游芳

摘要：近年來，在現(xiàn)代化經(jīng)濟建設背景下，我國的建筑工程項目的建設數(shù)量越來越多，為建筑工程企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。為了保證獲得利潤，建筑工程的施工單位要做好施工項目的綜合分析，做好成本項目綜合管理，積極破解項目成本的管控難題，及時提高成本管控質量。本文針對我國的建筑工程施工項目的成本管理內容進行研究，結合現(xiàn)有的工程項目的建設特點進行探討，分析當前成本管理的內容，存在問題，以及有效地解決措施。

關鍵詞：建筑工程;施工項目;成本管理;綜合研究

建筑工程施工項目具有建設周期長、施工技術復雜和工程產品成本高的特點。工程項目的施工管理涉及到了部門的經(jīng)濟利益，也是幫助施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。一般來說，采用科學的施工管理方式來降低項目成本，是企業(yè)發(fā)展的根本之道。現(xiàn)針對工程項目的成本管理的內容和建設問題進行探討，希望能夠為加強建筑工程企業(yè)的成本管控、綜合質量的提高提供有價值的參考。

1.分析建筑工程的成本管理主要內容

建筑項目的成本管控的內容包括了人工費、材料費和機械費、現(xiàn)場管理費等，這幾種費用對工程的經(jīng)濟影響有不同。

1.1人工費

人工費是建筑工程項目的必要支出，項目的參建的人員多，大多有政府管理部門、相關的施工管理人員、監(jiān)督管理人員、現(xiàn)場技術人員、施工人員等;在實際的人工費管理中，工程的管理人員要注意把控人工費，預防其超支;具體的施工組織中，可針對工程進度和技術合理調度現(xiàn)場施工人員的數(shù)量，并按照施工工序安排好工期，以此來避免窩工，減少工時浪費問題;此外，為了保證人工費不超支，結余，需要建立責任管理小組，做好人工調度和綜合管理，也減少零散用工的問題。

1.2材料費

材料費的控制主要在于單價和工程量。在實際的成本管控中，相關材料管理人員制定針對性的材料采購計劃，盡量選擇性價比高的大廠家合作。材料選擇時候要貨比三家，盡量不高超過預算價格;若材料的上漲幅度大，已經(jīng)超過了投標文件的規(guī)定，采購人員就要做好原始記錄管理，保存好憑證，為后期的賠償工作做依據(jù);材料的驗收、進出庫等都需要記錄在案，明確領用人、用途和數(shù)量內容。

1.3機械費

建筑工程的項目管理中，工程單位要求機械費用的控制上限不可以超過投標報價規(guī)定的機械總費用;管理人員需要嚴格按照機械生產操作的各項規(guī)定做好保養(yǎng)、修理等工作;租賃、購置機械設備時候需要結合工程進度及時進場，且要檢查設備的型號，具體的使用需求來滿足施工的各項內容;此外也要制定機械油耗指標，并針對具體的指標內容供給油料，并配置高素質的工作人員，最終降低人為損壞的幾率。

1.4現(xiàn)場費用

現(xiàn)場費用屬于工程施工的直接成本，現(xiàn)場的費用包括了冬雨季的準備工作、突發(fā)自然災害的防御工作等;為了降低工程的實際風險，保證工作質量，相關項目管理人員要要求內部工作人員嚴格按照施工規(guī)范、技術規(guī)范和質量要求工作，對于不按照操作流程的工作人員就應當責令禁止，予以懲處;因為施工質量事故也會增加返工率和返修費，因此需要做好現(xiàn)場費用核對和管控，預防錯漏問題。

2.我國建筑工程項目的成本管理中面臨的難題

從概念上來講，建筑工程費用的管理工作就是對本項目所需要的人、材、機、其他費用的匯總;通過科學的管控措施建所有的費用控制在計劃內，并實現(xiàn)成本節(jié)約的目標。

