌考慮安排，確保建筑工程項(xiàng)目的造價能夠控制在合理的范圍內(nèi)。建筑工程項(xiàng)目施工全流程的復(fù)雜程度，不同環(huán)節(jié)會涉及到方方面面的內(nèi)容，而且建筑工程項(xiàng)目的施工周期也是比較長的，外部因素帶來的影響也比較大，這些因素都會對建筑工程項(xiàng)目的施工成本造成很大的影響。因此在進(jìn)行造價管理的過程中，需要按照既定的要求有序開展實(shí)施工作，做好材料設(shè)備等方面的預(yù)算審查以及采取控制質(zhì)量的手段措施，確保施工設(shè)備以及施工材料能夠滿足既定的施工要求，避免由于材料、設(shè)備的質(zhì)量問題而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目最終的建設(shè)質(zhì)量受到影響，確保能夠按照既定的施工進(jìn)度來開展，確保成本能夠符合既定的預(yù)算。因此，需要安排專門人員對施工材料以及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理，并對施工設(shè)備進(jìn)行常態(tài)化的檢查，確保其使用性能。

5、竣工環(huán)節(jié)的管理

雖然竣工環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目最后的階段，但是如果不能合理控制造價，也很容易出現(xiàn)效益問題。因此，企業(yè)應(yīng)完善竣工環(huán)節(jié)的造價控制計(jì)劃竣工結(jié)算審計(jì)既是建筑工程審計(jì)中的重要工作，也是工程造價控制工作中的重要環(huán)節(jié)。在竣工結(jié)算審計(jì)工作中，如果審計(jì)人員沒有在第一時間辦理結(jié)算簽證，就會直接影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在竣工結(jié)算審計(jì)工作中，審計(jì)人員不僅需要審查簽證，還需要分析變更簽證、竣工圖紙、施工策劃等信息資料。另外，審計(jì)人員還應(yīng)及時解決工程量計(jì)算錯誤和工程量漏算等問題。

結(jié)語

如何使工程建設(shè)順利完成，同時實(shí)現(xiàn)建設(shè)效益的最大化，對企業(yè)發(fā)展有著很大的影響。在此背景下，全過程造價控制模式受到重視，其應(yīng)用進(jìn)一步改進(jìn)了企業(yè)造價控制工作，利于建設(shè)效益的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]宋靖華，朱羽翼，游紹勇.基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目全過程造價控制研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2020，41（05）：88-91.