劉金金

摘 要：在我國，事業(yè)單位主要負責社會管理與服務(wù)工作，因此，事業(yè)單位與企業(yè)單位存在較大的差異，需要在發(fā)展過程中堅持不同的發(fā)展策略。隨著社會的快速發(fā)展，對事業(yè)單位的要求也正在發(fā)生變化，事業(yè)單位必須不斷進行自身的優(yōu)化與創(chuàng)新，以更好地滿足當前工作需求，為事業(yè)單位的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)?；诖?，以下對機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的問題及對策進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：機關(guān)事業(yè)單位;人力資源管理;問題及對策探究

引言

當今社會，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開人力資源管理。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，事業(yè)單位的發(fā)展與建設(shè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，其對人才的需求量越來越大，要求也越來越高，若是仍使用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，不能滿足其工作需求。因此，事業(yè)單位在進行人力資源工作時要結(jié)合人才的實際狀況，制定科學(xué)合理的管理策略，采取具有針對性的改善措施，對人力資源管理工作進行探索以及創(chuàng)新，從而提高人力資源管理工作水平。

1人力資源管理概念

人力資源管理，即以人為中心培養(yǎng)優(yōu)秀人才和掌握相關(guān)實用技術(shù)，以促進人全面發(fā)展的管理，是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中必要思量的一環(huán)。細話說來，資源原指大自然饋贈人類的生存之本，同時也是助力人類發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，而人力資源中的資源則不能這樣簡單的理解，它涉及人類自身所具備的一切智力和體力，在時間推移下，以獲取自然資源的傳統(tǒng)發(fā)展形式已經(jīng)發(fā)生巨大改變，現(xiàn)如今已經(jīng)演變?yōu)橐匀说闹橇湍芰橹鞯娜瞬刨Y源獲取手段。站在這個視角，可將人力資源劃分為兩種：一種是智力正常的個體;另外一種是在國家經(jīng)濟發(fā)展過程中憑借個人出色的專業(yè)技能，為國家和社會做出巨大貢獻的個體。

2機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的問題

2.1績效考核機制落實不到位，無法調(diào)動員工工作積極性

事業(yè)單位的發(fā)展中，績效考核機制的落實不到位，存在著人員對考核機制認知不足的問題，由于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員認為績效考核的目的是為了壓榨員工的勞動力，因此很多事業(yè)單位都實施了低上限高下限的績效考核機制，員工必須付出很大的努力才能滿足工作考核需求，要想獲得相應(yīng)的報酬就要拼盡全力，但是卻存在著付出勞動與回報薪酬不匹配的問題。

2.2管理缺乏靈活性，服務(wù)意識不到位

事業(yè)單位普遍存在“無大錯不可辭退”的思想觀念，有著至深的優(yōu)越感，由于職工的工作穩(wěn)定性強，普遍缺乏競爭意識，缺乏服務(wù)于社會的意識。人力資源管理人員缺乏靈活性，日常管理工作流于形式，沒有結(jié)合實際選拔工作能力和人力資源管理工作相適應(yīng)的人才，在進行崗位安排的時候，沒有考慮每個員工的工作能力與優(yōu)勢，沒有從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃出發(fā)進行合理的人力資源配置，導(dǎo)致職工缺乏服務(wù)意識和工作積極性，從而使事業(yè)單位的綜合管理和人員管理得不到有效發(fā)揮。

2.3工作崗位分配不明確，導(dǎo)致管理效果無法保障

事業(yè)單位中有很多不同崗位，不同的工作崗位對人員的能力和職責都提出不同的要求，在實施人員分配的時候，要根據(jù)工作崗位的特點和工作需求，根據(jù)崗位來實施人才的調(diào)配。我國事業(yè)單位中，人才分配不合理是導(dǎo)致事業(yè)單位服務(wù)水平較差的主要因素，而且人才的調(diào)動也是由于某個部門閑余人員較多，從而調(diào)配一些人員到人員匱乏的部門，這種人才調(diào)配方式缺乏合理性，很難讓人才將自身優(yōu)勢發(fā)揮出來，給事業(yè)單位人力資源管理水平帶來影響。

3機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理策略

3.1健全人力資源管理體系

提高行政事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量是新時代行政事業(yè)單位充分發(fā)揮職能的重要保障。行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視到人力資源管理工作的重要性，結(jié)合實際情況，確定自身的發(fā)展優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，逐步建立起高效且系統(tǒng)化的工作結(jié)構(gòu)框架，制定符合自身發(fā)展的內(nèi)部運營模式，配合好人力資源管理的有效開展。制定出合理有效的人力資源管理創(chuàng)新方案，加強人力資源管理的規(guī)范化建設(shè)，逐步完善人力資源管理考核體系，保障考核標準的統(tǒng)一規(guī)范、公平合理，保證考核體系發(fā)揮良好的約束作用。

3.2鼓勵創(chuàng)新，構(gòu)建新的人才培養(yǎng)體系

建立終身學(xué)習機制。為單位員工提供一個開放的學(xué)習工作場所，提供學(xué)習的氛圍和環(huán)境，讓他們學(xué)習更多的專業(yè)知識，并且鼓勵員工結(jié)合自己的工作內(nèi)容進行一定的創(chuàng)新，充分挖掘員工的潛能，為事業(yè)單位培養(yǎng)一批專業(yè)水平較高且綜合素質(zhì)較強的優(yōu)秀人才。要結(jié)合具體的情況，構(gòu)建科學(xué)合理的人才培訓(xùn)體系，可以通過定期送單位人員到高校進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、邀請專家到單位授課等多種形式，提高單位工作人員的業(yè)務(wù)技能。通過開展拓展訓(xùn)練，激發(fā)單位人員的工作積極性，形成凝聚力，以確保每位員工都能堅守自己的崗位職責，高效完成自己的工作。同時，為了增強員工的凝聚力和歸屬感，事業(yè)單位還應(yīng)當在了解員工發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，為他們營造積極活躍的工作氛圍，采用與時俱進的人力資源管理方式，提高職工的創(chuàng)新能力，從整體上增強事業(yè)單位的競爭實力，讓事業(yè)單位在激烈的市場競爭環(huán)境下保持自己的競爭優(yōu)勢，為社會創(chuàng)造更多效益，為個人的發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間。

3.3樹立科學(xué)的人力資源管理理念

對于事業(yè)單位而言，由于不需要面對激烈的市場競爭，因此，在日常管理工作中對于人力資源管理的重視程度不足，沒有形成正確的管理理念，忽略了人力資源對于自身發(fā)展的重要性，在一定程度上影響了人力資源管理工作效率。在這樣的背景下，為了優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理，需要適應(yīng)時代的發(fā)展，樹立科學(xué)的人力資源管理理念，更好地滿足物質(zhì)與精神方面的需求，在加強管控措施的同時進行必要的人文關(guān)懷，營造良好的工作氛圍。與此同時，事業(yè)單位人力資源管理工作需要充分重視自身的服務(wù)能力，并對運行成本進行嚴格控制。對于事業(yè)單位而言，人力資源管理不但要發(fā)掘更多的人才，還要對人力資源進行合理的配置，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，根據(jù)個人特點為其安排合適的崗位，提供更好的發(fā)展平臺，對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。

結(jié)束語

事業(yè)單位是帶有公益性質(zhì)的國家機構(gòu)，主要工作目標是為人民服務(wù)，促進我國經(jīng)濟社會的進步與發(fā)展。新時代背景下，進行人力資源管理工作，事業(yè)單位要積極探索創(chuàng)新手段，保證內(nèi)部和諧穩(wěn)定，減少人才流失。

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