在目前，因為工程項目的規(guī)模不一，項目建設生產的具體要求有不同，很多工程項目在成本管控方面存在較多問題。首先，項目部門缺乏針對性的管理制度，導致工程項目的綜合管理混亂，采購工作人員在實際的工作中有舞弊行為，導致材料超支，大量浪費問題;其次，項目合同管理存在漏洞，如項目部缺乏法律意識，導致簽訂材料合同，分包合同時候簽訂的合同條款不合理，項目的建設也處于不利的環(huán)境;最后，目前建筑工程的企業(yè)雖然提倡項目經(jīng)理責任制度，要求制定針對性的成本管控計劃和成本考核制度，但是大多項目成本管理的方式落后，缺乏可操作性的項目預算措施和方法，成本管控工作如同虛設。

3.對于提升建筑工程的項目成本管控質量的措施建議

為了保證工程成本控制的質量，相關單位要做好成本預測、計劃控制和核算、分析和考核等工作，以此來提升建筑工程項目的經(jīng)濟性和實效性。

3.1加強建筑工程項目的全過程管理

相關建筑工程項目單位要由領導帶頭，積極將全過程的管理理念貫徹到項目建設中。如在設計階段要明確設計影響因素和現(xiàn)場實際施工中的誤差風險，做好質量監(jiān)督和管控工作，最大程度減少成本風險;此外在項目的決策環(huán)節(jié)要做好工程踏勘，保證工程項目建設的科學性和合理性，加強成本管控，保證項目的綜合建設質量。

3.2建立完善可行的成本管理體系

建筑工程項目應當建立切實可行的施工項目成本管理體系，進而對整個工程項目進行針對性，具體化的控制，減少內部的經(jīng)濟責權糾紛。首先，明確成本管控對企業(yè)的綜合管理的價值和意義，積極鼓勵企業(yè)完善現(xiàn)有的組織結構管理的工作;其次，要積極借鑒類似工程項目的成本管理方法，考慮其存在的風險以及解決措施，進而吸取經(jīng)驗將其運用到本項目的成本管控活動中;再者，要構建相應的組織機制來明確成本管控活動的目的和范圍，要保證所有的單位積極仔細分析價值鏈的成本驅動因素，考慮現(xiàn)場的人員、材料、機械經(jīng)濟風險，在兼顧道德和效率的基礎上制定出可行的成本管控規(guī)則;最后要建立獎懲制度，對于濫用材料，以次充好，中飽私囊的行為要予以懲處，以儆效尤。

3.3提升現(xiàn)場管理人員的綜合能力

建筑工程的成本管控和工程建設的項目參建人員息息相關，加強工作人員的思想意識，提升其敬業(yè)精神和專業(yè)能力，可提升工期，減少施工風險，也是降低工程經(jīng)濟意外，保證成本管控的重要途徑。首先，建議項目的工程建設的管理人員加強對員工的專業(yè)技術和能力培訓，讓其了解新技術和產品的技能，積極培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和工作作風;其次要及開展職業(yè)道德和廉政管理的宣講會，不斷提升員工的職業(yè)道德，施工隊伍的整體素養(yǎng)。

3.4做好工程索賠和變更管理

工程索賠和變更都會影響項目的成本，為了減少工程項目的經(jīng)濟沖突，相關施工單位要積極和項目的業(yè)主、監(jiān)理、相關基層機構積極合作，交流，減少工程的不必要返工問題，進而科學指導項目的各項施工活動，進而避免工程質量和時間的浪費，保證項目的成本目標得以控制。

綜上所述，成本管控是建筑工程項目的綜合建設的關鍵。針對工程項目的建設采用針對性的管控措施，可保證工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。建議工程的施工管理單位針對項目的特點做好工程的經(jīng)濟分析和現(xiàn)場風險管理，了解成本管控的管理技術，現(xiàn)場人員的工作問題，因地制宜開展成本管控計劃，最終讓施工企業(yè)積累工程資本，保證工程的經(jīng)濟性。

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